財務管理軟件免費版(有沒有免費的財務軟件下載):產前保健心得

時間:2023-11-28 02:50:42 作者:產前保健心得 熱度:產前保健心得
產前保健心得描述::贊贊贊!!!超級學爸蛋總時評人虛偽的道歉,掩蓋不了公然的造假華為任正非:追求利潤和現金流 砍掉一切不賺錢的業務!網頁鏈接本文來自全天候科技,閱讀更多請登陸www.awtmt.com或華爾街見聞APP。作者|于惠如 編輯|羅麗娟8月22日,華為創始人任正非在一篇關于《整個公司的經營方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流》的文章中提到,面對全球經濟將面臨著衰退、消費能力下降,華為應改變思路和經營方針,從追求規模轉向追求利潤和現金流,把活下來作為最主要綱領,邊緣業務全線收縮和關閉。具體來講,華為未來要調整六大方向:關閉盲目擴張或盲目投資的項目;堅定收縮,一些國家業務該放就要放;未來預期很差,要做好現金流規劃,砍掉有投資風險的項目、砍掉一切不賺錢的業務;員工考核和獎金要和實際經營結果掛鉤,要讓寒氣傳遞給每一個人;保證產品質量;提升庫存。“未來幾年不能產生價值和利潤的業務縮減關閉,把人力物力集中到主航道,快刀斬亂麻。”任正非在文章中提到,把富余人員調整到戰略預備隊,把他們組合到合理崗位上去“搶糧食”。基本工資由戰略預備隊承擔,避免過度裁員。“一般情況下,華為員工的收入由基本工資、股票分紅、獎金三部分構成,獎金多少由員工所在部門決定。但是如果人在預備隊的話,那么他的收入構成中就不包含獎金。”一位華為員工告訴全天候科技。據悉,早在2013年,華為就通過建立重裝旅、重大項目部、項目管理資源池形成了戰略預備隊的雛形。初衷是為了適應公司的轉型變化,增強組織的血液循環,賦能優秀干部專家,確保戰場有人承前啟后、英勇奮斗。2015年,華為建立了七個戰略預備隊:包括市場、研發領域、IT、內服、財務管理、人力資源等各領域。它是學習和借鑒共產黨迎接新中國成立的做法,聚焦華為未來新的結構和運作方式、適應華為的組織結構改革。過去三年,疫情反復、地緣政治的雙重壓力給華為帶來不確定性,華為在漫長的補胎自救路上前行。“活下去”、“有質量的活下去”成為華為財報發布會的主基調。最新公布財報顯示,2022年上半年,華為實現銷售收入3016億元人民幣,同比下滑5.8%;凈利潤率5.0%,去年同期增的凈利潤率為9.8%。三大業務板塊中,運營商業務收入為1427億元人民幣,企業業務收入為547億元人民幣,終端業務收入為 1013億元人民幣。其中,企業業務成為唯一仍在快速增長的板塊,同比增長27.5%。現在的辦公室工作和以前的辦公室工作是兩回事。 有個哥們在一單位辦公室工作了十年,他越來越感到力不從心,他感覺現在的辦公室工作和原來完全不一樣。他剛到辦公室時,就他一個師傅帶個臨時工就能對付好各項工作,那時候他師傅真的是“筆杠子”,不會用電腦也不想學電腦,寫材料全用筆,然后叫辦公室臨時工打字變成電子文檔,核算財務時就撥弄算盤手寫好報賬單,單位要發通知就在一樓樓梯口的白板上寫上通知。那時候工作量不算大,沒那么多通知和會議,平時接待和領導一起喝喝酒,等我哥們進辦公室后,老師傅帶他一陣子就申請到賦閑部門等退休。這哥們接管辦公室后也很勤勉,但是卻一直很累,增加了一個臨時工感覺也天天忙不完。不管是領導還是同事,都認為他干辦公室來工作狀態一直沒達到老師傅那種得心應手的境界,最近他做了一個總結,認為現在的辦公室工作和以前的辦公室工作是完全不一樣,這些年來,各種工作逐漸加碼,工作量成倍增加,人日益被工具化,這就是社會發展的結果。 1、財務管理程序越來煩瑣。這些年來,財務管理日益嚴格,財務管理軟件也先后升級多次,公務用車維修、保險、加油以及公務接待都要走網上審批系統。報賬憑證和附件也越來越多,原來短時間就能報賬,現在報賬程序煩瑣異常磨人,時不時被財政局的退回票據重來,這些年審計力度和頻率前所未有,每審計一次,財務管理就要整改一次,報賬又會增加新的前置程序。 2、通訊的發展壓榨一切可以壓榨的時間。這個要從微信廣泛普及說起,大概2013年以后,微信工作群興起,以前很多要打電話的通知都在微信群里發,報材料微信收發。現在視頻會議室設備普及到基層,各種視頻會越來越多,領導泡在會議室里,辦公室人員耗在應付會議中。 3、業務工作程序更加煩瑣,最終傳導到辦公室。這些年,業務軟件升級了兩三次,雖然看起來能實現無紙化辦公,但最終各項檢查和考評以及歸檔還是要轉化成紙質臺賬,還是要辦公室整理收尾。 4、形式主義東西越來越多且泛濫。這哥們發現這些年似乎沒了工作重心,上級部門也不知道工作重心在哪兒,布置一大堆專項行動,都強調這個很重要,那個很關鍵,設置一大堆要報的報表,文來文往,文山會海,檢查多多,不斷變新花樣。除了消耗辦事室紙張和人力沒有解決實質問題。 5、辦公室工作環境日漸壓抑。我這哥們發現年輕人都不愿意干辦公室了,他師傅把他拉進辦公室就是為了讓自己早點退出,他接管了辦公室之后才體會到日漸壓抑的工作氛圍,在一個大單位搞辦公室,事無巨細樣樣要管,領導給目標,同事提的要求,各個上級部門傳導的壓力要事事做好,除了壓抑自己情感沒有別的選擇。每天忙著瑣碎的事,操不完的心,干好是本職,出差錯就挨批評,想訴苦就會被質問坐辦公室的人怎么這么矯情。
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