親子健康建議描述：：集團總裁董事長總經理在年度工作總結表彰暨工作動員大會上的講話發言材料范本第一部分   20XX年工作回顧20XX年，面對國內經濟增速放緩，經濟下行壓力加大，市場競爭日趨激烈的嚴峻形勢，在集團董事會的領導下，主動適應經濟發展新常態，積極應對挑戰，奮力攻堅克難，通過全員的共同努力，企業的生產經營和各項管理工作取得了新的成績。一、集團發展戰略穩步推進，穩中有升，成效顯著。集團在產業轉型中升級，在提升創新中發展，以改革激活力，向管理要效益。一系列有效的重大戰略舉措，為做好集團20XX年經營管理工作提供了有力的支撐，奠定了集團持續健康發展的良好基礎。二、人才培養和梯隊建設成效顯現。一是內提外引，人才培養。組織青工干部集中培訓學習；引進高端管理人才、高端技術人才，211、985重點院校本科生、研究生及技校畢業生，為企業持續發展注入了新的血液。打造技工人才隊伍，開展“崗位練兵、技能比武”競賽。加強干部管理水平和全員崗位技能的提升，強化素質能力的培養和提高。    三、企業經營管理工作不斷提升。一是體系管控不斷健全完善；二是推行承諾踐諾，深入開展全員管理技術技能提升創新；三是質量管理穩步提升；四是安全生產平穩運行；五是現場管理有了提升；六是市場“三體系”建設分段實施；七是抓好倉庫積壓物資管理工作，壓降庫存、降低成本；八是通過組織機構與人員優化，提高勞動效率，降低人工成本。五、存在的問題和不足。    一是市場“三體系”建設執行落實不到位；二是“三個一”工程。控力度仍需持續加強；三是產品質量問題時有發生；四是組織結構重疊重合；五是績效考核需要健全完善；六是企業管理需要進一步加強；七是工作作風需要進一步改進；八是現場管理需要持續提升。第二部分  20XX年主要工作任務20XX年，集團各單位要緊緊圍繞 “提質量、創品牌、拓市場、重客戶、控成本、增效益、促發展”為工作主線，以全員管理技術技能提升創新為驅動，內抓管理，外樹形象，提升素質，狠抓落實，全面提升企業管理水平，推動企業轉型升級，實現發展提質，管理提升，服務提優，效率提高。一、堅持深化改革，強化企業管理，激發發展活力。一是深入推進組織架構、管理機構改革，減少組織壁壘，壓縮組織層級。二是改革整合技術資源。提升技術水平，優化設計產品，實現技術資源共享。三是深入營銷模式改革。發展壯大自有銷售和服務團隊，全力以赴開拓市場。四是深化物資采購管理模式改革。五是深化傳統管理模式改革。穩步推進信息化管理。二、以市場為導向，創新營銷模式，推進落實“三體系”。今年是市場開拓提升年，也是“三體系”建設攻堅年，開拓市場拿訂單是20XX年工作的重中之重。各單位管理干部要為團隊做好服務工作，全員要為業務經理和客戶做好服務工作，切實按照市場服務體系要求，增強服務意識，轉變服務理念，提高服務質量，我們要讓每一個來集團辦事的人都享受到熱情周到的星級服務。必須全力推進服務體系、保障體系工作，現場安裝和技術服務指導保障能力必須落實到位。三、節能降耗，控本增效，持續強化“三個一”。20XX年是控本增效效能提升年。節能降耗、控本增效要規范設計成本，控制管理成本、財務成本、人力成本，節約采購成本，抓好生產成本，嚴控“三包”服務費用，去年“三包”服務費用高，說明三包責任未落實到位，必須遵循“誰造成、誰負責”的原則，嚴格責任追溯。切實形成全員降成本，全面促增效，管理提升出效益的良好局面。四、加強團隊建設和人才梯隊培養，推動企業持續發展。20XX年在加強團隊建設和人才梯隊培養上，致力于結構合理、素質精良的人才培養機制，形成階梯式人才培養模式。要通過培訓、考試、評比、比賽、評定職稱、設定級差等措施，尤其是加強生產班組高級技工人才的培養。三是著力打造和培養一支能力強、素質高、潛力大的青工干部隊伍。四是加快組建自有生產班組和自主營銷隊伍。五是實施科技興企、人才強企戰略。五、加強企業管理，推行精益管理，促進管理效能提升。在夯實企業基礎管理上，推行精益管理，向管理要效益。強化領導班子和各級管理干部的管理能力、綜合素質的提升。強化內部管理，加強制度執行力。嚴格落實集團“八項規定”，對涉及失職瀆職、違規違紀、不作為、亂作為、以權謀私、品德敗壞、損害企業利益和員工利益等不正之風的人和事，必須嚴格紀律，嚴格制度，發現一例查處一例，違紀一例重處一例，以保證經濟工作秩序健康發展。夢想承載希望，奮斗開創未來。20XX年集團各項工作已安排布置，全集團上下要團結一心，思想統一，步調一致，求真務實，苦干實干，奮發有為，發揚“說了算、定了干、再大困難也不變的精神”。不折不扣保證各項目標完成，為實現“打造一流企業，進入第一梯隊，爭創第一品牌”的發展戰略目標而努力奮斗！會議最后，由深圳市會計協會主管部門深圳市社會科學聯合會秘書長莫大喜致辭。莫大喜基于王繼中會長的工作總結，對會計協會工作表示了肯定：“三年多來，會計協會應該來說不光是業務工作還是黨的工作都相當出色。”他進一步說到，“希望在第二屆理事會領導下，會計協會能更多地參加我們社科聯舉辦的活動，積極申報社科聯每年度舉辦的哲學、社會、科學規劃課題的研究工作，多發表一些高層次的論文，多出一些會計學的著作，多開一些學術沙龍，為廣大的會員多提供一些服務”。莫大喜最后強調了協會的業務工作和黨務工作是分不開的，希望黨支部書記把黨務工作一如既往地繼續做好。深圳市會計協會換屆選舉大會結束后，現場舉辦了以“建黨百年慶，會協新征程”為主題的深圳市會計協會迎新聯歡會，節目皆由協會會員單位和協會秘書處選送。藝術精英們熱情奔放的表演給到場的領導、嘉賓、會員帶來了一場激奮人心的視聽盛宴。---------------------------------------（市場有風險，投資交易需謹慎。所涉標的不做任何推薦，據此投資交易，風險自負。）年度工作總結&規劃怎么寫？這一套邏輯你一定用得上。又到年底了，打工人們又要開始準備年度總結和次年工作規劃了。還記得《新東方》有一年年會節目，員工集體diss老板，其中有一句唱到：干的累死累活有成果那又如何到頭來干不過寫PPT的。很多網友跟帖，太心酸、太真實。如果你努力奮斗了一年，可別吃了不會做PPT的虧。就做PPT來說，一個是結構，一個是內容，把這兩點處理好了，剩下就看演說功力了。就年度總結&規劃而言，后圣給大家分享一套結構（文末給大家準備了福利），如果你是團隊的管理者，你馬上就可以用起來，如果你是一個基層員工，掌握其精髓，有很多地方也可以借鑒。這套結構背后的核心工具是OGSM。—  1 —什么是OGSMOGSM，是四個英文字母的縮寫，分別是目的、目標、策略、衡量。O，objective，即目的，是定性的描述。期待達成的目的是什么？簡單來講，就是給組織去構建一個成功畫像。構建一個成功畫像是我們作為管理者的一個重要的、必要的責任。G，goal，即目標，它是定量的數字描述，把目的變成具象化的目標。目標是從目的的關鍵詞拆解而來。例如，某物流公司明年的“目的”是成為最令人安心的物流伙伴，其關鍵詞就是“最令人安心”和“物流伙伴”。對應目標，最令人安心的指標就是客戶的滿意度，物流的關鍵指標就是送貨的及時率。S，strategy，即策略，是定性的文字描述，是為了達成目標需要做的選擇和聚焦？策略，就是要有取舍。對一個組織來講，策略一般分為業務策略和組織策略，業務策略解決的是前端打仗，組織策略結局的是后端保障。M，measure，衡量，是定量的數字描述，用哪些具體的指標來衡量策略的成功？把策略拆解成一個又一個的小指標，通過完成一個又一個的小指標從而保證策略達到，最后幫助我們的目的、目標的達成。—  2 —如何使用OGSMOGSM的內在邏輯其實并不復雜，它遵循的是我們在做規劃時，應遵循的基本規律。但要想真的將這個工具用好，其實并不容易。我將在實踐中遇到的一些教訓分享給你，讓你能盡量少走彎路。1、沒有團隊互動這個是做年度規劃的最大挑戰之一。很多管理者在做年度規劃時，一個人關起門來造。這么做的底層邏輯是，管理者的個人智慧＞團隊成員智慧的總和。年度規劃其實是一次非常好的“團建”機會，是達成共識非常好的契機。在做年度規劃時，你一定要充分發揮團隊每一位骨干的智慧。2、確少外部視角在一個環境內久了，我們會以為這就是全部世界。年度規劃時，一定要有外部視角。比如，對一個銷售組織來說，一定要去做各種洞察，包括消費者洞察、行業洞察，去挖掘新的機會點。沒有外部視角的規劃，是沒有生命力的規劃。3、過于執著于工具比如，我們今天說的OGSM。一定要完全按照這個結構，做到對仗工整嗎？不需要的，只要你將核心邏輯說清楚。組織的價值是什么、今年的目標是什么、如何完成這個目標、需要什么資源配置等等。4、OGSM的一些常見問題O：高度不夠、考慮不全。目的要著眼于3-5年，而不是當下，要看到所有和你相關的對象，而不僅僅是股東和消費者。G：無法量化、無法評價、不均衡。目標一定要可以量化或可評價，否則就是假目標。另外一點，對一個組織來說，目標一定要均衡，兼顧短期與長期、財務與非財務等。具體可以按照平衡計分卡的四個維度設計。S：不聚焦、非核心控制點。策略不能眉毛胡子一把抓，更不是日常工作的羅列，一定要選擇最具核心控制點的要務作為策略。另外，策略還要能夠與目的對齊。M：未與策略對齊、未與目標對齊。衡量，是對策略的衡量，保證策略可以落地。同時，衡量還要能夠與目標對齊，衡量完成了，則目標也完成了。—  3 —年度總結&規劃完整結構有了上面的認知，我將一套完整的年度總結&規劃的結構分享給你。第一部分：組織愿景（O）第二部分：2022年年度工作總結（突出差距分析）第三部分：2023年經營目標（G，從外部洞察、內部分析2方面導出2023年經營目標）第四部分：2023年經營策略及衡量標準（S&M）第五部分：2023年行動計劃第六部分：資源配置第七部分：風險及對策分析#年度工作總結##怎樣寫好年度工作總結？##年度總結##職場年度總結##2022年度工作總結寫作提綱##工作總結##年底工作總結和下一年工作規劃該怎么寫?##年度工作規劃##2022工作規劃與展望##自我提升指南##職場干貨##頭條發現計劃#計劃總結述職報告該這么寫小小說一 《情商》上午快下班時，某公司商務部助理員接到總部電話，要他通知自己的部門領導下午4時參加總部季度工作匯報會。助理員拿上季度工作總結匯報材料去經理辦公室，轉告會議事項，不料經理看了一眼季度總結后大發雷霆，破口罵到：“你給我的什么東西，你不服從領導，工作不落實，連個數據也搞不清楚，你是個什么東西！我看不上你，你回原來的崗位去吧。你在原來的崗位工作也一踏糊涂，安全部門都不知道你就走了，你這人有問題。”助理員嚇懵了，回到坐位上再檢查季度工作總結報告：數據準確無誤，文字部分段落清晰，字句流暢，無錯別字。這是怎么回事？助理員一頭霧水。助理員去文印辦公室取筆記本，在文印室部門遇到總經理：“你怎么回事：就干了一項工作數據還弄不清楚，不服務管理，不落實工作還了的？你怎么會是這樣的員工？我告訴你，不論什么樣的員工公司都有能力處理他，我就不相信，這年頭還有不服從公司領導的員工！”這顯然是部門經理已經把剛才的事告到了總經理那里，到底怎么回事呢？助理員滿腹委屈又不知哪里出了問題。助理員以前是公司財務室的助理會計師，因為工作出色，年初提職為公司商務部經理助理，這是公司正常人事調整，是經過董事會的，不需要報告公司負責建筑質量安全的安全部。調整為商務部經理助理以來，助理員工作認真負責，從未出現過差池，和商務經理也友好相處。今天突然發生了這件事，她不明白問題的原因在哪里。總經理秘書笑著拍了拍她的肩膀：“以后呀，聰明點，別再轉達公司總部的通知，他感覺是你在給他安排工作，能不發火嗎？”“那我不轉達，商務部經理缺席會議呀”助理員一臉懵。“呵呵，你就會一分一厘地算帳，缺乏情商！你不會要總部的人直接給你的經理通知嗎？”總經理秘書以前來報帳，助理員總會精細服務，總經理秘書對她印象不錯，否則不會這樣提醒她。“天吶，這是什么智商？我怎么可能決定的了總公司的事。”助理員感覺不可思議。“嗯，這不是智商是情商，在總經理面前告你狀事小，抄你魷魚事大，以后防著點。”總經理秘書半開玩笑地說著走了。昨天一下午的年終總結念稿子，無聊乏味至極，老W念完他自己科室的總結接著就走了。老G念完以后也走了，Z女士也是。中間休息的時候，和F說了業務科室總結應該怎么寫，沒想到L又配合得說了應該怎么怎么寫，基本和我說的一致，不知道啥感覺，總結的八股文，兩年的文山會海沒白參加。按理來說，說的漂亮不如干的漂亮。事實上是，干的漂亮不如說的漂亮，說的漂亮不如寫的漂亮。按理說內容決定形式，形式反映內容，事實上大多是形式決定了內容。數據總結。這次總結會，基本都是科室主任念稿子。有幾個聲音含糊不清，聲音低的都被明顯或不明顯的點了名，Z女士顯然不在此列。財務科的總結永遠是聽不明白，如同上個世紀80年代的天氣預報一樣，老是不太準。看了看，微信通知，哎，明天還有會，過幾天還有表彰大會，還得評先樹優，基本都內定好了的，還得耐心的裝模作樣的走一遍流程。這一次內容決定了形式，內容就是內幕只有少數人知道。因為位置只有一個！答案和結果只有一個。會議主持詞范文　　男：尊敬的x董事長、各位領導：　　女：親愛的同仁們，　　合：大家新年好!　　男：x年的鐘聲就要敲響，　　女：春天的腳步款款走來，　　男：不平凡啊，大家xx人整整奮斗了九年，　　女：今天，大家更有信心走向春光燦爛的未來，　　合：xx集團20xx年度大會正式開始!　　男：大會第一項議程：請xx集團財務總監xx女士宣讀被評為20xx年度“先進個人”名單。　　女：下面讓大家進入第二項議程：頒獎。　　1、首先請xx公司總經理xxx先生為xx公司先進個人頒獎。　　2、請xx公司總經理xxx先生為xx公司先進個人頒獎。　　3、請集團公司副總經理xxx先生為xx公司先進個人頒獎。　　4、請集團公司副總經理xx先生為xxx先進個人頒獎。　　5、請xx集團董事長xxx先生為總公司先進個人頒獎。　　男：大會第三項議程：先進個人代表講話。　　女：大會第四項議程：請分公司領導講話。　　會議主持詞范文　　在這辭舊迎新的日子，我們召開一年一度的公司年終會，與大家歡聚一堂總結過去，分析形勢，相互交流，展望未來。　　在過去的一年中 (說說公司取得的成績等等)　　參加今天年終會的主要領導有公司總經理xx，副經理xx，部分管理人員、技術人員及員工代表，共 人。在這里，向集團公司領導在百忙之中親臨大會，首先讓我們以掌聲對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!　　1、 大會進行第一項：請公司總經理做20xx年度工作總結。　　讓我們再次用掌聲向x總表示感謝。20xx年是我們xx物流公司不同尋常的一年，取的了豐碩的成績。 我們堅信，20xx年在以x總為核心的領導班子的帶領下，我們將以求新務實的工作作風，重生產，抓效益，再上一個新的臺階，真正做到沃土生金。　　2、大會進行第二項：請公司領導宣布20xx年度優秀員工名單。并請優秀員工到主席臺前領獎。　　3、大會進行第三項：請優秀員工代表發言。　　我想張會計的發言也代表了全體受獎人員的心聲，成績只代表過去，面對嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。　　4、大會進行第四項：由公司員工代表發言。　　相信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經營范圍的不斷擴展，加之科研創新能力的不斷增強，我們公司的發展會越來越好!　　瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局。我們堅信，xx集團經過人才優化，管理變革，背靠優秀的企業文化，通過實施多元化、國際化的發展戰略，定會迎來更加輝煌的明天!會議到此結束!　　企業是沒有圍墻的大學，在這里學到的每一項技能都是個人生存的本領。感謝你們，正是因為你們的付出，在此，向你們道一聲：謝謝你們用辛勤的付出和智慧的貢獻!你們辛苦了!新一年的腳步也越來越近，在此，我們將祝愿送給每一個關心和關注我們成長的伙伴們!送給今天大會的所有人員，感謝有你們的一路相伴!　　20xx年注定是充滿機遇和挑戰的一年，更是充滿激情和夢想的一年。因為在新的一年里大康公司將會進入一個新的高潮。就讓我們攜起手來，團結進取，希望明年我們在相距這里，相逢大康!再譜寫新篇章。碼字不易，歡迎各位親們關注小編，小編將繼續為您帶來更優質的模板范文。文職工作總結　　時間匆匆，一晃眼，本人已經在我企人事文員這一崗位上工作一年多了，在這一年多里，本人從一個剛畢業的大學生成長為現在能夠在人事工作上獨當一面的文職人員，與本人的努力有莫大的關系。常總結對自己有清楚的認識，現將這一年多的工作再認真整理和總結一回：　　一、公開招聘與企業內部調動　　作為一名企業人事文員，最主要的工作，當然還是為整個企業從外面招攬優秀人才來為企業創造價值。本人在這一年多里，先是跟著人事經理去高校招聘去人才市場招聘，后是自己獨當一面去這些常招聘的地點招聘，為企業招攬了許多優秀的人才，這些人才為企業帶來了大的豐收。除了對外的招聘工作，本人也要處理企業內部的人事調動，這部分工作因為對象是對企業內部的工作人員，所以相應的也會更加考驗人事的工作能力，值得慶幸的是本人一直做得都還不錯。　　二、內部上班考勤系統的管理　　在我企上班，考勤是一個大事。雖然有專門打卡管理考勤的機器為我們的工作服務，但因為我企內部許多工作人員的工作是彈性很大的工作，他們因為會有很多加班，所以他們的打卡記錄基本上不能直接用來作為他們上班的憑證，得一個一個將他們的工作內容做統計，也要為他們的請假以及調休等等特殊情況做統計，算是一個比較費力氣的活吧！畢竟我企工作人員非常之多。在這一年多的工作中，本人從不太習慣到逐漸適應，現在已經將這項工作越做越好了。　　三、每月薪酬計算與發放工作　　在我企做人事文員，每月的薪酬計算是歸我們人事文員來計算以及發放的。這使得我們人事文員也得會一些財務知識，既考驗了我們工作能力，也提升了我們作為文員的價值，一直以來都是非常本人非常樂于處理的一項工作。在這一年多里，本人因為這項工作還自學了許多財務知識，不得不說是一個提升了我的工作。　　四、社保辦理等企業后勤工作　　本人在這一年多里，也專門負責企業所有員工的社保辦理以及辦公用品的更新與儲備工作，這些都讓本人時刻認真對待著一些細小瑣碎的事情，保持了本人的耐心和細心，讓本人在人事文員這一職位里越做越細，也越做越好。這一年多本人成長了許多，本人會在未來繼續努力，繼續提升自己，也為我企創造價值！　　篇二：文職工作總結　　在局領導的領導下，各業務股的支持下，局辦公室圍繞全局的中心工作，充分發揮參謀助手、協調服務和督促檢查落實作用，認真履行“辦文、辦事、辦公”的工作職能，較好地完成各項工作任務。　　一、做好辦文辦會工作　　做好對內、外各類公文的協調、轉辦、處理等工作，根據上級主管部門和局領導要求，認真草擬各項工作計劃、總結、領導講話、工作制度等，完善了重要資料的收發、登記、借閱、立卷、歸檔工作。保證了時效強的來文來電及時報局領導批閱、傳達，做到高效、無誤，保證按時上傳下達；做好上級領導調研及其他會議、會務工作，做到政令上下暢通，及時溝通內外。　　二、做好信息宣傳工作　　抓住創先爭優、四群教育、掛鉤幫扶等活動之機，承擔單位的宣傳報道工作，制作了宣傳板報，同時積極撰寫和報送信息，對其他業務人員撰寫的信息進行修改完善，及時進行報送，做好政府信息公開網站、政務辦公系統等的維護更新工作，并將我局的相關信息上傳到網站中，以確保單位各項工作順利進行。　　三、做好檔案管理工作　　一是檢查業務檔案，根據上級主管部門頒發的業務文書范本，對照我局業務人員整理的業務檔案卷內文件材料進行逐一檢查，針對其存在的問題，提出了整改意見，以達到規范。　　二是按照云南省檔案局的相關要求，對除業務檔案以外的各種資料進行歸檔。　　三是規范檔案的檢索和編研。在使用計算機檢索的基礎上，及時編寫了組織沿革等各種檢索工具，方便了檔案的查閱。　　四、做好財務和后勤服務工作　　堅持做好每年的財務預決算編制、報送及各類資產的登記工作，定期進行財務報賬工作。做好車輛調配、辦公用品采購發放、計算機和其他辦公用品維護等后勤服務工作，保證了機關的正常運轉；做好黨建活動、學習培訓的組織和后勤保障工作，確保活動順利開展。　　五、存在問題及下步打算　　存在的問題主要是參謀助手作用和協調服務能力有待進一步提高；信息宣傳力度不夠；制度落實還有待加強。　　下一步，辦公室將不斷增強服務和責任意識，充分發揮參謀助手作用和協調服務能力；由于我局工作性質的特殊性，一方面在信息的選擇上存在著的一定的局限性，另一方面所撰寫的信息質量不高、采用率較低，將強化各種理論和業務知識學習，同時積極鼓勵職工要多寫多報，不斷提高信息報送質量。　　近幾年，辦公室結合單位實際，建立了系列規章制度，但落實的力度還不夠，主要原因是對部分制度沒有及時進行清理和完善，導致其已不完全適應當前工作的發展需要，辦公室將對局機關目前的制度認真進行清理，修改完善以更好地適應工作需要。袁老師說，我聽國內某500強企業的高管講過他們公司的年終匯報。各業務板塊的負責人按順序給董事長陳述一年工作總結與來年工作展望，董事長軍人出身，雷厲風行，限定每位高管的匯報時間為10分鐘，到點了不管是否講報完都必須下臺。年終匯報無疑是重要的匯報，它甚至會影響到各高管的績效考核。為了準備好這次匯報，每位高管都會悉心演練。高管們先是準備PPT匯報材料，材料由厚到薄、不斷濃縮，PPT從30頁壓縮為10頁，再從10頁壓縮為5頁，然后準備演講詞，刪減所有“假大空套”等贅述，并練習控制語速，確保把10分鐘時間填滿且把內容講完。這位高管說，這樣做下來，第一感覺是如同接受挑戰，臺上十分鐘，臺下幾星期；等匯報結束后，感覺不一樣了，陡然發現自己的工作思路更清晰了，千頭萬緒的工作，刪減掉枝枝蔓蔓，精華的內容原來就那么些。匯報要講清楚的就是這點精華的內容，自己工作需要聚焦的也是這點精華的內容。這樣的場景，我作為財務總監，去年就經歷過一輪，我們還是民企，也是第一次搞正式的述職匯報，匯報的時間大概10分鐘，盤點2個小時，在這場域里面，只有老板，直接上級，還有第三方專家，一場下來，人真的虛脫。老板，專家對你全家的工作業績進行一一的點評，有些問題還很犀利，如果回答不出來，真的很尷尬，很汗顏。有些小伙伴，在述職報告會上，還沒有進去就哭了。“會議開了一天了，領導還沒說年底有沒有錢可以發，從來沒見過今年這么難的年，搞得開會的心情都很沉重。”老王感慨道。年底了，單位同事討論最多的是年底能不能發點績效獎金好過年。往年一般都是元旦前后，年底的各項績效獎金和補貼都早早就確定公示，陸陸續續到賬了。辛苦了一整年，每個月的工資都勉強夠家庭開支，也沒有其他多余的收入，就指望著年底績效獎金和各類補貼能發一些，好過年孝敬孝敬老人、給小朋友包個紅包、給愛人買件像樣的衣服。還剩三天就過年了，同事們也把手頭上的工作陸陸續續收尾，正期盼著年底總結大會召開，領導好宣布年底獎金的基數，財務人員好造表發獎金。年終總結還是如期召開了。領導先是肯定了大家一整年的工作，特別是疫情防控常態化以來，各個科室單位的工作都增加了很多，但同事們都能按照要求高質量完成了一整年的任務，整體表現可圈可點。接著，領導又宣布了過去一年來的評選評優人員名單和先進科室單位名單。被評為優秀的同事喜逐顏開，被表揚的中層領導也笑容滿面。而沒有評上的同事們雖有少許失落，但還在期待著最重要的一項議題：領導宣布年終績效考評結果，公布每個人的績效獎金！然而，各項常規流程都走得差不多了，時間也快到了下班時間。領導還是連獎金的字眼都沒提，反而提出明年的工作要求和計劃，要求全體同志要提高站位，更高標準更嚴要求地完成明年的目標任務。老王有點慌了。很反常！以往年前的總結大會雖然也有領導提過明年的工作要求，但很少如此大張旗鼓地大談特談的，往往是一筆帶過，留待春節過后的動員大會才會如此大篇幅地詳細談的。看來年底績效考評獎金黃了？果不其然，領導談完工作要求，直接宣布散會！留下一眾同事面面相覷，你看看我我看看你，一面的蒙。就這樣結束了？領導都準備起身離開了，看到個個失落的同志們，又拿起了話筒說道：“同志們，目前我們還沒收到上級的文件，年底績效獎金年前是不能發了，但我們已經向上級申請了，特地將二月份的工資提前到年前給大家發放到位！祝大家新春吉祥，萬事如意！”完了，芭比Q了，二月份的工資提前到春節前發，那過完年怎么辦？大家都懷著沉重的心情離開了會場。看來，日子越來越難過咯。#我的生活日記# 2021年4月，我為此奉獻了二十余年的國有企業，在停車停產掙扎三年后 ，終于宣布改制，員工跨行業分流。 在毫無準備中，三千余名員工在家人的不舍和老人、孩子的哭聲中，踏上了不知將自己拉往何處的大巴車，曲曲轉轉，經過近四個多小時的顛簸，我也毫不例外地被分流到一個高速公路的養護站。 到了新的單位，一番自我介紹后，領導安排我每天做好道路養護資料記錄整理工作，對于一個搞了二十余年化工分析，操作慣了天平、分析儀器的我，這工作真可謂老虎吃天，無從下手。手忙腳亂中，我定定神，理理思路，一個人利用半個月時間學習了相關崗位的技術規范和要求，在年輕的養護師傅的幫助下，弄清楚了高速路上的左右幅，明確了坑槽修補、灌縫的材料計算方法，終于可以獨立完成領導安排的任務了。我輕輕松了口氣。 三個月后的一次偶然機會，在我回家休假一周到崗后，由于單位人員調動，領導又安排我接手機務材料崗工作，天哪！崗位上的師傅已調走，一個人坐在那個空蕩蕩的機務材料辦，兩眼一抹黑，誠惶誠恐的我，又迷迷糊糊接手了這一繁瑣又縝密的工作。那一個月，我就像一只無頭蒼蠅，每天打電話十余個向同行、領帶咨詢、學習，只為弄清楚電商平臺購物流程、公司財務報銷程序、車輛加油維修流程、庫房盤點要領。就這樣，我一天工作近十五個小時，在食不甘味中利用一個月的時間把接手的工作稍稍理出了點頭緒，可以勉勉強強完成領導交給的任務了。然而，臨近年末，時間根本不給我喘息的機會，隨之接踵而來的年度盤點，各種各樣不同級別的公司檢查。我咬緊牙關，邊學邊干，就這樣，在一個又一個的就像攻山頭的工作中，我終于順利度過了2021年。年度檢查評比中，我的工作的得到了領導和同事們的一致認可，被公司評為優秀員工。情不自禁中，我在自己的年度工作總結中寫下了“我要為自己悄悄鼓鼓掌 …… ”這樣的話句。 回顧這半年大跨度工作轉崗，我認為工作中的每一個的突破，雖然離不開領導的支持，同事的幫助，但更重要的是要有相信自己無所不能的自信，更不能缺少和戰勝困難的勇氣和決心。這就是我工作中的一點小小的感悟，在這里分享給大家，愿與朋友們共勉！