親子瑜珈建議描述：：中國追德魯克，從戰略層面來解決問題。鬼子追戴明環，從戰術層面來解決問題。奇哲學院什么是戴明環？PDCA循環有四階段，從八步驟結合案例解讀管理之法好東西要轉發+分享。品質人生質量之音APQP五階段及PDCA循環嚴謹的態度來對待！品質人生質量之音APQP五階段及PDCA循環總經理總監，38頁《PDCA循環工作方法培訓》干貨課件分享，PDCA循環以上四個過程不是運行一次就結束，而是周而復始的進行，一個循環完了，解決一些問題，未解決的問題進入下一個循環，這樣階梯式上升的。在質量管理中，因此有人稱其為質量管理的基本方法。一個PDCA循環一般都要經歷以下4個階段、8個步驟。PDCA循環運用與流程圖：步驟一 : 分析現狀，找出問題步驟二 : 分析問題產生的原因步驟三 : 找出主要因素步驟四 : 設定目標，制定計劃步驟五 : 執行計劃步驟六 : 檢查工作，驗證效果步驟七 : 標準化，固化成績步驟八 : 遺留的問題轉入下一期以上僅供您參考，PDCA循環工作方法培訓，更多方法和工具請參閱下面的工具包文件。總經理總監，40頁《通用管理方法PDCA制造部PMC培訓》干貨課件分享，PDCA循環是爬樓梯上升式的循環，每轉動一周，質量就提高一步。PDCA循環是綜合性循環，4個階段是相對的，它們之間不是截然分開的。推動PDCA循環的關鍵是“處理”階段。1、準備 2、頭腦風暴法會議 3、制作卡片 4、分成小組5、并成中組6、歸成大組7、編排卡片 8、確定方案以上僅供您參考，PDCA制造部PMC培訓，更多方法和工具請參閱下面的工具包文件。總經理總監，66頁《PDCA改善管理循環》干貨課件分享，PDCA的適用領域（PDCA精神是發現、改善各種管理困難），大至企業的策略管理、環保污染管理。小到部門的項目管理、教育訓練、自我管理，日常工作生活等。1、PDCA基本概念2、PDCA的四個階段3、PDCA八個步驟4、PDCA與標準化5、PDCA與CA—PDCA6、PDCA的特點以上僅供您參考，更多方法和工具請參閱下面的工具包文件。100套企業管理提升工具包PDCA閉環思維，每位職場人士都該具備的基本思維方式！PDCA，一個經典的方法論，你肯定知道，就是“計劃-執行-檢查-處理”。職場中，不管是做人，還是做事，無處不透露著PDCA的理念。同樣是運用PDCA，可為何，別人在PDCA的指導下，就能步步為營、節節高升，反觀自己，同樣的問題，總是在不經意間又反復出現了？好吧，你可能還沒意識到，PDCA的核心在“閉環”，就是要在不斷地循環往復中，螺旋式地提升！#職場干貨##職場達人煉成記#所以，PDCA的執行，要切忌斷環：1、P斷環：計劃，是為了解決問題，那計劃的起點，首先就應該是問題的定位和最終的目標；2、PD斷環：執行的依據是計劃，所以，執行的過程中，要注意計劃和執行的“對標”，發現偏差就要糾偏；3、A斷環：處理環節，是PDCA最重要的階段，也是提升的關鍵。事情做完了，一定要總結復盤，一定要回顧過程和結果，總結經驗和教訓，固化成果。附圖為PDCA的4個階段8個步驟的思維導圖和PPT，分享與你！個人提質升級、企業培訓賦能，推薦給你500套企業內訓課程PPT，全面提升職場力，工作方法、企業管理、目標管理、項目管理、銷售技巧、溝通技巧、會議管理......點擊下方的【看一看】，一鍵打包帶走！PDCA由戴明提出，又名戴明環，即Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查) 和 Act(處理)作為質量管理的方法，通過一個環節扣一個環節去完成管理目標。PDCA循環法是將計劃-執行-檢查-處理這4個步驟形成了一個發現問題、解決問題的閉環，并且通過循環使用，在第一階段遺留下的問題可以通過循環到第二輪繼續解決，讓方法進一步完善，問題逐步得到完美解決。總經理總監，25頁《PDCA循環工作方法培訓》干貨課件分享，推動PDCA循環的關鍵是“處理”階段。因為處理階段就是解決存在問題，總結經驗和吸取教訓的階段。該階段的重點又在于修訂標準，包括技術標準和管理制度。沒有標準化和制度化，就不可能使PDCA循環轉動向前。5W1H：1、為什么制定該措施(Why)?2、達到什么目標(What)?3、在何處執行(Where)?4、由誰負責完成(Who)?5、什么時間完成(When)?6、如何完成(How)?以上僅供您參考，更多方法和工具請參閱下面的工具包文件。總經理如何統籌操盤？10大管控能力，一文要點梳理一、經營目標管理：PDCA循環1、計劃：目標計劃制定，2、執行：執行方案評估，3、檢核：全過程執行監督，4、改善：總結改進完善。二、隊伍帶教管理：我說你聽，你說我聽；我做你看，你做我看。1、口授：策略指導，方法共識。2、演示：標準示范，要點提醒。3、試做：過程觀察，鼓勵推動。4、督導：執行檢核，考核評估。三、計劃時間管理：事前有計劃，執行有先后，過程有記錄，總結有重點，改善有方案。四、溝通協作管理：能接受異見，能充分包容，能積極贊美，能靈活變通，能理清思路。五、督查異常管理1、計劃偏離異常時，能及時發現與糾正。2、過程變形異常時，能及時督導與改善。3、階段達成異常時，能及時定策與施策，4、結果績效異常時，能及時分析與總結。六、下屬授權管理1、授權前，對目標對象的能力進行充分評估，3、授權中，對目標對象的權責范圍進行明確，4、授權后，對目標對象的績效提升給予激勵。七、生產目視管理1、人員：技能狀態崗位績效的目視化，2、物品：現場工具整理整頓的目視化，3、作業：生產作業計劃看板的目視化，4、設備：機械設備保養正常的目視化，5、安全：防止安全隱患流程的目視化，6、質量：生產過程有效監控的目視化。八、成本控制管理1、各項成本構成的系統分類，分析管控重點，抓住問題的關鍵。2、全員上下成本意識的推廣，養成節約習慣，避免不必要浪費。3、成本控制方法的意見收集，形成多維機制，全過程成本管控。4、有效成本控制的組織激勵，鼓勵工作先進，推動管理常態化。九、績效考核管理1、績效管理做診斷，設計指標方案。2、績效計劃做修正，完善計劃細節。3、績效執行做輔導，指導績效要點。4、績效評估做分析，分析成績不足。5、績效結果做面談，提醒激勵改善。十、人性管理：理解惰性分析原因，精神鼓舞承擔責任，運用激勵激發潛能，嚴格管理迫成目標。► 更多體系化經營管控，可參閱下方《總經理十項全能》專欄。通過46節課的文案詳解，與PPT課件的總結，完整呈現企業系統操盤的落地執行方法，供各位同仁執業參考。