孕期養生描述：：常見實操案例1、1 日，取現備用 40 000。借:庫存現金 40 000貸:銀行存款-工行 40 0002、1 日，購現金支票，支付工本費 20 元。借:管理費用-辦公費 20貸:銀行存款-工行 203、繳納上月提取的養老保險、失業保險費 18 000，用社會保險費專用繳款書轉賬支付。本月會計處理：借:應付職工薪酬-社會保險費 18 000貸:銀行存款-工行 18 000上月計提會計處理:借:管理費用-社會保險費 18 000貸: 應付職工薪酬-社會保險費 18 0004、1 日，繳納上月未交增值稅 85 000，地方教育費附加 5 000，城市維護建設稅 6 300，教育費附加。本月會計處理:借:應交稅費—地方教育費附加 5 000應交稅費—城市維護建設費 6 300應交稅費—教育費附加 2 700應交稅費—未交增值稅 85 000貸:銀行存款- 99000上月計提會計處理:借:稅金及附加 14 000貸:應交稅費—地方教育費附加 5 000應交稅費—城市維護建設費 6 300應交稅費—教育費附加 2 700借:應交稅費—應交增值稅（未交增值稅轉出）85 000貸:應交稅費—未交增值稅 85 0005、1 日，銷售布藝沙發300套給華福商場，單價3000，稅率13%，貨已發出，稅票已開，款未收到。借:應收賬款-華福商場貸:主營業務收入- 布藝沙發 900 000應交稅費—應交增值稅（銷項稅額） 117 000引申：假設本企業為小規格納稅人（商業3%），會計分錄為：借:應收賬款-華福商場 927 000貸:主營業務收入- 布藝沙發 900 000應交稅費—應交增值稅 27 0006、1 日，從馬家巖木材市場購入木料，增值稅發票上注明該批木料 30 方，貨款 27 000，增值稅 3510，轉支付款。借:在途物資- 木料 27 000應交稅費—應交增值稅（進銷稅額）3 510貸:銀行存款- 工行 30 510引申：假設本企業為小規格納稅人，會計分錄為：借:在途物資- 木料 30 510貸:銀行存款- 工行 30 5107、2 日，從重棉二廠購入布料 5 000 米，不含稅價 80 000，稅率 13%，發票等結算憑證已到，材料已驗收入庫，貨款及稅款已轉賬支付。借:原材料- 布料 80 000應交稅費—應交增值稅（進銷稅額）10 400貸:銀行存款- 工行 90 400引申：如是企業取得的增值稅發票為普通發票時，不能進行進項稅抵扣，則應計入材料成本：借: 原材料- 布料 90 400貸:銀行存款- 工行 90 4008、2 日，出售給個體戶王渝報廢的邊角余料，收入現金 100 元。借:庫存現金 100貸:其他業務收入 1009、2 日，購買辦公用膠水。借:管理費用-辦公費 250貸:庫存現金 25010、2 日，收到臨時工劉嵐交來押金。借:庫存現金 250貸:其他應付款-劉嵐 25011、2 日，從云南宜豐木材廠購入木料 1 000 方，不含稅價 890 000，稅率 13%，運費 2 500，發票等結算憑證已到，材料已驗收入庫，款已轉賬支付。借:原材料-木料 892 500應交稅收金-應交增值稅(進項稅額) 115 700貸:銀行存款-工行 1008 20012、3 日，付電視臺廣告費。借:銷售費用-廣告費 10 000貸:銀行存款-工行 10 000資助貧困兒童的公益基金，收取的管理費用高達10%，是否合理？經常在頭條刷到《助養困境兒童》的短視頻，下面都附上了捐助鏈接，想必不少人都點進捐助過，但今天仔細看了捐助條款，被所謂的管理費驚到了。募集資金600萬，但機構管理費+公募管理費用就高達10%，也就是60萬！而且，僅僅是年費，一年的費用！看明細解釋，這些管理費是用于辦公經費和人員工資。按我們三線城市的工資標準，60萬是10個大學生一年的工資了。我不知道這募集的600萬，是不是需要10個人才能管理得好。我也不知道這項活動的發起方中國社會福利基金會的工作人員的工資都是從項目里“提成”？還是國家發放？10%的管理費是否合理？不懂就問，希望有懂的條友解釋下，畢竟60萬可以讓更多需要幫助的孩子生活的更好。【成都印發這個文件，事關保障性租賃住房管理】#成都保障性租賃住房年租金漲幅不得超過5%#12月21日，記者從成都市人民政府官網獲悉，《成都市保障性租賃住房運營管理暫行辦法》于近日印發，適用于成都市行政區域內保障性租賃住房房源管理、配租管理、費用管理、后期管理、監督管理等工作。《辦法》共7章33條，主要包括總則、房源管理、配租管理、費用管理、后期管理、監督管理和附則。配租方式、合同期限、租金標準、租金收取等備受廣大市民關注，此次出臺的《辦法》均有詳細規定。其中，《辦法》明確，保障性租賃住房的租金價格調整以一個周期年為單位，且年租金漲幅不得超過5%。租金可以按月或按季度收繳，但不得一次性收繳超過3個月的租金。（來源：紅星新聞）無恥的銀行！詩意春風Rh銀行無本做生意，吸引公眾來投資。虧損全部你承擔，管理費用照常辦。盈利多少你別問，我多你少一點點。投資理財別幻想，全是銀行設套套。【新園長管理中的“破”與“立”】隨著新建園不斷投入使用，一大批新任園長走上管理崗位。在這些新任園長中，有相當一部分是管理經驗并不豐富的年輕人。他們有干勁、有激情、有創意，給幼兒園帶來了活力，但在管理中也存在不少問題，如日常管理不規范、環境育人理念難落地、一日生活教育價值發揮不充分等。我以對幾所新建園進行督導評估時的所見所聞為例，討論其中的典型問題，并尋找科學的解法。　　個人情感讓位于規章制度　　案例一：簽還是不簽　　進入一所幼兒園，首先要過“門衛關”。督導評估檢查人員到一所園，保安逐一進行疫情防控各項檢查，并按要求提示每位外來人員簽到。這時，園長臉上露出一絲尷尬的表情，好像在糾結“來的都是領導，怎么好意思讓簽到呢？”看到園長遲疑的神情，保安也有些為難。好在檢查人員對入園簽到等程序非常了解，大家很自覺地在簽到表上完成了信息錄入，化解了園長和保安的尷尬與為難。　　反思：幼兒園第一次迎接大的督導評估，園長非常重視，也很有壓力，從入園簽到這一再普通不過的細節就可見一斑。但是，如果因為迎接督導評估就在規章制度的執行上有所松動，管理就會帶有隨意性。首先，評估檢查是面向全盤工作的，如果因為礙于面子而省略入園簽到，反而暴露了管理漏洞。其次，園長對于簽到工作態度不明，會干擾保安的履職盡責，也會降低園長在職工心中的公信力，影響日后的管理。　　策略：破“情”立“理”　　園長在日常管理中，難免會遇到需要在情理之間權衡的事。管理者的角色責任，決定了其不能沉陷于個人情感，而應從大局出發，做到權責分明。所以，任何隨意的管理行為，都要讓位于規章制度。這樣做雖有一定的壓力，但這是必須付出的一種管理成本。　　所以，一位能突破“情感”界限，堅持原則并帶頭執行制度的園長，才能對內樹立自己“理性”的領導權威，對外樹立幼兒園的規范形象，這對于一名新任園長尤為重要。檢查人員自覺簽到的行為，對這位園長糾結的問題給出了明確答案，那就是破“情”立“理”，做一個目標感強、有原則的園長。　　變教師的環境為幼兒的環境　　案例二：滿墻的環創是為了誰　　在一所新建園，墻面上貼著滿滿的成品制作的環創，有消防、食品、交通等各類安全教育內容，還有一些教師繪制的行為要求，如上下樓梯的注意事項等。這些環創占據了走廊兩側大部分的墻面。園長說：“剛入園幼兒的規則意識還沒有建立起來，所以想利用公共空間營造一個豐富的環境，便于幼兒學習。幼兒園剛開園，到處空蕩蕩的，做些宣傳板也可以裝飾一下。”　　反思：園長意識到環境的育人價值，期待用環境的教育功能影響幼兒，出發點是好的。但用一成不變的宣傳畫布置環境，能引發幼兒主動觀察、探究和學習嗎？通過對經過走廊的幼兒隨機觀察可以發現，極少有幼兒留意這些墻面，也未見他們交流討論，園長期待的教育效果并未出現。可見，這些環創只是起到了裝飾作用。從走廊的公共環境再到班級環境，亦是如此。裝飾性的環境既浪費了資金，也錯失了環境育人的良機。　　策略：將環境還給幼兒　　環境創設是幼兒園開展教育工作的重要內容，環境是影響幼兒身心發展的重要途徑和手段。源自成人主觀意愿的環境創設，未必是幼兒需要和感興趣的。如何讓環境對幼兒的學習與發展發揮作用呢？　　首先，幼兒是環境的主人，園長要將環境創設的權利還給幼兒，引導教師最大化地放手。環創做什么，怎么做，用什么做，這些幼兒能決定的事就讓他們自己決定，幼兒能做的事就讓他們自己做。走路要注意什么？戶外活動怎樣保證安全？這些問題幼兒都有自己的答案，把幼兒的表征作品放到環境中，就為解決安全問題提供了最好的答案。同時，讓幼兒忙起來，也解決了園長或教師忙的問題。這樣創設出來的環境，才能引發幼兒主動關注并與之互動。　　其次，環境不是一步到位的，而是隨著幼兒的學習與探究一點點“生長”出來的。現階段幼兒關注什么？他們的已有經驗是什么？探究了什么，發現了什么，獲得了哪些新經驗？……循著幼兒的學習軌跡，不斷在墻面上呈現和豐富他們的學習故事與課程地圖，這是一個動態的學習過程。所以，環境在一段時間內是要留白的，以便持續地為幼兒的學習提供展示空間，這樣的環境才是鮮活的、有生命力的，才能真正發揮環境的育人功能。　　最后，盡管學前教育經費得到了前所未有的提高，但價格不菲、固化、裝飾性的環境仍然要謹慎投入。生活中常見、易操作、安全和可循環利用的低結構材料，不僅成本低，幼兒觸手可及，更重要的是能起到滿足幼兒操作和探究需要的作用。　　詳見原文：http://www.jyb.cn/rmtzgjyb/202212/t20221218_2110982681.html#教育##教育微頭條##幼兒園#物業收支。 誰也不敢公開，因為利潤無上限！物業也叫刮地皮公司！少了物業，天高三尺！//@孟家超市:物業管理，將物業費收費標準明細化，收支公開化，服務質量跟蹤常態化，費用與質量掛勾，在小區設第三方社區監管繳費公共平臺，物業公司不直接收費，業主交費賬戶公開，物業公司費用再從收費平臺，經社區，業主代表大公開審核后，以質價相符原則撥付，結余款項返還業主，或做公共積累，對惡意欠費業主采取先勸導收費再司法程序，這樣即監督了物業公司也對業主有約束！[祈禱][祈禱][祈禱]不凡星辰x物業管理最大的問題不在于取消，而在于物業管理要落實物業管理制度。物業管理機制最缺失的是主體機制補缺。物業應該由業主委員會聘用。現在業主委員會基本沒有，存在的物業管理機構就是非法的。云圖說——SAP技術畫冊“一點通”在華為云上部署SAP業務，能夠充分利用華為云大規格、高性能、高安全和高可靠的能力以及全生命周期的管理服務，幫助企業簡化管理、節省成本、高效運營，快速實現數字化轉型。在華為云上部署SAP業務，能夠充分利用華為云大規格、高性能、高安全和高可靠的能力以及全生命周期的管理服務，幫助企業簡化管理、節省成本、高效運營，快速實現數字化轉型。#華為云# #云圖說# #數字化#更多業務信息請點擊：網頁鏈接華為云SAP技術畫冊：網頁鏈接最大的管理成本就是糾結。珠江新聞廣東廣播電視臺《珠江新聞眼》官方賬號11月17日 國家衛健委：堅決反對一封了之和一放了之00:09蔡徐坤，也被曬賬單了。繼汪小菲曬出賬單明細之后，蔡徐坤的前公司也曬出了公司為了栽培蔡徐坤的各項花費支出，其中還明確列出了接受整容項目的相關費用。這還不算完，公司方還直接分享了蔡徐坤在合約期間的成長變化。但是很快有粉絲發現，公司方特意圈出的整容相關費用，并不是針對蔡徐坤本人，而是包括了蔡在內的十人團隊，以總額1200萬韓元來計算，折合到每個人頭上，每個人平分到的錢不過一萬人民幣，還前前后后分了十次，這個價格在醫美界應該做不了大項目吧！感覺只能夠普通的皮膚管理費用。個人感覺蔡徐坤從小底子就不錯，每個人都有經歷成長尷尬期，誰沒有幾張不忍直視的黑圖呢？干貨|采購決策的內容，采購管理的三個內容：采購信息管理、采購質量管理和采購成本管理#管理##企業管理##物流#[握手]點贊，再收藏，以便查看。[謝謝]關注“食品工廠管理人”快樂學習，分享快樂。歡迎評論、轉發。謝謝