母嬰保健建議描述：：22年一級造價工程師案例黃金考點財務生存能力分析，造價師學霸筆記（三）財務生存能力分析財務計劃現金流量表反映投資方案計算期各年的投資、融資及經營活動的現金流入和流出，用于計算累計盈余資金，分析投資方案的財務生存能力。財務計劃現金流量表構成見表。1. 分析是否有足夠的凈現金流量維持正常運營2. 各年累計盈余資金不出現負值是財務生存的必要條件（四）償債能力分析償債能力分析主要是通過編制相關報表，計算利息備付率、償債備付率等比率指標，考察項目借款的償還能力。@一級造價工程師@一級造價師@造價工程師@一造共贏增值表究竟是什么？這下終于弄清楚了。在由海爾集團、加里·哈默管理實驗室（MLab）聯合主辦的第五屆人單合一模式引領論壇上，CGMA全球CEO對共贏增值表做出了解釋。據悉，共贏增值表是CGMA發布的《數智時代的管理會計戰略思考白皮書》中提到的“第四張表”。它區別于資產負債表、利潤表、現金流量表。它并非記錄一家企業中某款產品或某幾款產品所產生的營收、成本等，而是一種讓管理會計師適應數字時代的戰略管理工具。#烏卡時代企業可持續增長的密碼#會議上，中歐國際工商學院、法國依視路會計學教席教授、海爾共贏增值表研究院院長許定波教授也表示，共贏增值表正在改變企業的管理模式。過去，產品會在一家企業里，經由上下游生產線一步一步生成；現在，共贏增值表模糊了企業的邊界，即我們不需要把整個上下游或者不同的產業、不同的產品都放在一個集團、一家企業的屋檐下。在全新的生態體系中，我們更關注的是人的價值、用戶的需求。并且，在此過程中，人人都是創業小微，人人都有機會和權利發揮自己的能力，實現自己的價值。換句話說就是，共贏增值表想要達成資源方、個人等生態體系中參與者的多方共贏。企業使用的三大財務報表包括：資產負債表，利潤表和現金流量表，一般的小企業只需要做好資產負債表和利潤表就可以了，現金流量表一般情況下是用于銀行貸款使的。下列關于投資現金流量表的表述中，正確的是()。是以技術方案為以獨立系統進行設置的 以技術方案所需要的資本金作為計算基礎 反應技術方案在運營期的現金流入和流出 用以計算資本金財務內部收益率，反映一定融資方案下投資者權益投資的獲利能力#財報季2021#今年又到了各大上市公司發布財報的時間節點，而散戶也可以通過財報解讀，來判斷上市公司未來的成長價值和股價波動區間。對于散戶來說，面對晦澀涉及各種專業詞匯的財報，其實只要簡單地看三個表格就可以了解一家公司真實的經營狀況和財務情況，從而對公司估值變化和未來經營預期有一個基本的判斷。財報的第一張表-資產負債表從個人和家庭理財來說，一般都有自有資金和銀行融資的杠桿資金，這里一部分是資產，一部分就是負債，有些人看起來光鮮亮麗，但實際上都是杠桿負債的財富，經不起風浪，而有些人則是低調務實，真實資產多，負債少。同樣的我們要判斷一家公司是虛胖還是有扎實的底子，看資產負債表就可以做個簡單判斷。我們可以通過財務報表，了解公司具體的債務情況，負債杠桿有多高，了解公司貨幣資金情況，固定資產情況，各類金融資產情況，判斷公司的負債率和資產真實情況，這其實就反映了公司當下的估值真實性和經營情況。第二張表-利潤表當我們了解公司基本的資產負債情況之后，最重要的是看看公司經營的利潤情況，如果這家公司不僅負債高，而且公司業務還不賺錢，那么這家公司暴雷或者成為ST公司只是時間問題，如果這家上市公司資產情況良好，負債低，那么你就要通過利潤表，看看這家公司未來中長期盈利和短期盈利的預期。我們只有了解公司的營收情況，各類費用支撐，毛利潤和凈利潤等基本的數據指標，才能對公司未來業績情況和成長性做出一個基本的判斷，這也是判斷未來預期的一個關鍵點。第三張表-現金流量表現金流量表從個人和家庭財務來說，這就是家庭的閑置資金和周轉資金，再多的資產都無法短期變現，而現金流才是維持個人和家庭，一家上市公司日常運作和未來經營擴張空間的關鍵數據。很多上市公司資產很多，業務也十分多元化，但是現金流卻是少得可憐，很容易出現資金斷裂的情況，一個公司的現金流量表往往代表公司經營能力和未來增長性，對于現金流不足，杠桿債務高，業務繁雜卻不突出的上市公司也需要注意風險。最后，財務報表的資產負債表，利潤表，現金流量表其實就是一個三維體系，對公司的內在增長性和短期估值變化的一個評估，也是散戶了解上市公司財報的最有效方式，避免陷入專業復雜的財務術語包裝中，看不清公司的真實財務情況。關注我，每天學點財務知識【財務思維系列100】前面我們通過比較貴州茅臺、寶鋼股份、芒果超媒，為大家簡單分享了一些利潤表的指標分析方法，接下來，我們來看到現金流量表，這張表與資產負債表和利潤表都不一樣，因為它只認錢，錢實際收到或支付了才做到表中，也就是所謂的“收付實現制”，而資產負債表和利潤表的基礎是“權責發生制”。我們還是拿貴州茅臺的現金流量表來舉例子吧，初步看現金流量表的話，你會被這張表給唬住，就算是有些科班出身的會計也會同樣對現金流量表充滿“疑惑”，不敢觸碰。其實，現金流量表并不復雜。先來看主表，它主要將現金的收支分為三個部分，分別是經營現金流量、投資現金流量和籌資現金流量，然后每個類別下再進行細分不同的項目。看這些細分項目的名稱，其實比資產負債表和利潤表還更好理解，所以千萬別被這張看上去很大的表給唬住了。現金流量表除了主表，還有一張附表，這張附表又是什么作用呢？其實它就是將利潤表與現金流量連接起來，這張附表的起點是凈利潤，通過一系列調整后，就會等于“期間經營活動現金流量凈流量”，這個表有什么作用呢？通過這張附表，你就會知道，為什么有些企業利潤表上的利潤很不錯，但是企業卻資金緊張，經營困難，那時因為這些利潤表上的利潤“含金量”不高，為什么含金量不高，這張附表就可以給出答案。提到企業價值，傳統理念下我們首先想到的必然是“資產負債表、利潤表、現金流量表”這三張表。而在第五屆人單合一模式國際論壇上，中歐國際工商學院、法國依視路會計學教席教授、海爾共贏增值表研究院院長許定波教授，通過海爾集團近些年所提出的人單合一生態品牌模式，帶來了第四張表，既“共贏增值表”。共贏增值表結合了財務數據與非財務數據，能夠更好地對企業和用戶價值進行評估。在第四次工業革命所帶來的智能化產業模式下，無論是上市公司還是科創企業，都應該提供出“第四張表”。因為“共贏增值表”中對于企業創造力與創新性有了價值化的體現，且能夠清晰地展現出物聯網發展體系下的戰略眼光，是生態價值體系下的有效工具。因此，當企業著眼于構建生態品牌時，共贏增值表所強調的核心六要素應首先被納入考量。#烏卡時代企業可持續增長的密碼#