嬰兒護理建議心得描述：：焦作萬方(SZ000612)： 同花順（300033）數據顯示，2023年1月9日，焦作萬方（000612）獲外資買入88.26萬股，占流通盤0.07%。截至目前，陸股通持有焦作萬方970.85萬股，占流通股0.82%，累計持股成本4.24元，持股盈利27.26%。 焦作萬方最近5個交易日上漲3.45%... 網頁鏈接 焦作萬方(SZ000612)： 同花順（300033）數據中心顯示，焦作萬方（000612）1月9日獲融資買入478.94萬元，占當日買入金額的10.06%，當前融資余額4.09億元，占流通市值的6.36%，超過歷史50%分位水平。 融資走勢表 日期融資變動融資余額1月9日-56.56萬4.09億1月6日-14... 網頁鏈接 modest_： 明泰鋁業(SH601677)中國鋁業(SH601600)云鋁股份(SZ000807) 將六家上市電解鋁企業（焦作萬方、中國鋁業、神火股份、云鋁股份、中孚實業、中國宏橋）及九家鋁加工企業（南山鋁業、明泰鋁業、華峰鋁業、新疆眾和、亞太科技、常鋁股份、立中集團、豪美新材、羅普斯金）的凈利率及滬鋁價格進行對比，可以看出三者變動趨勢趨同，同時，鋁加工企業的毛利潤率較上游電解鋁企業波動較小，成本加成的定價方法一定程度上減小了需求變動帶來的波動 花朵財經： 花朵財經原創 1995年1月1日，世界貿易組織正式開始運作。同年，中國大陸富豪第一次出現在《福布斯》排行榜。 據當時《福布斯全球富豪龍虎榜》，共有10位中國民營企業家進入榜單。其中劉永言、劉永行、劉永美和劉永好四兄弟以6億元成為領頭羊。 2001年，劉氏兄弟再次成為《福布斯》中國大陸富豪榜第一名，此時擁有的財富已上升至83億元。 盡管他們出身貧寒，時至今日，劉氏兄弟的財富卻仍在快速增長，最終締造了一個龐大的商業家族。 老二劉永行，更多次成為中國首富。 就劉氏四兄弟而言，1995年是一道分水嶺。因為在這一年，已經在飼料行業闖出一番天地的四人決意分家。 隨后，老大劉永言創立大陸希望集團，老二劉永行成立東方希望集團，老三劉永美建立華西希望集團，老四劉永好成立新希望集團。 時隔多年，論起知名度，當屬新希望集團的老四劉永好最為響名。但若論起財富，分家多年后，最有錢的卻是知名度不高的老二劉永行。 據2022年胡潤中國百富榜，劉永行坐擁1500億元的財富，遠超四弟劉永好950億元的財富。 更令人驚訝的是，外界形勢越是危急，劉永行卻越能賺錢。比如，劉永行曾在2001年互聯網泡沫破裂和2008年金融危機中分別登頂中國首富。 分家之后，劉永行也是個猛人，因為他沒有像四弟劉永好一樣安安分分的繼續賣飼料，反而踏上了多元化的發展道路。 經過幾十年的發展，東方希望集團已發展成為集重化工業（礦山、發電、鋁業、硅業、水泥、化工等10多個行業）、農業（飼料、養殖等）、商業地產為一體的特大型跨國民營企業集團。 2021年，東方希望集團實現營業收入為1845.2億元，位列“2022中國民營企業500強”第39位，營收規模已大幅超越新希望（1262.6億元）。 昔日分家，老大劉永言進入電子行業，老三劉永美選擇做房地產，老二劉永行和老四劉永好則繼續在一起做飼料，并開始將產業向全國范圍擴張。 由于存在同業競爭關系，彼時劉永行和劉永好兄弟倆還曾商量著以長江為界，長江以南歸劉永好，以北歸劉永行。雙方約定：劃江而治，十年之內，互不跨江。 然而，相對老四劉永好一直固守以飼料為主業而言，二哥劉永行在企業經營層面卻要比弟弟靈活得多。 2001年，在飼料行業積累了一定財富后，劉永行便帶領東方希望殺入到了重工業領域。這不僅是一場新冒險，更是一次深思熟慮的決定。 因為從1992年去美國考察，到2001年底正式進軍電解鋁產業，劉永行足足花了十年時間觀望和學習。在做飼料之時，劉永行也一直在尋找與其相關的第二主業。 因為深知跨界多元化發展風險的劉永行始終認為，第二產業必須與第一產業飼料業相互呼應，形成產業集群的協同效應。 由于生產飼料所需賴氨酸需要耗費大量蒸汽及電力，劉永行因此自建了發電廠。但電廠所生產的電和蒸汽僅有部分用來制造賴氨酸，因此剩余部分只能另尋出路。 這時劉永行也開始突然意識到，自己完全可以利用自己的發電廠生產電解鋁，而發電過程中產生的蒸汽又可以生產飼料中重要的添加劑賴氨酸。 如此一來，顯然一舉兩得。就這樣，劉永行打造出了循環經濟，形成了“鋁電復合—電熱聯產—賴氨酸—飼料”的產業鏈。 可電解鋁行業曾一度被認為是紅海產業，競爭激烈、產能過剩、利潤微薄。在劉永行剛入局的2002年，中國電解鋁企業已經猛增至138家。 中國鋁業、青銅峽鋁業、蘭州鋁業、山東鋁業、包頭鋁業、山西關鋁、焦作萬方鋁業等一批大型鋁生產企業紛紛涌現。 初出茅廬，劉永行卻不懼競爭，反而在90%企業都出現虧損的產業紅海里，帶領東方希望保持了十余年的盈利，讓同行無不瞠目。 劉永行深知的是，電力成本決定著電解鋁企業的生死。在電解鋁的生產過程中，電費要占到成本的四成。 因此，劉永行選擇了在新疆這個巨大煤炭儲量，且煤價低廉的地方配套自備電廠，憑借超低的煤價抵御鋁業的周期波動。 劉永行還親自制定了《成本管理日報表》，將礦耗、入磨鋁硅比、堿耗、電耗、汽耗、煤耗等100多個數據納入其中。據說，即便是工廠門口灑下來的煤灰粉也要掃起來，運回去燒掉。 再加上，循環經濟這一大法寶，大大降低了生產成本。即使在行業寒冬期的2012年，東方希望鋁業板塊的利潤也有高達10億元，而當年中國鋁業巨虧82億元。 憑借超高的成本細節管理，到2020年，東方希望的氧化鋁產能已超過500萬噸/年，電解鋁及鋁材加工產能超過200萬噸/年，位居全球前十。 但劉永行的腳步仍未停下，甚至又將成本管理日報表燒到了另一領域。 2013年，是中國光伏產業的至暗時刻。彼時，中國光伏巨頭們正經歷硅料價格暴跌和歐美反傾銷、反補貼調查的雙重摧殘。 事后看來，尚德的施正榮、江西賽維的彭小峰等，無一能夠擺脫光伏首富的詛咒，多是留下一地雞毛。 別人避都來不及，可在電解鋁成就“紅海之王”美譽的李永行，卻偏偏選擇了果斷出手，殺入光伏這片競爭激烈的新紅海，一頭扎進光伏多晶硅領域。 值得注意的是，多晶硅產業也是以用電成本為大頭。成本中，能源成本超過三成，占比最大。劉永行敢于出手的底氣，或也是正源于自己曾對能源成本優異的把握。 截至2020年底，東方希望集團年發電能力已超過500億千瓦，擁有規模龐大的自備電廠，這足以讓劉永行在所涉足的領域秒殺很多競爭對手。 更令光伏產業競爭對手恐懼的是，劉永行那套《成本管理日報表》，將降本和提效堅決貫穿到了公司與項目運營的全鏈條。 相傳曾有人參觀了東方希望新疆五彩灣和內蒙包頭的電解鋁項目后，稱劉永行對降本管理做到了“令人發指的地步。” 盡管是光伏的后進者，東方希望的發展也十分迅速。 截至2021年底，東方希望多晶硅產能約7萬噸，與保利協鑫、通威永祥、新特能源、大全分別為11萬噸、10萬噸、8.1萬噸和8萬噸，并稱光伏硅料“五巨頭”。 2020年開始，東方希望還曾先后在云南麗江、廣西北海、河南三門峽、寧夏落子光伏項目。據悉，劉永行計劃在十四五期間成為硅料第一，組件前10。 目前，東方希望集團已是世界十大電解鋁及氧化鋁生產商之一，也是世界上規模領先、技術領先的光伏生產企業之一。 劉永行這位“飼料大王”的轉型之路，無疑相當成功。 還有人稱，劉永行可能是中國最被低估的“商業教父”。尤其是在實業領域，他的經營哲學或許值得所有從業者學習。 不過這位“商業教父”對企業的迷戀，卻曾一度讓妻子十分不滿。 在《我與永行》的日記集中，妻子曾抱怨：“我聽到工廠產品供不應求就異常難受，巴不得產品賣不出去，我不希望丈夫這樣拼命干事業。” 買啥啥跌壹號： 焦作萬方(SZ000612)這破公司怎么不倒閉啊