母嬰保健心得心得描述：：作為招商銀行的第一批金葵花客戶，看著它起高樓，看著著它承認無能為力。周末接到招行短信通知，修改了規則：計息，T＋0變T＋1；提現，限額且幾個產品合并計算；另外操作限時，不方便。如此種種，讓現金管理更加雞肋，也驗證了銀行的資產荒和時下的無能為力。 ​​​#個人存取現金超5萬需登記資金來源#個人存取現金超過5萬需要登記資金來源，主要目的應該是反洗錢，并嚴查各種套利行為。雖然一般人存取5萬現金看起來有些多，但如果遇到急救等緊急情況，5萬現金也不算太多。不過，這一舉措并非不允許存取現金超過5萬，而是需要登記資金來源，大家還是要遵循大額現金管理的規則。根據辦法規定，個人到商業銀行、農村信用社、村鎮銀行等金融機構辦理5萬元以上或者外幣1萬美元以上現金存取業務的，要核實三件事，一是客戶身份，二是資金來源，三是資金用途。有朋友說，近期到銀行開戶也嚴格了不少，過去是銀行求客戶去開戶，特別是搞信用卡開戶獎勵。但是，如果在同一家銀行里，已經有過開戶紀錄，那么再開立一個銀行賬戶就不那么容易了，起碼會問清楚您的使用用途，并做好相應的盡職調查。對大家來說，以后大額存取款需要注意了，更需要規范用錢，嚴格遵循大額現金管理的有關規定。頭條熱榜比爾米勒的投資原則：第一原則，隨著環境的變化，不斷調整，但始終以價值為導向，所謂價值就是，生命周期的自由現金流折現第二原則，像標普500指數一樣投資，始終高倉位，低換手。堅持長期策略，讓贏家充分奔跑。同時剔除掉那些輸家。第三原則，觀察經濟和股市，但不做預測，尋找應對之道，而不是預測之道。第四原則，尋找商業模式優越，資本回報率高的公司，商業模式就是怎么賺錢，把這個邏輯想通了，然后再想想未來，比如亞馬遜的例子第五原則，利用心理驅動的思維錯誤，而不是成為受害者，尋找市場情緒亢奮的點，利用他反向操作，而不是讓自己從眾。第六原則，以最低的平均成本取勝，如果你買入過早，后面一定要逐漸探低成本，但這個事必須要建立在精準分析的基礎上，廢物管理公司就買對了，柯達如果也這么買，那就損失慘重。第七原則，分散投資，構建一個幾十只股票的組合，需要分散到各個行業上去。不能壓在一種風格上。相關性低才是構建組合的基礎邏輯。第八原則，要允許自己在選股上犯錯，大多數人都在試圖讓選股的正確性更高，不愿意承受選股的失敗，但是我們一定要注意概率，正確選股的收益，覆蓋錯誤選股的損失就可以了，否則你總會畏首畏尾，丟掉的也許才是大魚。第九原則，賣出3原則，找到更好的標的，達到預定估值，投資基本面或者邏輯發生改變。投資三原則：流動性變現能力（現金流）；安全第一；收益率為正；未雨綢繆，不要盲目亂炒；這是全國各地穩健謹慎投資者交流心得[福]今天又落袋為安，又佛山無影腳節奏[吃瓜群眾]看到紅頭文件對數字人民幣的定位了：數字人民幣定位于流通中的現金(M0)，具有法償性特征。數字人民幣試點工作要堅持XX銀行主導、中心化管理原則，通過中心化管理實現支付即結算、可控匿名等功能！根本而言，陷入債務的人只需要聽從四個忠告就可以解決負債問題，其實很簡單：這四條原則是，第一，欠債的人，應當毀掉所有的信用卡。因為大多數人在使用信用卡的時候，比使用現金花的錢要多得多。#生活是吃出來的#話題活動活動時間：2022-09-14 至 2022-10-02參與方式：在小組內，帶上#生活是吃出來的# 話題發文，發文內容需與本小組主題相關；無關內容視為無效。活動獎勵：瓜分頭條現金獎勵。評獎規則：①即日起至9月25日，本組組員完成3次帶話題發帖，且評論他人≥1條；②9月26日至10月2日，本組組員完成2次帶話題發帖，且該帖收到他人評論≥2次。開獎日期：2022年10月15日前。快來參加活動吧！超值獎勵等著你哦~別說那些有的沒的，就說銀行柜臺那句“現金當面點清，離柜概不負責”。這句話的意思公平嗎？//@王占香律師:法律是公正的，看到還有很多網友支持買家，法律的基本原則是維護公平，出現了重大誤解一方受到了重大損失普法白桃“我不可能退貨，也不會補差價！”山東濟南，一女子花費5800元買了一只孟加拉貓，收到貨十分歡喜，但沒幾天，賣家卻打來電話表示自己價格標錯了，應是58000元，想要女子退貨或補差價，女子態度十分強硬，表示不可能。   陳某一直都是獨居，一個人比較孤單，于是她便想著買個寵物陪陪自己，由于沒有時間去店里購買，陳某就在朋友的推薦下認識了一個賣寵物的。   在看到賣家孔女士發來的孟加拉貓時，陳某直接被可愛的模樣吸引了，再加上孔女士一番精彩的介紹，陳某便直接詢問價格，孔女士也不廢話，直接說5800。   看到如此價格，陳某當即就下了訂單，由于兩人相隔距離并不遠，沒兩天，陳某就收到了期盼依舊的孟加拉貓，看著比照片還可愛的貓咪，陳某瞬間覺得這次消費真值！   當沒幾天，陳某就收到孔女士的消息，說自己價格標錯了，應該是58000元，少了一個“0”。   作為賣家，孔女士怎么能犯這么基本的錯誤呢？   原來，孔女士和丈夫早就步入寵物行業，但也是第一次做網絡銷售，在于陳某交流的時候，孔女士也是十分緊張，雖說最后將貓咪賣掉。   但最后與丈夫對賬的時候，孔女士發現自己居然買錯了，經過再三確認，相差是十倍的價格，無奈之下，孔女士只好聯系陳某，想要他補差價，或者退貨。   了解情況后，陳某表示自己詢問的就是這只貓咪，同時價格也是孔女士自己標注了，自己合法購買，消息記錄為證，如今價格相差巨大，那是孔女士的問題，所以陳某不會退貨，更不會補差價。   無奈之下，孔女士只好與丈夫連夜開車到陳某的居住地，希望能當面將此事協商，畢竟相差的不是一點錢。   孔女士對陳某說：“只要您愿意退貨，或者補差價，我們愿意給你2000元作為補償。”   陳某依舊不愿意，再次聲稱自己是合法購買，面對陳某堅硬的態度，孔女士能挽回自己損失嗎?   根據《民法典》第一百四十七條中規定：“基于重大誤解實施的民事法律行為，行為人有權請求人民法院或者仲裁機構予以撤銷。”   所謂“重大誤解”也就是說，行為人對行為的性質，以及對方當事人、物品的品種質量、數量等方面錯誤的認識，使行為的后果與自己的意思不同，并造成較大損失。   如今從上面案件看來，孔女士并不是有意將價格標錯，將58000的孟加拉貓賣成了5800元，并對自己的造成嚴重損失。   再根據《民法典》第一百四十七條有明確說明，給予重大誤會行為人有權向法院或者仲裁機構申請撤銷。   所以孔女士的損失在法律層面看來是可以挽回的，既然協商不成，孔女士可以走訴訟來維護個人權益，并給撤銷雙方買賣。   最后，在有關部門介入后，陳某將孟加拉貓退還，而孔女士也將5800元還給陳某。   在我們平常生活中，經常會因為各種原因簽署不用的合同和交易，就好比：租賃、雇傭、生產等等，若是在達成合同和交易后，發現合同內容有誤，影響到我們個人權益，我們可以拿起法律的的武器來維護！   對此，您有什么想法呢？#律師來幫忙##頭條號創作家#京東管理層降薪，東哥我挺你從明年元月1日起，京東集團副總監以上，以及相對應的P/T序列以上全部高級管理人員，現金薪酬全部降低10%-20%左右，原則上是職位越高降得越多，這些降薪的款項，以及集團拿出100億元人民幣，劉強東本人再捐款一個億人民幣，所有的這些資金，逐步為十幾萬德邦的兄弟們繳齊五險一金，確保每個德邦兄弟都能“老有所養，病有所醫”，為兄弟們提供基礎保障，為包括全體德邦兄弟們在內的所有集團基層員工設立“住房保障基金”，大幅擴充“員工子女救助基金”的規模。1：東哥真牛逼，這才是境界！一般人做不到，美國的那件事，我以后再也不提了。2：終于看到有個人做先富帶后富的事情了，但愿有越來越多的這樣的人，但愿這樣的東哥越來越多。3：共同富裕，東哥理解得比較透徹，他讓普通員工，也能都富起來，減少貧富分化。企業競爭的三個層次企業競爭，爭的是行業地位，企業現金流，利潤，可持續發展等等。行業賽道資源有限，很難形成和諧共融的局面，市場競爭就成了企業成長發展的主要路徑。優勝劣汰，適者生存，誰能把握市場規律，誰能滿足用戶需求成了企業競爭的“天道”法則。據筆者近二十年的營銷管理經驗，我把企業競爭分成三個層次，也可以說是三個維度。第一，渠道競爭渠道競爭也可以理解為同維度競爭。大家比拼價格，比拼新品，比拼渠道網絡數量和質量，比拼廣告和傳播，比拼pr和終端表現，比拼營銷隊伍和產品品質，成本等等。換句話解釋，相當于在一個時代的角斗士進行比拼，都用拳交，或者都用冷兵器等等。同一層面競爭，比拼是對市場的敏銳度和反應機制，比拼的是效率和成本。可以說拳拳見肉，刀刀見血，競爭十分殘酷。第二，產品競爭這里說的產品競爭不是簡單的研發一個新品進行競爭，更不是簡單的產品勝利，而是換賽道競爭，改變原有的競爭規則。比如，功能手機之間競爭，突然出現了智能機，功能手機直接被顛覆！原來功能機的優勢越大，壁壘越厚，護城河越深，反而無法進行自我革命，所有的優勢都成了企業轉型應對時代變化的包袱和沉重負擔。再比如，電動汽車。特斯拉對油車發起了挑戰，擔負起了時代的使命。前兩天豐田汽車掌舵人豐田章男宣布，要重點做電動汽車，并把旗下高端品牌雷克薩斯要全面改成電動車。魄力不可不大，但是依然壓力巨大，如不改革，將會被時代大潮淹沒。產品競爭就是要改變規則，你原來擅長跑步，現在和你比跳高和游泳，一切歸零重新比拼，顛覆龍頭企業！第三，資本競爭競爭的殘酷體現在，你都不知道誰是你的敵人。今天和你拼命的對手，也許明天就成了并肩作戰的兄弟。資本的力量，移山填海，讓人觸目驚心。多少你死我活競爭的企業，最終都走到了一起。比如滴滴和快的競爭的你死我活，燒錢手段刷新人的認知，后來資本的力量讓其合并，后來又收購中國的Uber。比如分眾和聚眾，針尖對麥芒，競爭的也是血雨腥風，最后依然走到了一起。今日兵戎相見，明日把酒言歡。資本的競爭，是最高維度的競爭，一只無形的手，改變著競爭的規則和對手。一覺醒來，可能你都不知道誰才是敵人了。新時代的競爭，賦予了新的使命和責任。同維度渠道的競爭，傷人一千，自損八百，即使最終贏了，也是傷痕累累，甚至為他人做了嫁衣。產品的競爭，資本的競爭，是任何一家企業和行業需要考慮和研究的課題。升維高度，敬畏市場，尊敬用戶，用心經營。做企業的企業家，不做企業家的企業，認清企業，更要認清自己，這才是企業發展，企業家成長顛撲不破的真理！#認知# #營銷# #企業#