孕婦運動描述：：施樂(XRX)： 施樂(XRX) 4 Statement of changes in beneficial ownership of securities Accession Number: 0001214659-23-000652  Size: 7 KB 網頁鏈接 施樂(XRX)： 施樂(XRX) 4 Statement of changes in beneficial ownership of securities Accession Number: 0001214659-23-000654  Size: 7 KB 網頁鏈接 松果財經： 松果財經獲悉，1月13日，同程旅行與廣東省總工會粵工惠正式簽約。雙方將攜手在“粵工惠”平臺上開辟出行功能板塊，共同推動會員普惠平臺建設。同程旅行將利用自身旅游出行服務能力，為平臺注冊會員提供更簡單、快捷、智能的出行服務，惠及更多廣東企業職工。同程旅行(00780) 當天，同程旅行與廣東省總工會聯合召開新聞發布會。廣東省總工會智慧工會專項工作小組組長沈寒英女士，同程旅行出行事業群市場負責人施樂先生出席本次簽約儀式并致辭。 此次合作，同程旅行將基于自身產品及服務能力，為廣東省總工會“粵工惠”平臺賦能。除了在“粵工惠”平臺開辟出行板塊外，同程旅行將持續投入上億紅包福利，為廣東各級工會會員提供優質的出行服務和專屬的出行福利。目前，雙方聯合舉辦的“溫暖春運 回家過年”得到了廣大工會會員的踴躍參與、熱情點贊，獲得了良好的社會反響。 同程旅行和粵工惠平臺已共同推出“同程工會卡”，為粵工惠會員提供出行券包等九大福利，讓會員“出行享優惠，里程兌好禮”。結合各種節慶假日和不同主題，同程旅行還將與廣東省總工會聯合開展各種專題活動，為粵工惠會員提供出行福利。工會會員在粵工惠小程序和粵工惠APP服務頁面選擇“同程旅行”，認證成為同程旅行用戶，就可以在工會卡界面查看或使用權益。 同程旅行是國內兩大旅行平臺之一，用戶規模超過2億，業務涵蓋交通票務預訂（機票、火車票、汽車票、船票等）、住宿預訂、景點門票預訂，以及跟團游、自由行、郵輪等產品，廣泛覆蓋了多個出行和度假場景。粵工惠，是廣東省總工會為服務各級工會和會員建設的普惠平臺。 來源：松果財經 藍色的煙卷： 這場變革的主角，是4800多萬家中小企業。在政府和大型企業率先擁抱數字化大潮之后，中小企業勇敢地接過了接力棒，正在助力中國經濟跑進數字化轉型的“下半場”。 據《中小企業數字化轉型發展研究報告2022》的調研，目前我國超70%的中小企業對數字化轉型持積極態度，對數字化有著自己的理解，也愿意主動布局。近年來，國家多部委也發布了一系列支持中小企業數字化轉型的文件。從整體規劃、融通創新到轉型指南，為中小企業的快速升級做好鋪墊。目前，中小企業面臨怎樣的生存現狀？千行百業的企業主們，該如何識別技術革新帶來的機會？未來，又該如何持續激發中小企業的活力？ 近日在36氪旗下直播欄目《CEO錦囊》中，華為終端業務商用辦公產品線總裁朱懂東、煦聯得節能CIO梁琦、貝思科CMO孫哲、36氪基金創始合伙人趙甜四位業界大咖，就中小企業如何利用數字化、信息化的手段提高組織的生產效率以及經營效率等話題，進行了深度探討。 華為終端商用同路者計劃，助力中小企業數字化轉型 相較于大型企業，中小企業具有市場敏感度高、機制靈活、效率高等優點，同時，中小企業也存在自身抗風險能力偏低、融資困難等問題。近年來，受各種“黑天鵝”事件的影響，中小企業的正常經營受到了嚴重影響，更是放大了風險。在成本側，中小企業的人力成本和供應鏈成本仍處于相對的高位上，在信心側，長時間的疫情和經濟下行的沖擊，導致中小企業面對經濟復蘇時可能會信心不足，尤其是目前需要轉型創新的階段，中小企業的信心需要資本方和社會多方協同提振。 尤其是還有不少中小企業對于自身轉型的領域，或者關鍵任務是模糊的。 “我們到底是關注我們企業自身的訂單，訂單的增加，還是采購成本的降低，還是關于資金貸款方面，還是產品研發、生產能力等等”，貝思科技孫哲直言不諱，現實的情況是，中小型企業既不知道如何找準值得長期投入的轉型方向，找到企業的剛需，又不知道轉型能夠帶來什么樣的額外驚喜，此類方向問題，向來是最難判斷的。 數字化是一個系統工程，也是一個生態工程。“要幫用戶和企業做好摸清家底、明確目標的頂層設計工作，”貝思科CMO孫哲表示，“管理者要有系統思維，要通盤考慮降低成本后，未來可能導致哪些成本增加，以保證企業降本增效效果可控。” “對大企業主而言，它們更加關注TCO的概念，是一個全流程成本的概念。它們考慮的問題不是采購某一產品時的價格，而是在3到5年使用周期中，設備每年的服務、維保故障率等問題產生的費用全部加總后，周期總成本是多少。”華為終端業務商用辦公產品線總裁朱懂東在直播中表示，“中小企業應該更加注重 TCO 的概念，這是精細化運作和管理中非常重要的一個環節。” 自去年4月正式進軍商用領域后，華為終端業務將全面覆蓋消費產品和商用產品兩大模塊，消費產品繼續聚焦服務大眾消費者，商用產品則專注于服務政府及企業客戶。8月15日，華為正式發布一系列商用新品，進一步完善豐富了商用產品品類，實現產品體驗全面升級；并且還帶來了“同路者計劃”，旨在通過產品定制、無憂交付、企業培訓三大專項幫扶政策，為其提供可定制化方案，給予8大類產品專屬優惠，聯合合作伙伴進行專題培訓和技術方案培訓等，精準洞察中小企業發展痛點，幫助它們掃除經營發展障礙，實現共同成長。 在采購門檻方面，華為終端商用業務提供了10臺可訂的低采購門檻，中小企業用戶自主下單實現1周交付縮短交付周期，降低中小企業的采購門檻、負擔，壓縮成本和時間。另外，考慮到中小企業在數字化轉型方面的支付能力有限，華為為中小企業供應的筆記本、臺式機、平板等8大類產品，還提供了低至85折的優惠； 在售后服務問題上，許多數字化服務商并不能敏捷響應中小企業的各類需求以及難題，華為終端商用可以依托全國1900家線下服務門店，為中小企業提供包括專家上門、延長保修、遠程專家、意外保護在內的多種服務，將企業基于IT設備的運作和運維高效協同起來。 在企業培訓方面，除了設備維保無憂，提供專家上門、遠程專家、延長保修等全方位服務之外，針對中小企業在實際業務場景中遇到的難題，華為終端商用還可以安排技術專家對有需要的企業提供企業培訓服務，大大降低企業運營成本。 遷移消費側極致體驗，助力中小企業的高效成長 1973年，施樂公司帕洛阿爾托研究中心推出了第一臺為個人使用而設計的電腦。在此之后的近半個世紀中，PC作為個人計算與創作工具，在產品形態、使用場景、產業生態，以及在人類數字生活中扮演的角色，已歷經了多次變革與進化，正在向高性能、智慧化、全連接和新形態演進，實現設備的融合與交互，打造高效、極致體驗的智慧化生產力工具。 朱懂東在直播中也提到了商用終端設備的融合體驗，華為在終端消費領域已經積累了豐富的經驗，做消費領域的一大特點就是要重視用戶體驗，如果從這個角度出發，商用領域能夠做的實在是很多。朱懂東在直播中表示，“規模在5000人以上的傳統大型企業，其實后臺系統是比較落后的，因為很多系統是多年前部署的，如果更換系統、研究、部署、使用花費周期巨大。”所以會看到一個典型的案例就是員工在公司辦公使用臺式機，而出門在外使用筆記本、平板把數據采集回來，再倒騰到臺式機最后倒騰到后臺系統十分繁瑣。 而華為終端商用將軟硬協同的融合體驗遷移到了商用市場，從臺式機、筆記本、顯示器、平板、 打印機、智慧屏、穿戴都能做到智慧協同，在公司使用臺式機辦公，外出、出差采集數據使用筆記本、平板。回來后連數據線都不用，直接同步數據，通過遠程互聯、多屏協同、文件互傳將整個數據導入導出的過程高效化。此外，華為終端商用產品還支持開機Logo、預裝軟件、賬戶密碼等需求定制，以及滿足中小企業各種需求。 2023年是所有企業發展的新契機，不同行業、不同發展階段、不同驅動力的中小企業如何抓住機遇乘勢而上，結出獨具特色的轉型“之花”，此次《CEO錦囊》的直播進行了非常深入的探討。 當前的環境下，也需要華為終端這樣的數字化生態重要成員，憑借自身在軟、硬件的技術自主可控、高端品質、安全可靠三個方面，對中小企業數字化轉型，進行持續賦能。 施樂(XRX)： 施樂(XRX) 4 Statement of changes in beneficial ownership of securities Accession Number: 0001214659-23-000653  Size: 7 KB 網頁鏈接 郭偉松_鑫鑫投資： 危險的說法1 既然股價已經下跌了這么多，它還能跌多少呢？ 差不多在我剛開始為富達工作的時候，我很喜歡凱澤工業這只股票。當時凱澤的股價從 25 美元跌至 13 美元。那時我就使用了危險的說法 1 這條規則。我們買入了美國證券交易歷史上規模最大的單宗交易。我們要么買入 1250 萬股，要么就買入了 1450 萬股，買入價是 11.125 美元，比市場價格低 1.5 美元。我說，我們在這只股票上面做的投資多好啊！它已經下跌至 13 美元。從 25 美元跌到這個水平，不可能跌得更低了。現在是 11.125 美元。 當凱澤的股價跌至 9 美元的時候，我告訴我母親，趕緊買，既然股價已經下跌了這么多，它不可能跌至更低。幸運的是，我母親沒有聽從我的建議，因為股價在接下來 3 個月跌至 4 美元。 凱澤公司沒有負債，持有凱澤鋼鐵 50% 的股份、凱澤鋁業 40% 的股份、凱澤水泥、凱澤機械以及凱澤廣播 30% 的股份——該公司共計持有 19 家子公司。在那個時點，由于股價跌至 4 美元，1 億美元可以把整個公司買下來。 回想那時，一架波音 747 飛機的售價是 2400 萬美元。如今，我想這么多錢你連波音 747 的一個廁所都買不了，或許可以買一個引擎。不過那時凱澤工業公司的市值可以買下 4 架波音 747 飛機。該公司沒有負債。我不擔心它會破產。但是我買入得太早了，我們不能買入更多股份，因為我們已經達到了上限。 最終在 4 年之后，他們清算了他們持有的所有頭寸，結果這只股票成為一個極好的投資。最后每股的價值是 35 美元或 40 美元。但是，僅僅因為一只股票的價格已經下跌很多而買入不是一個好的投資思路。 危險的說法2 和之前那個剛好相反，這和沃爾瑪的故事很像，既然股價已經上漲了這么多了，它怎么可能還會漲得更高？ 我舉一個公司，你可能認為它不是成長型公司。1950 年，菲利普·莫里斯公司的股價是 75 美分。11年后的1961年，股價漲到 2.5 美元——上漲了 3 倍。你可能會說，對一個處于衰退行業的公司，該公司的產品很糟糕并且沒有前景而言，這么大的漲幅已經夠多了。它還能漲到多高呢？它已經漲到 2.5 了。因此你可能會在 1961 年把它賣掉。 11年后的1972年，該公司的股價上升到 28 美元。從你在 1961 年賺了 3 倍賣出之后又上漲了 11 倍。1972 年你可能會對自己說，既然股價已經上漲了這么高，它還能漲到多高呢？然后你在股價上漲了 11 倍之后賣出，在上漲了 3 倍之后又上漲了 5 倍，你錯過了賺 7 倍利潤的機會。 因此我要說的是，不要卷入對股票表現的技術分析。股票評論員會使用所有這些術語、形容詞和開場白。如果一只股票的價格上漲，他們不斷地添加新的稱謂。他們會說股價過于膨脹，然后是太高了，與內在價值嚴重不符，或者股價超級膨脹。他們掌握了所有描繪股票被過高定價的術語。 如果你喜歡這家公司，這不應該對你造成干擾。你應該對自己說，我喜歡這只售價 30 美元的股票。不過你永遠無法擺脫股票評論員的評論。但是你不得不擺脫這些評論。因為你是正確的，你應該說，我喜歡這只售價 30 美元的股票。這些評論員是錯誤的。 不過，當這只股票的價格漲到 50 美元的時候，評論員的話可能會浮現在你的腦海里。你可能會說，等等，在股價為 30 美元的時候，這些人就很確定股價被高估了。現在股價已經漲到 50 了，他們肯定是對的。 因此你真的需要將這些評論屏蔽起來免遭它們的影響。我曾經在斯巴魯上漲至原來的 20 倍之后買入。我很幸運，因為買入之后賺了 7 倍。我也買入過股價從 20 美元跌至 12 美元的股票。我買入過很多這種類型的股票。現在，你不能以 5 美元買入一盒 Hershey Bar 巧克力了——它們 5 分錢一塊。 因此，股票的歷史表現和未來表現無關。公司的績效才與未來表現有關。 第三條危險的說法非常重要，我永遠都能聽到這個說法： 股價 3 美元。我能賠多少？股價只有 3 美元。 現在我們來做個算術，回到我們基本的數學知識。如果你買入兩只股票，一只股價為 60 美元，另外一只 6 美元，你在這兩只股票上面各投入 1 萬美元，如果他們的股價全都跌至零，你賠的錢完全一樣。這很明顯。結果就是這樣。人們就是不相信這一點。你們回家之后自己算一算就知道了。 很多人經常說，天啊，這群笨蛋竟然買價格為 60 美元的股票，我買的股票只有 6 美元。我這個投資多好啊。 但是，注意觀察那些通過賣空股票賺錢的人，他們不會在股價達到 60 或者 70 美元并且仍然處于上漲通道的時候賣空這只股票。他們選擇在股價下降的過程中殺進來，在股價跌至 3 美元的時候賣空。那么是誰在接盤這些人賣空的股票呢？就是那些說股價只有 3 美元，還能跌到哪去的人。 危險的說法4 跌的全都將反彈回來 以 RCA 公司為例。它曾經是一家非常成功的企業。RCA 的股價反彈回 1929 年的價位用了 55 年。可以看出，當時它過高定價的程度有多高。所以抱牢一只股票并認為它終將反彈到某個價位的想法完全行不通。Johns Manville 公司、移動房屋公司、雙排鈕針織服裝公司、軟盤公司—— Winchester 光盤驅動公司，記住這些公司，它們的股價跌下去之后就永遠沒有反彈回去。不要等待這些公司的股價反彈。 危險的說法5 情況糟糕得不能再糟糕了，我應該買入。 僅僅因為公司的情況很慘淡而買入它的股票。當情況糟糕得不能再糟糕的時候就是買入的時候（是很危險的）。 1979 年，美國有 96000 節鐵路貨運車廂。截至 1981 年，該數字減少到 45000 節。這是 17 年中的低谷。你對自己說，鐵路貨運車廂已經從 96000 節下跌至 45000 節。這是 17 年中最糟糕的情形，還能變得有多糟呢？ 如果這是你買入的唯一原因，那么 1982 年你將發現貨運車廂數量從 45000 節減少到 17000 節，并且在 1983 年又進一步減少到 5700 節。 僅僅因為某個行業的景氣狀況正在惡化這一個唯一的原因而在這個行業投入大量資金是很危險的。 再舉一個石油鉆井的例子，1981 年美國有 4520 臺在岸石油鉆井。1984 年這一數量減少了一半至 2200 臺。這時，許多人闖入該行業。人們說是時候買入石油服務行業了，因為鉆井數量減少了一半。兩年后，鉆井數量減少了 70% 只有 686 臺。現在，該數量仍然在 1000 臺以下。因此僅僅因為某家公司的狀況很糟糕而買入是不明智的。 我見到過處境不佳的公司，下一次你稱它們的情況糟糕得讓人難以相信，然后你會用可怕、失望或者慘不忍睹等字眼來形容它們的境況。 因此我從紡織行業學到的最好的經驗是柏林頓工業公司仍然是一家相對比較新的紡織公司，因為它成立于 1908 年，而紡織工業存在了很長時間。紡織行業經歷過慘淡的時期，它們知道那是什么樣的。它們見識過衰退時代。 紡織公司和成衣展覽公司的人不一樣。后者是一個相對樂觀的群體。如果你問它們展覽的效果如何，它們的答案永遠是很好、精彩絕倫、太棒了、每個人都很喜歡等這類字眼。它們永遠是歡快的，和軟件公司的人很像。 但是紡織行業的人比較平靜。它們經歷過衰退和艱難的市場行情。紡織行業有一句絕妙的諺語：否極泰不來。 危險的說法6 當股價反彈到10美元的時候，我就賣出。 一旦你說這句話，股價永遠不會反彈到 10 美元——永遠不會。 這種情況發生了多少次？你挑選了一個價格，然后說，我不喜歡這只股票，當股價回到 10 美元的時候，我就賣出。 這種態度將讓你飽受折磨。股價可能會回到 9.625 美元，你等一輩子可能都等不到它回到 10 美元。如果你不喜歡一家公司，不管你當時的買入價是 40 美元還是 4 美元，如果公司成功的因素不在了，如果基本面變弱，那么你應該忘記股票以前的價格走勢。 希望和祈禱股價上漲沒有任何用處。我曾經試著這么做過，沒用。股票可不知道是你在持有它。 危險的說法7 永遠不賣長島照明公司 ConEd 的股價在 18 個月之內下跌了 80%，然后上漲至原來的 6 倍。印第安納州公共服務公司、灣州市政公司以及長島照明公司這三家公司每一家都下跌過 75%，然后又出現了大幅上漲。德州一些質地良好的銀行——我說的這些銀行權益對資產的比率都在 8% 到 9% ——股價下跌了 100%。公司是動態的。他們的發展是由一些力量推動的。你必須清楚這些力量是什么。 人生的一個悲劇是有時候人們會繼承股票。他們繼承了一只股票，不知道這只股票是什么，但是他們的母親告訴他們，不管你做什么，永遠不要出售長島照明公司的股票。我說的不是閱讀報紙的財經版面。該公司有一個小型工廠叫 Shoreham，這座工廠的建設已經逾期七八年了，并且預算超支了 50 億到 70 億美元，人們不想要它。 第八個危險的說法很可怕： 看看我因為沒有買入而賠的錢多多啊。 這個說法一直困擾著我。記住：如果你不持有某只上漲的股票，趕快查你的銀行賬戶，你沒有損失一分錢。如果你看到家庭銷售網絡的股價從 6 美元漲到 60 美元，并且你不持有該公司的股票，你并沒有賠 30 萬美元。只有當你持有股票并且股價從 60 美元跌至 6 美元的時候，你才會賠錢。 為踏空感到煩惱的人多得難以置信，根據我的想象，如果股市一天之內上漲了 50 點，有人可能會說，我剛剛損失了 280 億美元。 所以，記住：如果你沒有買入某只股票，然而股價后來漲了上去，你實際上并沒有賠錢。在美國，賠錢的唯一方式就是持有了某只股票，然后股價下跌。這種情況我經歷了很多次。有一個很常見也很基本的事實是，如果你在一只股票上面投入 1000 美元，除非你瘋了去做保證金交易，不然你的全部損失頂多是 1000 美元。 危險的說法9 這是下一個偉大的公司 不管什么時候，當你聽到這是下一個……的時候趕緊試著中斷你的思維不要聽后面的話，因為后面的話將永遠是激動人心的。下一個偉大的公司永遠都沒有成功過。下一個玩具反斗城沒有成功，下一個家德寶沒有成功，下一個施樂沒有成功——施樂自己做的也不是很好，下一個麥當勞等等都失敗了。 任何時候你聽到下一個什么的時候，不要理它就是了。 危險的說法 10 ： 股價上漲了，所以我的看法肯定是對的，或者股價下跌了，我的看法肯定是錯的。 這些電話永遠讓我覺得驚奇，有人來電說，我不久前剛以 10 美元的價格買了一只股票，現在它漲到 14 美元。你應該買這只股票。他這話是什么意思？他 10 美元買進的，現在漲到了 14 美元，我為什么應該買呢，就因為股價從 10 美元漲到了 14 美元嗎？顯然，人們覺得股價上漲的事實意味著他們是對的。 這并不意味著他們可以指點別人。這什么都意味不了。我曾經在粉單市場上買入了一只股票，股價從 10 美元漲到 14 美元，然后跌到 3 美分。我沒有開玩笑。我也買入過從 10 美元跌到 6 美元的股票，后來漲到 60 美元。我可能在 6.125 美元賣出了。 DoNews： DoNews1月16日消息（秦寧）一場靜悄悄的變革，正在席卷中國。 這場變革的主角，是4800多萬家中小企業。在政府和大型企業率先擁抱數字化大潮之后，中小企業勇敢地接過了接力棒，正在助力中國經濟跑進數字化轉型的“下半場”。 據《中小企業數字化轉型發展研究報告2022》的調研，目前我國超70%的中小企業對數字化轉型持積極態度，對數字化有著自己的理解，也愿意主動布局。近年來，國家多部委也發布了一系列支持中小企業數字化轉型的文件。從整體規劃、融通創新到轉型指南，為中小企業的快速升級做好鋪墊。目前，中小企業面臨怎樣的生存現狀？千行百業的企業主們，該如何識別技術革新帶來的機會？未來，又該如何持續激發中小企業的活力？ 近日在36氪旗下直播欄目《CEO錦囊》中，華為終端業務商用辦公產品線總裁朱懂東、煦聯得節能CIO梁琦、貝思科CMO孫哲、36氪基金創始合伙人趙甜四位業界大咖，就中小企業如何利用數字化、信息化的手段提高組織的生產效率以及經營效率等話題，進行了深度探討。 華為終端商用同路者計劃，助力中小企業數字化轉型 相較于大型企業，中小企業具有市場敏感度高、機制靈活、效率高等優點，同時，中小企業也存在自身抗風險能力偏低、融資困難等問題。近年來，受各種“黑天鵝”事件的影響，中小企業的正常經營受到了嚴重影響，更是放大了風險。在成本側，中小企業的人力成本和供應鏈成本仍處于相對的高位上，在信心側，長時間的疫情和經濟下行的沖擊，導致中小企業面對經濟復蘇時可能會信心不足，尤其是目前需要轉型創新的階段，中小企業的信心需要資本方和社會多方協同提振。 尤其是還有不少中小企業對于自身轉型的領域，或者關鍵任務是模糊的。 “我們到底是關注我們企業自身的訂單，訂單的增加，還是采購成本的降低，還是關于資金貸款方面，還是產品研發、生產能力等等”，貝思科技孫哲直言不諱，現實的情況是，中小型企業既不知道如何找準值得長期投入的轉型方向，找到企業的剛需，又不知道轉型能夠帶來什么樣的額外驚喜，此類方向問題，向來是最難判斷的。 數字化是一個系統工程，也是一個生態工程。“要幫用戶和企業做好摸清家底、明確目標的頂層設計工作，”貝思科CMO孫哲表示，“管理者要有系統思維，要通盤考慮降低成本后，未來可能導致哪些成本增加，以保證企業降本增效效果可控。” “對大企業主而言，它們更加關注TCO的概念，是一個全流程成本的概念。它們考慮的問題不是采購某一產品時的價格，而是在3到5年使用周期中，設備每年的服務、維保故障率等問題產生的費用全部加總后，周期總成本是多少。”華為終端業務商用辦公產品線總裁朱懂東在直播中表示，“中小企業應該更加注重 TCO 的概念，這是精細化運作和管理中非常重要的一個環節。” 自去年4月正式進軍商用領域后，華為終端業務將全面覆蓋消費產品和商用產品兩大模塊，消費產品繼續聚焦服務大眾消費者，商用產品則專注于服務政府及企業客戶。8月15日，華為正式發布一系列商用新品，進一步完善豐富了商用產品品類，實現產品體驗全面升級；并且還帶來了“同路者計劃”，旨在通過產品定制、無憂交付、企業培訓三大專項幫扶政策，為其提供可定制化方案，給予8大類產品專屬優惠，聯合合作伙伴進行專題培訓和技術方案培訓等，精準洞察中小企業發展痛點，幫助它們掃除經營發展障礙，實現共同成長。 在采購門檻方面，華為終端商用業務提供了10臺可訂的低采購門檻，中小企業用戶自主下單實現1周交付縮短交付周期，降低中小企業的采購門檻、負擔，壓縮成本和時間。另外，考慮到中小企業在數字化轉型方面的支付能力有限，華為為中小企業供應的筆記本、臺式機、平板等8大類產品，還提供了低至85折的優惠； 在售后服務問題上，許多數字化服務商并不能敏捷響應中小企業的各類需求以及難題，華為終端商用可以依托全國1900家線下服務門店，為中小企業提供包括專家上門、延長保修、遠程專家、意外保護在內的多種服務，將企業基于IT設備的運作和運維高效協同起來。 在企業培訓方面，除了設備維保無憂，提供專家上門、遠程專家、延長保修等全方位服務之外，針對中小企業在實際業務場景中遇到的難題，華為終端商用還可以安排技術專家對有需要的企業提供企業培訓服務，大大降低企業運營成本。 遷移消費側極致體驗，助力中小企業的高效成長 1973年，施樂公司帕洛阿爾托研究中心推出了第一臺為個人使用而設計的電腦。在此之后的近半個世紀中，PC作為個人計算與創作工具，在產品形態、使用場景、產業生態，以及在人類數字生活中扮演的角色，已歷經了多次變革與進化，正在向高性能、智慧化、全連接和新形態演進，實現設備的融合與交互，打造高效、極致體驗的智慧化生產力工具。 朱懂東在直播中也提到了商用終端設備的融合體驗，華為在終端消費領域已經積累了豐富的經驗，做消費領域的一大特點就是要重視用戶體驗，如果從這個角度出發，商用領域能夠做的實在是很多。朱懂東在直播中表示，“規模在5000人以上的傳統大型企業，其實后臺系統是比較落后的，因為很多系統是多年前部署的，如果更換系統、研究、部署、使用花費周期巨大。”所以會看到一個典型的案例就是員工在公司辦公使用臺式機，而出門在外使用筆記本、平板把數據采集回來，再倒騰到臺式機最后倒騰到后臺系統十分繁瑣。 而華為終端商用將軟硬協同的融合體驗遷移到了商用市場，從臺式機、筆記本、顯示器、平板、 打印機、智慧屏、穿戴都能做到智慧協同，在公司使用臺式機辦公，外出、出差采集數據使用筆記本、平板。回來后連數據線都不用，直接同步數據，通過遠程互聯、多屏協同、文件互傳將整個數據導入導出的過程高效化。此外，華為終端商用產品還支持開機Logo、預裝軟件、賬戶密碼等需求定制，以及滿足中小企業各種需求。 2023年是所有企業發展的新契機，不同行業、不同發展階段、不同驅動力的中小企業如何抓住機遇乘勢而上，結出獨具特色的轉型“之花”，此次《CEO錦囊》的直播進行了非常深入的探討。 當前的環境下，也需要華為終端這樣的數字化生態重要成員，憑借自身在軟、硬件的技術自主可控、高端品質、安全可靠三個方面，對中小企業數字化轉型，進行持續賦能。 施樂(XRX)： 施樂(XRX) 4 Statement of changes in beneficial ownership of securities Accession Number: 0001214659-23-000656  Size: 7 KB 網頁鏈接 施樂(XRX)： 施樂(XRX) 4 Statement of changes in beneficial ownership of securities Accession Number: 0001214659-23-000651  Size: 7 KB 網頁鏈接 英哪俾斯： 在1991年巴菲特致股東的信里，巴菲特對建倉房地美股票進行了總結，稱自己猶豫不決而錯失重倉房地美的機會，是伯克希爾所犯的錯誤。 巴菲特寫道：“事實上我們所犯的最大的錯誤，不是我們做了什么，而是我們沒有做什么。我的意思不是說我們錯過了那些可能只有少數人才能弄懂的公司（例如富士施樂）、或者是高科技公司（例如蘋果）、或者是聰明的零售商（例如沃爾瑪），我們早年間很難理解這些公司的商業模式。我的意思是說我們錯過了那些我和查理能夠理解而且非常清楚很有吸引力的公司-我們除了在吮吸我們的大拇指外，什么也沒有做”。 “舉例來說：1988年我們決定買入3,000萬股房利美的股票，大概投資了3.5~4億美元。其實我們在很多年前就擁有過這只股票，而且非常理解這個公司的商業模式，更為重要的是我們對于這個公司的CEO David Maxwell非常認同，他有很強的能力，而且他也同意我們購買大量的股票。但是在我們買了大概700萬股的時候，這個公司的股價上升了，所以，令人懊惱的是，我停止了購買。（可幸的是，這樣的做法，在購買可口可樂公司股票的時候沒有被重復）更為愚蠢的是，我自己認為持有太少的股份不是我的風格，所以又把這700萬股賣掉了”。 “對于房利美，我想為我自己非常業余的投資表現找出一個合理的理由，但是我完全找不到。我可以給出的是，截止到今年，錯失房利美給我們帶來了大概14億美元的潛在損失”。 即使是股神，巴菲特也會犯錯誤，借鑒別人的過失、引以為戒，慢慢的我們自身的投資水平才會進步，這錯不了！ 萬科A(SZ000002) 中國建筑(SH601668) 工商銀行(SH601398) @玩轉雪球 @今日話題 施樂(XRX)： 施樂(XRX) 4 Statement of changes in beneficial ownership of securities Accession Number: 0001214659-23-000657  Size: 7 KB 網頁鏈接