母嬰用品心得描述：：中國電力企業聯合會發布《2023年全國電力供需形勢分析預測報告》稱，正常氣候情況下，預計2023年全國全社會用電量9.15萬億千瓦時，比2022年增長6%左右。在新能源發電快速發展帶動下，預計2023年新投產的總發電裝機以及非化石能源發電裝機規模將再創新高。預計2023年全年全國新增發電裝機規模有望達到2.5億千瓦左右，其中新增非化石能源發電裝機1.8億千瓦。預計2023年底全國發電裝機容量28.1億千瓦左右，其中非化石能源發電裝機合計14.8億千瓦，占總裝機比重上升至52.5%左右。水電4.2億千瓦、并網風電4.3億千瓦、并網太陽能發電4.9億千瓦、核電5846萬千瓦、生物質發電4500萬千瓦左右，太陽能發電及風電裝機規模均將在2023年首次超過水電裝機規模。《觀察企業一般看哪些地方》觀察企業，我一般將企業分成三個部分，前端、中端和后端。前端就是市場方面，接觸消費者的部分。主要包括產品的市場營銷、銷售、占有率、用戶的使用與反饋等，直白點說就是產品賣的好不好，市場占有率高不高，用戶口碑好不好，當然這一切都要源于產品的品質怎么樣，畢竟只有好產品才能有好口碑，好口碑才能走得更遠。我個人認為，to c的產品比to b 的產品更值得選擇，因為c端消費者是最終消費者，to b 的產品最終利潤也是來自c端，比如小奧供給下游企業的金屬包裝罐，雖然是下游企業付款給小奧，但金屬包裝罐的最終消費者是下游企業的c端消費者。因為c端消費者更穩定，所以從這個角度看to c的產品比to b的產品更值得選擇。在c端，越貼近生活的產品，尤其是生活中不可缺少的產品越值得選擇。中端就是生產與傳送端，從管理層的大腦開始生產，傳送到消費者的部分就是中端。中端體現的是企業的管理水平、生產水平以及傳送水平。高水平的管理，可以讓企業的生產和支出比更高，就是生產相同的產量卻花更少的錢，或者說花相同的錢可以產出更高的收益，這很重要，因為節流開源是生存的不二法門。高生產水平體現在高效率以及高質量，高質量的產品更容易獲得消費者認可。生產水平與管理水平息息相關，沒有高管理水平就談不上高生產水平。傳送水平，我認為包含渠道和物流，渠道對企業而言就像血管對人體一樣重要，企業的成長離不開渠道的拓展。物流方面可能很多小伙伴沒有關注，但有一個企業在物流建設方面有一句話讓我印象深刻：在全國絕大部分省份均可實現朝發夕至。在中端，我們能夠觀察到企業的資質，尤其是具有研究站點資格的企業肯定是要比一般企業要強很多。我們一定要記住“自主研發是最終出路”。后端就是管理層端，觀察的是管理層的野心和戰略水平、品格以及誠信狀況等。張延昆老師有句話說得好“野心對野心，時間熬成金”，投資人想要在投資市場取得大的收益，就一定要有取得巨大收益的野心。在這里我說句實在話，那些在股市中忙的不亦樂乎，這樣預判那樣預測的投機人，實際上他們在股市中并不會創造價值，他們只是玩了資本轉移這么一個游戲而已，多年以后能混個白玩就算不錯了。而多年以后市值增長成百上千倍的企業，在時間灌溉下的是什么？沒錯就是野心。企業要生存要發展要競爭，野心就是方向就是船票。投資人的野心，一定要對上企業的野心，然后一起面對時間的洗禮，這樣才有最大可能實現。如果野心是航行的船，那么企業的戰略水平就是掌舵的手，手藝的高低決定著野心能否早日實現。品格以及誠信狀況，體現在管理層多年以來，所說是否所做，是否為投資人和消費者著想。2022年已經過去了，在年報中各家企業會怎么總結自己呢？假如有一些企業今年不錯，他就說自己哪哪哪做的不錯，突出夸獎，甚至貼上花，而對不及格的地方進行省略或者模糊。其實這種短期的突出表現，對長期價值沒有意義并不大。而隱藏自己不足的企業，建議保持遠離，這就是不誠信。哪怕他把自己的不足用客觀的言語表達出來，都算誠實的及格表現。三端的觀察可以在新聞和財報中觀察。我發現現在很多企業用的財報格式是相同的，管理層的觀察可以在財報當中“管理層討論與分析”章節觀察。#每天學點價值投資# #股票#干貨|企業盈利能力分析，企業四個盈利能力分析的利潤率定義及計算方法。一個沒有利潤的企業是不能走遠的，利潤率的的分析則是盈利能力的有效評估方法#管理##企業管理##企業管理#[比心]點贊，再收藏，以便查看。[握手]關注“食品工廠管理人”快樂學習，分享快樂。歡迎評論、轉發。謝謝1、首先我們得知道從哪兒去獲取一個上市公司的財務報表，及其上市公司實際控制人（也可以稱為大股東）的報表。2、再次要知道一個上市公司的會公布哪幾個期間的財報（月、季、半年報、年報），主要區別點在哪兒；3、第三也需要知道財報中幾個關鍵的數據的意義，比如母公司報表與合并報表，他們之間的主要區別是什么，利用報表看出集團管理和業務大致的架構；4、報表中一些關鍵段的含義：比如凈利潤、合并凈利潤、歸屬母公司的凈利潤、少數股東權益等5、為什么要去分析財報，從財報中可以看到什么，要做怎么樣的指標分析（比如比率分析等）？6、回歸到最后目標，如何利用財報及年報相關信息來評價一個企業。具體的個案分析，后期會以文章形式更新。企業分析之企業溝通管理、現金流分析投資過程中要不斷提醒自己用客觀的視角看待問題，重點分析客觀數據，比如企業的商業模式、盈利能力、資產負債狀況等。在做投資決策時，要基于客觀的分析和判斷，而面對他人的分析時，也要形成自己的判斷準則，要去質疑并驗證。投資本身就是這樣，只有在研究清楚了企業的情況之下，才能去投資，去成為企業的股東，如果企業本身我們研究的不透徹，對于企業的未來，不能有清楚的判斷，那么就不要去投資，不投資，最多就是不賺錢，但在投資錯誤的情況之下，是會虧損的。#股市分析#有的稅務局會用投入產出分析的方法，比如，佛山有一家做服裝的企業，年營業額超過億元。結果稅務局到這家企業的車間一看，整個車間里只有一臺縫紉機在生產服裝。很顯然，這是一家空殼公司在倒賣發票，實際上根本沒有這么大的營業額。老板和高管的靈魂三問我們先來了解一下什么叫責任中心。老板應該關注的，有利于提高公司盈利能力的指標有很多，但是我認為，作為老板，只需要一張“杜邦分析表”足矣!最上面的一欄是股東報酬率，也叫投資回報率。股東回報率是由什么組成的呢?它是由總資產利潤率乘以權益乘數，也由銷售凈利率乘以資產周轉率，乘以權益乘數，我們把所有的指標變成了金字塔模型。在這些指標中，哪些是高管應該關注的呢?弄清楚之后，高管的考核指標也就出來了，這些考核指標一定要和他們的業績關聯，否則就很難達成。為了合理分配這些指標，我們就要引入責任中心的概念。我們把企業整個的價值鏈拆分成業務系統和支撐系統。業務系統就是采購、生產、物流、銷售、服務等，而支撐系統就是人力、研發、財務、技術等，這些共同構建我們的利潤企業的利潤來自價值創造，企業內部價值創造鏈條上存在著各個業務中心，通常情況下，我們把這些各個部門叫作責任中心。