親子健康知識描述：：外包的如果這么好，為什么企業還招會計？老板不知道外包能省錢。老板想進去了就這么干。用戶7429848941755#財務外包 的實用性#蘇州財務公司#財務咨詢#財務管理#財務思維@財務外包一站式服務機構 @抖音短視頻00:37這個對于老板來說，需要重視了。切身相關會計外包研究生金稅四期終于官宣了！#金稅四期#財稅政策#公司00:5515小時徹底搞懂中國式財務!裴老師在線!@柚子樹數據:15小時搞懂中國式財務外包!#稅務籌劃 #財稅知識 #干貨分享 #財稅干貨 #財務外包 公司最沒用的就是人事部門，發工資交給財務，招聘什么的全部外包。振奮人心，終于又一家以這種方式倒塌了[加油]沒有利潤哪來服務！會計每月六七千工資要做多少家才能發工資。各行各業，遠低于市場價格的都是耍流氓。“業務外包”被認為是一種靈活用工方式，它有哪些法律特征？什么叫“假外包，真派遣”？一、什么是業務外包業務外包是指發包單位把部分業務或工作發包給承包單位，由承包單位按照合同約定完成任務并獲取相應報酬的業務模式。業務外包的表現形式是“單位與單位”而非“單位與個人”，發包單位、承包單位和勞動者三方呈現直線關系。發包單位與承包單位之間是基于承攬關系；承包單位與勞動者之間是勞動關系，承包單位組織、管理、安排勞動者完成工作任務，向勞動者發放勞動報酬；發包單位與完成實際工作的勞動者之間既不存在勞動關系，也不存在管理、被管理的關系。因此，嚴格意義上講，業務外包不屬于一種用工模式。 二、業務外包的法律特征對于發包方而言，業務外包與身俱來的法律特點有很吸引力，主要表現為：首先，發包方只需把非核心業務或工作發包給承包方，由承包方組織人員完成，自己無需費心費力對任務完成過程進行管理。其次，勞動者均與承包方建立勞動關系，不占用發包單位的人員編制，省去招聘、培訓等一系列成本。再次，如果發生用工風險， 也是由承包方負責處理并承擔相關責任，與發包方無關。復次，外包業務完成后，相應人員不再需要，不用考慮解聘人員帶來法律風險及支付經濟補償的法律責任。最后，從財務列支角度，業務外包的成本計入業務費用，不列為人力資源成本。三、“假外包，真派遣”然而，業務外包并非完美無缺。既然承包單位承擔了如此復雜的管理過程，也負擔了這么多的法律責任，“羊毛出在羊身上”，對承包單位而言，一切成本及風險都要計入承包費，最終轉嫁給發包方。如果發包方把業務發包出去后完全不管中間任務完成過程，這種情況的風險還比較好控制。實踐中，業務外包并非如此涇渭分明，很多發包單位需要監控外包業務完成過程，直接派員參與監督管理。除了派員介入管理，也讓外包單位員工統一著裝、佩戴工牌，甚至提供辦公場所及生產工具，讓外包單位的人員直接來發包單位辦公，接受相關管理，遵守發包方單位的規章制度。很多時候，承包方淪為代理招聘、代發工資的“二傳手”，失去了業務外包業務模式的本來面目。此時，用工風險悄然降臨。由于發包單位的過度介入，勞動者可能認為自己為發包單位提供勞動，接受發包單位管理，從事的是發包單位的業務，自己與發包單位存在勞動關系。司法判例中，刺破“假外包”面紗，認定勞動者與發包單位存在勞動關系的案例比比皆是。另外，用人單位將全部或部分業務發包，承包單位的勞動者在用人單位提供的場所勞動，且勞動過程的管理、協議內容、費用支付等符合勞務派遣特征的，也很可能被視為勞務派遣對待，這即是“假外包，真派遣”。老板應該怎樣打造一個核心團隊？一個企業若要發展，需要一個穩定、可靠、持久的核心團隊。作為企業領導人，搭建一個優秀的核心團隊是第一要務，也是領導力的一個重要體現。要用共同的價值凝聚人。中國企業為什么總是“一年合伙、二年斗爭、三年解體”？因為如果組織的領軍人物，不能給團隊提供一個超越現階段的長遠目標，那么大家的眼睛就會逐漸盯著當下的利益不放。#重慶財務外包# #企業管理#