親子健康建議描述：：接到稅務稽查通知主要嚴查項目：1.存貨：看看賬、憑證，可能不是很嚴重；但如果去倉庫查，存在嚴重的賬實不符。2.查貨幣資金：主要查公司是否有公轉私或私轉公的行為，是否隱藏收入少交稅。3.其他應收款：如果股東從公司把錢拿走，年底不歸還的話，稅務機關會按分紅補繳個稅。4.應付賬款：超過1年以上款項沒有支付，稅務機關會認為公司要么虛開發票，要么沒有及時轉收入。5.實收資本：重點在股權轉讓。6.預收賬款：超過1年以上款項沒有申報，稅務機關認為公司少繳稅款。生產銷售工期未12個月的貨物，其納稅義務發生時間為貨物發出的當天； 生產銷售工期超過12個月的貨物，其納稅義務發生時間為收到預收款或者書面合同約定的收款日期的當天； 對于納稅人提供有形動產租賃服務來說，其納稅義務發生時間為收到預收款的當天。......企業準備好以下資料：1.制度規定（財務管理制度、發票管理制度、薪酬管理制度等）2.納稅申報表、完稅憑證、財務報表等3.合同、銀行對賬單等4.入庫出庫單、物流單據等......積極與稅務機關溝通，積極配合稅務檢查，企業也有復議及訴訟的權利。【#午間要聞速遞#】#推性騷擾男致其死亡被認定正當防衛#近日，據法治日報報道，從廣西壯族自治區來賓市中級人民法院處獲悉，法院認定廣西一#女子推倒性騷擾男致其死亡不擔責#，女子潘某出于本能推開性騷擾男子以保護自己的身體權不受侵害，符合正當防衛的條件，沒有傷害該男子的故意，行為未超過必要限度，沒有構成防衛過當。據判決書顯示，王某與潘某是同村人，2020年5月27日22時許，潘某與王某酒后從朋友家出來，一起走路回家。途中，王某在醉酒情況下多次強行對潘某實施摟抱、親吻，其間潘某均予以反抗并用手推開王某。二人行至一處時，王某再次對潘某強行摟抱，被潘某推開。王某直接仰倒在地，昏迷不醒，最終因顱腦損傷搶救無效死亡。檢察院：潘某的行為不是犯罪，決定不起訴；法院：潘某行為屬于正當防衛，依法不應承擔民事責任，對王某家屬提出的87萬余元賠償金不予支持。#公司回應員工未回群消息被罰200元#據極目新聞消息，近日，廣東，網傳圖片顯示，在一個公司內部聊天群內，相關人員發布了一條行政處罰消息，稱鑒于2022年1月10日17:56分，在公司群內發布放假通知后，全員2小時內無回復，即違反企業微信使用管理辦法，公司將進行懲罰，全員罰200元。#下班后工作微信應該回嗎#？2月15日，涉事企業中智華煒管理咨詢有限公司工作人員回應極目新聞記者，確有此事，處罰是根據公司條例和規章制度來的。#廣東一公司員工未回群消息被罰款##近九成家庭表示能接受國際化學校每年漲學費#近日發布的《中國國際化學校家長群像研究報告2021》指出，截至2021年9月，全國共有1297所國際化學校，在校生規模近65萬。該報告基于3162份問卷，聚焦國際化學校行業現狀和影響家長擇校因素等方面。在影響擇校的前10項因素中，學費性價比這一項位居最末，近五成家長表示不將其作為考量因素。選擇國際化學校的家庭基本都是高凈值家庭。調查結果顯示，近88%的家庭表示能夠接受學校每年漲學費。#中國寵物經濟產業規模近3000億#據《2021年中國寵物經濟產業研究報告》顯示，2020年中國寵物經濟產業規模達2953億元，同比增長33.5%。受訪者中超七成有過飼養寵物的經歷，其中，65.6%養狗，40.6%養貓。77.7%的受訪者將寵物視為情感寄托。另據《2020中國寵物消費趨勢報告》顯示，目前線上寵物市場整體以85后、90后年輕消費群體偏多，占據了40.3%的份額；其次為95后，占據了23.6%的份額。在年輕人聚集的問答社區知乎上，有近2000萬用戶關注寵物相關話題，每天有上百萬年輕人參與寵物相關的討論。#雪松200億產品爆雷涉及大量偽國企#近日，據證券時報報道，在雪松控股的兜底擔保之下，打著“供應鏈金融”的旗幟，以所謂的“應收賬款”為底層資產，假借各類金交所、產交所、偽金交所通道，超過350只違規“理財產品”面向自然人發售，總規模超過200億元。而今，這些理財產品的兌付，陷入了全面停滯狀態。根據證券時報記者調查顯示，這350余只理財產品背后，構筑的是一個龐大的融資網絡，涉及企業數量高達63家，除了或明或暗的雪松系公司，還有大量的假央企、偽國企。而作為底層資產的應收賬款，系建立在涉嫌虛假的“空轉”貿易行為之上。隨著產品的爆雷，釀成了約8000投資人的涉眾風險。2022年2月15日，證券時報記者就相關理財產品逾期事宜致電雪松控股獲悉，公司正在積極努力推進兌付事宜。關于理財產品逾期及兌付細節，公司相關人士表示暫無法做出回應。（陳海明整理）【環投時刻】內蒙古生態環境科學研究院有限公司舉辦“喜迎二十大 法治向未來”法務技能競賽培訓及現場閉卷答題活動 8月25日下午，內蒙古生態環境科學研究院有限公司舉辦了“喜迎二十大 法治向未來”法務技能競賽培訓及閉卷答題活動，旨在廣泛動員公司職工參與法務技能競賽活動，進一步加強職工對法律法規及管理制度的理解與適用。 本次培訓特邀公司法律顧問靳律師開展法律知識培訓講座，重點講解了《公司法》、《知識產權法》、《民法典》（合同編）等法律法規及實務適用，并堅持問題導向，圍繞《應收賬款回收應該注意的8個法律問題》中合同主體、合同條款、合同履行、合同糾紛解決等內容，對應收賬款回款的預防和應對提出了法律專業性指導并進行現場答疑解惑。 培訓過后，按照《內蒙古生態環境科學研究院有限公司法務技能競賽方案》進行了現場閉卷答題，以賽促學，以學促用。 本次活動在公司上下營造了知法、學法、懂法、用法的良好氛圍，切實做到了心中有法、謀事尊法、行為依法，在公司員工中掀起了學法、守法的法治宣傳熱潮，進一步增強了公司員工的法治意識和權利意識，為公司全面依法治企的工作打下了堅實的基礎。97年，華為內部出現大問題，派系林立、內耗嚴重。任正非無奈花了20億擺平此事，04年又為此事再砸了20億，這是一件改變華為命運的事。#2021加油帶頭人#97年華為狀況：前方銷售拼命拿下訂單，內部管理混亂，手忙腳亂的應付，產品返工反反復復，導致交付率只有50%，而同行卻能做到95%這讓“不會做管理”的任正非感到力不從心，在這樣下去，公司難以生存于是，任正非在所有人覺得不可思議、高管反對的情況下，花了20億從IBM那買一套管理系統，這20億可是當時華為半年銷售額不僅如此，為了完善這套系統，任姥04年又花20億，如今才有華為這樣的規模任姥說：華為現在20萬員工，就算再加20萬，這套系統也能輕松管理他們到底是一套什么樣的系統？能讓任姥前后砸了40億，總結出來就是這【5圖3表2書1標準6設計】，一定要認真看完，因為對你的企業幫助非常大圖一、【戰略規劃體系圖】（如圖2）制定企業三大戰略：1、企業戰略：愿景、價值觀、使命2、業務戰略：業務組合、增長策略、競爭策略、資產運營、融資策略、產品策略、區域拓展3、職能戰略：業務流程、人力資源、組織管理、流程管理、品牌營銷、財務管理、風險管控圖二、【年度目標規劃圖】（如圖3）目標分為：利潤目標和管理成熟度目標【利潤目標】分為1、銷售額目標：保底目標，平衡目標、沖刺目標、對賭目標，應收款、預收款、單品銷售額等2、成本目標：銷售成本、辦公成本、研發成本、原材料成本、生產成本、管理成本、稅金成本、費用成本、人工成本等3、市場目標：不同級別的市場份額目標【管理成熟度目標】分為1、抓產品管理，流程管理2、抓機制管理，人才管理圖三、【組織架構圖】（如圖4）1、為完成戰略規則公司組織架構，細分到各個分子公司、事業部、部門、崗位2、讓員工看到企業未來的發展方向圖四、【分子公司擴張圖】（如圖5）從人才培養到分子公司成立，讓公司快速裂變擴張操作：1、總公司裂變子公司A，總公司占股80%、子公司總經理A為20%，考核期5年，沒問題則轉為注冊股2、公司A再裂變公司B，總公司占股70%、子公司A為10%，子公司總經理B為20%，子公司總經理A為20%總結：總部與分子公司利益捆綁，避免“教會徒弟餓死師傅”，同時解決裂變所需的資金難題記住：這套系統一樣適用于連鎖門店圖五、【職業生涯規劃圖】（如圖6）解決人才最關心的兩個問題：1、收入問題：下面詳細講解2、個人發展問題：為人才設計晉升通道，讓人才看見自己的未來，為之奮斗表一、【工作分析表】（如圖7）為企業設計各崗位職責，解決做什么，怎么做，達到什么效果表二、【績效考核表】（圖8）為企業設計各崗位科量化的、數字化的考核指標，有考核、有指標，效率才高表三、【晉升標準表】（如圖9）把關鍵目標、崗位職責、薪酬、考核、企業文化等內嵌到晉升體系中，實現企業人才裂變，團隊擴張書一、【目標責任書】（如圖10）管理層人人頭上有指標，千斤重擔人人挑，明確：1、明確目標：保底目標、基本目標、沖刺目標2、明確時間：細分目標時間段，分周、月度、季度，年度3、明確考核：KPI指標、權重、定義、計算方法、數據來源等4、明確薪酬：下面重點講解目標不是口號，要簽字畫押，要有《目標責任書協議》書二、【人才引進說明書】（如圖11）為什么你公司天天招人，還招不到合適的人，因為少了人才引進說明書。標準：【招聘管理制度標準】（如圖12）戰略成功的開始是招對人，所有的錯誤也從招錯人開始，培養人不如招對人，種子選錯了，小草也長不成大樹。設計一、【業務員寬帶薪酬】任姥：不要再固定的底薪+提成了，它是慢性毒藥、只會腐蝕員工積極性，設計寬帶薪酬。這樣員工就像永動機一樣，不停為下個月賣命設計二、【高管效益年薪薪酬】打破高管旱澇保收的固定年薪，例如年薪60萬，直接除以12個月的發放，如果他是水貨，那60萬就直接打水漂，應該如圖13設計設計三、【財務五級考核薪酬】打破讓企業、老板涉險的財務固定薪酬設計薪酬架構：五級基本工資+五級績效工資+利潤分紅設計如圖14設計四、【營銷團隊三級九崗薪酬】總監激勵經理，經理激勵員工，形成閉環激勵，解放老板，設計如圖15設計五、【超額利潤激勵法】讓員工分市場的錢、分未來的錢，設計如圖16設計六、【在職分紅激勵法】長期綁定管理層，設計如圖17以上全套的【5圖3表2書1標準6設計】資料都放在下方鏈接的1000份電子版資料的【管理組織系統工具包】（圖18）里了，各行業、各部門、各崗位都有我們的服務：1、順豐包郵、終身免費更新2、配有線上課程、1對1專業老師指導一頓飯錢，撬動40億的管理系統趕緊點擊鏈接購買吧