母嬰產品選擇描述：：每日分享丨回顧三十多年的發展歷程，聯想幾乎親身經歷甚至引領了從信息化到數字化再到智能化的變遷。早在1998年，聯想就啟動實施了被稱為“商業世界的操作系統”的ERP系統，隨后又為了提升流程效率、降低運營成本，聯想開始進入各價值鏈環節的數字化嘗試。多年的深耕，聯想打造出一整套涵蓋軟硬服一體化十個部分助力行業的智能化轉型的數字底座解決方案——具備支撐作用的邊·云·網基礎設施和云原生平臺，以及位于技術應用部分的大數據平臺、AI平臺、IoT平臺、元宇宙開發平臺、區塊鏈平臺和應用開發平臺、加上起到保障作用的智能運維和全棧安全。這并非是一蹴而就的。不是搞一套系統，把本地服務器上云就可以實現的，而是涉及到戰略、技術、組織、文化、執行力等多方面、長時間的能力建設，是聯想實現自身數字化、智能化轉型實踐的基礎上形成的。此外，作為制造業的行業龍頭，聯想也更理解制造業有關智能化轉型的各種痛點和需求，也更懂得如何直擊痛點，滿足不同領域客戶的個性化需求，從而更快更好地將這種“內生”經驗，“外化”成賦能千行百業智能化轉型的領先能力。#新IT·新服務#2.:/ .4.44復制這條信息打開【抖音火山版】，圈子【單身群尋緣】好精彩，快來看！#Eg9aHsqD8y8#還沒有安裝抖音火山版？在應用商店搜索【抖音火山版】下載應用。郭同坤[郭同坤] - 頭條百科皇馬這么做是為了惡心巴薩----那個吧自己的王免費送人的大傻瓜。挑剔魚皇馬喉舌-阿斯報發起誰是goat投票，梅西以62%得票高居第一。河南鄭州隨意靜默封城代替管控，給社會經濟和人員流動造成了不可估量的損失！直接違背了國管防疫管控！必須做出合理解釋？鄭州隨意靜默封城代替管控被通報有個朋友抱怨，說公司上了某思品牌的ERP系統，物料編碼規則，已經討論來，討論去，來來回回的溝通了三個月，編碼規則還是沒有確定下來，整體系統的流程都還沒有開始跑，真的非常的郁悶，不知什么時候是個頭。朋友的公司是一家中小的設備制造企業，物料分為兩類，標準件和非標件，并且非標件也非常多的，因為是設備企業，基本上都是項目制管控，物料非常的復雜，則物料的編碼體系編的很細，算下來，編碼規則則以及達到18位了，編碼不只是用了數字，還用到字母和符號。我看了一下他們的編碼，發現真的是做得非常細，編碼規則的說明都整整10頁，加上舉例說明的文件，已經是厚厚的一本。就這樣一個不到100人的中小企業，編碼搞得這么復雜，后面詳細了解才發現，他們是按照另外一家上市公司的模式，照搬過來，稍微調整了下，編寫的編碼規則，我想后面的執行會更難，因為公司的人，處理編碼的人，其他人都不知道這個體系，學習成本得有多高呀。有些時候，真的很感慨，很多人上線ERP系統，沒有把握住上系統的根本原因，往往出現本末倒置。上線ERP系統的根本目的是要提升效率，解決問題，特別是針對中小企業，一定是要選擇適合自己的管理模式，盲目的去套大公司的流程，往往死的很快，這也是很多中小企業ERP上線失敗的原因。為什么這么說了，大型集團企業，一般分工都非常的細，一個事情幾個人在做，而中小企業，往往都比較靈活，一個人做多幾個人的事情，要求的管理系統，也是比較靈活的，其實編物料編碼的規則也是一樣的，主要遵循一物一料號原則就好了，其他的，根據公司的實際情況，如何提升效率如何做，能夠執行的規劃才是好的規劃。為什么會出現這樣的問題？1、由于10多年前，很多的人上系統，都是先把編碼搞得很復雜，是因為以前的系統，很多都只能用編碼查詢，造成很多的人管理思想，還停留在最初始化的階段，后面的很多人，也沒有仔細的想來龍去脈，就按照以前的模式做，造成很多的不方便，只有看到事物的本質，才能從根本上解決問題。2、編碼的人，一般都是設計人員，都是從自身設計的角度出發，而不是從如何推廣運營管理的角度，則會造成思維模式不一樣。3、沒有全局思維的人把控，老板又不參與，最終每個人都有自己的想法，思想又沒有統一，有些面上覺得很好，其實內部矛盾比較難解決，造成問題遲遲得不到解決。其實，現在的ERP系統，你用什么方式查詢都可以，可以查詢的條件也很多，比如名稱，規格，圖號等等，都是可以查詢的，所以，新的事物，思維的改變很重要。管理不是越細越好，也不是越粗越好，更多的是適合目前的管理現狀，能夠解決管理問題的系統，才是好的系統，才是老板和管理層需要的。因為這樣，很多的中小企業，都是打單工具，很多的老板也沒有用ERP系統，造成花了錢，沒有解決問題。大家在ERP上線的過程中，有沒有遇到什么問題，歡迎留言交流分享。專業定制板式家具生產管理系統ERP。智能智造物聯，一部PDA輕松分揀、打包。避免漏件，混包。專注板式家具行業十五年。你心動了嗎？湖邊漫步專業定制板式家具生產管理系統ERP。智造物聯一部PDA輕松分揀打包01:45