嬰幼兒安全描述：：獵頭費用給不起，要么一次性給4萬，要么年薪的20%，只有自己默默承受所有。上海一獵頭公司接到一個價值百萬的大單：50億美金注冊資本的公司老總要招人，其中，4個“外形靚麗、專業過硬”的女助理，年薪就要50萬起！沒想到，獵頭公司順利完成任務后，卻收不到一分錢，甚至連美女助理都在“自費上班”，入職半年沒拿到1分錢工資，還得墊付老總的打車費、食宿費。按說這位身價“50億美金”的老總，不像是拿不出錢的人，因為他在上海環球金融中心租了1000多平米的辦公室，做的生意是地產、金融、珠寶、大宗貿易，豪車名表多得不得了，還能隨手開出美國芝加哥的支票......但每當獵頭公司提出支付招聘費用時，這位老總一句“錢還在國外，國內公司剛成立，再等等”就把人給打發了。獵頭公司正納悶呢，突然發現有網友爆料，這位“身價不菲的老總”其實是個徹頭徹尾的騙子！不僅騙了直升機、游艇、名表、豪車的銷售，還騙了寫字樓中介、以及這家獵頭公司。雖然“百萬大單”成了泡影，但“委托招聘”的服務卻是事實，那么，這家“50億美金”公司和獵頭公司之間，存在居間合同關系。根據《中華人民共和國民法典》第九百六十一條 【中介合同定義】中介合同是中介人向委托人報告訂立合同的機會或者提供訂立合同的媒介服務，委托人支付報酬的合同。在此事件中，獵頭公司已經完成了合同約定的內容，但這位假老總并沒有按合同支付報酬，獵頭公司可以向當地法院提起訴訟，請求法院幫助他們挽回損失。目前，被假老總騙得各方人士，都紛紛開始維護自己的合法權益了，事件的結果，我們還不得而知，但可以發現，這件事的根本在于“假老總”對人性的最低處的“精準拿捏”。他將自己偽裝成世俗眼光中的“成功人士”，再利用這個人設去博得更多人的信任，吸引那些對他“有所圖”的人，以便獲取更優質的資源，滿足自己的私欲。這也正應了《道德經》第七十七章中的那句：“天之道，損有余而補不足；人之道，損不足而益有余”所以，當巨大的餡餅砸在頭上之前，先冷靜下來，想想為什么“砸到人”是自己？對方是否另有所圖？再決定是要接著這張餅，還是避開這個雷。#分享一下熱點事件中的法律知識# 又學了一招：清退高管最好的方式就是，找獵頭公司把他挖走。挖走之后兩個月辭退。這樣免了所有賠償費用。[捂臉][捂臉][捂臉]實在是高。我是獵頭，職位分析師職位，6000-12000月薪+獎金，大專學歷，招30歲以下100人，男女不限。這是一個招聘網站，定位是IT行業。去年我在這個平臺上瀏覽過，研究怎么操作：據說是獵頭在平臺上直接接單，不用再有leader 。研究過后我發現：這個平臺定位IT行業，卻沒有IT人才資源。這個問題是核心，怎么解決呢？答案是：1⃣️企業給出待招聘職位。這個獲得更容易，因為沒有費用。2⃣️利用獵頭接單這一舉動，讓獵頭從別的招聘平臺挖簡歷，再一份一份錄入到這個平臺里面。可以說，這個平臺的策略就是“挖”，真是獵頭精髓。今天領導讓我接這個平臺“職位分析師”的活兒，我拒絕了。雖說他這么干有點“損”，但也不是說我就有多善良[捂臉]而是，明知套路還被利用，不傻么？關注我@我是獵頭 經常發布大廠工作機會#美女員工職場如何生存# #職場觀察第三季# #職場#《獵場》劇中胡歌飾演的鄭秋冬是獵頭，專門給大公司挖掘人才，他最難的一次就是把某位京地的開發區副區長獵到深圳，去擔任集團CEO，從政界跨到商界，太了不起了。其實胡歌的秘訣就是“利他”，簡單來說，就是只要你把別人在意的問題解決了，那你的需求也就迎刃而解。比如把副區長曲閩京獵到深圳，這其中的“風險”就不小，中年男性有名利有地位，人脈社交圈子都已經固定，難離故土，胡歌是怎樣打動他的呢，其實就是采取了這個策略。鄭秋冬沒有單單和曲閩京描繪藍圖，說以后深圳的工作如何好，而是解決了曲閩京生命里最重要的兩個人的問題，這也就解決了他的后顧之憂。曲閩京的女兒不適應北京的氣候，一到霧霾天就很難受，而且小姑娘喜歡室外運動，在北方活動范圍受限，但是深圳溫暖的氣候，如花的季節，開闊的室外球場都有利于女兒的身體健康。包括妻子的工作，也得到了很好的安置，再加上本身集團公司CEO職位的優勢，最終打動了曲閩京，讓他下定決心到南方。其實就是利他，如果鄭秋冬沒有解決好曲閩京在意的事情，那這次獵頭之行肯定不可能實現。就比如你和甲方客戶談業務，客戶最在意的是費用，如果同等方案里你不幫她申請到她能夠接受的價格，她肯定不會和你合作吧。所以很多時候，我們想要求得什么，都要先想一下我們能為對方做什么，然后才會有回報。#職場# #職場達人煉成記#甲方招聘經理強勢到爆，獵頭公司感覺是來乞食的[捂臉]大家可能不太清楚獵頭公司和要招聘人才的甲方企業集團是怎么合作的，一般情況是這樣的：獵頭公司的市場開發人員，在招聘網站上看到甲方的招聘信息，于是就和甲方的招聘經理宣傳、（吹噓）自己公司獵頭顧問牛逼的招聘能力。正好甲方HR的招聘壓力也比較大，于是兩方坐到會議室或者咖啡廳一通PPT合計，再就合作的崗位，服務費比例，付款方式等你來我往一番，就此定下合作意向，當然后續會補走一個合同簽訂的手續。一般情況下，獵頭公司不成單不收費，就是說沒有推薦成功的候選人入職，是不向甲方收費的，當然不排除一些跨國獵頭公司姿態很高，它得甲方預支一部分獵頭費后，才開始了人才尋訪工作。常規情況下，不存在甲方向獵頭公司收保證金的情況。也正因為如此，一些中小獵頭公司就拿著候選人的簡歷，到處去打甲方那種可能性的崗位，碰運氣。所以很多甲方的急招崗位，委托給某獵頭公司以后，獵頭最后只推薦了幾份簡歷，就不再推薦人才了，因為太他媽難找了。于是甲方就很郁悶，費力的商談合作協議，最后談了個寂寞浪費時間。即便如此，也沒怎么聽說過甲方要提前收保證金的。現在可能是獵頭行業已經卷得不能再卷了，所以甲方都可以向獵頭公司收保證金了[捂臉]中國獵頭們以排山倒海之勢 “卷” 向了海外。今天我給一位美國老外發了一封推薦職位的郵件，然后這個同學回我說，已經有XXX1、XXX2、XXX3、XXX4、XXX5、XXX6、XXX7、XXX8 和你XXX9 聯系我推薦同樣的職位了。（見圖片）。 我一看這些獵頭或者HR們的姓，基本都是中國人呀。 獵頭們今年日子不好過，國內市場之 “卷” 再攀高峰。 我的一位人選告訴我，一天都能收到幾十個邀請看職位的。國外市場似乎還好一些，至少很多公司在海外投資沒有減少，甚至有增加的趨勢；而能做海外市場的，英語可能還是個小門檻，不是隨便哪家獵頭公司都能接海外單的。 有能力的獵頭公司很多就把重點放到海外。 然后， 就這樣從國內 “卷” 到了國外。 Long long gao, 獵頭公司還有過預收費、按全薪資按比例收費的美好時光。現在預收費基本是個傳說了， 收費比例也按底薪來抽取，約等于降了一半。招聘方多請獵頭公司成本，成本并不會增加。有的公司來者不拒，誰要給他們找人，他都肯簽約，反正誰找到人，才給他獵頭費；沒找到的公司，一分不用出，吃土不吃土也不關我事。 往年市場委托獵頭的職位比較多，大家還能馬馬虎虎混日子，今年大家一窩蜂互相踩踏， 怎一個 “慘” 字了得！幾個月前我說獵頭公司倒掉三分之一，我都不會奇怪。 現在看來還是保守了。獵頭推薦品控經理崗，稅前月薪18000，人事初面后輪到老總終面，工資談到稅后2萬。我試探問老總四個問題，他的回答讓我猶豫，最后婉拒offer機會。獵頭說我自以為是，我說有時候不能掉到錢眼里去，事實證明我選擇不糊涂。獵頭牽線，我跟目標公司約定遠程視頻初面，一來相互摸個底，二來節約時間和費用成本，這種面試有利有弊，盡管沒有現場的壓迫感，但是肢體和眼神的交流不生動。人事主管做了開場白后，一位中年人事總監面試我，開場靈魂三問老套路：問題1：“你好，請做下自我介紹？”問題2：“你離職的原因是什么？”問題3：“你是從哪個渠道了解我們公司的？”人事標注化、流程化的問題，我還以為總監會有什么新創意，我就機械化、條理化的回答，下面是我回答的邏輯。問題1：自我介紹不宜過長但也不能太短，1分鐘左右最合適，介紹有條理，過去講成績、現在說成就、將來談愿景。講一些簡歷上沒有的增量信息，眼神全程要跟人事有互動，切忌東張西望。問題2：離職原因不要東扯西扯，不然后面說漏嘴不好圓場，簡單點【個人發展問題】、【職業規劃問題】比較穩妥，忌諱說老東家壞話。問題3：誠實的說：獵頭推薦滑頭的說：早關注了貴公司，正好獵頭推薦人精會說：貴公司低調務實，業界無人不知無人不曉這些都只是面試的開胃菜，只要情商不太差，沒談到待遇這塊，氣氛會很融洽。不過人事再專業，也只限他的本職，真談壓箱底的東西，他明顯就hold不住。初面順利，約定時間跟總經理終面，公司提供往返機票和住宿，這也是靠譜公司的常規操作。跟總經理見面，雙方深入淺出的交流，讓我一度有種相見恨晚的感覺，他為了讓我入伙，工資可以開到20000，還是稅后，心動了三秒，冷靜下來問了他4個問題后，但回答讓我由于，最后婉拒offer：第①個：團隊用人可以用老員工，但我能否保留動人的權利？公司有配套的補償金方案沒？第②個：前任怎么走的我不想了解，但涉及到產品質量問題，是品控經理個人全責？還是追究各個工序的責任？第③個：有責任就有矛盾，涉及利益都會避重就輕，您是否能對事不對人，秉承公平原則？第④個：一道工序標準是敲10下，德國人嚴格執行10下、日本人執行標準但優化標準到8下、國人忙時5-6下，閑時7-8下，您怎么看？總經理盯著我開懷大笑，來來來先喝茶這幾個問題以后多的是時間。我說沒入職是喝茶，沒搞清楚怕人走茶涼，他沉思幾分鐘后回答我：第一、他說質控部門是老員工，跟了他多年，沒有差員工只有差領導，真要動人需要經過老總同意第二、至于產品質量，毋庸置疑是品控部門全責，做為部門經理責任重大，畢竟工資不低第三、跨部門的矛盾，他說都做到部門負責人了，相信會以大局為重第四、至于工序的問題，公司跑量的時候，客戶要的是出貨效率，至于質量只要不出大問題就行，當然真出問題也會有專人去公關，這是行業慣例。不問不知道一問嚇一跳，終于知道之前的品控經理為何離職了，我當場婉拒了高薪工作，盡管錢是給到位了，但是沒有命拿。獵頭還說我自以為是，我笑他看不穿。后來聽獵頭說，短短兩年時間換了4個品控經理，工資比我現在還要高，我笑著跟獵頭說：還有機會記得推薦喲！獵頭也是笑了笑。@職辣老姜湯 有話說：這是網上一個案例，但是有些點值得剖析一下！混職場，有四點細節獵頭不會考慮的：No1、企業不重視質量可以改頭換面，個人不重視質量只能回家吃土，可能還是背鍋俠！很多人說我沒有老板格局，站著說話不腰疼，企業要效率，要出貨量，質量差不多就行。說難聽點，請品控經理就是背鍋的。對頭！公司產品出問題，重新注冊一個商標就可以起死回生，只要生產線還在；可我個人成了背鍋俠，在這個行業就翻不了身，那是公司重要還是自己重要？人都是自私的。No2、獵頭推薦工作，轉正了他有錢拿，至于你活不活得長，人家壓根不操心！誰跳槽不是為了錢？但高薪擺在面前，拿得穩嗎？拿得久嗎？拿得值嗎？有些錢不是那好掙的，不能只看開出的工資，拿得高不是本事，拿得久才是絕活。沒有傻老板，只有傻員工。No3、好老板就如同好老婆，情人代替不了！好老婆是相互信任；壞情人是各懷鬼胎；好老板是充分授權；壞老板是隨時猜疑。老板覺得員工不值這個價錢，員工覺得出力不討好滿肚子心酸，這就是不在一個頻道。No4、創業易，守業難，問題出在哪？國內企業壽命長嗎？這問題不用去論證吧！“某某媽”辣椒醬，以前兩天吃一瓶，現在一年買一瓶還吃不完。“某嘻嘻鈣奶”，以前4塊錢4瓶，味道杠杠滴，現在價格好像翻倍了，沒有兒時的味道。老百姓不是傻子，以前是沒錢沒得選，現在是沒錢有得選，吃了一次虧還吃第二次嗎？不注重質量的公司走不長遠，大家認同嗎？#職場微頭條# #職場真實故事計劃#老李跳槽去一家新公司，月薪100000，過去四個月后一分工資沒拿到，還面臨降薪，了解情況后，老李后悔不了。今天告知大家這些高薪挖獵的套路，希望能幫到大家。老李以前在我們公司做項目總，因為獵頭的推薦去了一家上市公司做事業部總經理，工資一下漲了40萬，年薪達到了1200000，讓我們很羨慕。老李也是相當高興，想著干幾年把自己的外債還完，然后存點錢養老，想到這事心里都美滋滋的。老李跳槽的原因主要就是給的錢高，因為以前家里老人生病欠了一屁股債，自己老婆又不上班，家里還有三個小孩要上學，所以壓力非常大，為了獲得高薪，他義無反顧的跳槽。我們大家也勸過他，他跳過去的那家公司有問題，這些問題我們在里面的朋友都跟我們提過，現在公司很多項目的回款目標都完不成，資金壓力非常大。可老李就是不聽，他說他才不管那些，反正有錢拿就行，干不到幾年，干個一兩年自己也有幾百萬，這樣他還債壓力就小很多了。沒辦法，這家伙當時就只想著錢，什么都勸不住，大家只好都不說啥了，也希望他能夠遇到好的東家。說實話，我們反對他去除了那家公司有問題，還有一個原因就是，我們現在的公司真的還不錯，雖然工資在業內不是最有競爭力的，但是畢竟穩定，公司經營比較穩健，資金還算健康，起碼每個月和年底承諾的都能兌現。所以，我們都認為現在的公司都挺好，只有大家努力干，老板肯定不會虧待我們。事情真的如我們所料，老李去報道4個多月了，在那公司只拿到了半個月工資，而且下個月的工資還不知道什么時候發，他心里很慌，自己身上還有那么多債要還，現在不發工資，那接下來什么活。為了弄清楚情況，老李找到了人力了解情況，人力回復說，現在公司在進行架構調整，計劃中高管管理層進行薪資調整，初步的方案是薪資減半，老板已經同意了方案，也準備公布了，所以大家的薪資等方案確認后再發放。老李聽了以后差點沒站穩，就回復人力一聲：知道了，謝謝！然后回到辦公室，不知道該怎么辦了，也后悔當初沒有聽我們的話。通過老李這事，我也跟大家分享下，現在很多企業利用高薪吸引職業經理后會發現的幾種情況。第一，因為公司本身的經營出現了問題，導致人員流失比較大，那么如何能夠吸引一些新的員工進來，最實際的方法就是高薪誘惑，因為在金錢面前，人容易放松警惕，容易犯錯，所以用這招的成功率比較高。第二，招到新員工后，可能有的公司前幾個月會按期發放工資，但是對于中高層領導他們會設置負責的薪資結構，比如55、37、28開等薪資結構，甚至會加大考核的頻率，比如一起時年考核，現在改為季度、月考核。那么這樣下來每次考核扣罰的比例累計起來就可以節省部分費用了。第三，員工入職后，直接拖著工資不發，或者只發少量的生活費，發生活費算人性的了，有的直接不發工資。因為公司抓住了員工的心理，認為員工剛跳槽，不會輕易離職。后面采取更惡劣的手法，直接給員工降薪。這些套路是很多企業普遍采用的套路，那么作為職場人，我們應該如何去應對這樣的套路，我個人認為，有幾個方面：第一，首先要做好自己心態的調整，不要好高騖遠，學會對自己能力的判斷，清晰自己的個人定位。第二，就算要跳槽，也要充分做好功課，對要跳槽的目標公司進行盡可能全面的調查，對目標的人力、財務、企業文化等做全面的了解。第三，人要有長期主義，如果在原公司干得比較好，而且待遇及老板的管理風格都比較好，建議還是做好跟公司長期發展的準備，現在跳槽的不確定性太高。第四，如果已經跳槽過去了，公司欠薪的，那就收集好相關證據，對公司的行為進行舉報，反正這樣的公司你也待不長，把自己該拿的拿到手，然后離職，不要懼怕所謂的背調，如果其他公司知道這個公司的情況，他們也不會為難你，大膽的維護自己的權益。各位網友，你是否遇到過類似欠薪的情況，你是如何處理的？歡迎在評論區留言。#職場微頭條##在頭條記錄我的打工生活#從事銷售業務3年了，創業哪些行業容易上手，成功率更高？本人今年27歲，之前在本地一家人力資源公司擔任銷售主管，客戶是主要是制造業的老板。因與公司簽有競業協議，自己創業也不能從事原有的獵頭行業。目前，個人賺的錢也不多，請問投資10萬元創業，這種情況從事那些行業更容易上手，成功率更高。如果換工作，做哪份工作合適?分享我的親身經歷。十多年前，我就職的第一家公司是從事計算機銷售的，面對的是本地的中小企業主，與你服務的客戶群體差不多。當年電腦銷售業務已經出現瓶頸期，一臺電腦的利潤僅300-500元，老板也正面臨著轉型的苦惱。后來，有家銷售ID考勤機的廠商，上門推銷新型ID卡式考勤機，而老板當時并不看好這個產品，可我卻有不同的看法，便勸老板拿下了這款產品的代理。當時之所以這樣做，是我在跑客戶的過程中，發現很多企業都使用的是傳統插卡式考勤機，不僅打卡效率低，排隊也時常造成擁堵，代打卡現象很普遍。其次，當時市場上這種新型ID考勤極為少見，更談不上如今普遍的指紋及人臉識別打卡功能。最為重要的是，我們根本不用開發新客戶，僅需把產品嘗試性推薦給原有的老客戶就行。最終，經過前期試銷驗證，該產品也給了老板一年50萬多的利潤。以上的經歷，希望給你三點啟發:1.跳槽窮三個月，換行窮三年，盡可能做熟悉的行業。對于新手創業本身的風險就比較高，若從事不熟悉的行業，往往失敗的機率會很大。因此，創業者首選自己擅長，且熟悉的業務去做。既然有競業協議限制，那么建議就首選銷售業務作為切入點。2.降低陌生行業客戶開發風險，盡可能做老客戶的生意。前面的案例已經充分說明，在原有客戶群的基礎上，試銷型產品往往大大降低了客戶開發周期，以及建立信任的時間成本。3.降低失敗的資金成本，做輕模式創業。假如第一次創業便傷筋動骨，往往后期翻身的代價很高。因此，建議選擇無須大規模資金，重資本壓貨模式的業務，這樣往往早期的資金壓力比較小。盡可能選擇支持代銷，分銷，低代理費用，無須大量壓貨的產品。#創業交流#