孕期養生心得描述：：陶陶陶先森： 在世界政界、商界、軍界有4本必讀的書，春秋末期的《孫子兵法》、克勞塞維茨的《戰爭論》、馬基雅維利的《君主論》、宮本武藏的《五輪書》。 《孫子兵法》是一部軍事經典著作，也是一部中國古代的哲學大作。這本書的智慧非凡，不僅僅可以運用在兵法上，在生活中，投資上，商業上也一樣可以運用。在我看來這本書閃耀著辯證統一的唯物主義哲學光輝，只要是博弈，就需要用到這些方法論。 書中我最覺得最有價值的三個中心思想 （1）知己知彼，百戰百勝。 這是孫子兵法中最廣為流傳的一句話，毛澤東最是鐘愛此句，十分推崇這個思想，論持久戰、矛盾論就是抗戰時期“知己知彼”的體現。毛澤東在《反對本本主義》一文中指出，“調查就是解決問題”，“沒有調查就沒有發言權”。偉人已經用他的智慧為我們做了最好的解讀，做任何決定之前都應該做詳細的調查研究，做投資，做決策前也要先了解方方面面，做深入的調研分析，切不可聽風就是雨，淹沒在茫茫的韭菜大軍中。 （2）先勝而后戰 事前將取勝的要素條件進行拆解、對比，有把握則戰，沒把握就不戰。雖然書中指的是戰略思想，但我認為天下萬事，凡是要想干事、成事，都應該擁有這樣超凡的思維，就像我們做價值投資一樣，要想取得成功，必須先做好充分的準備，理念、見識、交易策略、心態缺一不可。做任何事之前，一是先考慮風險，二是考慮代價，第三才考慮利益。功夫下在平時，下在基本面，戰，要一戰定乾坤；擊，要一發必中。僥幸心理，人人常有，所以做決策前，一定要做“僥幸檢查”——我這樣決定，有沒有僥幸心理？只有做到必勝的把握，才能擁有一顆強大的內心，一個良好的心態，才能把投資這件事情做好，做長久！ （3）致人而不致于人 始終要掌握戰斗的主動權，牽制敵人而不被敵人牽制。通過利益引誘，攻防和虛實的選擇，讓敵人進入我們預設的戰場和節奏。我本人最是鐘愛這句話，我覺得這句話才是孫子兵法的中心思想，前兩句話都是為這句話做鋪墊，只有做到了知己知彼和充分的把握后才能把握主動權！ 我之所以選擇價值投資的理念，網格交易的策略，以及定投指數基金，都是為了規避人性的弱點，掌握主動權，不被市場的漲漲跌跌，情緒的起起伏伏牽著鼻子走，給日常的操作釘上鐵一般的紀律。在股市里，所謂的莊家和機構不就充分實施了這一中心思想嗎？把普通散戶忽悠的欲哭無淚，不是在抄底的失敗中絕望，就是在賣飛之后拍腫大腿，剛跳出這個坑，又進入另一個坑，我可以這樣說，只要你在這個市場里不出去，現在暫時憑運氣賺的錢，就始終不是賺，市場有的是辦法讓你還回去。 最后我自己再補充一條，“平常心”和“拙速”，老老實實做事，踏踏實實積累，每天進步一點點，厚積而薄發，保持一顆平常心，做點有價值的事情，做點有確定性，能不斷提高的事情，而不是一味的求勝心切，求大勝，求全勝。 招商銀行(SH600036) 伊利股份(SH600887) 順豐控股(SZ002352) 越來越多的人： 順豐控股(SZ002352) 上證指數(SH000001) 早盤集合競價60.3減倉一半順豐，59.9清倉了另一半順豐。倉位太重了，控制倉位。這一波順豐利潤不到3000，過年給孩子紅包夠了 市值觀察： 作者：文雨，編輯：小市妹 營收一年增長超5倍的企業，有。 營收一年1500億的企業，也有。 但年營收增長5倍，同時實現1500億絕對增量的企業，真沒聽過。 奇跡的締造者，是一個非富非貴的80后。 【擴張，擴張，瘋狂擴張！】 2019年11月27日下午4點，北京國貿三期，120多名溫州籍企業家陸續走進會場，他們將共同見證北京溫州企業商會新一任會長的當選。最終的結果，可以說既在意料之外，又在情理之中。 ▲圖源：溫商北京商會 意料之外，因為接過權柄的是一個“80后”年輕人。按常理，不到四十歲的年紀，恐難具備執掌北京溫商的能力、閱歷與資歷。 情理之中，英雄自古出少年，如果憑實力說話，在京溫商無人能出其右。 此人名叫胡興榮。 根據全國工商聯之前公布的榜單數據，2019年，他治下的多弗集團以257.67億元營收首次上榜2019年中國民企500強，位居第332位。然而轉過年來，這家公司的盈利規模便大幅飆升，以1753.37億元的營收體量沖到了中國民企500強的第25位。 也就是說，多弗集團在一年之內就實現了近1500億的收入增量，爆發力世所罕見。 在最新的“2022中國民營企業500強”榜單中，多弗集團以2068.65億元的營收規模位居第28位，緊鄰排在其前面的是廣為人知的比亞迪和順豐控股，而大名鼎鼎的格力、三一等企業均被其甩在身后。 更令人瞠目的是，異軍突起的多弗集團依然在高歌猛進。 官網顯示，多弗集團旗下共分為實業、投資、貿易、地產、文旅、航空六個板塊，每個板塊都在高速擴張。 比如實業，多弗除了在資源與新能源、循環經濟與海洋經濟、現代智能制造等多個領域廣泛布局外，還把業務延伸到了數字經濟。2022年12月10日，集團剛在上海舉行了“數字經濟·綠色雙碳發展峰會”，與HPE、Micro Focus等大牌企業進行戰略合作簽約。 再比如航空，2022年6月，多弗集團全資收購了意大利Fama直升機公司。按照之前的規劃，公司將投資50億元，逐步形成完整的航空產業鏈。 擴張最激進的是地產文旅。 2021年3月16日，多弗在山西首個文旅項目（多弗·清徐文旅康養城）奠基，計劃投資200億元；3月22日，多弗與太原萬柏林簽約，計劃投資400億開發一綜合體項目；8月，多弗又宣布在岳陽打造君山愛情島文旅小鎮，總投資200億元。 在大家都勒緊褲腰帶過日子的當下，胡老板一揮手就是800個億，出手之闊綽簡直匪夷所思。 究竟是怎樣一個人，會有如此膽魄與實力？ 【始于實業，發于地產，成名于資本運作】 胡興榮1981年出生在溫州龍灣，這里的人們是中國最早具有海洋意識的一個群體，民風彪悍、自力更生，同時又極具開拓與冒險精神。 正因如此，改革開放幾十年來，溫州這片土地上走出的草莽英雄實在不少。這些人雖學歷不高，但他們敢闖、敢拼，豁得出去，終能打下一片江山。木匠出身的紅蜻蜓老板錢金波，電焊工出身的飛科電器李丐騰，都是其中的代表人物。 胡興榮有著類似的經歷，其父胡士寬早年做鎖業生意，他本人十幾歲就早早輟學，隨父親一起經營五金、鎖具。 2008年金融危機之后，胡興榮選擇北上京城。至于離開家鄉的緣由，外人不得而知，但有一條線索值得注意。 溫州地區商業繁榮，由此也帶動了民間金融的發展，地下錢莊、借貸公司、擔保公司層出不窮。 據2010年前后的一份統計數據，當時溫州接近90%的家庭和個人、60%的企業參與民間借貸。2008年金融危機之后，資金鏈一夜斷裂，無數大小老板紛紛跑路。 根據網易新聞的調查，胡氏家族很早之前可能就開始做借貸業務，還曾因民間借貸糾紛而被牽扯到一起官司中。此外，胡興榮原名胡風云，后來不知為何他把自己的名字改了。 很難弄明白2008年的金融危機究竟給胡興榮造成了怎樣的影響，但遠走他鄉、更改名字至少說明了一點，他想告別過去重新開始。 重新開始，即迎來人生的第一次小高峰。 金融危機后，全國遍地爛尾樓，胡興榮便以手里有限的資金為翹板，與各地銀行、政府合作，盤活不良。憑借銳利的眼光和精湛的操盤手法，胡興榮幾乎百戰百勝，經他手的項目都獲得了很好的收益。 漸漸地，他開始得到業內的認可和青睞，手里好項目越來越多、越做越好。由于當時嚴控土地供應總量，疊加中國正處于城市化加速階段，因此胡興榮斷定房地產會有大發展，政府最頭疼的爛尾樓項目，在他看來全是商機，來者不拒。 后來果然如他所料，地產不僅恢復了元氣，還迎來了史詩級行情，左側精準抄底的胡興榮也實現了個人財富的飛躍。 不過，此時的他尚處于有財無名的階段，真正走進公眾視野，是通過兩次資本運作拿下兩家上市公司。 第一起是從華南城創始人鄭松興手中接過民生國際。 2018年，胡興榮控制的中國大地集團有限公司買下港股上市公司民生國際21.76%的股權。后來繼續加倉，截止到目前，大地集團已持有民生國際73.75%的股權。但直到現在，民生國際依然沒能扭虧。 第二起是從溫州老鄉虞文品手里奪走恒天海龍。 2016年，上海聚品向恒天海龍大股東興樂集團提供20億元借款（實際出借人為胡興榮）。后興樂集團無力償債，上海聚品便申請將興樂集團抵押的2億股恒天海龍股票拍賣。最終，胡興榮旗下的另一家公司溫州康南科技花5.81億元拍下了這部分股權，胡興榮也因此成為恒天海龍新實控人。 與民生國際不同，胡興榮的入主讓恒天海龍的盈利狀況得到了不小改觀，此前公司每年的凈利潤只有幾百萬，現在已經能做到幾千萬。 【文脈，人脈，都是商脈】 注重文化道統與情感紐帶，這是溫商乃至整個浙商群體鮮明的共性。 浙江自古文脈昌盛，自唐至清，浙江光狀元就出了百余人，進士則高達數萬人。濃厚的文化氛圍潛移默化的影響著每一個人，并深入社會生活的方方面面，也包括商業。 一個現實的證據是，很多浙江籍企業家雖學歷不高，但人文素養并不低，他們或許沒有術，但精通道。最典型的就是阿里巴巴的馬云。馬老師雖然考試經常不及格，但聊起儒、道、佛等傳統文化卻頭頭是道、無所不知。 胡興榮延承傳統。 多弗集團的企業文化是“福文化”，多弗即取自諧音“多福”。至于其中的含義，胡興榮的解釋也很儒家： 急需所需至尊至信——服務之道，在于“客戶福”； 求同存異博采眾長——用人之道，在于“員工福”； 謙學篤實共生共贏——學習之道，在于“公司福”； 義利共濟惠人達己——經營之道，在于“社會福”。 胡興榮也算知行合一。 最近這兩年，新聞媒體上時不時就報道他的好人好事。要么是助力脫貧攻堅、鄉村振興，要么是為災區捐錢捐物，還有就是設立助學金，可以說方方面面都照顧到了。 擅長聚攏人心，更注重經營人脈。 溫州人本身就喜歡結交朋友，信奉有義就有利。但他們發展人脈關系并不是通過直接的金錢往來，而是在日用常行內互幫互助，進而實現關系上的親近。 早些年去北京闖蕩，胡興榮就很熱衷于人脈資源的積累，接管北京溫商商會之后，他更加看重各方關系的聯動。 在北京，胡興榮經常組織商會內部人員碰頭，有時是到會員企業內部參觀交流，有時則一起組團出去考察。逢年過節，能聚盡聚；大事小情，能幫盡幫。 ▲圖源：溫商北京商會 在溫州，他力促本地經濟引進來、走出去，一面推動當地企業對外嫁接資源，一面呼吁在外溫商回鄉投資，他自己就身先士卒，把多弗一些業務的總部遷回了溫州。 文脈，人脈，最終都成了商脈的一部分，而這也正是龐大浙商集團生生不息、經久不衰的重要內在支撐。 最近社會各方都在討論重啟經濟。激活市場活力的本質是要激發企業家的熱情，特別是像胡興榮這樣的少壯派企業家。 胡興榮的橫空出世并非故事的結束，當經濟建設的接力棒逐步交到“80后”這一代手中，屬于他的時代或許才剛剛開始。 免責聲明 本文涉及有關上市公司的內容，為作者依據上市公司根據其法定義務公開披露的信息（包括但不限于臨時公告、定期報告和官方互動平臺等）作出的個人分析與判斷；文中的信息或意見不構成任何投資或其他商業建議，市值觀察不對因采納本文而產生的任何行動承擔任何責任。 ——END——@今日話題 民生國際(00938)恒天海龍(SZ000677) @粽哥2025 @先知堂 @陳達美股投資 @空杯A夢 @阿企 @厚恩投資張延昆 @weald @湘西往事 @canco @blues_one@海卓大師兄 @王海天-中概互聯網 @江濤 @董翔 @密西西筆盒 @扎克英雄@行中衡 @持有封基 subway： 順豐控股(SZ002352)發生了什么？ 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僅今年前三季度，金域醫學在實體腫瘤、血液病、神經系統疾病、感染性疾病等重點疾病領域，陸續推出血液腫瘤CAR-T全流程監測、腫瘤全轉錄組（WTS）測序檢測、檢測分枝桿菌鑒定及耐藥基因靶向測序（tNGS）、疑難罕見病原體檢測及定制、阿爾茨海默早篩等眾多特色檢測項目，滿足了臨床確切需求，備受臨床認可。 2022年年初，金域醫學攜手上海同濟醫院率先對CAR-T治療全流程檢測項目服務進行轉化應用，在行業率先設計出滿足臨床需求的檢測方案，為接受CAR-T細胞治療后患者提供定期的機體免疫功能、體內CAR-T細胞數量、細胞因子水平、患者腫瘤負荷和毒副反應的檢測服務，幫助臨床醫生評估治療效果、處理副作用，也幫助CAR-T治療不斷摸索、建立、完善相關的檢測體系。從項目開展至今，金域醫學已經幫助全國100名淋巴瘤患者順利接受CAR-T療法，重獲新生。 榮獲2019年廣東省科技進步一等獎的研究成果《罕見病實驗診斷關鍵技術創新與規模應用》，則是金域為罕見病人群開發出的一套整體解決方案。金域自主設計技術路徑和方法，將多技術平臺有機整合在一起，攻克了單一檢測技術無法確診罕見病的難題。2022年，金域醫學還參與了由北京協和醫院牽頭、全國323家罕見病診療協作網醫院共同參與、中國罕見病聯盟協助落地的“中央專項彩票公益金支持罕見病診療能力提升項目”，為通過項目申請的罕見病患者提供檢測服務，真正將罕見病診斷技術應用到臨床。 金域醫學已全面啟動“兩庫一中心一基地”建設（即生物醫學樣本資源庫、醫學檢驗與病理診斷大數據庫、智慧醫檢與大健康科技新中心、第三方醫檢數字化產業應用示范基地）建設，通過檢驗技術、生物技術和新一代信息技術的融合，引領企業，乃至整個醫檢行業實現數字化及智能化升級。 用戶1281957699： 順豐控股(SZ002352)80過年