產後恢復描述：：【每日一學】SWOT分析太雞肋？那是你沒用對。和上一期的【波士頓矩陣】一樣，SWOT也是個矩陣，有四個象限，是常用的戰略分析方法。同樣也能用于個人，分析自我，分析競爭對（情）手（敵）。我有一個朋友。她第一次接觸到SWOT分析，是在剛入職、對職業生涯迷茫的時候，她的老板推薦給她來分析自身優劣勢、崗位機會、競爭威脅等，幫助她盡快找準定位，發揚長處補足短處（盡快有產出，成為合格的打工人）。當然，現在年輕人最尷尬的局面，不外乎是在充分分析自己的優劣勢和崗位要求后，發現自己的長處是業余愛好，又搞不到錢；而崗位要求的技能還需要時間學習，短期內也搞不到錢。（也請老板們理解一下~）（老板：誰理解我。）總之，這個朋友，用SWOT充分分析到的，除了技能和環境，還有“沒、錢“。（這就是后話了。老板提供的方法還是很有借鑒意義的）對于真正的勇士，今天小謙要介紹的，就是SWOT分析的概念和使用方法，幫助你走出白日夢，跟現實交個朋友。上一期講的波士頓矩陣來源于“波士頓咨詢公司”，而SWOT來源于“麥肯錫咨詢公司”。不知道大家有沒有拜讀過《金字塔原理》理論和實操這兩本書，這就是麥肯錫的大佬搞出來的，被國內的老板們拿來培訓員工。對個人職場成長、企業管理，以及咨詢行業感興趣的小伙伴，可以扣個1，下一期小謙幫大家總結國內外TOP咨詢公司列表和簡介，或者想知道任何管理相關的理論知識，都來小謙這里敲敲門。回到SWOT，其實很簡單，也確實很實用。在確定研究對象后，SWOT需要列舉的因素主要包括四方面：內部優勢 Strengths、內部劣勢 Weaknesses個人列舉角度可以有：證書、愛好、他人評價等；公司列舉角度可以有：員工滿意度、地理、資源等。外部機會 Opportunities、外部威脅 Threats個人列舉角度可以有：競爭對手、行業潛力、新offer等；公司列舉角度可以有：經濟周期、天氣、上游需求、社區規定等。不只企業每年進行SWOT分析，個人在面臨任何抉擇、迷茫期時，除了心理測試，也可以列表畫圖自我分析一下。（一下子格局打開了有沒有）【圖拿去隨便填！】SWOT解決的不只是當前不清晰的情勢判斷，最重要的是在過程中發現問題、標記問題、制定解決問題的計劃。（制定解決問題的計劃就可以用到波士頓矩陣啦）而一切分析、判斷、計劃都做清楚了，接下來就是和外界溝通合作了。找到可以幫助你的人、你可以幫助的人、可以合作的人、需要調整交流模式的人、可以獲取的資源。別怕開口溝通，畢竟不開始第一步，就不會有任何發展。而“連第一步都沒開始的位置，就是最低的位置“，既然如此，還有什么可怕的呢。希望SWOT分析可以幫助到你。組織發展經典工具模型本文分享的組織發展經典模型概覽：一、組織診斷模型韋斯伯德六盒模型麥肯錫7S模型Burke-Litwin模型個體/群體行為診斷模型二、組織變革模型盧因力場分析法組織設計五星模型組織能力楊三角模型工作特征豐富化模型三、人才測評模型能力素質冰山模型馬斯洛需求層次理論大五人格理論其他經典人格理論四、團隊教練模型團隊協作五大障礙高績效團隊5C模型跨文化理解力培養教練框架跨文化教練綜合過程模型團隊生命/周期教練過程五、戰略分析工具波特五力分析模型PESTEL分析模型SWOT矩陣分析模型六、戰略管理模型戰略管理閉環模型商業模式畫布模型業務戰略領先模型BLM業務戰略執行模型BEMOD戰略陪伴全景圖七、企業經營業務模型企業經營模型業務流程全景圖業務、管理匹配診斷4個結構化思維工具，輕松學會，讓思維更有邏輯，表達更有說服力，轉發分享！所謂結構化，就是提綱挈領，緊抓主線。4個結構化工具，逐一解決職場中最常見的4大痛點問題：1）為什么有我說的話別人半天Get不到要點，而有些人一句話就抓住了核心？思維工具：使用SCRTV，把你的思想快速裝進別人的腦袋，實現共情溝通。2）工作匯報時，有時候還沒講到重點就被領導打斷了，如何30秒內把重點講清楚？思維工具：使用金字塔結構，快速展示結論，突出重點。3）向領導、同事尋求支持時，如何快速達成自己想要的結果？思維工具：使用MECE法則，讓你的需求，有理有據的展示。4）面對問題不知道從哪里下手，如何快速梳理出解決問題的思路，以便快速投入工作，減少拖延？思維工具：使用矩陣思維，從縱向、橫向深入思考，你會發現一些之前未想到的新奇點子。工具1，SCRTV，SCRTV的核心邏輯是黃金圈法則，即從why（你所表達內容的價值、理念、意義）、how（希望對方采取什么樣的行動，比如升職加薪、購買服務、幫助解決問題等）、what（希望采取的具體步驟，落實到細節），當然SCRTV的前提是沖突，利用對方的渴望和存在的障礙來創造沖突，沖突越大，需求的吸引力才越大，參見附圖2、3、4。工具2，金字塔結構，簡單總結兩句就是（1）結論先行，用總結歸納來呈現，讓對方最快時間獲得你的觀點、結論、解決方案的重點等，（2）分組分類，用演繹推理來構思，將論點、論據分組分類，進行重要性排序，根據價值排序逐一匯報，必要時，匯報第三級、第四級的論據或數據，并用圖形化的方式表達出來，金字塔結構中，非常重要的是4種邏輯順序的組合運用，參見附圖5、6、7、8。工具3、MECE法則（1）2個要點，1、相互獨立，2、完全窮盡。（2）4個步驟，1、確定問題邊界， 2、尋找MECE切入點，3、分類及細分， 4、確認是否遺漏和重復。（3）5個拆解方法，二分法、按過程步驟拆分、按構成要素拆分、按公式拆解、按2*2或3*3矩陣拆分，參見附圖9、10。工具4、矩陣圖，從縱向、橫向分析，利用頭腦風暴等工具，實現問題的完整性和創新性分析，咨詢公司用得最多的一種表達邏輯，一般使用2*2或3*3矩陣，比如波士頓矩陣、GE矩陣、SWOT分析等，參見附圖11、12。拿來主義，事半功倍，學會套用方法論，在工作中不斷實踐和內化，形成自己的思維模式，一段時間后，實現從“假裝高手”到“成為高手”的蛻變。更多職場干貨，你可以點擊下方卡片，訂閱購買高效能職場人士工具箱專欄，內容有麥肯錫、埃森哲方法論系列，包括金字塔原理、麥肯錫方法、麥肯錫意識、麥肯錫筆記、麥肯錫提問術等內容，同時還有思維導圖、PPT制作、工作匯報等方法工具供你研究套用。經典戰略分析和規劃工具1、綜合評估模式2、差距（GAP）分析3、SWOT分析概念4、五種競爭力分析5、如何理解GE矩陣？6、麥肯錫7S概念#干貨##戰略##分析##工具#全部文章源文件合集包更新總經理總監，58頁《企業發展戰略咨詢常用工具》干貨課件分享，戰略地位和行動評估矩陣(SPACE)分析步驟：1、確定坐標的關鍵要素，與SWOT相同，關鍵要素一般不超過8個；2、分別在四維坐標上刻度。其中財務和產業為0～6，環境和競爭為 -6～0；3、根據實際情況對每個要素進行評定；4、按各要素的重要程度加權求出代數和；5、根據上述結果做出戰略定位和評價；以上僅供您參考，企業發展戰略咨詢常用工具，更多方法和工具請參閱下面的工具包文件。周末復盤，分享9個職場小技巧，轉發收藏！1、在職場中混，一定要目標清晰（界定問題），然后想方法（結構化拆解，見附圖1）和行動。2、建立自己的價值系統，專心做那些有價值的重要的事（方法：SWOT分析、緊急重要性矩陣）。3、保持一定的鈍感力，鈍感力是快速忘卻不快的能力、是坦然面對流言的能力、是對表揚甘之如飴但不得寸進尺的能力，擁有鈍感力的人，一定不會有玻璃心的煩惱。4、不要生氣，生氣是拿別人的錯誤來懲罰自己，當我有情緒的時候，一定是因為某個人，然后我就會找他溝通，2種結局，一種是問題解決了，另一種是問題依然得不到解決，但把負面情緒傳給了那個讓自己煩惱的人。5、表達、溝通是最重要的事，要持續不斷的訓練表達能力和寫作能力，提高自己的影響力（見附圖9）。6、你無法確保某件事情一定會成功，所以要做那些大概率會贏的事，不用糾結某個具體的細節或成果。7、做人做事要有邊界感，你的邊界會讓別人看到，從而避免別人不斷跨過你的底線，導致沒完沒了的加班，而且很多時候還吃力不討好。8、要學會當面批評背后表揚，當然要換位思考，心直口快不是什么好事情。9、自信、自然出色，正能量的人，核心是心平氣和，能夠問題導向，遇到事情先想如何解決，解決后會得到什么。#職場達人煉成記# #職場升值季#【環投時刻】包頭環投公司召開2022年上半年經濟運行分析會 7月3日，包頭環投公司召開2022年上半年經濟運行分析會，總結分析公司上半年經營運行情況，部署下半年重點工作任務。包頭環投公司總經理張強出席會議，副總經理李振銀主持會議。 首先由李振銀副總經理再次宣貫了集團公司的五條主賽道及包頭環投公司的商業計劃，全面總結分析了包頭環投公司上半年生產經營情況，進行了經營業績目標分析，制定確保完成全年經營業績目標的措施，同時對包頭環投公司業務拓展過程中的堵點、痛點與難點進行了深入剖析，并分析和研判了當前重點任務、重點項目及外部宏觀形勢和行業的發展趨勢，安排和部署了下半年重點工作，各部門負責人就重點工作推進情況進行了匯報。 在經濟運行分析的基礎上，公司全體員工以 SWOT分析法對“環境技術服務、環境綜合治理、資源化利用”三條主要賽道進行了分組研討，各小組構建了SWOT矩陣，分別就內部和外部環境因素對公司主營業務競爭所產生的優勢、劣勢、機會、威脅進行了分析，深入研討了包頭環投公司下半年的業務策略與區域策略，提出了相應舉措與路徑。在接下來開展的集中討論中，各小組匯報了研討成果，進行了總結歸納，提出了意見與建議，以全員智慧優化了公司主營賽道，為公司全面完成年度經營目標提供了新思路。 張強總經理指出，今年上半年，包頭環投公司在全體員工的共同努力下，公司運行總體態勢向好，三季度是完成全年任務的關鍵時期，各部門要認真貫徹落實華潤集團、華潤環保、內蒙古環投決策部署，錨定全年任務目標，以超常決心、超常舉措、超常力度抓好六個方面工作：一是要統籌經營發展和安全生產，全力以赴確保完成全年各項經營業績目標；二是要有效發揮集團包頭項目綜合協調組作用，釋放“1+1＞2”效應，對存在的問題第一時間發現、第一時間上報、第一時間解決；三是要按照SWOT分析研討成果，明確主攻方向，對標標桿兄弟公司，實現經營業績新突破；四是要完善劃小核算單元考核評價辦法及相關配套制度，加大考核管理，將考核結果運用到日常經營管理實際中；五是要堅持以安全合規為前提，加強內控體系、法律風險管理，強化EHS監督，扎扎實實筑牢經營發展“底線”和“紅線”；六是要按照集團公司提出的“一家人、一條心、一個目標、一起拼”的企業文化精神，時刻保持清醒，決戰三季度，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。#商業模型#十一個全球著名的商業分析模型#商業分析#這些商業分析模型被全球著名咨詢公司廣泛應用于很多行業的戰略制定。無論是國內還是國際，無論是提供產品還是提供服務。是企業必備的戰略制定參考手冊。#波特五力##SWOT##波士頓矩陣##SCP##價值鏈##GE##ORS##SPACE矩陣#人大EMBA核心課程：管理分析模型（上）本次分享EMBA管理課程必教的十種模型，分別為魚骨圖因骨分析法、PDCA循環、GREP模型、麥肯錫7S模型、行業生命周期理論、SWOT分析，OKR結構、SCQA結構、MECE原則及通電氣矩陣，是分析企業競爭力、處理管理中各種復雜問題、打造企業戰略結構、解析產品項目生命周期等等事項的工具利器#關注我，帶你了解更多的知識##星光不問趕路人##我要上微頭條##精準打擊#任何一個再簡單的管理工具要用好都不容易，比如SWOT分析、戰略地圖、根因分析、PEST分析等。管理一半是科學，一半是藝術。管理工具可以解決方法的問題，可以解決大的框架的問題，但很難解決能力與水平的問題。比如做市場洞察，可以告訴你洞察的方法與維度，但很難解決洞察力與深度的問題：如何看得準，看得深，看得遠。所以好的管理者要會結合場景進行聚焦，抓住關鍵點，在點上做精，做透，做出競爭力。聚焦才能做好，才能夠領先，關鍵點的領先足以支撐企業的全面領先。戰略規劃也是如此。我用BLM模型輔導企業，關鍵點就是：1、戰略沙盤要做精，要能夠找到主戰場：戰略產品（研發、營銷、銷售投入的主戰場）、戰略市場（營銷與銷售投入的主戰場）、戰略渠道（營銷主戰場）、戰略客戶（銷售的主戰場）；2、競爭雷達圖，精準明確客戶產品選擇的關鍵因素，識別與對手的差距，明確戰略突圍路徑，將其轉化為研發及供應鏈戰略舉措。戰略轉型的落腳點會體現在產品競爭力的提升上。3、SPAN圖，也叫波士頓矩陣，完成對產品組合的管理，明確各產品的策略及目標，確保吃著碗里，看著鍋里，想著田野，三層次業務均衡布局，可持續增長。4、戰略意圖：十年后，你的商業地位如何？你在細分行業市場地位如何？一定要夠遠大，夠雄偉。我的觀點是怎么也得成為細分行業的老大吧。三年目標要去到多少，能否支撐十年的偉大夢想？未來一年的目標,短期財務目標要靠譜，長遠能力提升目標要進取/甚至冒進。5、業務設計，一定要明確目標客戶, 抓住價值客戶的價值需求，錨定競爭對手與競品，提出有競爭力的價值主張，做好商業模式設計，打通端到端價值鏈，識別自制&外包策略，構建戰略控制點，做好風險預判及控制，以此業務設計來支撐戰略目標的實現。6、關鍵任務。競爭雷達圖中的戰略突圍點要包含；業務設計上價值主張實現要體現；戰略控制點構建也要有，主戰場目標的達成要有舉措，戰略目標的達成要有舉措，再來看流程IT、組織、人才、機制如何更好的支撐。