幼兒玩具選擇描述：：80%以上的民企都在交“冤枉稅”：80%以上的民企老板都不會算賬，他們“左手” 省稅 10 塊錢，“右手”卻多交了 20 塊錢稅，而不自知！80%以上的民企不需要做“兩套賬”：80%以上的民企老板不知道，其實沒有發票也 不需要做“兩套賬”，規避財稅風險！中國已經步入“強制規范”（個稅改革、社保改革、銀稅聯網、“金稅四期”等）時 代， 面對日益嚴峻的財稅政策，企業財富和個人財富必將透明化、陽光化，企業的生存空間 進一步被“壓縮”。 企業經營的目標是增加利潤、控制風險、實現個人財富和企業財富的增值與安全。在企 業追求利潤最大化的過程中，無論資金運轉，還是資源配置，財務管理無疑將成為各項經營 活動的中心，真正通過財務的“管”與“理”，實現企業價值創造的最大化。——《老板財稅風險管控》總裁班 #企業##稅務##金稅四期#公轉私的確是金稅四期打擊的重點，個人卡5萬以上的大數據直接推送給稅局。為何暫緩？形勢上需要。因為個體戶國內都在催迫你換照轉公司。稅收只會越來越嚴，無處可逃。不管你買了多少股權書，上了多少稅務籌劃的課，實際上都沒有任何意義。什么成立B公司、家族公司，控股A公司，然后A公司在投資……是不是學的都是這些玩意？沒用的。記住，區塊鏈和金稅四期，對付輾轉騰挪，易如反掌，你換多少馬甲都沒用，越換的多換的快，稅務稽查越來得快！！個體戶催迫你換照轉公司很容易啊，你不就指著電商平臺、跨境平臺嗎？只要稅局出一個政策必須是公司方可注冊電商平臺，那你的個體戶執照就必須更換了，太容易了。一切看形勢，實施沒有任何難度。個體戶的稅收洼地，其實很快就沒有了。#錫林郭勒抗疫日記# 二連浩特市新冠肺炎疫情防控指揮部公告 (2022年12號)根據國務院聯防聯控機制《關于調整新冠肺炎疫情分區分級標準實施精準管控措施的通知》（國電發〔2020〕11號）要求和《內蒙古自治區新型冠狀病毒肺炎疫情防控應急預案（第六版）》（內防指發〔2022〕6號）的規定，經自治區、錫盟流調專家組根據流行病學調查結果研判，將騰飛小區等15個小區劃定為封控區，封控區范圍增至82個，具體情況如下：一、封控區(82)桐桉君泰B區、紫苑豪庭小區、花園小區、和楓樂居小區、寶鼎菜市場、鐵路西小區、鐵路東小區、聚安小區、警官小區、和泰小區、百吉納小區、錦疆小區、環宇商貿城、肯特街北迎賓路西個體綜合樓010113號、馨苑小區、國檢C區、德圣苑小區、尚城國際小區、名人小區、徐大綜合樓及周邊區域（肯特街南、明珠小區東區北墻以北、建設路西、肯南五平房區入口巷子以西）、學府馨苑小區、蘇尼特街南四街坊平房區、龍翔建材城小區、南苑小區、國泰小區、迎賓小區、二連飯店小區、吉祥府邸小區、經濟小區、龍城小區B區、貝加爾街南三街坊懷安宿舍、麗日家園小區、恰克圖小區、陽光小區、農牧局家屬院、楓樺府邸、清華苑小區、匯商金融國際小區、明達東區、星光小區、景典小區、廣源小區、福連名居小區、久福小區、現代小區、宜家名苑A區、步行街中段、聚祥福小區、明達西區、元帝佳苑、黎明廣場、金源小區、口岸服務公司宿舍樓、綠洲家園小區、名爵官府小區、城建小區B區、西統建小區、口岸辦宿舍樓、和諧小區、潤澤家園、明珠西村、財政局家屬樓、文化小區、怡居賓館、宇泰小區、騰德帝景小區、富皇汽貿城C區、騰飛小區、貝加爾街南五街坊平房區（北區）、奶牛村小區、十棟房、站前小區、龍城上院小區、市政小區、金稅小區、環宇小區、祥瑞小區、桐桉君泰C區、龍城雅居小區、榮盛綜合樓小區、明珠小區、影視東巷（前進路以東，團結路以西，影視巷南北兩側）。以上區域劃為封控區，采取“區域封閉、足不出戶、服務上門”的管控措施。二、管控區將封控區以外的其他區域劃定為管控區，采取“人不出區，嚴禁聚集”的管控措施。根據疫情形勢和流行病學調查結果，對封控區、管控區實行動態調整，管控區內發現核酸陽性者立即轉為封控區。二連浩特市新型冠狀病毒感染肺炎防控工作指揮部2022年6月8日二連浩特市新型冠狀病毒感染肺炎防控工作指揮部電話：0479-7526224二連浩特市疾病預防控制中心電話：0479-7539332編輯：薩茹拉來源：二連浩特市新型冠狀病毒感染肺炎防控工作指揮部如何給老板創造價值？雙誠財務14小時前一、財務人員的格局與企業主經營策略1、財務工作者的格局需要放開，區分一下大財務和小財務的區別。針對企業來講，大財務和小財務主要體現在思維和工作上的區別：小財務：主要是站在自己的崗位上，做賬，報稅等相關工作。大財務：會站在老板角度、企業或者公司的角度來思考問題，會做財務系統建設，全面預算，風險管控，增加利潤，增加現金流，降低經營風險幫助老板達成公司的戰略目標。2、接下來，是企業老板的經營策略。中國的企業主，需要做到明道，取勢和優術。這里的明道，指的是"道為術之靈，術為道之體；以道統術，以術得道"；道是理論知識。"明道"就是加強理論知識研修；取勢，指的是因地制宜，"勢"是大的發展趨勢和各級政策導向。"勢"往往無形，卻規定了方向，順勢而上則事半功倍，逆勢而動則事倍功半，指根據國家的相關政策制定相應的經營方案；優術，"術"是能力，能力是知識、方法、策略和經驗的集合體；"術"也是可解決實際問題的流程和策略，是可以提高效果和效率的技巧。"優術"即不斷提升能力。可能有很多企業主認為，有些收入不開發票，不走公司賬戶，稅務局就查不到，其實不然，銀行卡的分類，就是為了監控這種情況。有以下三種情況會成為稅務局的重點監管對象！！：1.公對公單筆或累計轉款200w以上私對私或者私對公，單筆或當日累計交易20w以上不管誰對誰，當日5w以上的現金交易。當出現以上三種情況時，都會出現稅銀聯網的大額推送。一旦涉及稅務稽查，不僅會查企業的對公賬戶，還會查企業相關人員的銀行卡（如企業財務、法人股東親屬等）。目前，根據國家相關政策，會有七大變化影響老板。其實總結起來就是，收入陽光化改革迫在眉睫。七大變化影響老板：建立了個人收入和財產信息系統（了解誰有錢）增加了六項專項附加扣除（了解家庭情況）所有收入都將納入系統監控（收入都要交稅）一人一稅號，逃稅難度增大（不交稅的代價變大）個稅實行匯算清繳（交不交稅不是你說的算）增加反避稅條款，監控高收入（重點人群重點監控）多部門直接匯集個人信息（天羅地網逃無可逃）二、企業稅收籌劃與經營風險1.稅收籌劃實例由于現在企業所有的收入都是會被稅務系統檢測到，所以一旦發生欠稅超10w的情況，企業就會被列入黑名單。（如**冰陰陽合同案例）如何合理節稅，成為了企業關注的焦點。在**冰的案例中，實際收入為上億元人民幣，實際需要繳納稅款0.55億，滯納金0.33億，罰款4.79億，個稅罰款0.51億，非法提供便利協助少交稅款罰款0.65億。合計應付金額8.83億。但是實際上，這種情況下也是可以有稅籌方案的。以收入1億元為例，可以讓**冰先設立一個影視公司，**冰作為員工，注冊資金為300w，影視公司與用工單位簽署演員外包合同，收入1000w，接下來讓劇組以9300w的價格買下影視公司，此時1億元收入已結算。合約結束后，演員離職，公司注銷，收回殘值2500w，劇組此次收購虧損9050w，可以抵2262.5w的所得稅。企業實際交稅10000萬元*25%-2262.5w=237.5w企業風險管控我們財務工作者，主要的工作職責為：利潤可控、風險可控、管控有力、價值最大。那么利潤的突破口在哪里呢？首先我們需要區分兩個概念小利潤與大利潤的區別。小利潤：1、經營利潤：找到企業盈虧平衡點2、稅務利潤：利用稅收政策創造的利潤接下來，金稅四期上線，社保也會入稅，降低社保基數就成了企業的的一個關注點，有方法可以有效地解決這種問題：1）將工資薪金中的金額調整至無需繳納社保的項目中。現在企業內部下達紅頭文件，將工資金額劃分到這些項目中，再下工資條，按照實際進行調整。無需繳納社保的項目有：探親路費、采暖費、防暑降溫費、獨生子女補貼、托兒補助、出差補助等等。2）采用靈活用工，雇傭關系轉合作關系，企業無需繳納社保。大利潤，主要是通過計算企業的利潤率來實現利潤可控的目標。公司的風險主要來源于：1.稅務類（兩套賬、虛開）資產權屬類（公司部分、員工矛盾）資金風險（資產安全，收支平衡）運營監控風險目前來講我們一般都會通過稅收洼地系統來達到節稅的目的，但是利用稅收洼地系統需涉及交易結構，才能保證企業正常經營。股權架構設計老板如何把賺來的錢放到自己的口袋中？A方案：交20%分紅稅B方案：法人從企業借款，12.31日前再歸還給企業。（借款超12.31不還視同分紅）C方案：買票套現，虛增成本，較少利潤D方案：直接套現E方案，給老板發工資F方案：設立X有限公司