幼兒玩具推薦描述：：美國總統如何調整行政政策聲明中的策略？基于上述理論預期，我們進行了一系列描述性和實證性分析，這些分析使用了之前討論的特定于SAP（行政政策聲明）的內容數據以及其他特定于法案和政治背景的變量。這些數據提供了總統如何利用結構調整方案的全面觀察。我們的分析分四部分進行。首先，我們研究黨派對政府的控制如何影響結構調整方案的修辭內容。然后我們研究立法顯著性如何影響總統的立場選擇策略。接下來，我們研究議程設置因素如何影響結構調整方案。最后，我們進行了更系統的基于回歸的分析，以評估這些因素和其他法案特有的特征(如政策領域)如何影響SAPs（行政政策聲明）中異議的數量。黨派對政府的控制黨派對國會的控制是構建總統與國會關系的主要力量之一。雖然對政府的統一控制并不能保證總統和國會在政策問題上永遠保持一致，但白宮至少可以期待立法部門更愿意接受它的關注和優先事項。然而，一旦國會的一個議院被另一個政黨控制，總統們就會發現自己處于一個不同的政治環境中。因此，發現總統職位將取決于黨派對國會的控制也就不足為奇了。在表中，我們報告了總統在SAPs中通過黨派控制國會所采取的立場。直覺上，否決威脅在分裂政府時期更常見，在統一政府中很少見。當反對黨控制國會兩院時，近31%的結構調整方案包含否決威脅。有趣的是，當只有一個議院由另一方控制時，結構調整方案被用來以更高的比率傳達否決威脅。在這種黨派控制的劃分下，否決威脅是近47%的典型類別。然而，當總統的政黨控制國會時，只有8%的結構調整方案包含否決威脅。相反，在聯合政府期間，總統更有可能使用結構調整方案來表達他們對法案的支持。在聯合政府時期編寫的所有結構調整方案中，85%表示支持該法案。然而，在政府完全分裂的情況下，支持者的數量大幅下降。在反對派控制國會兩院的時期，大約四分之一的南非警察表示支持通過。當總統的政黨只控制一個議院時，大約36%的南非警察表示支持正在討論的立法。黨派對國會的控制也對總統使用SAP表達反對意見的可能性有可預測的影響，但不是否決威脅。在聯合政府下，注意到總統反對的SAPs和否決威脅一樣普遍。當反對黨控制一個或兩個議院時，在結構調整方案中，總統反對該法案的比例分別上升到大約12%和24%。然而，一個更令人驚訝的發現是，總統職位的完全省略在很大程度上是政府完全分裂的產物。雖然它代表了最不常見的立場，但它并不比大多數其他類別落后太多，絕大多數沒有立場的結構調整方案都是在這種黨派聯盟下出現的。對這種模式的一個合理解釋是，鑒于總統參與立法斗爭的潛在兩極分化效應，總統們認為在這些時期模糊自己的立場更有價值。總體而言，表中揭示了根據政治環境使用SAP的有趣組合。當總統的政黨享有對國會的統一控制時，白宮主要使用SAPs來表達對未決立法的支持。在國會分裂的黨派控制下，總統的策略往往比任何其他政治背景下更加二元——支持或否決威脅。令人驚訝的是，在政府完全分裂的時期，我們發現了最大的職位組合。政策顯著性在政府看來，并非所有立法都同等重要，這一事實應該影響結構調整方案的發布和內容。在表格的第一部分2，我們研究了法案的結構調整方案與其他立法之間的內容差異。10從這些數據中，我們可以看出，總統們更有可能在重要的立法上采取明確的立場。大約6%的結構調整方案沒有明確的立場，而17%的結構調整方案沒有明確的立場。然而，對于需要關鍵投票的立法，總統的異議更有可能表現為否決威脅，而不僅僅是反對(9%對47%)。相比之下，對于我們數據集中的所有其他法案，否決威脅幾乎與更普遍的反對一樣常見，分別約為26%和20%。然而，總統同樣可能使用SAP來表達他們對兩種類型立法的支持，大約38%對37%。雖然政策的顯著性使總統們能夠更清楚地闡述他們的立場，但這并沒有改變為了采取積極的立場而使用結構調整方案。在表格的下半部分2，我們研究了關鍵投票和SAPs中包含的不同修辭形式(憲法異議和與國會合作的請求)之間的關系。將近四分之一需要關鍵表決的立法包含某種類型的憲法問題，這幾乎是結構調整方案中其他法案憲法問題的兩倍。這些發現表明，結構調整方案的修辭內容是由類似于影響另一個總統工具----簽署聲明的力量形成的。雖然政策顯著性影響憲法異議的納入，但我們發現在與國會合作的請求方面差異較小。在針對關鍵立法的結構調整方案中，近55%包括了與國會就法案的未來版本進行合作的請求。對小型立法的結構調整方案的此類請求略有減少，略高于40%。然而，這些相對較小的差異進一步表明，結構調整方案是總統與國會就立法提案的內容進行談判的常用工具，而不管法案的重要性如何。事實上，這些數據表明，呼吁繼續談判是結構調整方案的一個普遍特征。市場營銷復盤工作邏輯一、市場核心提煉二、市場背景分析三、市場工作現狀數據四、市場營銷方案回顧五、數據分析支撐復盤（4個核心點）內容如下：一、市場核心提煉1.產品/商業數據:舉例xx時間完成xx銷量目標，對比前代產品提升xx%2.市場熱度:反應產品傳播聲量的數據、各種品牌產品指數變化等3.經驗總結/核心洞察:基于市場營銷工作的提煉的核心洞察二、市場背景分析1.產品定位2.價格等所有基礎信息3.銷售規劃:渠道、定價等三、市場工作現狀數據1.銷售數據:銷售貨量，是否達到預期、銷售渠道目標達成率等2.傳播數據:比如微博話題量、閱讀量、短視頻傳播數據、產品/品牌指數變化等四、市場營銷方案回顧（一）傳播目標1.通過xx營銷動作,觸達xX人群,完成xx銷售目標2.通過xx營銷動作,觸達xx人群,樹立或提升品牌的xx形象（二）傳播策略1.營銷傳播策略2.傳播預熱策略3.內容視覺策略4.渠道電商策略5.媒介策略（三）傳播動作梳理1.什么時間點2.對應哪些渠道3.發布了哪些內容4.做了什么具體的事情五、數據分析支撐復盤（4個核心點）（一）執行亮點1.哪些做的好what2.為什么算做得好why3.怎么做到的how4.與目標對比，哪些已達成（二）執行不足1.哪些做的不好2.為什么不好3.為什么沒做到4.與目標對比，哪些未達成（三）再做一次怎么辦?1.把之前做的項目總結為SOP (標準作業程序)的工作提煉出來2.形成一套可以不斷完善、真正能被大家使用的流程（表格形式）3.除了執行之外的策略思考，如果再做一-次， 怎么才能做的更好?如果這次做的不錯，下次如何成功復制（四）抓復盤工作落實1.描述如何落實SOP的具體動作2.建立當月新的工作流程3.下個項目嘗試新的人員分工等4.如何提升傳播工作的具體動作關注訂閱《市場營銷|策劃方案及精細化運營》#職場升值季##職場加油站#精細化運營，用最小的成本，挖掘最大的流量價值網頁鏈接整合營銷方案怎么寫？一、分析（5個維度的背景）1.環境2.行業3.企業4.對手5.消費者二、目標1.品牌提升還是業績增量?2.怎么拆解成小目標?3.階段目標?三、策略1.市場機會點、競爭態式2.產品本質3.誰說、說什么、怎么說四、主題提出的概念核心點是什么，即主題、主張五、創意1.對主題不一樣的表達，形式上、風格上等突破2.創意內容3.視覺、文案4.體驗營銷5.場景營銷6.事件營銷7.跨界營銷8.內容營銷9.社群營銷等六、載體:在什么媒介上進行傳播七、執行1.具體項目執行計劃與所需人員資源支持2.時間：分階段從預熱、引爆、轉化、高潮、到復盤3.人員:需要哪些部門哪些人員支持，做什么八、預算:大概花費多少九、效果1.KPl，有哪些指標需要關注?2.怎么衡量這些指標?訂閱關注《人人都是運營高手（高階運營）》#職場加油站##職場升值季#運營總監的修煉之道，技能+實戰的教學。頭條專欄【集體高喊“超配策略”，海外投行緣何青睞中國股票】隨著中國復工復產助力經濟基本面重回穩健成長態勢，眾多國際大型投行紛紛高喊“超配中國股票”。近日，高盛策略分析師發布最新報告預測，在美國經濟陷入衰退的背景下，新興市場將可能出現額外8%-15%的下跌。但在宏觀經濟指標提升的推動下，中國股票反而可能會出現“大把機會”。他建議全球投資者買漲MSCI中國股票指數，并維持超配中國股票的策略。在一位華爾街多策略對沖基金經理看來，眾多國際投行之所以集體看漲中國股票，一方面是中國股票的低估值帶來較高的投資安全性，另一方面是當其他國家無力再動用貨幣財政措施助力經濟增長時，中國仍擁有充足貨幣財政工具推動經濟穩健增長，令A股更具上漲動能。>>集體高喊“超配策略”，海外投行緣何青睞中國股票 - 21財經一：早盤策略：目前指數處在自我的關鍵點位！同時又在外圍不確定性的背景下，所以方向可上可下1，可上：大型穩盤就是權重搭臺完成第一步，其目的就是維護指數反彈的多頭果實，然后第二步繼續兩個再思路：①題材唱戲：就是題材做先鋒，帶領板塊沖關從而助推指數過關走迂回之路！②權重唱戲：就是繼續大型做先鋒大將，做正面過關之路！2，可下：大型不穩也就是權重不搭臺，也是兩個思路：要么是然后題材輪動，無主流。要么就是外圍放大不確定性放大化導致調整！1，可上：權重已經搭好臺，現在就看唱什么戲①題材唱戲目前先看車的持續性。再看新能源光伏與電的晉級性車：核心是中通客車的力度以及大型比亞迪，寧德時代的強弱！新能源：光伏：比如寶R科技，京S輕機，泰Y長征，一字的安C高科電：大J重工，風F股份等。②權重唱戲堪當大任的也就酒，券商以及鋰電與儲備的J工！2，可下：這時候就看消息刺激下的輪動！！快速切換為該階段的第一要義！判斷的依舊為：隔夜單與板塊資金的流向！#A股# #股市分析# #財經# #股票#營銷策劃方案如何寫？一、市場分析二、企業概況三、策劃方案四、執行計劃內容如下：一、市場分析（一）前言背景/品牌文化1.品牌故事2.品牌背景（二）行業分析/競對目標1.市場形勢-市場基本情況/規模。細分市場情況2.消費者行為分析-消費者需求，觀念與購買3.產品情況-銷量,價格,利潤等（三）活動策劃目的1.達到宣傳，推廣，引流或者購買的數據型目標。2..市場分析部分一定要有數據支撐。二、企業概況：SWOT分析法1.優勢分析⒉.劣勢分析（1）知名度不高，品牌形象影響銷量（2）質量問題，功能不全面消費者有更好選擇，（3）產品包裝差不夠吸引消費者3.機遇分析4.挑戰分析三、策劃方案（一）活動詳情1.目標市場戰略（1）市場選擇-產品要進入的細分市場（2）市場細分-根據人口/心理/行為2.營銷組合戰略（1）產品策略-獨立開發，聯合經營，外包營銷等（2）價格策略-打包價格，讓利，促銷組合等（3）渠道策略-多渠道時要進一步細分有主次（二）時間/平臺/對象（三）闡述目的1.確定營銷具體目標2.在營銷策劃方案執行期間，達到銷售額xx，毛利XX，市場占有率xx%，實現增長。四、執行計劃1.具體涉及的人員/細節/時間節點把控2.社交媒體傳播渠道:主平臺/其他平臺組合形式3.線下執行渠道以及時間節點4.投放預算:營銷廣告費用/預期效果關注專欄《運營是什么？你真的懂運營之道?》為你的運營賦能，成為一個優秀的運營！#運營需要學什么##運營怎么自學##運營人如何自我成長#網頁鏈接入市二十三年，曾虧破產，現在我炒股養家，悟出8條鐵律，如果你短時間沒有離開股市的打算，又不甘心當前虧損的現狀，請認真閱讀，看懂的話可少走幾年彎路。1、炒股一定要得到家庭的支持。股市有風險，沒有經驗的新股民虧損是很平常的事，在沒有得到家庭所有成員的支持下盲目開戶，一旦出現重大虧損往往會妻離子散，如果家庭成員都愿意承擔獲取收益帶來的虧損方可行。2、看長做短。在猴市很多個股往往不走瘋牛狀態，而是走蝸牛式向上震蕩爬行，即然上漲趨勢已經確定，那么在有底倉的情況下，可利用小周期不停高拋低吸賺價差，這樣的策略往往能帶來非常高的收益率，就算回調也不用擔心，因為有底倉作后盾，缺點是股民要有足夠時間盯盤。3、介入點的選擇比較關鍵。一個好的介入位置往往能消除我們持倉時內心的焦慮且帶給我們更大的獲利空間，很多主力在拉升之前會先跳空砸盤，目的就是洗出意志不堅的短線客，為后續逼空上漲做鋪墊，當跌無可跌開始放倍量且價格重心上移時，請做好一劍封喉準備。4、大股東減持的個股不碰。像這種上市公司，如果大股東都在減持套現，說明他們對企業的發展前景以及股價的估值不是很滿意，接下來走下降通道調整三五年是大概率，如果您持有這類股票，要謹慎。5、情緒低落心煩意躁的時候不要操作。人是情緒動物，事不順心時很容易失去理智，這樣的心態下做出的買賣決定往往是錯誤的，比如買錯股票代碼，破罐子破摔堵氣買入退市股等，正確的做法就是保持冷靜，實在找不到標的最好停止一切操作。6、委比選出盤口買單較大的股票。這類股票最大的特點就是漲易跌難。在市場買單多賣單少的時候，如果流通盤又適中，籌碼被主力控盤拿捏后，拋單逐漸被吃掉，股價上漲是大概率。7、找出幾只走勢強于大盤的個股。在沒有系統風險大利空的背景下挖掘出主流題材和板塊，通過量比、三十日均線等指標，做金字塔序列排隊，排名靠前的往往主力和散戶越容易扎堆，如果溫和放量且股價重心上移，說明正在啟動，主升浪未來可期。8、壓力位的正確解讀。當股價強勢突破重要壓力位時，如果三日內不回調，說明股價馬踏飛燕上漲勢頭充足，會繼續強者恒強，此時千萬別止盈，正確的做法是讓利潤繼續奔跑，直到放天量烏云蓋頂時清倉。我是純技術派的院長，喜歡此文的請點點贊。為什么有的人開會發言不緊張？因為他們腦中有模版，所以張口就來。給你一個萬能發言模板，這就是：2W1H三段式結構。第一段（what），是什么：陳述事實、目標、現狀、觀點；第二段（why），為什么：分析背景、原因；第三段（how），怎么辦：具體解決方案。2W1H三段式結構，可以用在工作中的任何場景，建議你把這個模板印在腦子里，我毫不夸張地說，如果你能活學活用這一個模板，就足夠你應對一切場景下的職場發言。比如，會議上，領導講話的時候，突然點名讓你說幾句，你應該怎么說？直接可以套用這個模板：（1）是什么。上接領導的講話要點或者會議主題，比如，領導正在講挖潛增效，那就這樣說：我認為，挖潛增效的關鍵點一是開源二是節流……。把會議主題或領導講話要點概括或者復述一下。（2）為什么。闡述會議主題或領導講話的意義和作用，比如，可以這樣說：挖潛增效對于我們公司來說一是具有……作用；二是具有……作用；三是具有……作用。（3）怎么辦。闡述如何做的具體方法、策略、行動計劃。比如，可以這樣說：結合我本人的工作職責，在挖潛增效方面，我準備：一是……二是……三是……。是什么、為什么、怎么辦，建議你把這個模板印在腦子里，經常拿來使用，成為一個思考有邏輯，說話有水平的人。喜茶私域運營深度拆解，不錯的私域運營分析材料。➥ 一、背景調研➥ 二、私域引流策略➥ 三、私域引流策略➥ 四、私域轉化策略品牌運營-策劃清單一、品牌頂層設計1.品牌定位2.品牌使命3.品牌背景4.品牌主張5.品牌調性二、品牌產品策略1.產品定位，細分市場2.產品價格，定價策略3.單品牌，多品牌運作三、品牌視覺形象1.品牌LOGO2.品牌VI3.產品外觀四、品牌傳播策略（一）線上傳播1.自媒體平臺2.搜索引擎（二）線下傳播1.發布會2.地推（三）媒介傳播1.傳統TVC2.紙媒五、品牌銷售策略1.電商平臺2.終端門店3.實體專柜4.直播視頻關注《品牌運營管理框架思維》運用框架思維更好理解品牌運營，讓品牌更具影響力。#職場加油站#頭條專欄