孕期運動建議描述：：一個會計的水平能差到什么地步？顛覆我的三觀…沒有她差不到，只有你想不到。前兩年我還做會計工作的時候，帶過幾個公司招進來的新人，我也是從職場小白一路走過來的，自是知道剛畢業的應屆生肯定是有好多不懂的地方，對實操也是一知半解，但是他們的實操能力真是顛覆我對職場新人能力的認知。顛覆一：連基礎的單據都不會填寫，錯了好幾次，讓相關的同事也返工了好幾次。大家本來事情就多，我看同事都有些不耐煩了，就把我之前用到的模板給她了，上面的數據日期什么的都可以直接更改，填進去進行了，這才沒有再出錯。顛覆二：報銷單是絕對不能填錯的。有的人填錯了數據居然連不能涂抹的常識都沒有，直接就劃掉重寫了，看到那幕我感覺到我的血壓已經沖上來了。還有人報銷單粘的歪歪扭扭，毫無整齊度，問他們知不知道哪些能報銷，哪些不能報銷，怎樣才能報銷，一問三不知啊。報銷可不是一件容易事，帶徒弟更是任重道遠啊！顛覆三：打印科目余額表，然后整理裝訂憑證，這些工作都是基礎簡單的。然后讓他們把所有發票錄入做成表格，金額、明細都要登記清楚，做了一上午我后來去看看他們進度的時候發現，效率不是一般的低，我隨便檢查了下就發現錯了一個數字，69登記成了96，得了，不僅效率低，質量還不太行，讓他們多核對幾遍才交上來。一天的工作讓我身心俱疲，怪不得都說老會計不愿意帶新人，自己給自己挖坑呢。整理了些工作中會用到的東西，求求職場新人或者準備入職的多看看吧。這些在工作中還是挺受用的，那幾個小會計把這些搞清楚了之后工作干的順手很多，算是差不多出師了，剩下的就得靠他們自己去提升了。所以新人會計入職后，不要糾結于有沒有人帶你，而是要去努力自學實操，才可以擺脫新手尷尬期。為了方便講這個故事，以下就用第一人稱。剛剛應聘進了這家建筑公司，資質不高，三級，財務經理比我早進來十天，短暫接觸感覺這是一個一板一眼比較較真的人。資質部經理也是才來一個多月，二十多歲的年輕女孩兒。一天，資質部經理來財務請款18000元，理由是付給中介服務中心建造師掛靠費。財務部經理說，要對方開正式發票。資質部經理說：18000是不含發票價格，要發票就要另外付發票的稅費。一個要堅持財務原則，一個是公司要最優惠的價格有無發票不重要，起了爭執，不歡而散。財務經理找到總經理，最后領導同意加付540元稅費開正式增值稅發票。發票郵寄過來，卻出現了錯誤，財務經理沒有通過讓資質部經理退回去重開，那知道第二次又開錯了，再次寄回重開，第三次郵寄過來的終于開對了。資質部經理拿著費用報銷單到我這兒簽字報銷發票郵寄費一欄填寫了60元，我隨口問道：發票郵寄是到付對嗎？資質部經理回答：是哦，我寄回去是到付，他們寄過來也是到付，一張發票往返三次所以是60元。我接著問道：像這種業務后續還會有嗎？資質部經理回答：后續應該會不斷有。我找出那張歷經波折的發票說：你拍個照，以后就讓他們按照這個格式開發票，這樣就不會開錯了，否則開發票的成本太高，領導會有意見的。資質部經理點頭照做了。財務主管和財務經理都簽了字報銷了這筆費用。過了幾天，財務部群里接到一條@全員的消息：你們大家認為公司應該負擔這筆費用嗎？下面正是那張發票快遞費用報銷單的照片。發消息的是老板娘，說明一下，公司的每一筆出去的錢老板娘都要一一過目，從不遺漏。辦公室的人都笑了，沒人回應，老板倒是回了一句：我也看不懂。但是你看不懂為啥簽字同意報銷呢？接著公司高層群出現了老板娘同樣的問題。接著資質部經理被總經理叫去，然后資質部經理私人通過微信轉給出納20元錢。然后財務部匯報給了老板娘：已轉回20元。這事就結束了。結束了嗎？沒有。第三天資質部經理又來報銷建造師掛靠費，這次別說發票了，連收據都沒有，只拿來一張打印的收據的照片。我疑惑的望著她，資質部經理笑著說：我讓他們開了收據，不要發票了，收據也不必寄過來，拍個照發給我就行，否則寄過來說不定又讓我個人承擔快遞費，承擔不起。……