幼兒營養建議心得描述：：#在頭條看見彼此#從字面定義，績效是業績和效能的總稱；從邏輯關系上，績效是目標落地實施的成果；而考核則是一個動作，是按照年初約定的獎懲標準對績效進行公平公正的評價。所以，目標管理最終要以績效來體現，績效管理的目的則是為確保目標的有效落地，而績效則是目標管理和績效管理的結果體現。可見，離開目標管理和績效管理的績效考核是毫無意義的偽命題。傳統的績效考核主要以KPI為主，KPI的來源一般有兩種情況:①組織各部門提報所轄崗位的績效指標及考核的方法；②目標層層分解，轉化為崗位目標即考核指標。第一種情況下，目標和績效考核屬于兩層皮，也就是說目標是目標，考核是考核，二者毫無關系；真正影響員工收入的不是目標是否實現，而是績效考核的所得分數；第二種情況，雖然KPI（關鍵績效指標）源于階段性經營目標，但目標真正落地實施的卻是GD（關鍵實事項指標）。除此之外，JY（經營指標）也是影響傳統績效考核無法落地的要素之一，未考慮JY指標的績效管理將會導致很多企業出現淡旺季績效的倒掛現象。由此可見，傳統的績效考核無法落地是一種必然，唯有綜合考慮，從系統角度出發，方能建立科學的績效管理體系。為了助力各級管理人員快速掌握CPM薪酬績效綜合管理體系，本人將在后續詳細講解。這才是績效考核方案！10大行業績效考核方案，做財務的可以學習參考一下。每天分享HR實戰干貨10大行業績效考核方案（完整版），老板都忍不住點贊員工績效考核方案0528神徒哥當代中華優秀詩人稱號獲得者120頁公司績效考核落地方案+表格（適用于絕大多數企業的好東西）總經理總監，《年終獎發放辦法暨績效考核方案》干貨課件分享，成果目標是把衡量方法轉化為文字，并注明所要達到的標準。它必須是： 1、可衡量的 2、可控制的 3、有時間性的 4、實際可取的 5、清晰可明的以上僅供您參考，更多方法和工具請參閱下面的工具包文件。財務報告績效考核方案【為什么要做績效考核？】【績效考核怎么做？】關于為什么要做績效考核的答案，很多的老板跟員工都心知肚明，無非是為保證公司目標的完成、員工獎勵及晉升的依據等所以今天重點給大家分享績效考核應該怎么去做。我曾經在一家大型家具公司負責電商部，部門有包括某寶、某貓、某東、某品會、抖音、某多多6個店鋪，每個月我都會給他們制定績效，我發現其他5個店鋪的績效，每個月能完成勉強80%，而某東的店鋪幾乎都是全部完成，甚至超額完成的。然后我就問他是怎么做到的，他說，我每次定的績效目標都會比你給我定的高。所以，我們應該如何去制定績效目標呢？一、以結果為導向績效考核是注重結果的，所以用成績說話，就是對績效考核最好的回應。在職場中，苦勞是不能加分的，功勞才是上升的階梯。二、行動過程高標準通常在公司里會聽到兩種聲音，第一種聲音是：這個事情你怎么做成這樣子了？這是主管的聲音。第二種聲音是：這個事情差不多就行了。這個是員工的聲音。所以呢，很多員工只能是員工，成不了主管。在自我績效設定的過程中，我們對于行動過程中的每個標準都必須高于公司的要求，杜絕差不多。……目標制定以后應該如何去進行考核呢？一、首先要明確職責范圍，確定工作內容我們很多伙伴對崗位職責范圍理解的不夠透徹。這有可能是公司的培訓不到位，也有可能是自己的理解出現了偏差。所以對績效考核方案就發生了質疑。所以我們在面對公司績效考核方案的時候，一定要充分理解自己的崗位職責，深入分析每條職責后面的工作內容。二、要分析考核結果，積極溝通提高績效面談和績效反饋也是非常關鍵的，無論員工的績效完成好與壞，都要及時與他們進行反饋面談。以上這些都是我從廣東功道云董事長孫榮高老師親自錄制的績效視頻課程中提取出來的，如果你對績效考核感興趣，或者你公司的績效考核實行的不是很滿意，你可以點擊下面的鏈接購買一套績效的視頻課程回去學習一下。績效管理與薪酬設計今天我們人力開始宣貫新的績效考核辦法：比如你銷售工資是1萬，公司準備把它變成10級每級1000，然后對員工每月完成當年績效進行考評，包括新簽單量、到款額、轉收入比例…如果你完成了10%那恭喜你月收入1000元，完成20%你收入2000元，如果你每一項都按比例嚴格符合那你可以拿到10000元，如果你前五個月都沒拿到100%而第六個月突然完成了半年的業績，那前邊少發的都給你補上[捂臉]！！北京的大央企啊，天天代表民族代表先進生產力的大公司，你們覺得如何？我就想問一句：如果四個月沒工資餓死了第五個月補上能不能救的回來？總經理總監，人力資源管理實用工具，《KPI績效考核管理辦法（模板）超實用》干貨課件分享，專業，實用，精簡，系統。說明：本文檔詳細提供了KPI績效考核管理辦法的內容模板，具體包括考核目的、KPI績效考核理念、KPI釋義、適用范圍、考核原則、考核依據、KPI體系運行圖、KPI考核量表（示例）、考核組織、考核周期與時間、考核流程與說明、考核結果應用、解釋權說明、生效日期。（注：本管理辦法內容大部分也適合一般的績效管理辦法，非常實用）。