母嬰用品建議描述：：財務人士盡量避免去做ERP項目經理1.技術不懂，對技術部門和生產部門沒有權威2.業務流程不是很清楚，尤其是生產環節3.編碼 ，物料清單更是一頭霧水，缺乏經驗。4.實施失敗，最大的可能性是自己走人，但是現在財務人員嚴重過剩，不好找工作#erp##財務#微軟推出的開源通用數據模型（CDM）。它是一種聲明性規范，也是標準實體的定義，代表了業務和生產力應用程序中的常用概念和活動，并且也正在擴展到觀察和分析數據。這對于做信息管理的項目（CRM或ERP）來說具有很高的參考價值，你就不需要再糾結該使用哪些字段表示一個常用實體了，比如客戶、聯系人、部門等實體都已經定義好了，字段不夠？再擴充就是了。項目地址：網頁鏈接#數據模型# #cdm#前兩天才做了一個項目，把SAP遷移到用友的NCC上面，客戶19年上線SAP生產，結果成本異常，很多物料計算成本值非常大。最終不得不切換用友NCC，其實，這一部分原因就是SAP體驗不友好，做完后用戶錄數據異常繁瑣，可視性不強，導致成本數據錯誤也難查。 換了NCC就搞定了，都2022年了，SAP一個單據業務流程圖都沒有。當然也和SAP項目的實施方是第三方合作伙伴有很大關系，這些合作伙伴水平參差不齊，實施出來的方案錯漏就要客戶自己承擔了。所以，搞ERP項目，別迷信SAP，國內至少用友迭代到NCC比SAP ECC強多了。另外實施人員一定盡量軟件本公司的，別搞第三方，花個幾百萬不靠譜。我是IT農民李工IT企業產品經理很多集團公司喜歡選擇國外軟件，ERP如SAP，APS如日本的Asprova，西門子的，美國的等等。其實應用軟件的話，國產的也不差，你想想購買這些軟件花了多少錢，投入多少精力，使用效果呢？難道國產系統真滿足不了需求？未必！本土化的軟件一定是未來。而且能讓你長久立足于市場定位的不是技術有多少好，而是你在某個應用領域有多精有多專！ 我們就喜歡挑戰APS排程排產，因為它難！因為它門檻很高，因為它可以比肩國外的！#感謝頭條我要上熱門#ERP的高風險時刻：上線！ERP上線要想平穩過渡，必須滿足三個條件。1、基礎數據要準確，要完整2、流程要嚴格執行流程，不按流程做業務，直接拍死，拍不死搗亂分子，死的就是項目經理3、操作如果項目實施期間用戶參與度不高，對系統操作不熟練，這是一個訓練的好時候，但是風險很高，因為之前參與度不高說明用戶的素質和公司高層的支持應該不夠，所以，很容易潰敗，引起大范圍塌方，甚至有人去老板那告狀說ERP系統把公司弄得一團糟。最好的辦法，上線前進行職責說明和責任分解，并蓋章發文。永遠不要等準備充分再上線，因為永遠也不會準備充分。想都是問題，做才有答案。在解決問題得過程中提高，不放棄，就是進步。如果你的公司還在用不同的軟件處理公司日常工作，但軟件彼此之間卻不聯通，你就必然會每天不止一次地輸入相同的內容，而且難以對每個項目的細節全盤掌握。在免費開源 ERP Odoo成千上萬個應用模塊里，我們開源智造為您提供了一個低成本、一體化的、模塊化解決方案，幫助解決您在一個平臺管理所有業務需求，打通消息流、資金流、業務流、單據流，使您能夠完全實現業務流程自動化。【紫日新零售】服裝ERP軟件項目進度計劃的合理性和科學性紫日軟件花一分鐘制定服裝ERP軟件項目進度計劃，ERP實施成功不再難實實在在的大數據告訴你，還是C/S系統開發工資高。因為很多重要軟件不會采用B/S系統的。除非互聯網項目不得已而采用。工資高也是正常的，畢竟客戶端開發，對工程師水平要求很高。做ERP的或者用ERP的大家也都知道，有幾個B/S架構的ERP好用的，還有醫療行業系統。很多東西無需爭論，真正能友好服務于實體經濟的還是C/S架構系統。#感謝頭條我要上熱門#我是公司人力資源部負責人，昨天下午第一天報到的ERP工程師就被物流部經理氣跑了，讓我的工作非常被動。 這位工程師是二本學歷，有三年的相關工作經驗，通過公司的銷售副總內推進公里的。照例給新員工近一個月的培訓期，人力資源部將這一個月的培訓計劃已經給他列成表格了，所有的辦公室職員入職后都會有一個月左右時間的培訓期，在這期間主要是各部門學習其他部門的運作方式與工作流程。這樣的培訓安排主要目的是加強員工對其他部門與公司業務的了解，增強員工的團隊合作意識，更好地利用自已的專業術長為公司的發展服務。首先要去報到的部門是物流部，物流部主要工作是生產原物料的計劃與采購、出貨計劃、原物料與成品倉儲、進出口報關運輸、與國內發貨。這是一個有五個小團隊共計三十多人的一級部門，經理老宋年紀四十多歲，曾經在一家大型臺資制造工廠擔任過資材課長，火氣特別大。人力資源部安排了宋經理對IT工程師進行一對一的培訓。當時老宋正在電腦上看報表，過了好久才開口說：‘聽說你是XX大學畢業生？我們人力資源部怎么會接收這種學校的畢業生？你是不是有什么關系？”ERP工程師很是局促說：“我沒有什么關系，他們覺得我有在XX公司ERP乙方項目實施經驗才錄用我的。”老宋輕蔑地笑一下說：“就那個所謂的XX公司ERP？爛得像狗屎一樣，還有那個他們的項目實施經理，不做正經事，就知道拍我們總經理的馬屁，我們物流部的數據報表就從來沒有準過，一直需要我們做手工賬，重新在電子表格中統計調整，你來了能頂什么用？”ERP工程師反駁道：“甲方的人員素質與配合也很重要，有許多公司項目實施得很成功，他們的反饋很好，否則XX公司不可能做成國內上市公司。”宋經理見沒能壓住，有點氣急敗壞，他停了一會兒，說道：“你年紀輕輕怎么長這么胖？身體能行嗎？我們這兒有大量的工作需要ERP工程師配合，經常加班到晚上十一二點，你吃得消嗎？”ERP工程師站來就走，并回他罵他說：“老子這么胖關于什么鳥事！又沒吃你家一口飯！你一個資深經理欺負新來的員工，算個什么玩意？簡直就是倚老賣老！”當我知道事情的經過后，氣得跑去和老宋吵了一架，現在郁悶地吃不下飯了。[快哭了]#職場#【化工歷史】075—1939年錦西化工廠前身“錦西燃料廠”建立1939年，日本政府決定在中國境內建設工廠仿效德國用煤做原料提煉人造石油或從東南亞掠奪天然原油煉制油品，以解決燃料不足的問題。1940年，錦西五里河畔為廠址，建立“錦西燃料廠”。1941年春，工程全面鋪開。1943年末，常壓蒸餾裝置和焦油蒸餾裝置先后完工。1944年，日立造船株式會社施工的一、二部低溫干餾爐完工，當年干餾煤10.2萬噸。1945年8月15日，日本宣布無條件投降。投降前夕，奉命破壞工廠，指示下級職員及日、韓工人將重要文件、圖表、賬目等燒毀，將主要機械設備毀壞。1946年1月，國民黨政府經濟部委派接收委員孫越紀接管工廠，定廠名為“經濟部錦西燃料廠”。1947年10月，在日籍、德籍工程師協助下第一次煉油，取名“國光”牌，煤油在錦州一帶出售，汽油被國民黨軍隊掠走。1948年11月10日，錦西解放。12月末，東北人民政府工業部定廠名為“錦西煉油廠”。1950年1月29日，錦西煉油廠改名為錦西化工廠，下設化工、煉油、機械和發電四個分廠。1952年9月，成立東北石油五廠，轉入恢復性建設。1953年，年加工能力3萬噸的熱裂化裝置恢復生產，煉制撫順石油一廠的蠟油。1953年9月，年加工能力10萬噸的南熱裂化裝置開車投產1954年9月，年加工能力15萬噸常減壓蒸餾裝置和精制裝置恢復生產。1955年1月，煤低溫干餾車間成立。1955年9月1日，石油工業部成立，東北石油五廠歸屬石油工業部管轄，定廠名為“石油工業部石油五廠”。1959年5月28日，朱德委員長、董必武副主席等黨和國家領導人來廠視察并作出重要題詞。1960年6月，石油五廠成為全國第一個煉制大慶原油的企業。1961年，開始建設北蒸餾裝置于1962年投產。1965年，加工能力由1961年的100萬噸跨入150萬噸，發展成為一座燃料——潤滑油——石蠟型煉油廠。1969年，-35#低凝固點坦克柴油研制成功并投入使用。1970年，南、北蒸餾技術改造，年加工能力達到200萬噸。1971年至1973年，開始進行大規模技術改造，全廠年加工能力達到450萬噸，跨入全國大型煉油企業之列。1975年，在全國第一家煉制遼河原油。1979年，加工原油392萬噸，創歷史新高。1981年，北蒸餾再次改造，全廠年加工能力提高到500萬噸。1983年，榮獲遼寧省“無泄漏廠”。1984年2月25日，由于隸屬關系變化，更名為錦州石油化工公司錦西煉油廠。1986年4月，由我國自行設計、制造、安裝的80萬噸/年催化裂化裝置破土動工。1987年11月30日，80萬噸/年提升管式催化裂化裝置投料試車一次成功，創造了我國催化建設史上的最快速度。1988年，錦西煉油廠跨入國家二級企業行列。1990年元旦，錦西煉油廠與錦州石化公司脫鉤，定名為錦西煉油化工總廠，隸屬于中國石油化工總公司。1992年9月，經國務院經貿辦等6個部委審定，總廠成為全國123家特大型企業之一。1993年，中國500家最佳經濟效益工業評比，總廠在石油加工行業雄居榜首。同年，獲全國優秀企業“金馬獎”。1996年，低壓瓦斯回收系統建成投用，兩套催化火炬“長明燈”的歷史結束。1998年，總廠劃歸中國石油天然氣集團公司。1999年底，中國石油天然氣集團公司實行重組改制、主輔分離，原企業分為上市部分——錦西石化分公司和未上市部分——錦西煉油化工總廠。2000年，分公司投資7.75億元的60萬噸/年連續重整和100萬噸/年柴油加氫改質工程相繼開工。2001年4月20日，總廠能源基地的重點建設項目“煤代油”工程破土動工。2002年7月29日，分公司60萬噸/年連續重整和100萬噸/年柴油加氫改質裝置一次開車成功；11月3日，總廠“煤代油”工程提前竣工并開車成功，實現了并網發電。同年，總廠、分公司獲全國精神文明建設工作先進單位。2003年，石化分公司實行扁平化管理廢除分廠成立10個車間。同年，總廠化工基地建設的起步項目碳酸二甲酯裝置竣工投產。2004年，分公司煉油加工量突破600萬噸。10月11日，總廠化工基地龍頭裝置苯乙烯項目破土動工。同年，總廠通過了ISO9001質量體系認證，分公司QHSE管理體系通過國家認證機構的監督審核。2005年，分公司歐Ⅲ汽柴油提前進入北京市場。2006年，分公司榮獲全國五一勞動獎狀。3月5日，總廠苯乙烯裝置實現全面投產,“三大基地”建設初具規模。分公司APS項目成功上線，MES和ERP項目開工。2007年3月8日，中國石油天然氣集團公司宣布，錦西石化分公司和錦西煉化總廠再次重組整合，對外統稱中國石油錦西石化公司。ERP選型：五金行業ERP選型招標及注意事項我們在選擇ERP時，要注意他的物料需求計劃是否完散，運算效率是否高效。物料需求計劃要能夠快速，準確的計算出即定產量的成品所需要的物料數量，在計算過程中，還要考慮到預設的損耗率，安全庫存等多個因素。第一、材料品種繁多，不同尺寸、不同顏色、不同規格的搭配，給物料管理造成一定困難。中國的工具五金，開始擺脫了占有極大的份額的傳統五金形式單一的特點，一批材質與色彩的搭配、功能與形體的組合，向人性化方向發展，輕、薄、短、小的五金新品，已經成為五金世界的一種時尚。在傳統的管理模式下，如的套筒，尺寸從3mm到13mm，就有9個品號，在加上二個質量等級，一個簡單的套筒，就會產生18個品號。螺絲刀更加復雜，一字到十字，公制到英制，3mm到10mm，會產生數十個品號。在以前的手工模式下，要管理如此眾多的品號是非常困難的。為了準確開立采購單，采購人員在核對上要花費大量的時間。所以，我們在選擇五金企業ERP時，要考慮ERP能否有效解決這個問題。現在ERP廠商比較流行的方案是通過屬性來管控。如把尺寸當做一個屬性集，從3mm到13mm不等把質量當作一個屬性集，分優等品和合格品。這樣把18個套筒品號合并成一個，只是通過屬性來區分。如套筒-5mm-優等，套筒-7mm-合格品，方便而高效。在做bom(物料清單)時，只要正確選定，那么在做采購單和領料單是就不會發生錯誤，減少了大量的核對時間，縮短了采購周期和領料時間。維護起來也方便，若以后不用8mm這個尺寸的話，只要把8mm這個屬性禁用掉，就可以了。第二、五金行業正在進行改革，從低價、低技術向高價、高技術含量轉變。由于不斷采用新的物料，采用人性化的外觀，造成bom變化頻繁。中國五金業近年來取得了快速的發展，已經成為五金生產大國，但在全球五金貿易總額中我國所占份額的比例卻很少，究其原因是我國五金行業科技水平落后于世界五金諸強，我們的五金產品處于檔次低，價位低的尷尬境地。目前我國已經制訂了一個分階段發展規劃:到2010年，五金制造業水平明顯提高，部分行業進入國際先進水平到2020年，五金制造業整體達到國際先進水平。我國五金制品行業發展潛力巨大，市場前景廣闊，相關的五金企業應勇于迎接挑戰，抓緊市場機遇，與行業同發展。所以，五金企業在選擇ERP時，主要看ERP能否適應bom的頻繁變化。一般，ERP廠商是通過bom復制和bom版來解決這個問題的。bom復制功能，使得新建bom時，可以復制類似的bom，而不用從零開始建立，可以在原來bom的基礎上修改，這樣就可以減少工作量和錯誤發生的機率。bom版本功能，當bom變化時，可以保存以前的bom信息，以待查詢，保持前后的一貫性成熟的bom版本功能，甚至可以實現臨時bom，從而實現特定時期，特定客戶的特定需求。第三、需要對產品的質量進行跟蹤，往往需要從產成品到半成品、供應商等進行跟蹤。若成品發生質量問題時，要能馬上追溯到零件，供應商。ERP廠商往往通過項目管理來解決此問題。一張銷售訂單一個項目編號，根據這張訂單產生的采購訂單，采購入庫單，生產領料單，生產入庫單，及相關的應收應付單據都使用同一個項目編號，這樣，若一個成品發生問題，馬上可以追溯到整個生產流程，找到對應的環節，查看供應商進貨，到采購下單，到入料檢驗，到倉庫發料等，確定發生問題的環節。可以非常迅速且準確的找到問題的癥結所在。第四、產品結構復雜，生產組織難，不同產品制造工藝流程不同，對制造資源的動態和柔性需求高，同時對多產品混流生產、對瓶頸資源的占用容易造成沖突。套裝的五金工具結構復雜，一個產品往往有數十個，甚至上百個物料構成，物料需求的計算需要花費大量時間。在傳統的手工模式下，計算一張定單的需求量，往往需要一個小時甚至更多的時間。五金企業往往是多產品混流生產，同一個工作中心，在同一個時間往往會生產多個產品，這對瓶頸資源的占用容易造成沖突。生產排程也是我們要考慮的問題。準確的生產排程能幫我們解決瓶頸資源問題。但是由于生產排程對我們的預測能力要求較高，要能準確預測車間的生產能量，定額工時等因素，故在生產排程方面，系統只是個預測，只是個參考。各個ERP供應商都根據行業的不同特點開發出了不同的解決方案。所以，在選擇ERP時，了解本行業的特點是非常關鍵的。只有這樣你才能對癥下藥，藥到病除。