母嬰保健心得描述：：最近來了一批新人，第一天上班發現大多都不會使用用友。主管給整理了一份文[狗頭]檔，限他們三天都要全部掌握。。。#會計##用友#自2002年4月以500萬年薪的身價空降至用友，何經華可謂鞠躬盡瘁：未帶任何親信，他只身進入公司，并在兩年間使用友的收入翻了一倍。“今年我75%的時間都在飛，周末回家只是換了個衣服就又要走”。甚至其辭職的時機選擇都經歷過深思熟慮：用友即將制訂明年的計劃，若他參與目標制訂卻不能參與執行，對用友影響不好。　　而他的搭檔、公司董事長王文京，多年來以風格沉穩嚴謹和重感情著稱。其早期創業伙伴、用友獨立董事蘇啟強告訴本刊：“一般朋友和同學的聚會，不論他多忙都會去……他不是一個惟利是圖的人。”而何經華也在離職后如此評價對方：“王總是個非常好的人，他的善良，正直，言而有信，從一個人的品質來講，是非常好的。”　　2004年11月2日下午的員工大會上，何經華向用友員工做了最后一次演講，在這一20分鐘的演說中，何經華反復強調著一個英文單詞capability(能力)，但當看到“有的人眼眶紅了，有的表情呆滯，有的惶恐”——事后他對外人如此回憶——他終于也流下眼淚，動情表示：“沒有人永遠可以牽著你的手，一直牽著你的手。”見者無不動容。　　就在員工大會當天，非常“國際化”的，何經華與王文京攜手召開了新聞發布會，何向外界公布了其離開的標準答案：“我真的感到累了，需要好好休息休息”，并高調接受了王文京親手頒發的顧問證書。　　但隨后在不止一個場合，他又十分坦率的對外承認，12月中，自己將成為美國Siebel副總裁、大中華區和東亞區總經理，且表示Siebel不僅滿足其全部福利要求，甚至會將亞太區總部從新加坡搬至上海，何只需坐鎮北京即可。按照行業常規，何不可能是在離職當天找到的新工作，據悉，Siebel與其接洽開始于2004年年中。　　不過其“老板”王文京可能對此一無所知：據接近事件核心的消息人士稱，何于2004年10月29日星期五突然向董事會遞交了辭呈，次日，他本應參加公司內部一個高層會議，但并未出現。而王文京雖然在第一時間召開了董事會電話會議，應允了何地離開，但他仍顯得頗為措手不及：他已確定11月中旬出國考查的計劃被取消，全部工作日程都被迫重新制訂。　　從友好分手到暗渡陳倉，是什么讓分別在技術與銷售領域本領不俗的這一對“中國版比爾.蓋茨和史蒂夫.巴爾默”分道揚鑣？　　“感覺不在了”，據接近何經華的人士告訴《環球企業家》，這是何經華對自己與王文京合作關系的結論。　　盡管用友各方人士均對何經華離任之事三緘其口，甚至在用友內部，也幾乎無人見過兩人正面發生口角。但何經華與王文京之“道不同”是無法掩藏的：在對公司是否應當國際化、產品應當選擇高端路線還是中低端路線兩個戰略性問題上，兩人無法達成共識。　　更根本的不和諧在于，雖然為人溫和開明，但王文京和國內不少創業者一樣，對控制權極度看重，盡管對何以禮相待，他也從未真正實現放權，這讓何經華始終在公司內外扮演著首席運營官和公司內最高層銷售員的角色。　　何經華并非不想改變這一局面，但結果是，雖然談話時總是一團和氣，但總是笑容可親的王文京內心無比堅定，改變為難。無人能夠否認王文京的勤奮好學，但他一旦打定主意就堅持到底的性格—— 一位熟悉IT業的風險投資商因此將王比喻為“烏龜”——既成就了他以往的勝利，也讓他難以足夠開明地與何經華這樣工作背景與思考習慣大相徑庭者達成共識。　　這看似是最理想的分手：何經華的出走并未影響用友的股價，短期內他的缺席也并不會動搖用友在國內管理軟件領域的龍頭地位。但真正的問題在于，職業務實且富有國際經驗的何經華試圖改造的用友的問題，會隨著他的離開迎刃而解嗎？——2004年12月 《環球企業家》雜志一周復盤：整周來看，三個盤面特征需要重視：北向持續大買帶動機構大票輪番上漲，不過以低位的為主，像三一重工、用友網絡、海康威視、中免股份、三安光電等，高位賽道股出現比較明顯的調整；題材邏輯作為選股入口在本周是沒有意義的，純粹用模式作為入口更合適，因為都是老題材，汽配、元宇宙、鋰電風光儲等，題材高低切跡象明顯，很多超跌低位補漲挖掘。300創業板套利比較慘淡，很多首板次日都沒溢價。本周多次割肉主要是上周五低吸了一批300的標的做套利，接連割肉也一定程度影響了心態，亂了節奏。300到周五出現鋒尚文化二連板，才有所恢復，帶起了老龍頭中青寶。綜上所述，情緒主升期疊加指數突破預期，是跨年行情的樣子，收拾一下紛亂的心情，專注到交易上，好好干！【正值雙十二，給大家準備10節入門課，感謝一路支持！】#財經# #股票# #A股#