母嬰用品選擇描述：：六大行優中選優我國目前的六大銀行是：建設銀行、工商銀行、農業銀行、郵政儲蓄銀行、交通銀行和中國銀行。這六大銀行已經是非常安全了。但是，六個銀行里面有三個銀行更安全！第一個是中國工商銀行。它在國內外都有一定的知名度，長期排名世界第一銀行。它的資產規模和業務都是國內無可替代的龍頭老大！國家占股率非常高，持股率達到69.73%。國有企業一般不會破產，萬一有情況都會把你存的錢還給你，根本無需擔心！第二個是中國建設銀行。它服務的領域是基礎設施建設。由于建設銀行的市場化程度比較高，被業界稱為建設其他銀行的銀行！國有持股率達57.11%。它有深厚的企業文化和穩定的產業，如同有雙重保險！第三個是中國銀行。它在國際和海外業務中排名很靠前的企業。屬于中國的門面，海外華人一般都會選擇中國銀行。國有持股率達到了64.02%，也是非常高的持股率！這三大銀行，存錢是最安全的，只要合理存錢，真的就可以高枕無憂了！千萬不要為了高利率去選擇風險比較高的銀行，要不然會得不償失的。#時代見證人#14年財星榜 見證時代變革軌跡北青網2021年11月18日00:00 · 北京青年報-北青網官方賬號本文轉自【北京青年報】為記錄見證時代變革軌跡，挖掘尋找榜樣力量，“2021財星榜”獎項評選活動如約而至。作為立足北京地區的主流媒體，北京青年報多年來一直關注金融行業升級和發展，連續14年舉辦“財星榜”評選，覆蓋銀行、保險、金融科技、消費金融等主流金融行業。榜單聚焦品牌、服務、社會責任、產品等維度，由北京市民和專家團隊聯合進行評選，設有金牌品牌建設獎、金牌品牌價值獎、金牌綜合實力獎、金牌金融科技創新獎、金牌普惠金融獎、金牌企業文化價值獎等獎項。綜合實力類金牌綜合實力獎中國銀行股份有限公司北京市分行華夏銀行股份有限公司北京分行寧波銀行股份有限公司北京分行杭州銀行股份有限公司北京分行恒豐銀行股份有限公司北京分行中國太平洋財產保險股份有限公司北京分公司中國平安財產保險股份有限公司北京分公司中荷人壽保險有限公司北京分公司中英人壽保險有限公司北京分公司合眾人壽保險股份有限公司北京分公司企業文化類金牌企業文化價值獎中國農業銀行股份有限公司北京市分行招聯消費金融品牌類金牌品牌價值獎中國工商銀行股份有限公司北京市分行中國光大銀行股份有限公司北京分行中國民生銀行股份有限公司北京分行渤海銀行股份有限公司北京分行浙商銀行股份有限公司北京分行中國太平洋人壽保險股份有限公司北京分公司中國平安人壽保險股份有限公司北京分公司中國人壽保險股份有限公司北京市分公司新華人壽保險股份有限公司北京分公司泰康人壽保險有限責任公司北京分公司太平人壽保險有限公司北京分公司平安養老保險股份有限公司北京分公司金牌品牌建設獎中國郵政儲蓄銀行股份有限公司北京分行招商銀行股份有限公司北京分行興業銀行股份有限公司北京分行金牌宣傳影響力獎中國建設銀行股份有限公司北京市分行金牌保險公司中信保誠人壽保險有限公司北京分公司金牌保險卓越人才培育獎友邦人壽保險有限公司北京分公司服務類金牌服務保險企業陽光人壽保險股份有限公司北京分公司中華聯合人壽保險股份有限公司北京分公司同方全球人壽保險有限公司北京分公司金牌服務銀行天津銀行股份有限公司北京分【今起，#北京地鐵可刷數字人民幣乘車#！】自今日起，北京軌道交通開啟全路網數字人民幣支付渠道刷閘乘車體驗測試。已開通工商銀行數字人民幣業務的乘客，可在北京軌道交通已有24條運營線路及4條市郊鐵路范圍內，通過億通行APP參與數字人民幣支付刷閘乘車體驗測試，感受數字化出行新體驗。已開通工商銀行數字人民幣業務的用戶，需在數字人民幣APP“子錢包”中的工商銀行錢包項下點選“億通行APP”，之后前往億通行APP“數字人民幣專區”開通乘車服務，即可通過億通行APP使用數字人民幣支付刷閘乘車。#華為到底強在哪里# 華為不僅僅是500強企業，在2019年被美國打壓了7個月，華為仍然收獲了8,588億元人民幣的銷售額，與工商銀行2019年7760億元的營收差不多。在全球影響力方面，華為是中國企業的最高峰華為產品分為運營商業務、消費者業務、企業業務三大塊，目前華為的產品已經銷往全球170個國家，服務了30億人口，世界100強企業中有58家選擇了華為的產品，世界500強企業中有228家購買了華為的服務！華為擁有超過85000+專利，其中90%以上為發明專利，華為是世界上擁有5G專利最多的公司，著名調研機構BCG公布的2020全球最具創新力50強中，華為排名第六，這是中國企業目前為止最高的排名此外，華為在能源、物聯網、云計算、存儲、自動駕駛、AI等領域都有很深的積累，華為一旦進入一個領域，目標永遠是第一，即使拿不到第一，也至少是Top3級別的玩家！在華為之前，從來沒有一家中國公司敢這樣“惹毛”一眾國外科技巨頭，但是華為不光硬扛他們，而且單挑、群挑都不怕！從19年5月份開始，米國不斷游說，以“網絡安全”等莫須有的罪名污蔑華為，配合“綁人”、“技術封鎖”、“圍剿海思芯片”等手段，不斷的對華為發起瘋狂進攻。有句話說得好，“欲要使其滅亡,必先使其瘋狂”，歷史會證明誰才是真正的風流人物！華為的強大，在于有一個敢拼搏的老板——任正非。一個中國品牌背后究竟經歷過怎樣的努力和企業文化，才能支撐著他們不斷走向成功。在這個人人都追逐互聯網與虛擬經濟的時代，任正非最近在巴塞羅那小型懇談會上的一番話再次令所有人反思。他說道：虛擬經濟是實體經濟的工具，不可以因為工具能直接帶來許多真金白銀，就直接去追逐真金白銀了，也不該去炫耀鋤頭而忘了種地！專注做實體在任正非的觀點中，互聯網虛擬經濟是實體經濟的工具，如果空懷著一個美好的概念去使用這件工具，注定會一事無成。那么什么才是華為的戰略目標呢？就是扎扎實實做實體！任正非認為，中國實體經濟最緊要的就是一句話：誠信，對客戶要虔誠。一些中小企業喜歡談各種商道、模式，熟不知，品牌的根本核心就是誠信。“只要你有誠信，你就可以活下去！”任正非說道：“我們在創新上，第一要向美國學習。第二個要向德國、瑞士、日本學習工匠精神。日本一個小公司幾十年就研究一個螺絲釘。許多高級的東西，都是德國的。他們一個村子里的小企業，就可能在講占全球份額有多少”。在任正非的眼中，能有資格成為這樣的理想主義者的，有谷歌，有Facebook，當然也有現在的華為，而未來就屬于這群理想主義者。任正非認為，偉大的企業則要做到“工者有其股”，要讓每一個勞動者都有田可耕、有力可使、各歸其位、各盡其才，這造就了華為的向心力，這才是華為未來的真正出路！在華為的高層干部眼中，財富與薪資更多的代表著一種象征意義，那就是事業心與使命感，在完成了物質的原始積累之后，真正驅使他們日夜奮斗的是一種源自本能的對事業的熱愛與激情。“高層要有使命感，中層要有危機感，基層要有饑餓感”，這就是華為一直所倡導的組織文化！華為的運營理念是值得學習的，成為一家成功的企業就需要這樣一種即踏實肯干又常懷理想的心態，低頭耕地的同時，不忘頭上美麗的星空，但也有不同的地方，那就是作為從事各種行業的我們，除了執行與理想之外，還需要一份職責，它既約束著我們又督促著我們，讓我們永遠不會迷失在追夢的道路之上。華為是世界第一大通信設備供應商，世界第二大手機廠商（去年之前）。大家知道，華為剛開始是做通信的,那時候大家都不覺得華為很強大。后來華為開始做手機，實際上這個時候,大家就知道華為很強大了。為什么? 因為手機賺錢。但華為的手機的技術含量其實沒有華為的通信技術強大。 這個大家可以看到，起初華為的手機就是組裝.直到被制裁以后，才考慮自己研發。在通信設備市場，華為是當之無愧的老大，超過愛立信和諾基亞，尤其是在5G等領域占據絕對領先優勢，擁有最多的專利數量，簽署超過50個5G商用合同，全球2/3的5G商用網絡由華為部署；2018年，華為銷售收入1051.91億美元，超過阿里巴巴和騰訊的總和。不同于依靠人口紅利、缺少國際競爭的互聯網公司，華為是在和西方對手的激烈競爭中成長起來的，通過技術創新、優質產品和服務才贏得市場；能賺錢是一種本事，有錢不賺更是一種智慧。我們看到，美國的斷供禁令，對華為本身的影響非常小，但同時，對美國供應商的影響卻非常大，這就是戰略性備胎武器發揮了最大的作用。#華為科技#國企小E的故事我本科畢業進入一家國企，做嵌入式的，因為畢業的時候，準備回去讀研究生，所以公司也沒怎么挑。由于這加公司是在鐵路行業的，所以產品更新不是很快，結果活就少，每天清閑，我也樂得復習，考研。讀了三年研究生，來到了某國有銀行的軟件開發中心，這個國有銀行軟件水平在國內銀行界的水平其實是排在第一。兩年以后，我離開銀行，來到了一家互聯網公司。至于具體為什么從那個地方離職，可以看看這個回答 中國工商銀行軟件中心的待遇、職業發展怎么樣？大致來說，為什么從一個地方離職，30歲之前，我的邏輯是這樣的，我問自己：兩個問題。1. 作為一個勞動者，我獲得的勞動報酬的水平，是主要取決于我的勞動技能、還是我所擁有的社會資源、還是我所在公司的性質和國家政策（參考壟斷行業）？2. 如果我還想獲得相同或者更多的收入，在勞動市場上，憑借我現在工作所學到的技能或者獲得的資源，我還有沒有選擇的權利？當時在銀行，一方面是不認同那里以加班來討好領導的企業文化，另一方面也是因為那里的技術與主流的差太遠，怕到時候想走，反而走不了了。雖然那里錢給的不少，但是我知道，憑我當時的技術能力，是沒辦法在市場上拿到那么多，于是就離職了。聯想到最近微軟裁員的事情，很多人到中年的程序員也是因為習慣了外企活少錢多假期多的工作氛圍，諾基亞的技術又不隨主流，導致了重新就業比較難。可我讀書的時候，諾基亞就等于是手機的代名詞。最后以我媽媽和我的對話作為結尾吧。“銀行那么穩定的工作，你干嘛辭職啊？”“是嗎，你當時不也是在國企，工作的時候，能想到有天會下崗嗎？”騰訊的市值相當于2.4個工商銀行、6個美團、5.8個中石油、6.2個拼多多、14.3個百度。因為今天幾乎所有的巨頭都在給騰訊打工，馬化騰著就能賺的盆滿缽滿！騰訊的持股明細為：京東第一大股東，持股大約為18%；搜狗第一大股東，持股比例為38.2%；美團第一大股東，持股比例為20%；拼多多第二大股東，持股比例為16.5%；蔚來汽車第二大股東，持股比例為15.1%，持股特拉斯股份比例為5%。而騰訊能做到現在的成就，和他的戰略分不開：對內聚焦只做社交和內容，對外雜交和別人一起合作，大家一起共生共贏，生生不息的為用戶解決新問題，持續不斷的賺錢。因此，企業最大的損失是戰略失策，沒有之一，戰略打爆一針見血的破局點，也是培養實現用戶價值的和能力。企業在定戰略的時候，一定要把握這幾個關鍵點：1、精準用戶-明確一類特點鮮明的人：只有找到精準用戶，才能找到客戶的一級痛點2、一級痛點-強需求，要找到用戶真正需要解決的問題3、核能力-絕對優勢，創造用戶價值4、破局點-找到企業絕對的優勢，找到一個點，不斷積累，蓄勢待發。快、省錢、安全感、新鮮感、稀缺機會、剛需壟斷。5、戰略執行力：用戰略和文化凝聚人心，聚焦力量，協同作戰企業如果是艘船，戰略就是方向，戰略不對，努力白搭，因此老板一定要花心思把企業的戰略定下來，也就是企業往哪兒走，怎么干。以下是六大破局點，企業可以找到一個點，不斷積累，找到絕對優勢，就是雷軍說的，干6個不如干1個，把自己逼成，把別人逼瘋。1、快：省時間，更方便，如京東次日達2、省錢：給客戶占便宜的感覺3、安全感：決策快，付款快，重復買4、新鮮感：聞所未聞、從未體驗、好玩意外5、稀缺機會：稀缺產生價值，稀缺創造競爭，稀缺決定價格6、剛需壟斷：發現隱形剛需，建立壟斷優勢，話語權定價權以上干貨內容，來自微觀學社王牌課程，《老板必修400節管理課程》原價499，現價299，活動僅剩3天！全面講解管控、薪酬、績效、股權、創新營銷、企業文化、領袖能量、招聘等28大專題系統，企業經營管理剛需問題，有它足夠了，400節持續更新中，覺得有用，點擊圖片下方鏈接立即訂閱，終身學習，成大事者不糾結！【#沙特阿美超蘋果成最賺錢公司# 】8月3日，#2022年財富世界500強# 揭曉。在盈利方面，沙特阿美公司以約1054億美元的利潤位居榜首。蘋果位列財富世界500強第7 ，蘋果公司位居利潤榜第二位，利潤超過946億美元，伯克希爾-哈撒韋以約898億美元的利潤位居第三位。谷歌母公司Alphabet和微軟分列利潤榜第四、第五位，利潤均超過600億美元。工、建、農三大中國商業銀行繼續位列利潤榜前十位，其中工商銀行的利潤高達540億美元。（來源：老板聯播 編輯：陸佳）