孕期營養心得描述：：筆者應該是供銷社行外人，或年輕一代，對供銷社想象成文。在這里我對一些重點糾正一下。一，縣供銷社一直是縣財辦主管科級單位，內設機構有：（一）主任（書記兼）。業務副主任（1一N名），政工副主任（1一N名）正，付主任一般均有自己獨立辦公室，調動正常為縣財辦領導物色，報縣革委，（后改縣政府）批準，縣委組織部發文調動。（二）：工會，社設業務股，政工人事股，財統股（有的分會計股，統計股），物價股，儲運股，基層股，資料股，宣傳股，保衛股等等，所有股長大部份由組織部調任，少數在系統內普通干部中提拔，報組織部備案。黨委一般由正付主任及個別股長組成。另外，縣一級供銷社無權辦學校，只有地市以上才夠格辦學校。縣聯社屬下子公司均為股級單位。公司經理，付經理。政工組長，財會組長，工會主席，等由縣社調任，組成公司支部或班子。業務，儲運組長等職務由公司自定報縣社備案。 全縣基層社均為股級編制，職工由縣社統一調配，各基層社正，付主任均為縣委組織部管理的具干部身分同志，正主任由縣社任命，但必須屬地黨委同意，同時接受當地（人民公社。現鄉或鎮）黨委領導。配合當地黨委工作重點開展工作。基層社內設機構有：政工組，財會組，物價組，倉儲組等，還有與縣公司對應的班組，如百貨組，土產農采組，日雜五交，糖煙酒，農資等等小組與對應公司進行上下交接。詳細各地略異。一哥于一改革開放初期基層供銷社工種設置情況村財鄉管是一種鄉村治理無效的體現，同時也是表現鄉鎮對鄉村治理缺乏有效策略的一種表現。現在不是還權與村，而是還權與村集體經濟組織，讓村和村內其他集體經濟組織充分發揮作用，發展和壯大村級集體經濟，讓村集體更好的為鄉村的發展提供更好的服務。 目前鄉村的發展落后，就是我們的村集體經濟組織沒有很好的發揮基本作用，為村內集體經濟組織成員提供必要和基本的服務，才導致我們的鄉村經濟落后，農民無法安心與農業生產，農業常常豐產不豐收的結果。 因此，必須還權與村集體經濟組織，發揮村級或鄉鎮集體經濟組織的作用，發展和壯大區域內的集體經濟，讓農民在這發展過程中獲得更好的服務和基本的保障。中國鄉村發現《中國鄉村發現》官方賬號 優質三農領域創作者楊團 :還權于村，改變村財鄉管政策，重建村莊主體性理順農村產權關系和財產管理關系，是鄉村發展集體經濟的基礎。以前，村集體收支由村自行管理，但村支書、村主任權力過大，村民難以監督，易發生權利尋租，所以，現在實施"村財鄉管"，村成了報賬單位。這會帶來幾個問題。一是村集體的主體性被削弱。鄉村集體經濟作為基本的生產經營單元，財權、事權、產權必須統一，才能發揮村集體主體作用，現在村集體財權被鄉控制，村集體的財權模糊化了，說是村集體的，但村管不了，村集體失去發展動力和活力。二是報賬程序復雜化，村干部大量的時間花在繁瑣的程序上，效率大幅降低。三是復雜審批反而容易形成內部尋租。要真正發展集體經濟，完善"村財鄉管"體制，可以采取更專業的第三方財務機構代理村集體財務管理，更能體現村集體發展經濟的主體性，大幅度提高集體經濟管理運營效率。西平縣財政局領導分工#駐馬店頭條# 　　李 婕：黨組書記、局長，主持財政局全面工作，分管預算股、國庫股、投資評審中心。　　楊連華：黨組成員、副局長，分管辦公室、人事股、社會保障股、資產管理股;國有資產服務中心、財政干部培訓中心;負責脫貧攻堅，招商引資、招工工作，文明單位創建，健康單位創建，平安單位建設工作，意識形態領域工作;聯系黨務、人大、政協、老干部、組織、宣傳、政法、統戰;柏亭財政所、焦莊財政所、重渠財政所、譚店財政所。(聯系國有資產經營公司)　　賈志宏：黨組成員、副局長，分管綜合股、農業股;農改事務中心、國庫支付中心;聯系蔡寨財政所、宋集財政所、二郎財政所、師靈財政所。　　武宏偉：黨組成員、副局長，分管行政政法股、企業金融貿易股、經濟建設股;中小企業投資擔保中心;聯系老王坡財政所、五溝營財政所、柏城財政所(產業集聚區)、權寨財政所。(聯系產投公司)　　陳國強：黨組成員，協助局長分管預算股、國庫股;負責稅政條法中心、債權債務中心、綜合治稅事務中心(減稅降費辦公室，非稅收入業務)、會計事務中心、PPP中心、信息中心，聯系柏苑財政所、人和財政所、盆堯財政所、嫘祖財政所。(聯系柏國公司)　　李蓮梅：黨組成員，分管教科文股;政府采購事務中心、監督中心、鄉財縣管中心，負責局工會、共青團、婦聯工作;對接縣紀檢監察;聯系專探財政所、楊莊財政所、蘆廟財政所、出山財政所。辦公地址、電話　　地址：西平縣西平大道西段;電話0396-6196616李昌平：什么決定鄉村振興的成敗？路線是個綱，綱舉目張。道路決定鄉村振興之成敗！鄉村振興的目標很明確。宏觀目標：擴大內需，形成內循環，就是要增加農民收入和農民的可支配現金流。微觀目標：提升農民生產生活品質，也是要增加農民收入和可支配現金流。毋容置疑，鄉村振興關鍵中的關鍵，是增加農民收入和可支配現金流。如何實現呢？首要的問題是確定農村農業發展的路線問題、道路問題！大家都說鄉村振興的關鍵是產業振興。對不對呢？對，很對！但鄉村振興，振興誰的產業呢？這就有個路線問題、道路問題。就以大家關系密切的生豬產業為例。以前，是農戶養母豬、養生豬、販豬、宰豬、賣豬肉。家庭種植的秸稈、菜幫子、野生植物、家庭廚余等都可以轉化為肉和肥料，農民家庭的養豬收入（肉和肥）比種植業還高。現在，整個養豬產業，基本與農民沒有關系了。農民不僅少了收入，還必須另外花錢買高價肉和高價肥。生豬產業化，通過強制集中屠宰和扶持規模化養殖等措施，走上了一條以扶持資本為主，擠壓農戶的現代化道路，導致農戶收入減少、種植業成本增加、生活支出增加和擴大再生產可支配現金流的減少。在鄉村振興戰略背景下，目標既然是增加農民收入和可支配現金流，但許多產業的產業化，卻是在走生豬產業化的道路。例如、雞鴨鵝產業、牛羊產業、蛋奶產業、水產產業、水果產業、蔬菜產業等等，甚至連糧食產業，都在效仿生豬的產業化。不僅如此，更為嚴重的是，村集體建設用地都被強制整理成可交易的“指標”，這些“指標”也強制性賣給政府部門作為“儲備”，“儲備”再定向賣給大企業，農民及集體經濟組織要發展農村工商業，已經到了無建設用地可用的地步了。鄉村振興，發展農村的工商業，已經與農民及集體經濟組織，毫無關系了。不僅如此，如果建一個大型的養牛場，外來資本干，政府送土地、銀行給優惠貸款、財政有高額補貼；如果農民集體經濟組織領導農民用自己的地干大型養牛場，銀行不給貸款，財政不給補貼。不僅如此，私人資本可以搞產業園區，政府可以搞產業園區，土地是農民集體的，農民集體經濟組織卻不能搞自己的產業園區。不僅如此，銀行可以給所有的經濟主體貸款，唯獨不給農民集體經濟股份合作社貸款；不僅如此，所有的經濟主體都是自主經營，唯獨集體經濟組織及所屬的經濟主體要實行所謂的“村財鄉管”，管得死死的，而鄉鎮政府卻可以輕而易舉的挪用、甚至直接支配集體經濟組織的錢、用了還不用還。鄉鎮政府用了集體經濟組織的錢，不還，沒人管，不追責……在鄉村振興的大背景下，上面下來的錢多，并沒有加強農民及集體經濟組織主體性。相反，農民及集體經濟組織，越來越沒有主體性，甚至根本就不是主體了。鄉村振興，造就了一大批與農民沒有任何關系的強勢新型主體，讓農民及集體經濟組織越來越邊緣化。鄉村振興這樣干下去，如何能增加農民收入和可支配現金流呢？如何擴大內需和形成內循環呢？如何提高農民生產生活品質呢？新時代的鄉村振興，本意是農民的鄉村振興，但路線和道路還是舊的，不是一線工作者，感受不到、感受不深、更難感同身受。我每天都遭遇目標與道路矛盾的“沖突”，為新時代鄉村振興著急上火。路線和道路的問題，是個根本問題，差之毫厘失之千里。但現在不是差之毫厘的問題，是南轅北轍了，要引起重視啊！可，誰來重視啊？#農村##農民##農業##李昌平##村集體經濟股份合作社##全面推進鄉村振興##農村集體建設用地##共同富裕##“一社N部”村社聯合社體系##農村改革創新怎么才能大發展##農民組織#鄉鎮黨委書記調任縣直機關局長屬于重用嗎？答案是基本上屬于重用。除了城關鎮等個別大鎮，其余鄉鎮黨委書記調任縣直機關局長都屬于重用。即使調任水利局、科工局、營商環境局等不那么強勢的部門也屬于重用。從鄉鎮到縣里面工作，屬于農村進城，是多少人的夢想。進城之后即使不能立即出任政府辦主任、發改委主任、財政局局長這樣強勢部門的首長，未來也有可能出任。因為這些強勢部門一把手基本上都是從縣直機關局長選任，很少有從鄉鎮黨委書記選任，更不可能從鄉鎮長選任。一般意義上，鄉鎮黨委書記想擔任政府辦主任、發改委主任、財政局局長等強勢部門首長，基本路線是先進城到其他部門擔任局長，過渡一下，未來再委以重任。當然，也有特殊情況，也有從縣直機關局長到鄉鎮工作的。比如縣團委書記到鄉鎮歷練，為以后到更重要崗位打下基礎。#職場微頭條#村里的主要干部是村書記和村民主任，最尷尬的角色是村會計。十幾、二十年前村里的會計可是最有文化的人了，那時他算是村班子成員，招干可是有他的份，我們縣里當年有兩個副縣長就是村會計招聘的，后來有一個還官至省廳廳長，前幾年才退休。但現在的村會計這個職位，本身不屬于村里的干部，他是村班子產生后聘用的，自從村財鎮管后，村會計更多的稱呼變成了報帳員。因此，村集體沒什么收入來源的地方就會雇傭鄉鎮經管站的人員兼當報帳員，每個月給1千左右的報酬。我這里就說一個山區村會計的故事。還真的不要小看村的工作量，現在的農村什么都跟他有份，所以村書記和村民主任還是很忙的。由于村委工作量大，工作內容紛繁復雜，很多村干部為了處理村中事務很難顧得上家里，致使他們在家庭生產方面收入甚微，這就導致很多村干部干工作沒有積極性，缺乏激情。尤其是村會計，如今的村書記和村主任每月一般都有2千到3千的收入，但村會計一般就一千左右。我認識這個村會計是在十年前，腿有點殘缺，但當會計還是很稱職。那時這個村正在做“造福工程”搬遷，工作量很大，但他不計較，由于待遇低自己又是殘疾人，所以他討個老婆都很難。后來我聽說村里大家相互支持，又爭得鄉鎮和扶貧辦的補助，也爭取了一套房子。再后來我聽說他花了6萬元討了一個緬甸姑娘當老婆，但只有半年左右，這個緬甸姑娘就跑了，聽說是個有組織的詐騙集團干的事。今年我再碰到村書記時聽他講，他現在已經不當會計了，主要是待遇太低，好像到了縣城一個小公司當記帳員，月工資有3千元。前不久又討了一個離婚的婦女當老婆，這個婦女還帶個兒子過來。說了這么多，就想替農村會計們說個話，也要提高他們的待遇。#畢節頭條# 貴州威寧：小海鎮銀光村“一 四一” 模式疏菜基地 #鄉村振興# 貴州畢節市威寧彝族回族苗族自治縣小海鎮銀光村“一四一″模式蔬菜基地。為鞏固拓展脫貧成果助推鄉村振興加快推進農業現代化 ，實現高質量發展，貴州省畢節市威寧彝族回族苗族自治縣小海鎮探索由黨委統領、政府四包(包產業選擇、包技術指導、包資金監管、包產銷對接)，黨支部只管干的“一統四包一干”工作模式，由鎮黨委組織9個村黨支部，吸納兩個企業技術入股(10%)。籌集資金209萬元，流轉土地1500畝，組織工人200余人，以銀光村黨支部領辦的銀興生態種植農民專業合作社為經營主體聯建蔬菜基地，發展蔬菜產業，實現年產值630萬元，年凈收益370萬元，所產生的利潤按照各黨支部入股比例進行分紅，用于壯大村集體經濟。“四包”:1丶包產業選擇。政府成立工作專班，通過充分調研，根據市場需求，邀請專家實地踏勘，因地制宜，科學規劃，評估風險，最終選擇種植白菜、蓮花白、紅菜苔、豌豆尖。 2、包技術支持。政府從農業服務中心抽派4名技術人員，配合2名技術股東，全面跟進，負責技術指導。3、包資金監管。按照村財鎮管的要求，由政府明確財政分局的出納、會計對基地資金撥付，資金入賬全程辦理，并抽調辦公室兩名干部對物資采購、發放，工人務工，蔬菜銷售資金入賬等全程登記、公示、監管。4、包產銷對接、成立市場營銷組，利用線上線下信息資源，依托江楠物流園、畢節市綠色產品重慶營銷聯盟等大型市場和平臺，采取“拉出去、請進來”相結合的方式拓寬銷售渠道，確保“賣得出、賣得好、收入高”。“一干 ″。消除各種顧慮，一心一意只管干，由九個村黨支部各派出1名村干部，配合銀光村兩委干部全程參與干， 具體負責組織合作社籌集資金、落實土地、組織工人 、種植、管理、采收等。#今日頭條#陶澤祥的視頻查看圖片