親子飲食心得描述：：#CHASELECTION# #逐典# #重組蛋白定制化服務# 重組蛋白定制化服務·為您提供從基因合成到蛋白表達發酵·純化的全流程開發服務【并購重組的流程】說一下并購重組的流程，一般來講有幾個步驟：一是之前重組失敗的公司，要卷土重來；二是看上市公司有沒有一些特別奇怪的動作，比如擴大業務范圍，來達到增加上市公司主業的目的，而這個主業恰恰就是未來最肥的發展方向。#股市##財經##今日看盤#超級干貨：房地產破產重組全流程～說起來挺怪，社會流行怎么會影響組織變革？仔細想來這是平常之事。比如流行質量管理，于是各公司都開始設立TQC小組；比如流行ERP，于是各公司一窩蜂開始業務流程重組。上級要抓戰略管理，于是下面各公司紛紛將原來的規劃處改名為戰略管理部。社會上流行的新理論，新方法，主管部門或上級的新指令，都可能成為組織變革的理由。4. 從業務流程尋找成本控制關鍵點“業務重組”“流程再造”曾被很多企業視為降低成本的關鍵法寶，他們希望從業務流程中尋找成本控制的關鍵點。業務流程是指為了達成業務目標而設定的一系列標準化的步驟，具體表達出可以“先做什么，后做什么，由誰來做”的先后程序，并明確各個節點的負責人和其職能，以保障業務有序、順利地執行。流程再造是對企業的業務流程進行再分析、再設計，進而提升產品和服務的質量，降低成本，促進企業更好更快的發展。通常情況下，流程是指一系列活動。這些活動具體又可分為三類：增值性活動、輔助增值性活動、非增值性活動。對于企業來說，業務流程中成本控制主要就是在保證產品和服務質量的前提下，盡可能地提升增值性活動的“價值”，降低輔助性活動的“存在感”，剔除掉非增值性活動，進而達到降低成本的目的。 4-3 業務流程的3個關鍵點（1）籌資活動流程控制企業在開展業務前或在業務開展的過程中，需要做好籌資活動成本管理。既能保障業務能順利進行下去，又能合理地規劃資金。在籌資活動流程控制環節，CEO與相關人員主要關注兩點。一是提出籌資方案，從源頭達到控制降本增效的目的。具體說來，首先相關人員要對籌資方案進行戰略性評估，了解當前的籌資方案是否符合企業的發展戰略，籌資規模是否適當，進而了解若選擇當前籌資方案，此時的籌資成本是否最低，與資金收益是否匹配。其次，相關人員要對籌資方案進行風險評估，即選擇此籌資方案會面臨哪些風險，風險是否適當、可控，會折損多少收益等。二是要制定周密地籌資計劃。CEO與相關人員要制定切實可行的籌資計劃，科學規劃籌資活動，最大化地降低成本，提升效率。具體說來，相關人員要根據籌資方案選擇適合的籌資方式以及適當的符合企業業務發展需求的籌資數量。只有充分考慮以上問題，此時的籌資活動才是最適合企業、成本最低、收益最充足的。（2）資金運營流程控制資金運營流程控制也是業務控制的關鍵點。資金運營流程包括審批、復核、收支點、記賬、對賬、保管、銀行賬戶管理等環節。在這些環節中，成本控制的關鍵點有兩點。一是收支點，即收入入賬完整，支出手續齊全。如果這一環節模糊不清，就會增加成本和徇私舞弊的風險。其解決辦法有嚴格按照規章制度和程序辦事，相關人員要根據審核后的相關收付款原始憑據，并加蓋戳記。二是保管，即保障財產安全與完整。當企業的財產安全與完整受到破壞，自然會增加企業的損失。其解決辦法有授權專人保管資金，同時被授權專人也要接受監督。另外，企業也要定期、不定期核算盤點，以降低風險。（3）銷售業務流程控制銷售業務流程包括制定銷售計劃、開發客戶和考核客戶信用、銷售定價、簽訂銷售合同、發貨、收款、售后服務等環節。銷售業務流程的成本控制也非常關鍵。這里，我們主要講存貨安全風險和應收轉款風險。存貨安全風險。存貨安全風險主要表現在未收到發貨通知和提單，制單人舞弊，私自發貨。導致這種風險出現的原因在于經辦人員遇到較大的經濟壓力，或經辦人員遇到較強的誘惑，抱有僥幸心理而明知故犯。解決方法有兩點：一是遵循款到發貨方式，發貨人員必須要根據財務部門出具的書面收款憑證才能開具提貨單，嚴格按照規章制度辦事；二是提單開具與蓋章提單專用章的崗位要分開，避免兩者“合謀”舞弊。應收賬款風險。應收賬款風險主要表現在購買方發生財務困難，不能按期付款。風險發生的原因在于銀行信貸規模收緊、購買方財務狀況惡化等。這一行為會導致企業的應收賬款增多，嚴重情況下會致使企業運轉困難。針對這一現象，企業可以建立應收款款購買方的評價體系。具體說來，企業CEO要評綜合評價購買方主要負責人的綜合素質，包括學歷、職業道德、不良習慣等；了解購買方的生產情況、存貨情況、其工人對工廠的評價等。銷售業務流程控制是業務流程的重要環節，CEO和相關人員要掌握銷售流程業務流程的成本控制的6個關鍵。【實戰指引】銷售業務流程的成本控制的6個關鍵第一，銷售部人員要根據企業發展戰略和實際營運情況，制定年度、季度、月度銷售計劃，并邀提請上級審核；第二，建立和不斷更新、追蹤客戶信用動態檔案，以免讓企業利益受損；第三，銷售產品的定價或調價都要經過上級的審批，等審批確定后再去實行；第四，與客戶方的合同簽訂要嚴格按照規范執行，符合審批制度；第五，銷售發貨部門要根據審批后的合同發貨，并做好發貨各環節的記錄工作；第六，做好售后服務的追蹤工作，包括客戶對產品的滿意度和質疑等，同時也要做好票據管理和賒銷管理等。從業務流程中尋找成本控制的關鍵點，不僅還能優化業務流程，提高活動效率，還能極大地降低成本。企業CEO要做好這一環節的工作，以達到降本增效的目的。【國美零售發布復牌公告，資本市場將會有哪些表現？】近期，國美零售（0493.HK）發布復牌公告稱計劃通過重組業務板塊、優化資產結構，最終實現上市公司盈利能力的提升，以科技化手段來助力企業數字化轉型，全流程提升消費者服務體驗。業內人士認為，國美零售重組業務板塊、優化資產結構，有助于提升主業核心競爭力，將加速“家·生活”戰略的推進，資本市場或將有積極表現。一加這兩天在宣傳的專利：內存回收控制方法及相關裝置，營銷名「內存基因重組」技術。專利描述：配置第一工作線程為需要對內存中待回收的目標頁面執行回收操作的原始線程；當檢測到目標頁面的頁面類型為已鎖定頁面時，確定線程池中能夠執行回收操作的候選工作線程；若檢測到共享鏈表存在可用空間，則將目標頁面添加到共享鏈表中，共享鏈表是指可以被第一工作線程和/或候選工作線程調用的鏈表；通過候選工作線程中的第二工作線程執行所述回收操作。如此，可以避免因頁面鎖競爭導致內存回收流程阻塞，提高了內存回收的效率，優化了用戶的使用體驗。等官方的通俗化解釋吧。[吐舌]2021/8/191、用小的改變，來推動工作效果的提高和大家滿意度的提升。當一個問題總是重復出現的時候，這就不是操作上能夠解決的了，需要從流程上來重新設計。如果重新梳理、流程重組一下，按照新的操作模式，很多難題就迎刃而解。難就難在，有想法的人不敢說，能拍板的人不重視或者不同意。就像以前看到一篇文章，說的是機場安檢通道的事，總是讓旅客不太滿意，即使很多人投訴或者反映，但是最終問題也還沒解決。作者分析的原因是：雖然工作人員提出來了，畢竟流程很長，需要層層上報，上面沒看到這個反映，或者時間一久就忘記了；要么是上面看到了，絲毫不覺得這需要改變，因為他自己登機都是走VIP通道的，從來都不覺得過安檢給人的感覺不好。改變原來的做法很難，尤其是中間還涉及到高層管理者的時候。他們需要過問的業務多，需要他們參加的會議也多，你所推動的這個改變，可能在他那里優先級排序特別低。有些時候，需要反復多次的溝通；也需要其他信息渠道給他反映這個問題，才能得到足夠的重視。真要是條件允許了，一定要堅定地推行，先從第一次開始做好，然后循環，咬緊牙關不放松，繼續做第二次、第三次，當慢慢地走上正軌后，就像運動一樣會形成慣性，習慣成自然。要調動大家的積極性，而不是壓制。說起來很簡單，可是在實際操作中很難。因為我們看到的，都是動不動就定制度、下文件，打著“規范管理、加強內控”的名義，去束縛生產力。在這種制度環境下，鼓勵的就是“搭便車”的人，造成的后果就是“劣幣驅逐良幣”。怎么去授權、怎么去管理業務，是要去深度思考的。現在都是上級一句話，下面無條件服從，不服從也沒辦法。然后到具體執行中，各種報告、審批、簽字，讓基層的人跑來跑去，疲于奔命。一旦有幾個“大膽"的嘗試給部門反映問題，得到的答復就是“上級決定的，你想改可以去找上級”。到了這里，就變成了死胡同，前進無路、后退無門。就像網上那個段子，知道公司里問題的人很多，知道問題背后深層原因的不多，有能力去解決問題的很少，真正實干去把問題解決掉的寥寥無幾。公立醫院面臨嚴峻挑戰！受制于疫情影響，營收下滑，要過緊日子了！✅✅