孕期養生建議心得描述：：高力集團(01118)： 高力集團 月報表 截至二零二二年十月三十一日止月份之股份發行人的證券變動月報表 網頁鏈接 投資者網： 《投資者網》葛凡梅 編輯 湯巾 閩商豪門聯姻，引來廣大網友的持續圍觀。 特步國際控股有限公司（下稱“特步”，1368.HK）、與福建七匹狼實業股份有限公司（下稱“七匹狼”，002029.SZ），這兩家上市公司背后實控人家族的親事，一時之間風光無兩，一度登上熱搜。 截至9月27日收盤，特步總市值超過240.03億元，七匹狼總市值超40.66億。據網傳消息，在這場300億元的豪門聯姻里，僅僅是彩禮就已高達18億元。而這場聯姻，也讓閩系富商“千億聯姻圈”，再次浮出水面。 此次特步與七匹狼實控人家族聯姻，強強聯合，業內人士認為這或許與近兩年鞋服行業持續低迷有關。根據葡萄牙制鞋業數據，2020因新冠疫情全球制鞋業受到沖擊，2020年全球鞋履產量約205億雙，同比2019年下降15.8%。根據國家統計局數據，今年1-7月，我國限額以上單位服裝類商品零售額累計5130.7億元，同比下降6.9%。 閩商千億姻親圈 這場訂婚宴的“新人”，分別是特步二公主丁佳敏與七匹狼的二公子周力源。 男方周力源，出生于1996年，2018年加入七匹狼，擔任七匹狼狼圖騰主理人，2019年時，年僅23歲就出任七匹狼董事會董事，成為七匹狼的“最年輕董事”，目前其還擔任總經理助理。 女方丁佳敏，出生于1997年，是特步CEO丁水波的二女兒，目前是2021年新開拓的女子品類“半糖系列”主理人，還親自上陣拍攝產品海報，與特步代言人迪麗熱巴同臺參加活動。在丁佳敏的管理下，“半糖系列”2021年推出17款共計41件單品。 據公開資料，兩家在聯姻前就共同成立了兩岸青年（廈門）股權投資基金管理有限公司，該公司成立于2015年，股東中有七匹狼、晉江萬灃，兩者分別持股33.3%。股權穿透顯示，晉江萬灃的出資人，即為特步副總裁丁明忠，他是特步創始人丁水波的胞弟。 特步與七匹狼兩家實控人的兒女訂婚，這只是閩商聯姻圈的一角。9月22日，八馬茶業股份有限公司（下稱“八馬茶業”）披露招股書，申請從此前的創業板轉為深市主板上市。 一紙招股書，也披露了八馬茶業與七匹狼、安踏、高力集團之間的聯姻關系。 招股書中顯示，八馬茶業控股股東、實際控制人王文彬、陳雅靜之女王佳佳之配偶高力控股高力集團，七匹狼為王文彬、陳雅靜之女王佳琳之配偶周士淵之父周永偉控股，安踏體育為王文彬、陳雅靜之子王琨恒之岳父丁世忠控制。 事實上，王文彬的兒子王焜恒與安踏董事長丁世忠的女兒丁斯晴結婚，也曾登上熱搜。 七匹狼創始人的大兒子周士淵，娶了王文彬的女兒王佳琳，而周士淵還是啟誠資本創始合伙人，啟誠資本的機構成員中，還有銀鷺集團董事長陳清淵之子陳朝宗。 王文彬的二女兒與高力集團董事長高仕軍之子高力結婚。高力集團是一家老牌房企，定位城市綜合產業運營商，業務涵蓋地產、能源、商業、教育、資本五大領域。 特步董事長的大女兒與九牧集團董事長林孝發的長子林曉偉結為夫妻。九牧集團位于福建泉州，主營智能衛浴、智能馬桶等，2021年銷售額達到152億元，今年上半年已完成100億元銷售額。 對此，也有網友梳理出了一份泉州豪門聯姻局資料圖片，并在網絡上廣泛流傳。根據《2021胡潤百富榜》，丁世忠（安踏）、周永偉（七匹狼）、周少雄（七匹狼）、丁水波（特步）、林孝發（九牧衛浴）、高仕軍（高力集團）這6位大佬的身家總和為1003億元。據媒體報道，王文彬（八馬茶業）的身家也有6億元。 聯姻背后業務突圍 特步、七匹狼，屬于鞋服行業。財報顯示，特步自2001年成立以來，公司主品牌“特步”擁有超過6200家零售店的龐大分銷網絡。除了“特步”品牌外，公司還有蓋世威、帕拉丁、索康尼及邁樂四個國際知名品牌。今年上半年，特步實現營收56.84億元，同比增長37.45%；歸母凈利潤5.9億元，同比增長38.42%，增速較2021年的77.05%出現明顯下滑。 七匹狼主要產品包括襯衫、西服、褲裝、夾克衫、針織衫以及男士內衣、內褲、襪子及其他針紡產品等。除了主標“七匹狼”之外，公司還經營國際輕奢品牌“Karl Lagerfeld”，并在近日投資西班牙時尚品牌Desigual（德詩高）。 2022上半年，七匹狼實現營業收入14.48億元，同比下滑6.06%；歸母凈利潤0.9億元，同比增長9.23%；扣非歸母凈利潤0.46億元，同比下滑43.82%。從營收、增速上看，七匹狼與特步，有不少的差距。 從毛利率來看，今年上半年，特步毛利率42%，較2021年41.72%有所提升；七匹狼的毛利率為39.12%、較2021年的46.17%出現大幅下降。 受國際形勢復雜及國內疫情等因素影響，近兩年的鞋服行業消費較為低迷，銷售規模全面縮減，市場消費意愿下降。此時兩家企業的聯姻，也被業界視為報團取暖。 據國家統計局統計，今年1-6月針織行業規上企業營業收入同比增長6.35%，增速較上年全年下降了6.95個百分點。產量增速放緩態勢明顯，且于6月出現負增長。今年1-6月規上企業針織服裝產量累計同比下降0.56%，增速較去年全年下降11.42個百分點。 受疫情影響，紡織服裝產品國內消出現下滑。國家統計局數據顯示，今年上半年，社會消費品零售總額21.04萬億元，同比下降0.7%；其中限額以上單位服裝、鞋帽、針紡織品類商品零售總額6282億元，同比下降6.5%。 盡管行業消費疲軟，但多數鞋服上市公司仍保持著盈利狀態。根據Wind數據的服裝成份股，今年上半年，33家A股服裝公司中，華利集團（300979.SZ）、雅戈爾（600177.SH）、比音勒芬（002832.SZ）等22家企業凈利潤為正；相比之下，美邦服飾（002269.SZ）、九牧王(601566.SH)、貴人鳥（603555.SH）等11家企業陷入虧損。 中國鞋服內需市場持續快速增長，已躍升為全球最大單一鞋服消費市場，占比達到四分之一。而市場消費者信心不足，或將是鞋服消費下降的主要因素之一。據東方財富網數據中心統計，今年4月份以來中國消費者信心指數值跌破90點，這也是近五年來首次跌破臨界值，這進一步說明目前國內消費者信心不足，市場需求疲軟，經濟復蘇進程放緩，同時也是造成針織行業內中小企業訂單減少，開機不足的主要壓力來源。 同時，中國服裝協會也指出，世界經濟滯脹風險上升進一步加大了國際市場需求走弱風險，國內居民收入預期下行、消費信心不足以及服裝可選、改善型消費屬性增強均將在一定程度上抑制服裝消費增長，我國服裝行業經濟持續恢復依然面臨著多重風險和挑戰。（思維財經出品）■ 麻瓜價投： 這關系千絲萬縷啊！無論哪個行業最上層都是相通的，對吧？ Author 今綸 媒體報道，福建南部的縣級市石獅人口密度高達4287人/平方公里，在所有縣域中遙遙領先。當前，石獅的人口密度已經超過了北上廣三大一線城市，在所有城市中僅次于深圳。 人口密度高，說明經濟發達：有錢才愿意生娃，有產業才能留住人。 石獅的“秘密”在哪里？如果我們把目光稍微挪開一點，會發現石獅旁邊的鄰居晉江是縣域人口密度第二名，為什么是晉江？ 再放大地圖看看，它們都是泉州下轄的縣級市，而泉州在今年上半年是福建地級市GDP第一名，排在省會福州和名氣更大的廈門前面。 石獅、晉江的人口密度之高，以及泉州在福建的經濟權重之高，其實是一個值得研究的現象。這里面一定有一個“秘密”！ 這背后其實是多個區域的產業躍進之策，而這一切都暗合中國改革開放的脈絡演進。 石獅故事、晉江變化、泉州崛起與文化源流、當地人的格局以及主事者的眼光有著莫大的關系，尤其是石獅、晉江的第一桶金確實得益于信息渠道的開放性、當時的地方性政策，有為者敢闖敢干，有位者給政策，跟進者、后來者才能享受福澤。 石獅的故事和浙江義烏有著異曲同工之妙。 石獅飛輪轉起來 泉州及其下轄的晉江、石獅都是屬于閩南，閩南人有什么特點呢？ 大家都知道那首歌《愛拼才會贏》，那是閩南人的底色，也是閩南經濟的底色。 圖源：石獅市人民政府官網 地處閩東的寧德時代的掌舵者曾毓群曾經在辦公室掛了一幅書法作品“賭性堅強”，我到寧德時代調研時問過，說是已經換了，可能想要低調一點。 但實際上無論閩南、閩東抑或歸屬廣東管轄的潮汕地區，這些區域的人們在骨子里就是有漂泊、折騰、不服輸的基因。 這和他們千百年來的遷徙路線有關，比如晉江人的祖先在西晉時為避戰亂南下，在無名江邊定居，并把這條江定名為“晉江”，以示不忘自己是晉朝人。 “永嘉之亂，衣冠南渡”，這是中原第一次大規模南遷。 雖然到了閩南，但閩南人的腳步從未停止，而且他們的視野也逐漸開闊。 僅僅以石獅為例，宋代謝履就有“州南有海浩無窮，每歲造舟通異域”的吟誦，說明石獅人早在宋代時就漂洋過海了。 鴉片戰爭和辛亥革命期間，石獅境域先后掀起兩次大規模出國潮。 改革開放后，出現以投親靠友和勞務輸出為主要特征的移民出國出境潮。而且石獅人還有很多遷移到臺灣省的。 有了如此綿延且繁多的信息溝通渠道，石獅人從來都是坐于縣城眼觀天下的。 而這種信息流和溝通渠道也在事實上成就了石獅，讓石獅人變成了有錢人。 改開之后的親朋故舊從海外歸來，海關總署放寬了華僑、港澳同胞回鄉探親攜帶物品限量的規定。回家探親的華僑都大包小包給家人朋友帶禮物，包括一些舊衣服，當時是真窮。 有人看到了商機，于是擺攤賣舊衣服，即當地人俗稱的“故衣攤”，生意還相當不錯。不僅如此，日用品、小家電也開始賣起來，越賣越嗨。 圖：故衣攤 這么干在當時是有爭議的，至少是否合法并無定論。石獅政府只做不說，決定為“故衣攤”提供一個場所，并配備建好汽車站。規定所有要做這些洋貨的故衣攤，全部集中到新華路去，當時街面上有600多攤，后來還在新華路生產隊的空地搞了一個市場。 一時之間，石獅洋貨市場蜚聲全國，每天有4萬多人從各地涌入石獅買洋貨，全國各地幾乎都有直達石獅的班車。 聰明的石獅人開始辦服裝廠自己干，最瘋狂的時候：30個工人加油干一天，做出來500條褲子，第二天拉到市場上可以一賣而空。 那是石獅的黃金沸騰時代。 做服裝需要人手，于是招工，全國的外來勞務工蜂擁而至，石獅的人口開始了吐故納新的不斷持續的過程。 以紡織服裝業為代表的石獅制造業的迅速發展壯大，吸引外來勞務人員涌入石獅，使外來人口急劇增長。 所以石獅為什么人口密度縣域第一？因為有產業有工作機會，先是一般的勞務工來做工人，現在有越來越多的專業技術人才來落戶。 領導有擔當，市民要賺錢，外來勞務工要工作，一個多贏的飛輪就轉起來了。 如今的石獅全市民營企業1萬多家，產值超億元企業226家，超10億元企業19家，民營經濟創造的產值占全市經濟總量的90%。 石獅市擁有全國最齊全的服裝產業體系，匯聚全產業鏈8000多家企業，成為閩派服裝板塊的中心城市。 注意，民營經濟才是石獅的最大王牌。 2021年，石獅市新增市場主體32195戶。其中，新增內資企業8309戶、農民專業合作社3戶、外資企業113戶、個體工商戶23770戶。截至目前，石獅共有市場主體逾14.2萬戶。 也就是說，石獅有14.2萬個“老板”。石獅的人口是69萬左右，每5個石獅人，就有一個老板。愛創業，樂于當老板，這是環境孕育的結果，東莞與此類似。 義烏的故事也大致差不多。 為了方便及規范雞毛換糖從業人員的有序經營，1980年，義烏縣工商部門嘗試性頒發了一萬多份“小百貨敲糖換雞毛什肥臨時許可證”。當年12月，縣工商行政管理局給臨近省市發了一份函，證明了“雞毛換糖”的合法經營。 1982年，以謝高華為書記的義烏縣委根據實際，提出要“解放思想”“搞活經濟”，發揮小商品市場的優勢。 在承認“雞毛換糖”合法經營的同時，謝高華表了個態：“有錯誤有責任我負責，就算掉了烏紗帽我也不在乎”，結果當時的常委都愿意擔責任，他們一致表態：“只要有利于人民的利益，我們集體決定就要集體負責”。 每一個小縣城的崛起，無論它臨海還是不臨海，只要主事者想做事，做對事，老百姓就會發財。 這是石獅模式，也是義烏模式。 晉江故事頗具福建特色 晉江的路徑也大致差不多。 如今晉江已經名聲在外了，一個縣級市打造了1個超兩千億、1個超千億、2個超500億、2個超300億的產業集群，擁有產值超億元企業1165家，上市企業增至50家，2家企業入列全國民企500強，規上工業產值超6900億元，跑出年均增長600億元的速度。 什么叫真抓實干，這就是。 晉江有安踏、匹克、喬丹、鴻星爾克、特步、七匹狼、勁霸、九牧王、利郎、柒牌…… 晉江人不是天生會做鞋的，晉江鞋業的發源地陳埭（dài）鎮曾經是個窮得叮當響的地方，閑散人員太多，又無事可做，于是四處打架，留下“農業學大寨，打架學陳埭”的不良口碑。 后來，因為目睹了華僑穿的時髦鞋子，尤其是運動鞋，陳埭人不打架了，開始學著做鞋，從小作坊做起，什么都沒有，只有一顆想發財的澎湃的心。 材料、人才都在外地，那就去買、去請。 因為閩南人都是講“愛拼才會贏”嘛，最后還真贏了。 晉江人為什么能贏？因為不拼就沒飯吃，于是只能拼，政府又很給力： 上世紀90年代，晉江市實施規模、質量“兩個工程”，一批龍頭企業、集團企業應運而生。 2000年后，晉江市推出品牌、資本“雙翼計劃”，引導企業從加工制造向創新創造、從家族式管理向現代企業制度轉變，把產業做大、企業做強、品牌打響。 后來，晉江市又推動企業家“二次創業”，發揮科技創新的作用。 所以，晉江不是躺贏的，而是政企都在努力認真干活的。 圖源：晉江市人民政府 晉江故事中還有一抹底色頗具福建特色：家族中的企業一旦有事，家族中必然人人相助，非常抱團。哪怕是有競爭關系的企業家也經常在一起喝茶，大家談的是如何把事情做大，畢竟地球這么大，不是談論如何把對手搞死，格局，這就是格局。 如果一個縣級市擁有如下“戰績”：2021年地區生產總值年均增長7.9%、突破2900億元，一般公共預算總收入年均增長4.7%、達252.5億元，城鄉居民人均可支配收入從3.4萬元提高到4.8萬元，縣域經濟基本競爭力躍居全國第四，城市投資潛力、營商環境位列全國縣域第二。 我想它的吸引力是不言而喻的。 晉江在縣域中人口密度第二是因為這里有機會，有錢，有實干精神。 晉江的故事在主脈絡上和石獅、義烏有同樣的走向。 躍升之路不可改變 奮發的石獅、務實的晉江和鯉城、豐澤、惠安、安溪、永春、德化等區縣拼成了福建泉州的經濟版圖。 泉州何以在福建領先？ 不僅僅因為它是首批國家歷史文化名城、東亞文化之都、世界遺產城市、國家級文化生態保護區，而是因為閩南人、福建人始終有強烈的危機感，“八山一水一分田”的現實讓泉州人焦慮，他們只能在信息渠道上保持敏銳的洞察力，抓住商機以超強的執行力去落地，同時兇猛啟動營銷，過程中反思、迭代、堵漏洞…… 一將功成萬骨枯，很多人只看到泉州人、晉江人、石獅人有錢，卻沒看到有錢背后的掙扎、勞作與奮力突圍。 日前，七匹狼的周力源和特步的丁佳敏結婚的消息引起關注。實際上，這種聯姻一直有： 此前，特步董事長丁水波的大女兒丁利智嫁給了九牧董事長林孝發之子林曉偉； 八馬茶業老板王文彬的女兒王佳琳，嫁給了七匹狼實控人周永偉之子周士淵； 王文彬的另一個女兒王佳佳則跟高力集團實控人高力結婚。 王文彬的兒子王焜恒，娶了安踏創始人丁世忠之女丁思晴。 很多人把這些聯姻當八卦看，其實聯姻的背后除了經濟利益的考量，還有一個價值觀契合以及成長環境大致相當的問題。 這些富豪及其子女經常在一起吃飯喝茶，孩子們從小青梅竹馬，各家的財富、名氣都在一個圈層，精神層面、文化源流也大致接近，他們當然要鞏固這種圈層，某種意義上，他們也是在尋找安全感和認同感。 這種認同感和日常生活相關，包括語言、食物、禮儀以及生活習慣。 閩商在強化自身特征的同時，也在給供應鏈、產業鏈加安全閥門，并開拓更廣闊的渠道。 再擴大一些視野到全國來看，福建以4187萬人（各省排名第15位）、12.14萬平方公里的土地（各省排名第23位），居然在去年創造了48810.36億的GDP總量，全國排名第8位，而且是給凈上繳中央稅收的省份之一，這本身就值得點贊。 石獅、晉江的躍升之路反復提醒我們：保持開放，加速信息的流通，就會觸發商機，這是民間的自覺自動。全力提供服務，做好保障，這是政府的應盡職責。 在這兩個大梁之上不斷添磚加瓦，最終我們就會看到創業者的激情，也會看到打工者的笑臉，更會看到城市的繁榮和人口的密度提高。 泉州在福建的領先，福建在全國的出類拔萃莫不如是。 雖然說大道至簡，但是“大道”作為常識卻需要反復提及。 安踏體育(02020)特步國際(01368)上證指數(SH000001) 風財訊： 來源： 鳳凰網房產南京站 最新消息，江寧東山G91地塊將引入朗詩參與開發，該地塊在今年10月的南京第三批次土拍中，由明月建設以5.45億底價拿下東山G91地塊，樓面地價11039元/㎡。朗詩將參與江寧東山G91的開發，負責代建及操盤。并且該項目還引入了多家合作企業，其中包括江寧本地的國企。 東山G91地塊所在的主城東山片區規劃總面積117平方公里，規劃人口約115萬人。片區規劃打造“一核、兩心、三帶”的空間規劃，其中，“一核”為百家湖-楊家圩中心核；“兩心”分別為創新TOD開發模式下的區域政務商服新中心·城市會客廳的行政中心和作為綜合型現代化城市副中心的九龍湖中心；“三帶”分別為都市形象帶、秦淮文化帶和山水休閑帶。 地塊位于主城東山中心，緊鄰規劃5號線，地理位置優越；靠近市民中心、楊家圩市民公園、竹山公園，景觀資源優越。地塊東北側有南京市竹山小學和竹山中學，周邊還有龍湖天街等商業體和龍湖春江酈城、東城福園等住宅小區，公共生活配套齊全，人居氛圍濃郁。 而朗詩再進江寧，也有著多次成功的開發經歷。 朗詩在江寧曾經開發過朗詩玲瓏嶼、朗詩青春街區、朗詩未來家等項目，積累了深厚的客戶基礎。朗詩旗下的項目，客戶認可度也頗高，去年朗詩與高力集團合作，收購河西中G02地塊，后期更名為——朗詩高力璟華府，朗詩的加入也讓項目煥新，加入“健康堡壘”系統后獲得客戶認可，得以迅速去化，堪稱化腐朽為神奇的朗詩奇跡。 觀資本網： 9月22日，據證監會消息，八馬茶業股份有限公司（下稱“八馬茶業”）披露招股書，擬在深交所主板上市。 早在2013年，八馬茶業曾經謀求在深交所中小板上市，最終選擇了新三板，并于2018年4月終止掛牌。2021年4月15日，八馬茶業創業板上市獲受理，但在三輪問詢之后，于今年5月10日撤回了IPO申請。在上次創業板折戟后，這次八馬茶業改道主板，擬募集資金從6.83億元增加至10.08億元。 公開信息顯示，2019年到2021年，八馬茶業營收分別為10.23億元、12.67億元、17.44億元，歸母凈利潤分別為9188.16萬元、1.16億元、1.63億元。今年一季度八馬茶業實現營收4.51億元，歸母凈利潤為4514.69萬元。 存貨金額趨高毛利率超50% 據招股書，八馬茶業主要從事茶及相關產品的研發設計、標準輸出及品牌零售業務。設立之初，公司以研發、生產及銷售安溪鐵觀音茶葉為主。經過多年發展，其產品轉向全品類茶葉，并推行加盟模式，實現了跨區域經營。 截至目前，公司已建立起“直營+加盟”、“線上+線下”的渠道及自有品牌，產品覆蓋烏龍茶（鐵觀音、巖茶等）、黑茶（普洱茶）、紅茶、綠茶（龍井）、再加工茶等全品類茶葉以及茶具、茶食品等相關產品。 中國茶葉流通協會數據顯示，2015年之前，我國茶葉內銷總量年均增長率在兩位數水平；從2016年起，行業增速開始放緩。過去的2021年，中國茶葉內銷總量達230.19 萬噸，同比增幅為4.56%；銷售總額達3120億元，增幅為8%。 天眼查顯示，八馬茶業成立于1997年，2014年至2021年期間，公司共披露了4筆融資，投資方有IDG資本、天圖投資、同創偉業、神州創投、壹叁資本等。 據公開信息，2013年，八馬茶業首次謀求在深交所中小板，不過最終于2015年在新三板掛牌交易。2018年4月，八馬茶業終止在新三板掛牌，繼續沖擊A股IPO。 2019 年7 月，八馬茶業對外公示A股輔導備案信息，后于2021年12月向深交所創業板遞交了招股說明書。但在三次問詢之后，公司又撤回了創業板上市申請。 在外界看來，這與公司創新屬性不足、與創業板定位差距過大有關。據悉，深交所在三輪問詢中均關注了“八馬茶業是否屬于成長型創新創業企業、是否符合創業板定位。”八馬茶業認為，公司將傳統茶業零售與“三創四新”中的“四新”進行了深度融合，屬成長型創新創業企業。 此外，根據《深圳證券交易所創業板企業發行上市申報及推薦暫行規定》，“酒、飲料和精制茶制造業”屬于創業板推薦暫行規定“負面清單”禁入行業之一。 在銷售端，公司通過“直營+加盟”、“線上+線下”的全渠道銷售模式，其中線下加盟模式銷售占比在2019年至2021年穩定在60%以上，線下直營銷售比例逐步降低，直營模式下的網絡銷售占比逐步上升。以今年一季度數據為例，公司一季度線下加盟銷售占比為56.41%；直營模式下，線下直營銷售占比為13.42%，網絡銷售占比為30.05%。 截至報告期末，公司線下門店數量超2700家，其中直營店合計擁有400家。 報告期內，八馬茶業的毛利率分別為53.66%、53.49%、54.03%、55.85%，表現基本穩定。分產品看，烏龍茶的毛利率最高，其次是黑茶和白茶；按渠道劃分，線下直營的毛利率最高，其次是網絡銷售，最后是線下加盟模式。 值得關注的是，八馬茶業的存貨占比較高，且金額逐年增長。據招股書，2019年至2022年一季度，公司存貨賬面價值分別為2.09億元、3.2億元、3.5億元、3.8億元，占流動資產的比例分別為 43.46%、54.27%、50.84%、56.08%。 對于存貨賬面價值逐年增長的原因，公司稱主要是因為庫存商品的增長所致。比如截止2022年3月末，庫存商品增長貢獻率為103.72%，主要系公司進行了部分普洱茶戰略庫存儲備。 和中國茶葉和瀾滄古茶等同行相比，八馬茶業的庫存商品也明顯偏高。招股書解釋稱，上述兩家公司生產模式以自主生產為主，存貨結構中原材料、在產品、半成品規模相對較大。 而八馬茶業除鐵觀音及部分巖茶等烏龍茶涉及自主生產外，其余產品以定制采購為主，使得公司存貨結構中原材料、在產品、半成品規模相對較小。報告期內各年度，公司所銷售的產品中定制采購產品占比均超過50%。 另一方面，八馬茶葉的研發投入情況也受到關注。 研發投入方面，2019年至2022年一季度，公司該項支出分別為570.22萬元、328.01萬元、664.12萬元和148.85，占營業收入的比例分別為0.56%、0.26%、0.38%和0.33%。 截至今年3月末，公司研發人員數合計為11人，占公司總人數的 0.49%；核心技術人員6人，其中就包括兩位實控人王文禮和王文超兄弟。 相比之下，公司的銷售費用支出遠高于研發投入，且占營收比重也高于可比同行公司。具體而言，2019年至2022年一季度，公司銷售費用分別為3.58億元、4.29億元、5.76億元和1.55億元，占各期營收比例分別為35.02%、33.85%、33.04%、34.37%。 同期，可比公司銷售費用率平均值分別為25.69%、22.62%、22.10%、22.86%，低于八馬茶業。 典型的家族企業與500億姻親圈 此外，八馬茶業最為引人矚目的，恐怕要數其實控人強悍的“親友團”。八馬茶業是典型的家族企業，目前公司的控股股東、實控人為王文彬、王文禮、王文超、陳雅靜及吳小寧，五人共持有公司62.80%的股份。其中，董事王文彬為公司第一大股東，持股25.38％，董事長王文禮為第二股東，持股22.32％。 王文彬、王文禮、王文超為兄弟關系，陳雅靜為王文彬之妻，吳小寧為王文禮之妻，五人合計直接持有八馬茶業62.80%。同時，王小萍（王文彬、王文禮之妹，王文超之姐）與以上5人為一致行動人。 但據媒體報道，實際上八馬茶業管理層和股東層面的親屬關系不至于此。 比如公司董事、總經理吳清標持有發行前0.75%的股份，其與王文彬、王文禮、王文超三人是表兄弟關系；吳清標妻子黃琴，也有持有發行前0.73%的股權。 同時，持有公司0.5%股份的董事、副總經理吳慶祥，是王小萍的配偶，其父吳基礎持股0.0329%、其子吳俊暉持股0.83%，王小萍本人也持股0.66%。 另外，核心技術人員、持股0.05%的王藝生，與王文彬、王文禮、王文超為叔侄關系；王文彬、王文禮、王文超之堂弟王文吉，持有發行前0.0461%的股權；王文彬、王文禮、王文超之表妹徐芳玲，持有發行前0.0329%的股權。 任職方面，王小萍任茶器具事業部產品總監；黃琴電商事業部總經理；吳小寧于2014 年 9 月至2021年6月，擔任公司工程部總監。 盡管公司股東間的親屬關系錯綜復雜，但在2019 年 8 月，控股股東、實際控制人及王小萍協商簽署了《一致行動協議》，在報告期內，僅王小萍與控股股東、實際控制人在歷次股東大會中均保持一致的決策意見。 董事會層面，除了三位獨董和董事何磊外，目前其他5位董事均與創始人王文彬存在親屬關系，進一步反映出公司典型的家族企業屬性。 此外，王文彬、陳雅靜夫婦合計持股32.94%，兩人育有一兒兩女。 其中，王文彬、陳雅靜的女兒王佳佳，嫁給了高力集團控股有限公司的實控人高力 ，高力控股主營業務為地產開發、商業運營、能源交易。據胡潤百富榜統計，高力的父親高仕軍在2020年8月底的身家為65億元。 王文彬之子王焜恒的岳父丁世忠，則是安踏體育的實控人。2020年，八馬茶業實控人王文彬的兒子王焜恒與安踏體育老板丁世忠的女兒丁斯晴結婚。據胡潤百富榜顯示，丁世忠在2020年8月底的身家為445億元。 王文彬之女王佳琳，則嫁給了周永偉之子周士淵。周永偉是七匹狼的實控人 ，也是港股公司匯鑫小貸和百應控股的最終控股股東。 據胡潤百富榜統計，周永偉在2020年8月底的身家為28億元。 據和訊網公開報道，“八馬茶業與高力控股、安踏、七匹狼的三位資本家聯姻，其總身價就高達538億元。根據《2020年胡潤百富榜》，丁世忠以445億身家位列榜單第101位。” 成為親家的幾家企業也存在部分關聯交易。從招股書披露的數據來看，2018～2020年，八馬茶業向包括七匹狼及其關聯企業銷售茶葉及相關產品的銷售額分別為4.94萬元、0.34萬元及9.18萬元，累計銷售額為14.46萬元。還向七匹狼租賃房屋用于門店經營，2018年到2020年均為6.37萬元，合計19.11萬元。有意思的是，2020年應收款項中，八馬茶業還對七匹狼計提了1700元的壞賬準備。 向安踏體育及其關聯企業銷售茶葉及相關產品的銷售額則分別為5.52萬元及5.31萬元， 累計銷售額10.83萬元。 作者/張垣 編輯/周周 高力集團(01118)： 高力集團 公告及通告 - [其他-雜項] 採納新公司標誌 網頁鏈接 雷遞： 雷遞網 雷建平 10月17日 遭遇IPO終止的八馬茶業股份有限公司（簡稱：“八馬茶業”）并非真正放棄上市，2022年9月22日，八馬茶業再次向深交所主板發起上市申請。 八馬茶業計劃募資10.08億元，其中，3億元用于八馬茶業營銷網絡建設項目，1.5億元用于福建八馬物流配送中心建設項目，8007.3萬用于八馬茶業信息化建設項目，2.25億元用于八馬茶業武夷山生態工業園項目（一期），3億元用于補充流動資金。 八馬茶業上次遞交招股書是計劃募資6.83億元，但在2022年5月上市被終止。這次重新遞交招股書，計劃募資的金額比上次還多出了3億多。 王文彬家族與安踏七匹狼等泉州富豪圈聯姻 可能很多人不知道八馬茶業，但八馬茶業實控人的親家卻都很厲害。 據招股書披露，八馬茶業的控股股東、實際控制人王文彬、陳雅靜的女兒王佳佳，其丈夫為高力，控股高力集團控股有限公司及其關聯企業。2020年8月份，高力的父親高仕軍曾憑借65億的身家登上胡潤財富榜。 王文彬、陳雅靜的另一個女兒王佳琳，其丈夫是周士淵，周士淵的父親周永偉則是七匹狼男裝的創始人，個人資產28億。 王文彬的兒子王焜恒的岳父則是丁世忠，丁世忠是鞋服品牌安踏的實控人，2020年8月份的胡潤百富榜單中，丁世忠的身家達445億元。 王文彬夫婦的三位親家身家合計逾500億元。可以說，王文彬、陳雅靜的三個孩子都是富豪家族聯姻。 八馬茶業、安踏、七匹狼、特步國際、九牧集團也是泉州富豪圈的頂流，內部熱衷于聯姻。 2022年9月，特步國際CEO丁水波的二女兒丁佳敏，還與七匹狼董事長周少雄之子周力源舉辦訂婚宴，沖上微博熱搜。這是泉州晉江另外兩大富商家族及其管理企業的關系將更進一步。丁水波的大女兒也已嫁給九牧集團創始人長子。 年營收17.44億 八馬茶業是一家全茶類全國連鎖品牌企業，主要從事茶及相關產品的研發設計、標準輸出及品牌零售業務，產品覆蓋烏龍茶、黑茶、紅茶、綠茶、白茶、黃茶、再加工茶等全品類茶葉以及茶具、茶食品等相關產品。 報告期內，公司以茶葉及茶具產品為基礎開發了茶食品、茶飲料、現制現售的新式茶飲等創新性產品，且均已實現了對外銷售。 除產品創新外，公司還成立了深圳市羅湖區八馬茶業培訓學校，對公司內外展開茶藝師、評茶員的職業資格培訓，并開設其他有關茶藝、茶文化的課程，以茶為載體推動中華文化的宣傳普及。 招股書顯示，八馬茶業2019年、2020年、2021年營收分別為10.23億元、12.66億元、17.44億元；凈利分別為9087.6萬元、1.16億元、1.62億元。 八馬茶業2019年、2020年、2021年分別分紅為1520萬元、2660萬元、2280萬元。 八馬茶業2022年前3個月營收為4.5億元，凈利為4504.26萬元，扣非后凈利為4526.48萬元。 王文彬家族為實控人 王文彬、王文禮、王文超、陳雅靜、吳小寧為公司實際控制人。王文彬、王文禮、王文超為兄弟關系，陳雅靜為王文彬的配偶，吳小寧為王文禮的配偶。王文超目前處于未婚狀態。 王文禮，1970年7月出生，號稱是國家級非物質文化遺產項目烏龍茶制作技藝（鐵觀音制作技藝）代表性傳承人。 王文禮1998年4月-2008年1月，任深圳八馬監事；2008年1月-2014年9月，歷任八馬有限監事、董事長；2014年9月至今，任八馬茶業董事長。 王文超，1975年5月出生，1998年4月-2008年1月，歷任深圳八馬執行董事、總經理、副總經理；2008年1月-2014年9月，歷任八馬有限監事、研發總監；2014年9月-2018年12月，歷任八馬茶業研發總監、產品中心總經理；2019年1月至今，任八馬茶業普洱茶事業部總經理。 IPO前，五人共持有公司 62.8%的股份。其中，王文彬直接持股比例為 25.38%，王文禮直接持股比例為22.32%，王文超直接持股為2.3%，陳雅靜直接持股為7.56%，吳小寧持股為5.24%。 王文超前妻為蔣妮娜，現持有2.81%股權。 此外，天津長峰持股為6.8684%，天圖興華持股為4.7368%，南海成長持股為4.1447%，德威創元持股為3.8368%，靜遠壹叁持股為3%； 分宜安卓持股為1.3158%，廣發證券股份有限公司持股為1.0684%，天璣星投資持股為0.9868%，吳俊暉持股為0.8313%，吳清標持股為0.7495%，黃琴持股為0.7268%，王小萍持股為0.6586%，中山證券有限責任公司持股為0.6283%，吳慶祥持股為0.5003%，黃旭東持股為0.5%。 IPO后，王文彬直接持股為18.9445%，王文禮持股為16.6655%，陳雅靜持股為5.6405%，天津長峰持股為5.1277%；吳小寧持股為3.9116%，天圖興華持股為3.5363%，南海成長持股為3.0943%。 德威創元持股為2.8644%，靜遠壹叁持股為2.2397%，蔣妮娜持股為2.0972%，王文超持股為1.7191%，分宜安卓持股為0.9823%，廣發證券股份有限公司持股為0.7976%，天璣星投資持股為0.7367%，吳俊暉持股為0.6206%，吳清標持股為0.5596%。 ——————————————— 雷遞由資深媒體人雷建平創辦，若轉載請寫明來源。 高力集團(01118)： 高力集團 月報表 截至二零二二年九月三十日止月份之股份發行人的證券變動月報表 網頁鏈接 高力集團(01118)： 高力集團 公告及通告 - [更換董事或重要行政職能或職責的變更 / 更換審核委員會成員 / 更換薪酬委員會成員] 委任獨立非執行董事、審核委員會、薪酬委員會及提名委員會成員 網頁鏈接 高力集團(01118)： 高力集團 公告及通告 - [董事名單和他們的地位和作用] 董事名單與其角色和職能 網頁鏈接 高力集團(01118)： 高力集團 月報表 截至二零二二年十一月三十日止月份之股份發行人的證券變動月報表 網頁鏈接 嘿富內： 福建南部的縣級市石獅人口密度高達4287人/平方公里，在所有縣域中遙遙領先。當前，石獅的人口密度已經超過了北上廣三大一線城市，在所有城市中僅次于深圳。 石獅的“秘密”在哪里？如果我們把目光稍微挪開一點，會發現石獅旁邊的鄰居晉江是縣域人口密度第二名，為什么是晉江？ 再放大地圖看看，它們都是泉州下轄的縣級市，而泉州在今年上半年是福建地級市GDP第一名，排在省會福州和名氣更大的廈門前面。 石獅、晉江的人口密度之高，以及泉州在福建的經濟權重之高，其實是一個值得研究的現象。這里面一定有一個“秘密”！ 這背后其實是多個區域的產業躍進之策，而這一切都暗合中國改革開放的脈絡演進。 石獅故事、晉江變化、泉州崛起與文化源流、當地人的格局以及主事者的眼光有著莫大的關系，尤其是石獅、晉江的第一桶金確實得益于信息渠道的開放性、當時的地方性政策，有為者敢闖敢干，有位者給政策，跟進者、后來者才能享受福澤。 石獅的故事和浙江義烏有著異曲同工之妙。 01 石獅飛輪轉起來 泉州及其下轄的晉江、石獅都是屬于閩南，閩南人有什么特點呢？ 大家都知道那首歌《愛拼才會贏》，那是閩南人的底色，也是閩南經濟的底色。 地處閩東的寧德時代的掌舵者曾毓群曾經在辦公室掛了一幅書法作品“賭性堅強”，我到寧德時代調研時問過，說是已經換了，可能想要低調一點。 但實際上無論閩南、閩東抑或歸屬廣東管轄的潮汕地區，這些區域的人們在骨子里就是有漂泊、折騰、不服輸的基因。 這和他們千百年來的遷徙路線有關，比如晉江人的祖先在西晉時為避戰亂南下，在無名江邊定居，并把這條江定名為“晉江”，以示不忘自己是晉朝人。 “永嘉之亂，衣冠南渡”，這是中原第一次大規模南遷。 雖然到了閩南，但閩南人的腳步從未停止，而且他們的視野也逐漸開闊。 僅僅以石獅為例，宋代謝履就有“州南有海浩無窮，每歲造舟通異域”的吟誦，說明石獅人早在宋代時就漂洋過海了。 鴉片戰爭和辛亥革命期間，石獅境域先后掀起兩次大規模出國潮。 改革開放后，出現以投親靠友和勞務輸出為主要特征的移民出國出境潮。而且石獅人還有很多遷移到臺灣省的。 有了如此綿延且繁多的信息溝通渠道，石獅人從來都是坐于縣城眼觀天下的。 而這種信息流和溝通渠道也在事實上成就了石獅，讓石獅人變成了有錢人。 改開之后的親朋故舊從海外歸來，海關總署放寬了華僑、港澳同胞回鄉探親攜帶物品限量的規定。回家探親的華僑都大包小包給家人朋友帶禮物，包括一些舊衣服，當時是真窮。 有人看到了商機，于是擺攤賣舊衣服，即當地人俗稱的“故衣攤”，生意還相當不錯。不僅如此，日用品、小家電也開始賣起來，越賣越嗨。 這么干在當時是有爭議的，至少是否合法并無定論。石獅政府只做不說，決定為“故衣攤”提供一個場所，并配備建好汽車站。規定所有要做這些洋貨的故衣攤，全部集中到新華路去，當時街面上有600多攤，后來還在新華路生產隊的空地搞了一個市場。 一時之間，石獅洋貨市場蜚聲全國，每天有4萬多人從各地涌入石獅買洋貨，全國各地幾乎都有直達石獅的班車。 聰明的石獅人開始辦服裝廠自己干，最瘋狂的時候：30個工人加油干一天，做出來500條褲子，第二天拉到市場上可以一賣而空。 那是石獅的黃金沸騰時代。 做服裝需要人手，于是招工，全國的外來勞務工蜂擁而至，石獅的人口開始了吐故納新的不斷持續的過程。 以紡織服裝業為代表的石獅制造業的迅速發展壯大，吸引外來勞務人員涌入石獅，使外來人口急劇增長。 所以石獅為什么人口密度縣域第一？因為有產業有工作機會，先是一般的勞務工來做工人，現在有越來越多的專業技術人才來落戶。 領導有擔當，市民要賺錢，外來勞務工要工作，一個多贏的飛輪就轉起來了。 如今的石獅全市民營企業1萬多家，產值超億元企業226家，超10億元企業19家，民營經濟創造的產值占全市經濟總量的90%。 石獅市擁有全國最齊全的服裝產業體系，匯聚全產業鏈8000多家企業，成為閩派服裝板塊的中心城市。 注意，民營經濟才是石獅的最大王牌。 2021年，石獅市新增市場主體32195戶。其中，新增內資企業8309戶、農民專業合作社3戶、外資企業113戶、個體工商戶23770戶。截至目前，石獅共有市場主體逾14.2萬戶。 也就是說，石獅有14.2萬個“老板”。石獅的人口是69萬左右，每5個石獅人，就有一個老板。愛創業，樂于當老板，這是環境孕育的結果，東莞與此類似。 義烏的故事也大致差不多。 為了方便及規范雞毛換糖從業人員的有序經營，1980年，義烏縣工商部門嘗試性頒發了一萬多份“小百貨敲糖換雞毛什肥臨時許可證”。當年12月，縣工商行政管理局給臨近省市發了一份函，證明了“雞毛換糖”的合法經營。 1982年，以謝高華為書記的義烏縣委根據實際，提出要“解放思想”“搞活經濟”，發揮小商品市場的優勢。 在承認“雞毛換糖”合法經營的同時，謝高華表了個態：“有錯誤有責任我負責，就算掉了烏紗帽我也不在乎”，結果當時的常委都愿意擔責任，他們一致表態：“只要有利于人民的利益，我們集體決定就要集體負責”。 每一個小縣城的崛起，無論它臨海還是不臨海，只要主事者想做事，做對事，老百姓就會發財。 這是石獅模式，也是義烏模式。 02 晉江故事頗具福建特色 晉江的路徑也大致差不多。 如今晉江已經名聲在外了，一個縣級市打造了1個超兩千億、1個超千億、2個超500億、2個超300億的產業集群，擁有產值超億元企業1165家，上市企業增至50家，2家企業入列全國民企500強，規上工業產值超6900億元，跑出年均增長600億元的速度。 什么叫真抓實干，這就是。 晉江有安踏、匹克、喬丹、鴻星爾克、特步、七匹狼、勁霸、九牧王、利郎、柒牌…… 晉江人不是天生會做鞋的，晉江鞋業的發源地陳埭（dài）鎮曾經是個窮得叮當響的地方，閑散人員太多，又無事可做，于是四處打架，留下“農業學大寨，打架學陳埭”的不良口碑。 后來，因為目睹了華僑穿的時髦鞋子，尤其是運動鞋，陳埭人不打架了，開始學著做鞋，從小作坊做起，什么都沒有，只有一顆想發財的澎湃的心。 材料、人才都在外地，那就去買、去請。 因為閩南人都是講“愛拼才會贏”嘛，最后還真贏了。 晉江人為什么能贏？因為不拼就沒飯吃，于是只能拼，政府又很給力： 上世紀90年代，晉江市實施規模、質量“兩個工程”，一批龍頭企業、集團企業應運而生。2000年后，晉江市推出品牌、資本“雙翼計劃”，引導企業從加工制造向創新創造、從家族式管理向現代企業制度轉變，把產業做大、企業做強、品牌打響。后來，晉江市又推動企業家“二次創業”，發揮科技創新的作用。所以，晉江不是躺贏的，而是政企都在努力認真干活的。 晉江故事中還有一抹底色頗具福建特色：家族中的企業一旦有事，家族中必然人人相助，非常抱團。哪怕是有競爭關系的企業家也經常在一起喝茶，大家談的是如何把事情做大，畢竟地球這么大，不是談論如何把對手搞死，格局，這就是格局。 如果一個縣級市擁有如下“戰績”：2021年地區生產總值年均增長7.9%、突破2900億元，一般公共預算總收入年均增長4.7%、達252.5億元，城鄉居民人均可支配收入從3.4萬元提高到4.8萬元，縣域經濟基本競爭力躍居全國第四，城市投資潛力、營商環境位列全國縣域第二。 我想它的吸引力是不言而喻的。 晉江在縣域中人口密度第二是因為這里有機會，有錢，有實干精神。 晉江的故事在主脈絡上和石獅、義烏有同樣的走向。 03 躍升之路不可改變 奮發的石獅、務實的晉江和鯉城、豐澤、惠安、安溪、永春、德化等區縣拼成了福建泉州的經濟版圖。 泉州何以在福建領先？ 不僅僅因為它是首批國家歷史文化名城、東亞文化之都、世界遺產城市、國家級文化生態保護區，而是因為閩南人、福建人始終有強烈的危機感，“八山一水一分田”的現實讓泉州人焦慮，他們只能在信息渠道上保持敏銳的洞察力，抓住商機以超強的執行力去落地，同時兇猛啟動營銷，過程中反思、迭代、堵漏洞…… 一將功成萬骨枯，很多人只看到泉州人、晉江人、石獅人有錢，卻沒看到有錢背后的掙扎、勞作與奮力突圍。 日前，七匹狼的周力源和特步的丁佳敏結婚的消息引起關注。實際上，這種聯姻一直有： 此前，特步董事長丁水波的大女兒丁利智嫁給了九牧董事長林孝發之子林曉偉；八馬茶業老板王文彬的女兒王佳琳，嫁給了七匹狼實控人周永偉之子周士淵；王文彬的另一個女兒王佳佳則跟高力集團實控人高力結婚。王文彬的兒子王焜恒，娶了安踏創始人丁世忠之女丁思晴。 很多人把這些聯姻當八卦看，其實聯姻的背后除了經濟利益的考量，還有一個價值觀契合以及成長環境大致相當的問題。 這些富豪及其子女經常在一起吃飯喝茶，孩子們從小青梅竹馬，各家的財富、名氣都在一個圈層，精神層面、文化源流也大致接近，他們當然要鞏固這種圈層，某種意義上，他們也是在尋找安全感和認同感。 這種認同感和日常生活相關，包括語言、食物、禮儀以及生活習慣。 閩商在強化自身特征的同時，也在給供應鏈、產業鏈加安全閥門，并開拓更廣闊的渠道。 再擴大一些視野到全國來看，福建以4187萬人（各省排名第15位）、12.14萬平方公里的土地（各省排名第23位），居然在去年創造了48810.36億的GDP總量，全國排名第8位，而且是給凈上繳中央稅收的省份之一，這本身就值得點贊。 石獅、晉江的躍升之路反復提醒我們：保持開放，加速信息的流通，就會觸發商機，這是民間的自覺自動。全力提供服務，做好保障，這是政府的應盡職責。 在這兩個大梁之上不斷添磚加瓦，最終我們就會看到創業者的激情，也會看到打工者的笑臉，更會看到城市的繁榮和人口的密度提高。 泉州在福建的領先，福建在全國的出類拔萃莫不如是。 雖然說大道至簡，但是“大道”作為常識卻需要反復提及。 #縣域經濟的萬億市場##富豪家三代##豪門婚姻#安踏體育(02020)特步國際(01368)七匹狼(SZ002029)