幼兒營養建議心得描述：：#我在頭條搞創作# #手機隨手拍 記錄美好點滴# #我生來對數字特別敏感，以前做審計工作時，錯誤處大多是我發現的。現在在頭條，也還是喜愛搜集6、8、9等點相同點贊數字。守候幾天的38888，剛剛做了幾個憑證，結果錯過了，只能等39999了，這純屬數字愛好。[呲牙][呲牙][呲牙][呲牙]1997年，銀行的工作人員正在行中在忙碌地完成審計工作，可是有一筆數字，他們怎么對也對不上。在檢查的過程中，他們意外發現了周恩來總理的名字和他名下的12000英鎊存款。周總理的名字在中國可謂是無人不知，無人不曉得，他這一生清正廉潔、誠心愛民，從未有人聽說過他在銀行存過這么多錢，這筆送款真的是周總理存的嗎？大家議論紛紛。“這可是12000英鎊啊！”，“對呀，上面還寫著1967年存入，這筆錢在當時可比現在值錢多了”。由于事出緊急且關系到周總理，因此大家也不敢含糊，趕緊將這個情況報告給了銀行的行長，可是周總理那個時候已經離世許多年了，銀行行長也不知應該如何處理這件棘手的事。經過一系列的調查，大家終于揭開了這筆巨額存款的真面目，事實令人淚目。時間回到1940年，那個時候世界大戰正進行得如火如荼，就在中日兩國交鋒之時，美德英三國也一直在進行著熱戰。這時，一名叫多利的女孩離開了原本工作的公司，到中國銀行倫敦分行應聘。進入中國銀行后，她以出色的能力獲取了上級領導的賞識，并接觸到了許多核心業務。她在工作的過程中發現了一個讓 她震驚不已的問題，她的領導居然監守自盜，拿走了社會各界人士捐給戰爭百姓的救命錢。經歷過戰爭的她非常清楚百姓有多辛苦，因此為了捍衛正義，保衛這筆本應屬于百姓的錢，她直接將這件事告到了大老板那里。上級領導能夠在銀行中監守自盜，自然也不是吃素的，沒過多久，上級就發出了一封解雇多利的通知。 多利原本都已經打算卷鋪蓋走人了，可這是一名名字叫做劉本昆的銀行工作人員站出來，保住了她的工作并贊揚了她的這種行為精神。劉本昆與多利因此而暗生情愫，談起了戀愛。兩人結婚后，多利還給自己取了個中文名叫劉道蕊，幾年過去，中國銀行在倫敦經營得越來越好，戰爭也終于告一段落。新中國成立后，周總理負責主持起了經濟工作并依照國情進行了一系列改革，就在大家忙于改革之時，倫敦銀行分行的經理鬼迷心竅，利用這一混亂的空隙，卷走了大量金錢并企圖聯系灣臺灣高官，轉移銀行內的錢。劉本昆與劉道蕊察覺到不對勁后，與銀行內的其他工作人員順利懲治了賊人，保衛了人民的財產。 多年過去，二人回到了他們心心念念的中國，兩人一回國就將手中的積蓄通過銀行匯給了周總理。周總理拿到匯票后大驚失色，趕緊讓下屬將錢給人家退回去，可是由于當時信息閉塞，劉本昆夫婦沒有留下什么個人信息，因此這事就這么不了了之了。查到這里，這筆英鎊的來源才終于真相大白了。劉本昆夫婦得知這筆錢并沒有被送到周總理手中，感到分外遺憾，他們選擇將這筆錢留在了銀行，成立了一個獎勵基金，用來獎勵銀行內的優秀工作人員。這夫妻二人的精神實在是令人動容呀！#頭條創作挑戰賽##劉本昆##劉道蕊##周總理的故事#某大學EPC項目，項目總投資估算36.3億元，最高投標限價33.7億元，中標價32.7億元，結算申報42.2億元，造價審計部門對本項目出具的審核結果為36.3億元。大家可以細細品味這幾個數字：從估算36.3億，到中標價32.7億，這個中間有差值正常；中標32.7億，到上報結算42.2億元，這也很正常，畢竟施工單位也想多掙點。上報結算42.2億元，到結算審定結果為36.3億，這也很正常。畢竟審計單位的職責就是好好審計。問題了，估算36.3億等于結算審定產值36.3億元，是不是合理呢？#山東擬投資超230億元建方艙醫院# 總投資數字有點大，應該審計。方艙醫院應該建設，未來幾個月放開后肯定有一大批急需治療的人，現有的急癥肯定不夠，建設方艙醫院可以，但是能不能接受群眾監督、單位審計？先估算一下所需車位后再合理投資，別造成過度投資浪費。北京時間5月31日，中國領先的新消費數字科技服務商樂信（NASDAQ：LX）發布2022年1季度未經審計財務業績。積極應對化解疫情挑戰，加快戰略轉型升級步伐，樂信調結構、提效率，技術驅動精細化運營：用戶突破1.7億，在貸余額838億元（人民幣，下同），為金融機構促成借款432億元，以穩健高質量發展助力疫情下消費復蘇。面對疫情反復沖擊，樂信與受疫情影響的用戶、商家、合作伙伴共克時艱，積極承擔社會責任，推出“小店煙火計劃”，為個人、個體工商戶、小微企業提供一攬子金融幫扶服務，1季度，促成小微信用借款規模42億元，同比大幅增長102%；多次舉辦各種活動，為商戶提供免費流量曝光和各種運營支持，為用戶提供購物補貼，攜手金融機構助力實體經濟渡難關，力促消費復蘇。核心數據1季度，樂信為金融機構促成借款額432億元，與疫情反復前的2021年Q4季度相當；調整后凈利潤1.29億元。截至1季度末，平臺管理在貸余額838億元，高于去年同期。截至1季度末，樂信用戶數達1.7億，同比增長29%，連續11個季度保持兩位數增長，授信用戶數3778萬，同比增長25%。截至1季度末，90天以上逾期率為2.4%；新增借款FPD30持續在1%以下，較去年4季度降低13%，抗風險能力強。費用方面，1季度研發投入1.5億元，同比增長23%，持續保持業內領先；管理費用1.2億元，同比環比均有下降。1季度，樂信戰略轉型升級加速落地，信用驅動、科技驅動、新消費驅動三大業務板塊均有質的成長。科技驅動、新消費驅動的科技服務類收入占營收的比重，從2021年1季度的37.6%上升至2022年1季度的47.7%，收入日趨多元，結構更優。樂信CEO肖文杰表示：“當前疫情對經濟的影響遠超2020年，但我們化解了沖擊并處在高質量發展的路上，在管理水平、經營效率、抗風險能力、穩健度等方面比2020年表現更優，展現了我們新消費戰略的正確性和業務的韌性。我們將繼續加快轉型升級步伐，在新消費業務上持續投入，進一步提升收入的多元性和健康度，以扎實的內功抵御經濟周期。相信隨著疫情逐步得到控制，國家各項穩經濟措施出臺，我們的優勢將轉化為強勁增長動能，我們對未來持續穩健增長充滿信心。”當前，各項穩增長、促消費舉措陸續出臺，國家明確表態支持平臺經濟、民營經濟持續健康發展；國務院發布了穩經濟6方面33項舉措及更多利好舉措；央行、銀保監會等監管部門提出要以適度的信貸增長支持經濟高質量發展；互聯網金融風險專項整治工作宣告完成；近期，全國各地陸續出臺各項促消費措施……這些利好政策將為樂信創造更多新的機遇，實現高質量穩健發展。深耕新消費力促消費復蘇 發力小微業務為商戶紓困疫情當前，樂信積極響應政策，加速推進買吖、分期電商等新消費業務，力促消費復蘇。4月，基于LBS的本地化新消費生活與購物平臺買吖APP上線運營，與卓悅中心、龍華八號倉、大梅沙奧萊等11家商場以及200多家一線專柜品牌達成合作，構建全新電商形態，幫助用戶足不出戶連接線下商場，助力商戶在疫情期間實現銷售額增長。5月初，分期樂商城承辦深圳“第四屆雙品網購節”；舉辦“5月開門紅”活動，交易額環比（3.30-4.4）增長25%，訂單量增長39%；近日，分期樂商城提前啟動618年中大促，今年的商戶和商品數量、折扣、滿減及免息力度等，達到近兩年618之最。深耕新消費的同時，樂信瞄準當下小微企業經營困境和嚴峻就業形勢，聯合數十家銀行推出企業主線上提額、小微經營信貸產品“微樂貸”、就業人群專項產品“就業金”、“就業花”等，解決小微企業、新市民在經營、就業、創業中遇到的資金難題。財報顯示，1季度，樂信經營性借款規模快速增長，幫助小微企業獲得信用借款42億元，同比增長102%。近期，樂信旗下樂信普惠、分期樂商城正力推“小店煙火計劃”，利用分期樂APP及覆蓋全國的2000多名地面服務人員，深入線下線上場景，為普惠個人和小微企業主提供專項提額、客服綠色通道、1對1專屬服務、免息及折扣券等多項紓困服務，受到廣泛好評。截至4月底，樂信普惠已累計服務各類用戶超140萬人，覆蓋全國300多個城市。研發持續投入構筑護城河 新增長曲線漸趨成型財報顯示，1季度，公司研發投入達1.5億，同比增長達23%，保持行業領先，有效提升風險管理和運營效率，支撐新消費業務創新及產品落地。截止1季度末，樂信新增借款FPD30持續在1%以下，較去年Q4降低13%，這得益于對精細化風險管理的持續發力和投入。在存量用戶風險分級上，運用新算法模型實現精細迭代，更精準地識別用戶風險，加快清退邊緣高風險用戶，顯著提升最優風險等級用戶的貢獻占比。在獲客方面，升級各流量合作平臺的分流機制和定制化解決方案，有效提升獲客質量。讀書讓人進步