親子健康知識描述：：大健康國際(02211)： 格隆匯9月27日丨大健康國際(02211.HK)發布公告，截至2022年6月30日止年度，集團錄得收益人民幣12.736億元，同比增長7.5%；公司擁有人應占虧損為人民幣1.876億元(2021年：人民幣6.754億元)，每股虧損為人民幣42.66分。公司擁有人應占虧... 網頁鏈接 大健康國際(02211)： 大健康國際 月報表 截至二零二二年十一月三十日止股份發行人的證券變動月報表 網頁鏈接 大健康國際(02211)： 大健康國際 通函 - [修訂憲章文件 / 在股東批準的情況下重選或委任董事 / 一般性授權 / 回購股份的說明函件] 建議 (1)授出發行股份及回購股份之一般授權； (2)重選退任董事； (3)建議修訂組織章程大綱及細則； 及 (4)股東週年大會通告 網頁鏈接 大健康國際(02211)： 大健康國際 公告及通告 - [股東周年大會通告 / 暫停辦理過戶登記手續或更改暫停辦理過戶日期] 股東週年大會通告 網頁鏈接 快刀財經： 卷首語：上藥的又一個五年，是激情的、勇敢的、溫暖的。多少嚴峻緊迫的考驗，上藥人拼過來了；多少迫在眉睫的重任，上藥人扛過來了。這五年，上海醫藥昂首挺進世界500強，國際化步伐越邁越大、研發團隊收獲驚喜連連、生產線新添“智慧大腦”、商業領域不斷開疆拓土、抗疫保供無畏沖鋒在前。從0到1的創舉鼓舞人心，節節攀升的成績提振信心，并肩作戰的畫面感人至深。 “創新”為引、“突破”為力，“升級”為強、“責任”為堅。上海醫藥以飽滿熱情、昂揚斗志迎接黨的二十大勝利召開，更將以奮斗之姿踏上新征程，赴未來“希望之約”。 數字化以“智”生“智” 新基地“綠動”增能 商業網擴容織實 上海醫藥大力推進升級換代 搭起超常規發展的層層階梯 生產系統更智能了，制造基地更“綠色”了，商業版圖更廣闊了……上海醫藥近年來求新求變、轉型升級，大步走在“強發展”之路上。 “以超常規發展再上新臺階。用更大魄力和勇氣謀發展，不遺余力擴大優勢格局。” 上實集團總裁、上海醫藥集團董事長周軍一語：“除了勝利，我們別無選擇！”再度激起上藥人的斗志。打造新基地、引進新系統、開拓新領域，不斷的自我提升搭建了上海醫藥跨越式發展的層層階梯。上藥人努力著，奮斗著，將天馬行空的創想變為腳踏實地的項目，將零星閃爍的光亮匯成磅礴堅強的力量。 01 “數字大腦”賦能生產經營 “數字化上藥”的大力推進，仿佛為企業注入了“強心劑”，使上海醫藥處處煥發生機。上海醫藥探索嘗試物聯網、大數據、云計算、人工智能、數字孿生等新技術在生產經營中的運用，用這“最強大腦”突破種種瓶頸，從信息化到智能化的升級使企業運營效益節節提升。“我們要站在未來看現在，站在現在看未來。”上海醫藥執行董事、總裁左敏強調了數字化發展的前瞻性和戰略意義。 上海醫藥以大數據為手段提升公司的體系能力，打造高效組織，建立核心支撐平臺。以“可視、可管、可調”為主導原則，內部形成公司經營分析駕駛艙，為管理層及時準確掌握企業經營發展狀況、有效做出決策提供有力的數據基礎，外部打造公司宣傳企業價值的窗口，實現信息及時有效的披露。通過數據指揮中心項目的實施，公司數據化管理和服務能力進一步提高。 在上海醫藥旗下的生產企業里，信息化項目紛紛落地，數字化技術也正逐步應用到精益管理中。生產各環節一“屏”了然，倉儲、實驗室等各種數據互通共享，提質提速顯而易見。2021年5月，上藥第一生化iBatchPharmaV1.3系統上線，實現了車間崗位操作自動分配、物料平衡自動計算、過程參數可視化、數據采集的連續性和追溯便捷性等創新功能，電子化生產數據帶來了效率提升、數據合規透明和創新優勢。上藥第一生化還榮獲“2021年度上海市企業質量管理領域數字化轉型優秀案例”，其標準項目《生物醫藥質量控制實驗室數字化要求》獲評“上海標準”。2022年，胡慶余堂藥業也引入智慧生產系統，進行設備改造升級，實時監測各項工藝參數、生產能耗、趨勢分析，提高產品質量的穩定性，降低生產成本。 在營銷領域，上海醫藥營銷數字化示范區日前成立，將有效提升運營力、決策力。2021年7月，信誼醫藥事業部被選為“集團全面數字化上藥建設”1+4試點單位。公司通過一年時間完成了穩態基礎中心和內部運營中心，以及7個系統模塊的建設，打破了前后臺部門間信息數據壁壘。未來兩年，該平臺還將進一步搭建營銷信息中心、HCP賦能中心、醫患服務中心，深入推動營銷和服務的數字化轉型，成為示范高地。 ▲上藥營銷數字化示范區正式揭幕 “數字化”也給上海醫藥的零售業務帶來了新的發展動力。上藥云健康作為上海醫藥“數字化新零售”平臺，通過建設新零售“益藥”生態圈，形成從處方獲取與管理、處方支付與合理性管控、處方實現與配送、處方與患者增值服務的處方藥新零售價值鏈閉環。上藥云健康順應醫藥新零售向“以互聯網醫療和創新藥全生命周期為核心”的生態體系轉變的趨勢，進一步轉向“互聯網醫藥科技平臺”，全面承接上海地區公立醫院的互聯網醫院解決方案，推動產業生態完善。華氏大藥房立足本土優勢，多措并舉推進“數字化新零售”，建立“智慧藥房”，運用互聯網及人工智能技術深度發掘會員健康需求，完成以產品營銷向健康管理營銷的升級轉變。 在人才培養方面，2022年上線的“上藥e學堂”也為隨時隨地學習提供了便捷平臺。“上藥e學堂”擁有大學論壇、線上直播、培訓檔案、學習項目和資源體系數字化管理模塊，通過數據整合分析，可實現學習歷程的全生命周期管理，加快人才發展戰略落地。 02 生產基地攜“智”帶“綠”一路提效 近年，上海醫藥的智造基地拔地而起，智慧藥廠引人注目，“綠色”轉型持續推進，不少企業升級換代，面貌一新。制造超級工廠、高端綠色原料藥基地等諸多重大項目的建成落地，助力上海醫藥進一步提升生產力、創新力和競爭力。 ▲上海醫藥2020年推進綠色工廠創建論壇 上海醫藥以“成為一個資源節約型和環境友好型集團公司”為目標推進綠色運營，僅去年就開展了70多項節能減排項目，通過工藝改造、設備更新等方式提高能源使用效率。上海醫藥在遼寧打造高端綠色原料藥基地，推進新一代信息技術與裝備融合的集成創新，提高品質降低能耗。目前，上海醫藥金山綠色制藥精品基地建設正在抓緊推進，該基地建成后將進一步助力上藥布局醫藥產業高地、形成生物醫藥產業“一站式服務”格局。 ▲遼寧美亞遷建項目–綠色原料藥基地 上海醫藥的升級建設馬不停蹄，諸多項目齊頭并進。公司大力打造位于上海張江高科技園區的上藥生物醫藥產業基地，聚焦治療性抗體、細胞治療、微生態、基因治療等領域，將成為集“新的研發中心、創新孵化平臺、中試及產業化平臺”三大功能為一體的國內領先生物醫藥產業基地。上藥控股近日正式啟動臨港新片區醫藥大健康國際產業園區項目，將打造具有國際資源配置能力的創新發展平臺。上藥青春寶在建成我國首家中藥智慧藥廠，實現中藥生產制造從“經驗制藥”向“科學制藥”的技術跨越之后，2022年企業搬入德清“新家”，有望以騰飛之勢發展壯大。此外，上藥北方藥業ADC藥物研發中試產業化項目制劑生產車間、上藥信誼平原醫藥產業園、上藥中西智能車間、上藥常藥商務中心、上藥研究院全新智能化實驗樓、上藥醫械寶山基地等項目紛紛登場亮相，擁有更強裝備的上藥將更富勃勃生機。 ▲上藥研究院新實驗樓 ▲上藥青春寶智慧藥廠–提取車間控制室 03 醫藥商業加速布網擴陣 在醫藥商業板塊，上海醫藥不斷擴大陣營、升級服務、創新價值。通過積極并購重組，上海醫藥深化網絡覆蓋、在各區域布點空白地市同時推動省平臺整合，提升區域市場競爭力。近年來，上海醫藥相繼完成了重慶、云南、湖南、遼寧等地的多個并購項目，并積極推進西藏、青海等空白省份的商業網絡布局，進一步鞏固競爭優勢。 據上海醫藥2021年年報顯示，公司醫藥商業網絡已覆蓋全國31個省、直轄市及自治區，成為國內第二大全國性醫藥流通企業和領先進口醫藥服務平臺。其中，通過控股子公司直接覆蓋全國24個省、直轄市及自治區，覆蓋各類醫療機構超過3.2萬家，零售網絡分布在全國16個省區市，零售藥房總數超過2000家，持續為各級醫療機構、零售機構、合作伙伴及患者提供高效、便捷、可靠的服務。 “我們有龐大的商業分銷和零售網絡體系，即使在‘互聯網+’的商業模式里，也是非常有價值的。”周軍在接受媒體采訪時曾如是談醫藥商業。2022年，上海醫藥商業覆蓋面再度擴大，北有上藥科園在甘肅立足，南有上藥控股在云南扎營。5月，上藥科園完成對蘭州圣德藥業有限公司的收購，達成西北戰略布局，將拓展甘肅市場，并向周邊省市覆蓋。7月，上藥控股大理有限公司揭牌，深化云南醫藥供應鏈服務網絡。 近年來，上海醫藥在全國范圍推進現代醫藥物流建設，將集約化的供應鏈管理理念推廣全國，打造現代化、一體化的高效醫藥供應鏈體系。一系列重大工程正緊鑼密鼓地推進，綏德路二期項目通過配置一系列自動化、智能化物流設備，有效提升運作效率，擔當物資應急保障主力；臨港物流項目則布點臨港自貿區新片區的跨境服務，也是提供醫藥產品全生命周期服務閉環的高端產業物流基地項目。 ▲綏德二期效果圖 萬丈高樓平地起，在基礎設施和運營管理的進一步升級下，上海醫藥商業板塊的競爭優勢將愈發明顯。 大健康國際(02211)： 大健康國際 公告及通告 - [修訂憲章文件] 建議修訂組織章程大綱及細則 網頁鏈接 大健康國際(02211)： 大健康國際 月報表 截至二零二二年十月三十一日止股份發行人的證券變動月報表 網頁鏈接 大健康國際(02211)： 大健康國際 公告及通告 - [更換董事或重要行政職能或職責的變更] 辭任執行董事及董事會主席變動； 及 提名委員會組成變動 網頁鏈接 大健康國際(02211)： 大健康國際 月報表 截至二零二二年九月三十日止股份發行人的證券變動月報表 網頁鏈接 大健康國際(02211)： 大健康國際 公告及通告 - [更換董事或重要行政職能或職責的變更] 澄清公告 網頁鏈接 大健康國際(02211)： 大健康國際 財務報表/環境、社會及管治資料 - [年報 / 環境、社會及管治資料/報告] 2021/22 年度報告 網頁鏈接 大健康國際(02211)： 大健康國際 委任代表表格 股東週年大會適用之代表委任表格 網頁鏈接 大健康國際(02211)： 大健康國際 通函 - [其他] 登記股東之通知信函及變更申請表格 網頁鏈接 快刀財經： 卷首語：上藥的又一個五年，是激情的、勇敢的、溫暖的。多少嚴峻緊迫的考驗，上藥人拼過來了；多少迫在眉睫的重任，上藥人扛過來了。這五年，上海醫藥昂首挺進世界500強，國際化步伐越邁越大、研發團隊收獲驚喜連連、生產線新添“智慧大腦”、商業領域不斷開疆拓土、抗疫保供無畏沖鋒在前。從0到1的創舉鼓舞人心，節節攀升的成績提振信心，并肩作戰的畫面感人至深。 “創新”為引、“突破”為力，“升級”為強、“責任”為堅。上海醫藥以飽滿熱情、昂揚斗志迎接黨的二十大勝利召開，更將以奮斗之姿踏上新征程，赴未來“希望之約”。 2022年8月初，上海醫藥執行董事、總裁左敏帶隊赴港先后考察了香港大學、中文大學、科技大學等知名高校的醫藥科研進展情況，在接受鳳凰衛視專訪時他坦言，此次來港就是為了“創新”二字，希望在科研成果轉化、創新產業孵化上尋求更多的對話與合作。 ▲左敏在創新發展峰會上作報告 對已有百年歷史、營收超2000余億的上海醫藥來說，“創新”是近年來不斷被提及的高頻詞，置于上海醫藥四大發展戰略首位，更是企業一直踐行的核心價值觀之一。在順應時代趨勢的創新發展上，上海醫藥逐步摸索出一套成熟打法，并沿各個維度不斷打磨、優化。 01 全力加速研發，根植發展新賽道 創新不是可有可無，也不是錦上添花，而是關系到企業的生死存亡。基于這樣的認識，上海醫藥把創新根植發展始終。 醫藥創新有一個著名的“雙十定律”，即十年時間、十億美元，才有可能做出一個創新藥。創新藥研發投入成本和時間成本巨大，成功率卻只有10%。 即便“九死一生”，也要闖出一條新路。從五年來的一組數據可以看出，上海醫藥在研發創新上的堅定決心：研發投入從8億元到25億元，增長了3倍多；研發投入總額占營業收入比從5.5%增至9.9%，增長近2倍，累計研發創新投入達 82億元，年復合增長率近 30%；在研新藥管線從9個到50個，增長了5倍多……上海醫藥以扎實的行動推動創新之輪快速運轉，蓄積起強大動能。 2019年，上海醫藥確立了“以科技創新為驅動，打造國際領先藥企”的戰略目標，并發布創新發展戰略與行動綱要，著力用創新激活上海醫藥的新基因。 對于創新的形式，上實集團總裁、上海醫藥董事長周軍認為，“或自主研發，或尋求內外合作，創新的模式可以不拘一格。”上海醫藥一直以開放的心態擁抱創新，不斷完善自身的創新生態體系。 ▲上海醫藥與香港科技園 首先是“筑巢”，上海醫藥作為A+H 股上市公司，既有高效規范的治理機制，也有國際化的視野格局和運作邏輯。作為國有企業，在尊重科學規律和商業規律的同時，對于創新、協調、綠色、開放、共享的新發展理念也能貫徹得更為深入徹底。作為全國僅有的醫藥商業、工業都處于第一梯隊的綜合性集團公司，化藥、中藥、生物藥品類齊全，分銷、零售、互聯網布局全面。 其次是“引鳳”，上海醫藥與康希諾生物共同投資約15億元，僅用半年時間就在上海寶山從無到有建成新冠疫苗超級工廠；與國內外十余家優秀創新藥企開展新藥管線產品合作；與眾多一流科研院所、醫療機構共建“產學研”平臺；與頂尖科研人員共同新設數家混合所有制法人主體；內部孵化罕見病平臺——上藥睿爾，創立不到兩年就擁有了15項在研項目；建設打造國內生物醫藥板塊布局最齊全、技術領先的孵化轉化基地和產業化平臺——上海生物醫藥產業基地…… 創新，不能只是單打獨斗唱獨角戲，而應跨越高墻、借勢借力、形成體系，給予創新發展最肥沃的土壤。而這正是上海醫藥作為平臺型公司的強項。目前，公司已形成從研發、中試、臨床到產業化的完整創新孵化平臺，全球研發中心也已見雛形。在正推進的50項新藥管線中，創新藥管線多達42項，聚焦腫瘤、免疫、抗感染等細分領域，其中，抗腫瘤新藥I022、I036、B013、橫跨高血壓、糖尿病腎病、潰瘍性結腸炎三大適應癥的I001及腦卒中新藥I037等多個極具潛力的重磅項目都接連取得重要進展。預計在不久的將來，新藥管線都將陸續開花結果，為上海醫藥開啟第二增長引擎。 ▲上藥生物醫藥產業基地建設示意圖 02 聚焦“三駕馬車”，激活“一池春水” 作為一家政企分開改制而來的地方性國企，上海醫藥容易被貼上一些固有的標簽。深耕醫藥制造和研發的主業主責，上海醫藥清醒地認識到：“國企創新能力的核心是體制機制的創新，應通過治理機制、用人機制、激勵機制這“三駕馬車”，發揮國企引領作用，激發創新活力。 回顧上海醫藥的發展歷程，我們看到，與時俱進的黨建工作、不斷優化的市場化經營機制與創新機制、不斷深化的人才考核與激勵機制是“改革”與“創新”在經營策略上的具象化體現，為上海醫藥的成長種下了良好基因。 上海醫藥堅持黨的領導與公司治理深度融合，匯聚“兩股勁”共擰“一條繩”，進一步引入市場化的體制機制，實行任期制和契約化管理，大力提升創新能級、積極打造創新文化，建立權責對等、運轉高效的決策執行監督機制，積極探索建設中國特色現代企業制度。 在深化改革創新的理念推動下，上海醫藥不斷完善國資監管與市場化運作高效融合的運營管理體系。為更好地提升創新成效，牽頭組建上海生物醫藥前沿產業創新中心，響應國家戰略，集聚“名校”“名企”“名院”優勢資源，打造創新鏈、產業鏈、資金鏈、政策鏈深度融合的創新中心，助推中國生物醫藥的原始創新。 ▲上藥與交大創新合作交流會 “人才發展激發創新動力”，是上海醫藥一直以來所秉承的理念。上實集團副董事長，上海醫藥集團黨委書記、副董事長葛大維認為，要持續擴大創新人才隊伍，提升質量、完善結構，做好領軍人才、科技人員和技術能手三支隊伍的選拔，切實盤活人才資源、加大創新激勵。上海醫藥積極完善市場化選人用人機制，加大對領軍人才、高端研發創新人才和國際化經營人才的引進力度，通過持續推進選人、用人、育人和考核激勵機制改革，有效激發了企業創新活力。 用好激勵，才能釋放活力。近年來，上海醫藥從多個方面持續優化激勵機制。2020年上海醫藥落地研發薪酬體系優化和中長期激勵方案，按照研發項目的上市時間點、項目質量、里程碑目標等進行考核，給予研發人員項目跟投、科研成果轉化收益提成等多種激勵方式，實現價值增值的利益共享。此外，作為上海醫藥實施“雙百行動”的重要舉措，上海醫藥于2019年首次推出股權激勵計劃，向210名核心人員授予2560萬份股票期權，實現股權激勵從0到1的突破。 03 加大創新落地，追求有價值的改變 “創新”這個宏大的命題在企業落地，則會要求更加具體，上海醫藥著力通過創新創造價值，尋求對環境、對人真正有價值的改變。 在醫藥商業領域，上海醫藥是國內第二大全國性醫藥流通企業和最大的進口藥品服務平臺。基于如此龐大的組織架構及分銷體系，對內提升體系能力、對外持續推進服務創新一直是上海醫藥關注的焦點。流通領域建立獨具特色的SPD管理模式，完善院內供應流程再造，整合SPD專業服務團隊、信息系統、智能設備等各項資源，達到總體執行效率的最優化。目前，SPD項目覆蓋全國300多家醫院，擁有超千名自有專業藥師，成為現代醫院管理的重要力量。 ▲上藥控股正式啟動臨港新片區醫藥大健康國際產業園區項目 在創新業務領域，公司孵化的兩家“互聯網+”平臺上藥云健康與鎂信健康，在創新醫療支付、探索藥事服務上不斷取得新突破。2022年8月18日，上藥云健康旗下國內首家“益藥·綜合旗艦體”在徐匯區盛大開業，這家2000平方米的綜合旗艦體通過多業態經營模式，全方位提升患者對新特藥、普慢藥的可及性，助力國內外領先藥企的創新藥直達中國患者，不斷滿足群眾多元化用藥需求。 在全力推進創新藥研發的同時，上海醫藥以技術創新中心為核心平臺，以技術平臺建設帶動制劑創新，建立強技術基礎上的速度與成本競爭優勢，側重于開發高端制劑仿制藥，立足難仿、搶仿、復雜劑型等改良型新藥，并加速推進仿制藥一致性評價，累計過評產品40個品種56個品規。 在中藥領域，上海醫藥尤其注重傳承創新。公司擁有雷允上、胡慶余堂、中華等一批老字號企業，旗下雷氏、神象、鼎爐、龍虎、國風、青春寶等一批知名品牌廣受市場信賴。這幾年，上海醫藥以中藥研究所為核心平臺，與國內院士、專家團隊和科研機構合作，開展循證醫學研究，聚焦經典名方開發和大品種二次開發持續發力，發揮優勢、加快布局，深化合作、著力創新，加大中藥創新產品開發和經典中成藥產品的研發升級和產業化運作，讓中藥老字號煥發新的活力。 ▲光華-雷允上中藥制劑研發轉化中心舉行啟動儀式 大健康國際(02211)： 大健康國際 通函 - [其他] 非登記股東之通知信函及申請表格 網頁鏈接 大健康國際(02211)： 大健康國際 公告及通告 - [股東周年大會的結果] 於2022年12月12日舉行的股東週年大會投票結果 網頁鏈接 大健康國際(02211)： 大健康國際 憲章文件 經修訂及重訂 組織章程大綱及細則 網頁鏈接 大健康國際(02211)： 大健康國際 公告及通告 - [董事名單和他們的地位和作用] 董事名單與其角色和職能 網頁鏈接