親子手工描述：：生豬交易邏輯：發改委稱雙節期間將繼續擇機投放中央豬肉儲備；終端市場極度疲弱；7月仔豬存欄量較歷史同期偏高；四季度供給壓力仍較大；屠企壓價收購風險因素：發改委稱高度重視生豬保供穩價工作；豬價跌破成本線，養殖端抗價情緒升溫；飼料價格上漲支撐成本關注事件：新冠疫情防控情況；生豬疫病防控情況；二育出欄節奏#期貨##期貨[超話]#股權收購要規避那些風險惠明財稅股權收購要規避那些風險01:41收并購貸款不納入“三條紅線”考核指標，必將促進房地產行業進入大并購時代。了解房企并購常識，對于一個房地產行業愛好者來說尤其顯得重要。#在頭條看見彼此# #挑戰30天在頭條寫日記# #上海頭條#老潘聊地產湖南和立東升實業集團有限公司法務副總經理房企并購常識（9）：股權收購的法律風險及解決方案當遇到企業并購的時候，一般收購不超過20%股權的投資者都是高手，那些上來就要100%控股、51%控股的，都是小白。這時候問題來了，為什么20%的前期并購會比較理想？第一：任何收購都有風險，20%以下的并購在可控的風險范圍內，進可攻，退可守，如果合作得好，可以再全資收購，比如阿里收購UC、高德那樣。第二：20%以下的股權不會對創始團隊的決策造成太大影響，要知道互聯網公司的創始團隊一旦出局，這個公司很難有好下場。收購者也是為了賺錢賺估值，又不是為了霸占公司，自然不會隨便讓創始團隊出局。第三：20%以下的股權占比，還有一點就是財務上的考慮，20％以下對方單位虧損盈利不計入投資收益，20％-50％對方單位盈虧計入投資收益，超過50%就要合并報表。在你不能完全確定這家公司的業績表現時，19.9%的收購占比是最優的考量，比如騰訊并購58同城，開始就是19.9%。就這么簡單，投資公司都是人精，他們絕對不會把雞蛋放在同一個籃子里，記住20%這個數，在投資領域非常重要。#滬港通錦囊# 海外并購非“萬靈丹”，須作風險防范！中國企業海外并購，要慎之又慎，千萬別賠了夫人又折兵。中集集團早前因就并購馬士基旗下企業MCI失敗，而須付出8,500萬美元“分手費”。這一中企失敗的海外并購，產生了諸多警示意義和深刻教訓，那就是海外并購的不確定性太大，一定要做好充分的準備。特別是當前貿易保護主義興起，致使跨國并購不確定性大大增加，較之以往需要花費更多研究和論證的時間。前些年，也就是2016年左右，因為中國經濟增速放緩，中國企業不得不通過海外擴張并購的方式拓展業務，極力開辟新利潤貢獻點。據設于香港的清暉智庫統計分析，整體而言，中國企業海外并購最主要目的在于強化核心技術、擴大市場、整合資源、優化戰略等。近年以來，因為中國企業的大手筆并購，中國企業并購“覓利”腳步加速已經引起發國際的強烈關注。（詳見2022年10月31日《香港文匯報》b02版）#著名經濟學家宋清輝#中國企業并購外國企業時，一定要考慮自己的企業及資金的安全性，現在地緣政治環境緊張，盡力歸避風險。海外網海外網官方賬號“給中國老板點贊”！中企收購后，這些德企心更穩#海外并購爆雷后 光大證券索賠42億#海外并購并不像A股并購，怎么能夠游刃有余？出現如此大的虧損和索賠，充分顯示了券商項目的高風險！如果從法律的角度來看，光大證券索賠42億，實際上很難得到相應的及時解決，因為投資需要風險的，你投資的項目出現了巨大的風險，承擔風險也是你應該承擔的！如果沒有信用風險，或者其他人為的風險，而只是經營以及品牌的風險，那么則比虧損將呈現較大的現實！國際資本并購沒有人同情你，也沒有人會為你投資一家精明虧損的企業而買單，相反，你這樣付出代價的！實際上，這些海外并購項目暴露風險的不僅僅是光大證券，其他金融機構也是如此！近兩年，我國的外部環境可能面臨較大的不確定性，因此，海外并購的風險更加明顯了！#財經# #股票#謹防暴雷，注意這些股票存在暴雷風險！業績預虧5億以上的公司、商譽占比超過60%的公司、存貨占比超過300%的公司名單（商譽：上市公司收購某項目資產時，其花費超過被收購項目凈資產的部分，如果被收購資產的業務沒有完成相對應的業績，那么商譽就會計提，直接影響上市公司的凈利潤。所以商譽占比越高，風險越大！）