嬰兒護理技巧描述：：2022年煙臺萊州灣區海洋投資有限公司招聘公告（6人）本次計劃招聘6名骨干人才。其中：財務副經理1名、融資專員1名、綜合管理崗1名、資產運營崗1名、人力資源崗1名、投資項目崗1名（詳情見附件）二、應聘基本條件及要求（一）遵守國家憲法、法律、法規，遵守紀律，品行端正；（二）能夠履行企業員工的義務，勝任企業崗位工作要求；（三）應具有本科及以上學歷，年齡符合《中華人民共和國勞動合同法》規定；（四）身體健康，適應崗位要求的身體條件；法律、法規及行業管理等對企業崗位條件另有規定的，從其規定。報名時間：2022年12月22日-2022年12月28日24：00考試采用直接面試的方式。現場資格審查通過者即確定為進入面試人員。報名人數達不到規定比例的，按實有人數確定進入面試人員。面試采用結構化面試方式進行。面試成績采用百分制計算，保留到小數點后兩位數，尾數四舍五入。投資之王-沈南鵬：為什么你融不到錢？因為你不懂融資的4大步驟和4大順序！一、融資的4大步驟：1、制訂商業計劃書，里面包括：行業描述、團隊介紹、商業模式、項目進展、技術壁壘、財務狀況、融資計劃等。2、建立合理的股權架構：很多老板手上都有多家公司，股東是他，總經理是他，法定代表人也是他，本來想控制所有公司，卻把所有的風險都留給了自己，今后不管哪家公司出事，老板都要承擔責任，甚至會因為老板進去，所有公司都完了，所以這樣的股權架構，投資人是不會投的。而高手都會成立這三家公司：①第一家：家族公司，也叫錢包公司，作為主體公司的股東，注冊資本不宜過大，10萬就可以了，主體公司賺錢了，分給家族公司，既不用交企業所得稅，也不用交個稅，需要花錢就用公司名義花，不要分紅給股東。②第二家，有限合伙企業，也叫持股平臺，優秀員工和投資人作為有限合伙人，只有分紅權沒有決策權，家族公司作為普通合伙人，只要持股1%就可以100%說了算。③第三家，主體公司，性質是有限責任公司，專門用來經營業務，因為是對外經營，所以注冊資本可以大一點，這樣才有信任背書。你控制了家族公司，就等于控制了所有公司，而且就算公司破產，也只承擔10萬的責任。這就是出小錢、占大股、降稅負、融資金、聚人才、低風險的股權布局圖。3、了解融資的輪次特點：①天使輪投資人通常會看創業者的背景和眼光，如果你是一個非常優秀的人，那么你的天使輪就會有很高的估值，投資額一般在100萬到1000萬左右。②A輪這是企業的初創期，是你已經有具體產品對面客戶。此時可進行A輪融資，而能融到的錢在1000萬到1個億。③B輪此時企業到了成長期，看的不僅僅是產品，看的是商業模式，看公司能不能賺錢，要算投資回報率，以及風險規避。如果你不懂設計，不懂規避風險，那你就有可能成為第二個王思聰，對賭的20億變債權。④C輪商業模式驗證成功，競爭對手被資本壓垮。因為大規模盈利能力已經得到驗證，理論上應該是最后一輪融資，投資金額一般在10億以上。4、合理的融資額：確定自己的融資額度，融資額精確合理才能打動投資人。二、融資的4大順序1、第一步：融人，先融創始合伙人，再融管理合伙人。2、第二步：融資，融有技術的人，融有資源的人，融有背景的人，融有渠道的人。3、第三步：融錢，融投資人的錢，融上下游的錢。4、第四步：融智，融職業操盤手，融行業專家。股權不是靜態的，而是動態！隨著企業的發展，隨著人才的引進，隨著資本的進入，需要不斷進行調整 ！所以，股權是老板的第一堂課，也是最重要的一堂課！無內不實，無外不強，如果你既想融人融資融資源，又不想失去公司控制權。那你一定要看看這套《企業融資全解2冊書》，里面講述了企業從初創、高速發展、成熟到上市各個階段的融資策略、技術和方法，手把手教你寫出可融到巨資的商業計劃書，趕緊拿回家學習吧！企業融資全解2冊書不是說現在缺錢發工資就想到去找投資機構融資提前要有清晰的戰略規劃和資本規劃，它體現創始人胸懷、格局上市計劃、運營計劃、預算計劃、資本規劃四者環環相扣，企業要對此尤其是未來1~3年的發展規劃了然于胸。要成立以創始人為核心的內部融資小組，一般成員由創始人、財務負責人、業務負責人、外部投融資顧問構成，這也是后續匹配投資機構開展業務、財務、法務等盡職調查的對接部門，減少后續對接錯頻、內外磨合過長的推進器。要準備好商業計劃書和配套的融資材料，對于投資亮點一定要了如指掌。還有公司的一些證照、專利、財報等。建立融資渠道融資顧問/創投圈/朋友圈。一般投資機構對群發的商業計劃書基本上看都不看就刪掉了！永遠都要有替代融資方案（債權、眾籌等）。項目啟動后，開啟種子輪、天使輪、A/B/C……成為準獨角獸，準備 IPO，這都具有強烈的劇視感。總經理總監，《年度下半年經營計劃》干貨課件分享，經營計劃編制指導原則：1、202*年下半年度全面預算當采用固定預算方法進行編制。2、可持續增長原則。年度預算目標應當反應公司的發展目標，符合公司長期戰略目標的要求。預算中應當體現經營規模、經營業績及經濟效益的可持續增長。3、資產配置效率更優原則。預算管理考慮資產配置、財務結構及風險管理。4、自上而下與自下而上編制方式相結合原則。預算目標反應公司公司發展戰略，采用自上而下的方式；預算編制以預算單位預算為基礎，應當采用自下而上的方式。5、目標管理與績效考核相結合原則。預算指標與績效考核掛鉤，公司將定期跟蹤并考核各預算單位的預算執行情況，實時進行偏差分析和糾正。以上僅供您參考，更多方法和工具請參閱下面的工具包文件。企業管理六大系統工具包今天在一個財稅學習交流群有財務人員感慨！說財務工作目前是天下第一難的工作！以前大家都說計劃生育工作天下第一難！現在三胎也放開了，計劃生育不再難！財務工作如今成了第一難！不知道，大家財務工作中遇到過什么難事！說說你的想法、經歷和思考。2022年10月28日，晉能控股集團召開10月份總經理辦公會。要將全面計劃和全面預算管理相結合，堅持以目標導向為主，問題導向為輔，認真梳理42家子分公司生產經營和財務情況，制定完善生產銜接計劃，做到全面計劃和全面預算合理有序。今日計劃1 日常2 k叔周記兩篇3 發文一篇4 《舍得》有時間兩篇沒時間就一篇5 繼續總結領讀和拆書6 搞明白財務bp問題撰寫工作計劃“有高招”：要調整核心結構、狠抓兩大要素、落實三大舉措、優化四大板塊。辦公室主任這樣寫，領導很滿意，同事很敬佩。且看精彩原文：第一，調整核心結構，突破經營瓶頸。要突破公司發展瓶頸，加強結構調整是主要抓手。一是優化財務結構，二是優化投資結構，三是優化交易結構。第二，狠抓兩大要素，強化經營支撐。經營強則公司強，做強公司經營要狠抓兩大要素。一是做優產品強經營，二是開拓市場強經營。第三，落實三大舉措，防控經營風險。一是完善法人治理結構。協調好公司治理與企業管理之間的關系，發揮好“三會”在公司重大事項經營決策方面的基石作用。二是培育公司核心業務。想方設法激活一級開發的土地業務，二級開發的商業地產和標準廠房、住宅業務，重點圍繞核心片區的商住地進行開發。三是做強子公司強經營。培育子公司的專業管理能力，推動子公司逐步成長為核心板塊，將子公司打造成集團公司的利潤中心。第四，優化四大板塊，確保經營穩健。一是優化公司戰略管理。深入推進“集團公司集團化、職能化”，強化集團公司在總體把控、戰略管理、制度設計、商業模式等方面的集團管控職能，優化新城開發的方式和時序，提升子公司的產品和市場拓展能力。二是優化工程項目管理。完善公司一、二級開發項目全過程管理制度和流程，形成科學合理的工程項目開發決策機制；建立公司工程項目設計和施工防錯預防體系，以及法律風險防控體系。三是優化財務成本管理。建立成本“負面清單”，實施重點管控；建立責任成本管理體系，在全面預算管理基礎上，按照總量控制、目標分解、分層落實、責任明確的原則建立成本指標體系。四是優化人力資源管理。構建公司人力資源管理體系，重新梳理崗位職責和職業標準，優化人力資源配置；完善考核激勵機制，設立融資工作、項目建設、土地出讓等重大專項獎勵，激發隊伍整體活力；加強員工職業生涯規劃，明晰員工職業發展方向，強化內外部培訓，提高員工素質和能力，提升人力資源增加值。非常值得學習借鑒，大家快來看看吧！#國有企業# #寫作# #文字# 點擊下方專欄鏈接，即可了解更多企業工作總結和計劃實用范文。在國有企業，最好不要擔任財務主管的職務。一、收入和付出不成正比。財務部門是企業的核心部門，平時的工作繁雜又繁重，而財務主管又是核心中的核心，平時不但要應付大量瑣碎的會計核算工作，還要勞心費力地和稅務、工商、財政等相關職能部門周旋，加班加點是常態。但財務主管一般來說只是單位的中層管理者，不但不享受年薪制，而且相比于單位銷售等部門的中層干部的收入也少很多，收入和付出嚴重不成正比。二、責任重、壓力大。財務部連接著單位各個部門，財務主管表面權力很大，但相對于其承擔的重大責任，那點權力幾乎可以忽略不計。財務上出現的任何差錯，帶來的后果都可能很嚴重，所以財務主管每天精神高度緊張、如履薄冰。如果遇到一個不懂財務的領導，那情況更糟糕。在人情與原則之間，財務主管往往陷入兩難境地。無論哪個職能部門一旦進駐單位檢查，財務帳務總是首當其沖地被嚴查，這時，財務主管背負的巨大壓力往往是常人無法想象的。所以，建議財務專業的年輕人在進行職業規劃的時候，最好不要把國企的財務主管計劃在內，而最好以專業為依托，努力考編考公，究竟，考編考公中的絕大多數職位不拒絕財務專業。