產後護理建議心得描述：：焦點財經Focus： 龍湖邵明曉 作者丨王迪 出品丨焦點財經 左手托著紅酒杯，右手高舉話筒，一首《想你的夜》，讓氣氛烘托到了高潮。2019年年初，北京媒體交流會上，還是龍湖集團CEO的邵明曉不僅回應了媒體的諸多疑問，還罕見展現了他感性的另一面。 這是他職業生涯的高光時刻，意氣風發，揮斥方遒。 彼時，龍湖2018年全年合同銷售額撞進2000億元門檻，營業收入同比增長了60.7%，位居百強房企銷售額第十位，入選福布斯全球企業500強。 在那個急速追規模的時代，當年的千億房企數量擴容至30家。伴隨著行業的激揚，在之后的2022年及2021年，邵明曉更是連續兩年蟬聯“福布斯中國最佳CEO榜”，成為地產行業唯一入選的CEO。 60后的一代，見證了房地產的崛起與輝煌。隨著行業的起承轉合、震蕩及年齡等原因，企業需要新鮮血液。老將騰位，新人接班，成為行業既定選項。兩個多月前，創始人吳亞軍退休，便為邵的辭任埋下伏筆。 1月10日，龍湖集團公告稱，邵明曉因計劃退休而呈請辭任非執行董事及董事會副主席，之后將擔任本公司顧問。至此，龍湖醞釀三年的交接完成。曾經的明星職業經理正式退居幕后，隱如塵煙，而龍湖也以一種漸進式的人事更迭，完成了深度機構化的演進。 十年CEO進階路 邵明曉的退休跡象早已顯現。2022年2月28日，邵明曉升任集團董事會副主席，辭任公司首席執行官；首席執行官由首席運營官陳序平接任。此后，在2022年中龍湖業績會上，邵明曉僅僅出席，并未回答媒體提問，更多的聚光燈讓位于陳序平。 在首席執行官交接之時，吳亞軍曾以《慶幸你是隊友而非對手》的內部信感謝邵明曉，“不是為了向邵總告別，而是對過去17年以來與他共事相處的回憶，是向他17年來的傾心付出表達謝意。”“走心的”、“拼盡全力的”是吳亞軍對邵明曉17年付出的總結。 名校畢業、地產界CEO金嗓子、地產圈里酒量最好的CEO，這是外界給予邵明曉的側面標簽，邵明曉一度被認為是龍湖的“功臣”，在龍湖從地方房企發展至全國性房企立下汗馬功勞。 在加入龍湖前，邵明曉曾擔任航宇經濟發展有限公司副總經理、北京新聯協創房地產開發有限公司副總經理、北京中京藝苑房地產開發有限公司總經理、北京華聯集團地產開發部總監職務。 從內部信來看，吳亞軍對邵明曉的“戰略能力與長期原則”很欣賞。更重要的是，吳亞軍認同邵明曉身上有難得的企業家精神，既有宏觀思考、生意邏輯，又對產品有追求，能深入產品關鍵細節，有很好的直覺、系統思考能力強、個性果斷，有視野、有格局。 一切的特性符合一個管理者應該具備的條件，邵明曉的成績離不開伯樂吳亞軍的器重，而龍湖現在的發展也離不開邵明曉的付出。 2006年，龍湖招聘北京公司總經理，在眾多候選人中，吳亞軍看中了經驗略顯不足但具有宏觀思考力的邵明曉，40歲的他成為龍湖第一個外招的高管。從最初帶領只有16個人的團隊，5年內邵明曉將北京龍湖的銷售額從0變成100億元，遠超他上任時立下的60億元目標。 也許是因為太過優秀，加上2009年龍湖上市前夕，龍湖集團開啟“去家族化”。邵明曉于2011年被委任為CEO，從此，吳亞軍談出管理層，讓位于職業經理人。在龍湖，董事長與CEO兩者角色有清晰界定，除了控制風險和管理戰略之外，董事長充分放權，這給予了邵明曉更多施展才華的機會。 有業內資深人士曾從兩方面表達對龍湖的認可：一、龍湖的融資成本是行業最低之一，別人融資成本10%，龍湖融資可能僅有3%-4%。第二，龍湖天街做得風生水起，物業和租金收入都很高，這在房企中很罕見。這兩點都在如今的地產調整中，印證了方向的正確性。 不追規模、自持商業是掌舵人吳亞軍給龍湖設定的“靈魂”底色，在這既定的框架之中，邵明曉為其增添“血肉”。在十年CEO任期內，邵明曉預見性地提出了“持商業”、“空間即服務”等公司戰略，以及“TOD優先”等業務策略， 在龍湖“無處不在”的未來場景中，商業天街對應城市中產，公寓對應城市青年。在增量時代，聚焦運營能力的打磨，讓龍湖面對周期性調整的現在，贏得了更多發展可能。 2016年8月，龍湖宣布正式涉足長租公寓業態，并推出“冠寓”品牌。2018年年3月，龍湖高度凝練“空間即服務”，地產開發、商業運營、長租公寓和智慧服務四個主航道業務浮出水面，為之后的六大航道奠定雛形。龍湖TOD項目在一、二線城市落地，包括北京長楹天街、大興地鐵四號線、常營6號線、房山等地都有龍湖TOD項目落地，都是在邵明曉任期內落定的。 一張成績單記錄了邵明曉擔任CEO期間的成績。龍湖集團的地產開發業務足足翻了7倍之多，從合同銷售額383億元增長至2900億元，市值也從2011年的400多億港元漲至任期的2000億港元。 一代明星職業經理人謝幕 有人說，中國經濟有五次財富浪潮：消費品的出現、家用電器的大量消費、房地產經濟的高速發展、如火如荼的互聯網經濟、以及未來的高端科技制造業。伴隨著改革開放的財富之路，富翁通常產生于那個時期的行業里。 可以說，邵明曉在龍湖的17年，不僅見證龍湖從西南一隅的小房企，到躋身財富《世界500強》，也存在于房地產風起云涌的17年。在這當中，有瘋狂與沸騰的激昂時刻，也有低谷出清的艱難時刻。回看他的職業生涯，起于房地產昂首闊步時代，止于行業沒落之時。 2022年，即便有房地產最強救市政策刺激，千億房企數量仍腰斬至20家。在此之前，2019年千億房企由36家躍升至2020年的43家，達到歷史之最，之后在2021年保持不變。 房地產風起云涌的造福浪潮，曾帶動了諸如邵明曉一樣的明星職業經理人，他們成名之后或繼續內部被提拔，或重金高聘被挖角。明星職業經理人層出，正是行業高周轉、擴規模、追千億目標的縮影。 與諸多房企沖規模不惜高薪挖角明星職業經理人不同的是，邵明曉十年CEO進階之路是龍湖內部培養的人才選拔機制的體現，具有深度機構化組織的特征，不依賴于創始人和精英，而是進一步集團化和職業化。更為根本的是，龍湖對規模一直保有謹慎態度。 與邵明曉辭任一同公告的是，張旭忠獲委任為龍湖集團執行董事。資料顯示，現年49歲的張旭忠，擔任集團高級副總裁，兼任地產航道總經理。從80后的陳序平“仕官生”當家，到49歲的張旭忠晉升，龍湖新一代領導班子出爐。80后、70后走上前臺，60后功成身退。 除了示范生龍湖之外，諸多暴雷房企也面臨發展問題，朱榮斌、吳向東等明星職業經理人的相繼辭職，讓行業“再無明星職業經理人”的論調此起彼伏。面對行業暴雷、裁員等境況，新生代開始單刀解決新問題，屬于老將們的時代已然過去。 有人說，房地產造富浪潮持續了20多年。如果過去20年是“巨浪”，未來5-10年或許只能是“慢浪”。多年之后，邵明曉或許還會想起那個夜晚，推杯換盞，歌聲嘹亮，一首《想你的夜》前奏響起。隨著時代的滾滾江水，往事如煙，只有歲月可回首。那個屬于他們意氣風發的時代已經隨風而逝，就像房地產的黃金時代一樣，隱入塵煙。