嬰兒照護描述：：理財公司內部控制管理辦法公司離衰敗不遠了，內控加強的開始，意味著衰敗的開始！內外勾結 私吞50余噸油料——檢察機關以案促管引導企業消除內控盲區內外勾結 私吞50余噸油料——檢察機關以案促管引導企業消除內控盲區 - 今日頭條內控、合規、人力資源、誠信價值觀方面的問題。 公司治理結構還不只是這些方面啊？金融界金融界網站官方賬號 比安然丑聞更惡劣！FTX新任CEO：從沒見過這么差的公司治理昨晚接受央視新聞頻道采訪，談中國銀保監會發布《理財公司內部控制管理辦法》。目前理財公司已經開業28家，理財產品余額近20萬億元（全市場29.15萬億元），三分之二的理財產品由理財公司發行。我以為，完善理財公司監管制度，促進理財市場穩健發展，才能從根本上保護好投資者合法權益。[碰拳][碰拳]【郎酒汪俊林：堅持不貼牌，極致品質才是做強、做長、做大的唯一道路】3月28日，郎酒集團董事長汪俊林在郎酒醬香產品企業內控準則發布會上稱，自接手郎酒20年來，幾經上下浮沉，對品質有了更深的理解。從2015年起，我們就下定決心，只有極致品質，才是郎酒做強、做長、做大的唯一道路。 汪俊林還透露到，雖然2021年各路資本和商家愿意花5億元來找郎酒貼牌，但是郎酒堅守準則，一瓶貼牌產品都沒有賣。內部控制會影響企業效率嗎？內控的三目標，其中有一項目標是提高企業效率與效益，內控與效率，并不是對立關系。1）所謂“磨刀不誤砍柴工”，內控體系中的計劃及其他事前準備工作要求，可以更加有效地協調企業資源、提高長期內的工作效率。2）內控體系中的各項控制措施，其設立宗旨就在于減少單位的各項損失，這些損失既可能體現為經濟損失，也可以體現為效率損失（如各種“救火”或“返工”所徒增的工作時間。當然，在抱怨內控體系影響效率的人眼里，這些成本通常是不納入考慮范圍的）。3）內控體系建設是基于風險導向的，在一個健康的內控體系中，被認定為僅僅影響效率、沒有收益的控制活動，或者不符合成本效益原則的控制，將會被及時清理。4）內控體系關注的是單位整體的、長期內的效率，孤立部門/崗位抱怨其自身工作效率受到影響，很可能是一種“只見樹木不見森林”的狹隘觀點。正好比，綠燈變成紅燈，對于剛剛減速停下的車輛而言，確實耽誤了司機的時間，但如果沒有紅綠燈，整個城市的交通必定陷入癱瘓；同理，內控體系關注的是單位整體及長期的整體效率，而不是孤立部門/崗位的短期效率。用內控標準來回應外部標準的不一，相當于讓大家把健康交給企業的人品。我做咨詢服務和老板聊天時，常聽到的就是抱怨財務算不出來成本，技術報錯價為企業造成很大的損失，經過調研發現主要原因有三點：一是企業沒賦予財務人員參與業務管控的職能；二是企業內控管理體系不完善，各部門缺乏完善的流程和溝通、督導機制；三是存在財務人員的思想還停留在“賬房先生”時代（與企業對財務定位有很大的關系）；無論何種原因，成本核算不準確對企業的危害是非常致命的，所以，企業建立健全成本核算體系非常關鍵。 成本核算是成本管理工作的重要組成部分，成本核算的準確與否，將直接影響企業的成本預測、計劃、分析、考核等控制工作，同時也對企業的成本決策和經營決策產生重大影響。 通過產品成本核算， 反映和監督各項消耗定額及成本計劃的執行情況，可以控制生產過程中人力、物力和財力的耗費， 從而做到增產節約、增收節支。同時，利用成本核算資料，開展對比分析， 還可以查明企業生產經營的成績和缺點，從而采取措施，改善經營管理， 促使企業進一步降低產品成本，為管理層提供有利的成本數據支持。 下期和大家分享成本控制，歡迎留言討論。#言醬##國醬國器#中國酒業協會領銜點贊郎酒！3月28日，『郎酒醬香產品企業內控準則』在四川郎酒莊園頒布實施，這是行業內首次以制度文件形式對醬香產品生產全過程、全流程進行明確規范。中國酒業協會、中國食品工業協會、四川中國白酒金三角酒業協會、四川省釀酒協會、瀘州市酒協紛紛給予正面評價和熱情寄語！郎酒集團董事長汪俊林表示，郎酒準則就是要強制要求一代又一代郎酒人去堅持，認真長期執行，并接受社會各界監督，對郎酒負責，對消費者負責，對經銷商負責，為當地經濟與社會的長期持續發展作出貢獻。國品強國！#國品強國#祝愿行業這樣的準則越來越多，促進酒業的大發展。