親子教育建議描述：：溫柔的海浪： 短短2個小時，閱讀量接近100萬，這充分證明了大家對比亞迪的喜愛！比亞迪，你能行！關注我，溫柔的海浪，只給你講原創干貨！比亞迪(SZ002594) 雙匯發展，伊利股份，海天味業，五糧液，洋河股份，貴州茅臺，酒鬼酒，海爾智家，恒瑞醫藥，英科醫療，瀘州老窖，魚躍醫療，隆基股份，格力電器，兆易創新，比亞迪，京東，阿里巴巴，蘇寧易購，中國平安，招商證券，中國重汽，三一重工，福耀玻璃，京東，阿里巴巴，拼多多，長春高新 ，首創證券，萬華化學 邁瑞醫療(SZ300760) 首創證券(SH601136) 來電和斷電： 這2年持續跟蹤，整理做出的功課，，索性貼出來給大伙參考。 2022.5.2日更新。 海爾智家(SH600690) 海爾，全球化品牌戰略先行者、全球智慧家庭解決方案引領者、中國高端家電開創者和大贏家。 海爾集團連續11年蟬聯全球家電冠軍，海爾智家在白電中市銷率最低，大股東有意提升市值，自主品牌進軍海外最成功，海外美譽度最高。 由于之前管理層利益分配的原因，造成海爾三費高企，在白電巨頭中毛利率最高（說明產品信任度最好），而凈利率最低。自從2020年底兩個海爾合并后，費用率下降，凈利率開始穩步提升。 一、市場情況 海爾集團全球市場占有率達到16.5%，穩居世界第一！ 國內： 電冰箱、洗衣機、冰柜市占率超過40%的霸主。空調第3，份額提升中、 熱水器第一。 高端家電第一！ 海外： 營收占比50%，全部自主品牌，2014-2021從107億增長到1137億元（其中美國707億），復合增速達40%+。其中2021年海外營收增長13%，利潤59.26億增長48.1%。 （美的海外1200億占比40%但只有一半是自主品牌，格力出口占比12%，且大部分是代工） 美國，第2名，營收增長8.2%，市占率21.4%，僅次于惠而浦，其中廚電、家用空調、波輪洗衣機第一； 澳新，第2名，僅次于惠而浦 西歐：第5名，營收增長7.8%，東歐第2. 日本，第3名，冷柜和大中型冰箱第一。Haier及AQUA在冰、洗市場份額為23.5%、18.9%。 中東非洲：第3名 亞太，第一 制冷、洗滌、空氣3大產業在20多個國家進入TOP3 二、亮點 卡薩帝：高端品牌進入收獲期，2014-2021年收入從17億元增至129億元，復合增速高達30%+，2021卡薩帝增長40%，在美國市場，旗下高端子品牌 Monogram/Café/GE Profile 增速超過 40%。預計2025年達350億。 1W+以上高端家電遙遙領先（冰箱份額37.4%、洗衣機72.7%、1.5W以上空調36.5%）；毛利率超過50%，凈利率20%多，貢獻20~30%總利潤。 智慧家居龍頭打開想象空間，海爾三翼鳥場景生態搭建已經顯現規模：全國建立325家1號店，公司成套產品高速增長。 2021.1.7：《2021全球智慧家庭發明專利TOP 100》，海爾智家以4535件公開的專利申請數量居于榜首。連續六年全球第一，累計專利數量達15210件。 三、機構情況 興全系2020Q4起大幅加倉，興全商業（4606萬成本20.55）、合宜（4481萬A股成本23.69，2765萬H股）、合潤4514萬股成本25.27元。 2021-1季報：興全謝治宇加倉，合潤6255萬股+40%，第一重倉7.24%；合宜6336萬股A+1855萬，+2973萬股H，第1重倉8.12%； 興全社會價值三年940萬A+356萬H，第2重倉；興全喬遷繼續加倉，4922萬股+6.8%，第一重倉8.45% 另外還有7只興全基金持有6057萬股 2020末興全系持有海爾2.02億股，2021Q1增持到2.4億，2021Q2增持到3.32億！Q3略微減持。 興全系2021Q4減持了很多。光是謝治宇去年4季度就至少減持了約5000萬股，2022Q1謝治宇加倉了。 港資持續加倉近2年！特別是2021.12月力度較大。 股東人數 2022-3-30 17.74萬 +13.35%2021-12-30 15.65萬 -16.00%2021-09-30 18.63萬 -11.36%2021-06-30 21.02萬 +19.43%2021-03-31 17.60萬 -8.94%2021-02-28 19.32萬 +20.55%2020-12-31 16.03萬 +12.74% 三、事件驅動 2021.3.5：擬不超過46元回購20~40億用于股權激勵/員工持股，2021.11.16完成7949萬股24.89~32.8元，均價27.7元。22億。其中2544萬股已劃入員工持股賬戶 2021.7.20：已回購7183萬股均價27.79元， 2021.7.29：期權行權價格25.99元（分紅后25.63元），條件：2021扣非比2020利潤增長30%，然后至2025年復合增長率15% 2021.8.2：大股東6月18日至9月30日增持2700萬股均價25.01元，隨后至11.12日繼續增持3億元，共3189.92萬股-8億元，均價25.08元。 2021.9.15：初次股權激勵行權價25.63元4600萬股 2021.12.30：浙商證券，2022年因原材料價格下降，而售價提高，預計白電公司利潤增長21% 2022.1.11：以28港幣向404個核心層和戰投定增4141萬股。其中員工的Golden Sunflower定增3485萬股，自愿鎖定12個月，其余戰投鎖定6個月。t2022.3.18：大股東1周內均價22.13完成1571萬股-3.48億增持t2022.3.31：再次啟動回購15~30億，不超過35元t2022.4.28：第2輪股權激勵行權價23.86元（前20日均價23.7元） 來電和斷電： 【家電成本在2021.6達到高點后，持續下降】光大證券家用電器的核心原材料（冷軋板、 銅、鋁）的價格自今年6月開始回落。考慮到價格的基數效應，成本紅利 將于22Q3開始體現在報表中，并可能延續至明年年中。具體數據看，22Q1鋼材、銅、鋁、塑料價格分別同比-2%、+14%、+37%、-14%；22Q2鋼材、銅、鋁、塑料價格分別同比-10%、+6%、+17%、-21%；22Q3鋼材、銅、鋁、塑料價格分別同比-31%、-12%、-10%、-33%。海爾智家(SH600690)美的集團(SZ000333)格力電器(SZ000651)查看圖片 金融界網站： 　　金融界12月29日消息 2022年金融界“中國上市公司創新發展高峰論壇”于今日召開。作為金融界“領航中國”年會周期間的重磅活動，本次論壇以“啟航數字文明 促進數實融合”為主題，邀請了來自數字技術和數智實業近二十位上市公司領袖，與數字經濟領域多位專家學者齊聚云端，通過交流、研討，旨在推動創新技術企業與實體經濟之間的雙向賦能，幫助傳統行業應對數字化轉型的挑戰，抓住機遇，在數字經濟的藍海里“乘風破浪”。 　　海爾智家數字用戶總經理孫丹鳳分享了以“數字化賦能海爾智家：強根基，塑造新價值”為主題的演講。 　　會上，孫丹鳳主要從四個方面進行分享海爾智家通過數字化賦能家電業務的轉型實踐。 　　首先，在數字化轉型歷程上，孫丹鳳表示海爾智家已經從2014年的單點在線化階段，逐步進化為觸點平臺化階段、運營場景化階段，2022年開始已經進入第四階段——全流程創新階段，即通過數字化與業務的深度融合實現全流程的創新，以數字用戶為中心，將研發、制造、物流、業務、管理等進一步的進行數字化升級，并建立了智家大腦體系。 　　其次，在數字化轉型目標上，孫丹鳳稱將“以高端品牌、場景品牌、生態品牌三級品牌的升級為引領目標”。她指出：“海爾智家轉型，本質不在于數字化，而是通過轉型實現目標、流程、組織和機制的四個重構，創造用戶、客戶、員工和企業的四個價值，最終實現對內提升企業效率，對外提升用戶體驗的兩個目標。” 　　再者，在數字化轉型路徑上，孫丹鳳表示，“首先在戰略上，數字化轉型是企業一把手工程，在管理體系和文化建設上我們都建立了支持數字化轉型相應的組織，并在價值觀上創造了數字化轉型的氛圍，這是全員提升數字化轉型認知的過程。其次在技術上，搭建了前、中、后臺的架構體系。”據孫丹鳳介紹，在前臺，海爾智家強調千人千面，為不同角色建立了不同的一站式工作臺；在中臺，強調拉伸的能力，其中在業務中臺和中樞數據中臺上面，能夠拉通支持前端不同角色的工作；在后臺，海爾智家搭建統一技術底座，實現數字化轉型的技術保障。 　　最后，在數字化轉型實踐上，孫丹鳳表示：“海爾智家建立以用戶體驗為中心的數字化管理體系。過去，用戶流程存在大量的斷點，且分散在各節點，節點間的系統是煙囪式的，不通、不可視。現在，基于用戶的體驗，海爾智家建立了統一的用戶運營平臺，對用戶來說，在任何環節有需求，企業都能夠感知到，并即時響應，當用戶體驗出現問題的時候，即時調度企業內研發端、營銷端、供應鏈端、物流端、服務端等的資源快速滿足。這在過去是做不到的，只能等用戶抱怨產生了事后處理，做不到事先的預判、預警和即時解決問題。在效果上，通過體驗統一運營管理，用戶體驗提升了10％。” 　　在客戶方面，針對客戶的痛點，海爾智家在交互、交易、管理和資源在線方面進行了數字化轉型的賦能。把海爾智家的數字化能力進行了服務化的延伸，讓客戶實現了線上線下一體化，通過數字化，客戶的資金效率提升了28％，月交易頻次從過去的4次/月，現在提升到了30次/月。客戶經營用戶的效率也提升了，每年通過平臺新增交互用戶3800萬以上。 　　以陜西某鄉鎮專賣店客戶為例，過去等客上門，現在海爾智家為其提供了數字化的能力，幫助其實現了在線獲客，從進城采購家電，到在家在線下單，從手工記賬到平臺在線記錄，甚至包括培訓學習的在線化，這些方面極大提升了鄉鎮客戶的經營能力，全國像這樣的客戶，海爾智家有3萬多家。 　　最后，孫丹鳳還分享了海爾智家在員工平臺上的實踐，其表示“通過數字化讓每個員工都有自己的獨一無二的線上辦公桌，實現在線辦公，目標投放在線，工作場景在線，績效考核也在線，進一步形成鏈群化的組織，這也是海爾人單合一模式數字化的落地。” 來電和斷電： 【家電行業專利申請情況】前瞻經濟學人統計截止日期：2022年12月12日海爾智家(SH600690)美的集團(SZ000333)（1）專利申請量，美的遙遙領先美的：23297項海爾：13252項。但是在PCT國際專利申請量：海爾：590項美的：154項。從趨勢上看，2013-2019年美的的專利申請數量高于海爾，而2019年以來美的專利申請量出現下降趨勢，2020年以來海爾專利申請量持續增長超越了美的。（2）專利申請地域對比：主要集中在中國中國區域美的：2.3萬項海爾：1.3萬項（3）專利類型對比：兩者以發明專利為主美的的專利中一半左右為發明專利，實用新型占比超44%；海爾超過70%的專利為發明專利，實用新型占比約27%。（4）專利技術構成對比美的：烹調器皿，2439項烹調器件：2192項空調：1957+1770項控制或安全：1589項海爾：控制或安全：2179項空調：1428+1338項結構件+零部件：1002+656項查看圖片 華商韜略： 趨勢“煉金術”。 文丨華商韜略耿康祁 1981年3月，剛上任一個月的可口可樂CEO羅伯托·郭思達，召開管理層會議。面對百事可樂的后來居上，他憂心忡忡地宣稱：“公司沒有什么，是神圣不可侵犯的東西。”并且強調，必須要改變不適應時代的飲料配方。 當時，傳統可樂市場份額不斷下降，新的低糖飲料市占率迅速上升到20%。日漸擔心自身體重、健康的男性消費者已占30%，女性則更多。 1982年7月，健怡可樂最終亮相。它迅速占據17%的市場份額，成為風靡世界的新飲料品類和僅次于可口可樂的“王牌”。 可口可樂發動這場“豪賭”的底氣，正是對美國中產階層重視“健康化”消費趨勢的把握。 這背后，是最樸素的市場生存規律，“順勢者昌，逆勢者亡”。錯過了數碼相機浪潮的柯達相機，即使投入再多的錢去研發，還是無法擺脫被淘汰的命運。 但品牌商家的問題，通常不是不明白趨勢的重要性，而是不知道如何挖掘趨勢、洞察趨勢。 比如即將到來的2023年，在度過了三年疫情之后，人們的消費情緒會有怎樣的變化？對所有品牌及行業來說，如何透過復雜抽象的社會現象與消費數據，回到消費者最真實的生活場景與需求之中？ 【真降維打擊】 這些疑惑，在京東趨勢業務12月26日發布的《CHASE2023：零售行業消費新趨勢》報告中（以下簡稱“白皮書”，點擊下方【閱讀原文】獲取完整版報告），都有了現成答案。 京東消費趨勢白皮書發現，疫情等復雜環境帶來的諸多不確定，讓消費者處于“懸浮”的生存狀態下。個體為了緩解懸浮帶來的緊張感，重新思考“人與生活”并追求“穩以修遠”，成為一種潛在共識。 深入其中，白皮書挖掘出“韌性生活、友好共融、心靈免疫、身體圣殿、文化親密”五大消費新趨勢。其中既有基于2022年白皮書八大消費趨勢主張的延續，也有新趨勢的升級捕捉。 比如從健康樂活到韌性生活，表明人群以性價比方式度過震蕩期需求的延伸。家庭變成了“儲存空間”，除了囤糧囤藥等基本需求外，一些室內外應急設備，以及照顧老人、兒童和寵物的智能監護器、對講設備等，也將逐漸流行起來。 如京東消費趨勢白皮書研究員李笑欣所言：“消費不僅是買，更多是解決生活場景中的痛點，背后是消費理念的表達。白皮書的視角，正是通過理解消費者和人本身，思考應該與用戶構建什么樣的關系，這是品牌得以長久發展的動力。” 可見，透過白皮書而“知其所以然”，能夠讓品牌在復雜變動的外部環境里，先人一步理解趨勢、抓住趨勢。 但浩浩蕩蕩的趨勢，像一條湍急的河流，消費者和品牌商家天然的站在不同的岸邊。品牌商家想要借勢撬動消費者，就必須找到能夠牽引消費者的“一座橋”或者“一艘船”。 京東趨勢業務，洞察到了從趨勢理念到商業轉化的困難，從而以趨勢主張為綱領，進一步打造出趨勢場景化為營銷終端的落地運營。 比如京東雙11期間，新式健康廚房、滑雪正當時、改造電競房、健康飲食搭配等八大趨勢場景齊刷刷上陣。其中，變頻油煙機、游戲電視、貓耳耳機、科技面料羽絨服、煙酰胺身體乳等300多個趨勢品類，實現了100%以上的爆發性增長。 爆發的秘密在于，這些趨勢場景不僅聚焦于時下最火熱的消費痛點，且借助立體化的場景氛圍打造，讓趨勢從人們內心的涌動，變成了具體可感的場景入口和觸手可達的趨勢品類。 這種與消費者和品牌的互動性、對話性更強的趨勢營銷，開創了營銷維度和場域的“新次元”。 同時，不同于以爆款、種草或者營銷事件為單一目標的品牌營銷策略，一般都是短期的、不太可持續的一次性爆發。京東趨勢業務，通過前置的消費者需求洞察和前臺場景化運營，可以托舉起上億消費者的需求聚合與成千上萬品牌商家的趨勢融入，堪稱真正的降維打擊。 京東趨勢業務負責人曾銘直言，京東從趨勢主張到趨勢場景、趨勢品類的“三位一體”的運營創新，將“洞察并傳遞新的消費場景、新的消費方向，助力品牌商家走的更快更遠。” 【品牌掘金指南】 上世紀的日本，百貨商場會在出入口放著廢紙簍，以方便購物者隨手丟棄不用的購物清單。 這天，一家名為常磐的小百貨公司，來了一位女士蹲在廢紙簍前不停翻找。熱心的經理詢問下，才知道是誤丟了購物單，只能返回來找。 幫顧客找到了字條后，經理好奇地去翻看了紙簍里其他廢棄購物單。不看不知道，原來自以為貨品很全的店里，不僅有一些人們喜歡的商品匱乏，還有些商品有更好的替代品牌。 自此，充滿購物單的廢紙簍，成為經理觀察顧客需求和市場趨勢的一個“窗口”。常磐百貨也因商品又新又全、性價比高，成長為日本規模最大的百貨公司之一。 可見在商場上，趨勢就像一座“金礦”。越是充分地挖掘趨勢，就越能為商家帶來更大的市場機遇。 其實，在現代消費社會，對于消費者的需求調研和趨勢分析，早已成為從品牌商家到各類研報服務機構的共識。比如可口可樂為了推出健怡可樂，就組織了超過1萬名可樂愛好者參加家庭試用和購買模擬的實驗活動。 不過，市面上能這樣一擲千金的大牌“玩家”，并不多。作為專注智能科技的創新公司，添可對此深有感觸。添可大中華區運營總經理殷鵬坦言：“相比于京東，品牌在研發產品、消費者調研上的盲點很大，不是一個寬度和量級。” 因此，添可攜手京東趨勢業務，以家用洗地機等趨勢品類打開局面。其第一代產品芙萬系列，在功能點上基本突破了市場預期。 但隨著在京東的銷售推進，京東趨勢業務聚攏了大量的消費者聲音，并進行不同的標簽劃分。結果一方面拓展了添可未曾關注到的需求地帶，打開了視野盲區。從而發現消費者對于消殺除菌，有更多需求；另一方面，讓添可迅速找到了產品的核心用戶，高效過濾掉消費噪音。 殷鵬說，這對品牌的產品革新迭代起到極為關鍵作用。因此，在芙萬2.0添可增加了消殺除菌的功能。并在第三代產品中，以雙驅助力系統滿足使用更方便的新訴求。 率先洞察趨勢、壓縮研發成本和周期、更貼近用戶體驗場景，成為京東趨勢業務助力添可在研發階段，就有了奪得市場優勢保證的“三大利器”。 與此同時，趨勢場景運營成為推動品牌爆發的“助燃劑”。 2022年5月，京東趨勢業務結合用戶省時省力高效清潔的消費需求，以新式健康廚房和家庭專效清潔兩個場景進行家用洗地機助推。 隨后，通過618大促及9月兩場營銷活動，添可的洗地機品類獲得了超百萬曝光。同時，添可品牌與京東趨勢團隊通過站內外營銷種草、趨勢貨品圈選等營銷動作，助力添可全年成交額高速增長。 不只是添可，作為寵物行業品牌TOP1國產品牌的麥富迪，在貓狗零食及狗糧增速放緩的內卷環境中，更為迫切地關注新趨勢品類的打造，以持續保障自身的品牌領導力。 而京東趨勢業務，能夠幫助商家找準趨勢賽道、明確產品推廣方向，無疑為品牌商家的“押注”增加了雙保險。 如麥富迪京東渠道負責人所言：“京東趨勢業務從數據分析、營銷運營上都對我們進行了充分支持和協同，為品牌節省了很大精力。京東趨勢場景對品牌市場增長來說，也是一個加分項。” 2022年，麥富迪重點推廣的凍干雙拼貓糧和培養BARF系列凍干生骨肉貓糧，分別增長130%和300%以上。新的烘焙貓糧趨勢品類首發，就做到了當天銷售第二。 曾銘在采訪中提到，一個適合所有商家跟進商機的通道，尤為關鍵。京東趨勢業務，正是通過體系化、系統化的用戶研究，并借助前臺趨勢場景的透傳，為品牌商家提供新的活動方向和獲益導向。 由此，京東趨勢業務為所有商家，提供了一份充分挖掘趨勢寶藏的“掘金指南”。 【趨勢弄潮兒】 被譽為日本“經營之神”的松下幸之助曾說，做生意，要有洞察先機、先發制人的能力，因為這是真刀真槍的決斗。 因此，一個成功的品牌要能夠在紛繁復雜的消費現象中，找到線索；并在混沌不清的市場變動中，抓住先機。但現實卻是，大多數品牌感知到熱門賽道時，賽道要么已經過熱飽和，要么已經開始降溫。 長期處于消費趨勢感知的邊緣，自然無法獲取核心優勢。而即便一時順應趨勢，獲取了短暫的優勢，也容易被新的趨勢抹去。 就像海爾創始人張瑞敏說過的，企業不僅要順應趨勢，更要持續造勢。因此，品牌商家，更應該從洞察趨勢、適應趨勢，到主動把握趨勢、創造趨勢。 而京東趨勢業務的大爆發，表明它不僅明確了品牌商家要做“趨勢”引領者，且有這樣的信心和能力。 比如今年上半年，突然爆火的飛盤、露營等新消費場景，讓很多商家始料未及。 而早在年初，京東數據就顯示戶外露營已成為疫情以來十大核心消費趨勢之一，戶外電源有望成為趨勢品類前三。由此，京東趨勢發起了以“戶外野有新自由”為主題的精致露營季營銷活動。 2014年成立的便攜儲能品牌Jackery電小二， 趁勢瞄準入門級露營玩家群體，聯合京東推出電小二戶外電源600露營款。通過京東站內外營銷聚合，Jackery電小二進一步提升了品牌知名度，并為品牌積累了大量的年輕高凈值消費人群。 Jackery電小二品牌方直言，經此一役，高顏值、長續航的電小二戶外電源600露營款成為露營玩家入門首選。 京東趨勢研究表明露營消費趨勢從春夏兩季為高峰期，演變為全年四季流行，且秋冬兩季的露營消費單價更高、增速更快；在露營消費產品傾向性方面，用戶偏向高顏值、輕量化露營產品。 這些趨勢洞察，給到Jackery電小二在銷售節奏調整、產品開發方面諸多啟發。今年9至11月，Jackery電小二迅速增加了秋冬露營主題的營銷活動，成為這一賽道的有力“造勢者” 。 這背后，正是京東趨勢業務“造勢”能力的溢出。 很多電商消費者并不逛頻道，只是搜索關鍵詞。這些海量的簡單詞匯背后，其實反映著當下乃至未來很長的消費周期代表的用戶關注點。 只有京東這樣的平臺，擁有洞察這類龐大消費數據，并從模糊內容中提煉出更貼近真實消費需求的場景性標簽的能力。 基于此，京東趨勢業務通過分析不同場景與品類的關聯性，可以形成一個場景性解決方案，比如新式健康廚房場景下，蒸烤一體機、超薄吸油煙機等相關產品的組合。這背后，牽引的就是大量的消費場景聚合和供應鏈輸入。 站在如此龐大的消費者平臺上面，做用戶牽引及完成整個業務鏈路的串聯，并傳導到供應鏈后端，其難度并不低。 同時，京東趨勢業務還會針對新銳品牌，結合站內內容做出特色活動。并持續加大投入，以撬動其成長性；針對大品牌，則注重以資源聯動為基礎，形成站內外傳播與行業影響力的打造，以最大程度深化其造勢能力。 添可品牌方透露，與京東趨勢業務合作，一方面是看重其用戶基因對趨勢品類極為敏感，這為品牌造勢提供了核心人群；另一方面，則是京東趨勢業務在完整的營銷活動打造與資源投入規模上，能夠給予品牌商不斷創新的原動力。 京東趨勢業務的消費趨勢洞察白皮書，也不是“紙上談兵”，而是有完整的方法論和展開路徑支撐。 李笑欣指出，趨勢研究的視角并非單純的問卷調查等單次研究，而是持續通過社群聯結共創的方式，采集趨勢信號，對趨勢的發展脈絡進行長期的動態追蹤。并結合厚描式訪談、站內外大數據探查等數據進一步對趨勢進行研判和解碼。 在《第三次浪潮》中，社會思想家阿爾文·托夫勒曾指出，消費者將對消費品的生產過程施加更多的影響，從而演變成“生產消費者”。 京東趨勢業務，正是站在消費者生產的第三次浪潮之中，為品牌商家提供了一整套的“沖浪方案”。并通過消費氣候把握、趨勢場景洞察及趨勢運營上的獨特優勢，進一步完善了電商平臺的營銷服務能力，為品牌商家形成閉環護航。 Jackery電小二品牌方直言：“京東趨勢業務，可精準洞見行業消費趨勢、引領消費模式，幫助品牌快速開拓新的增長曲線，也推動行業進入高質量增長。” 曾銘提到：“整個趨勢業務模式，就是一個創新點。” 顯然，它能夠為品牌商家帶來潛在市場爆發、提前占位消費場景需求、升維營銷策略、保持競爭力等一系列價值，讓品牌商家成為真正的“趨勢弄潮兒”。 ——END—— 歡迎關注【華商韜略】，識風云人物，讀韜略傳奇。 版權所有，禁止私自轉載 部分圖片來源于網絡 如涉及侵權，請聯系刪除 chilukang： 海爾智家(SH600690)還跌嗎？ 基本面估值分析師： 按照剩余價值估值模型，格力電器25-30元的價格是合理價格，以這個價位購買，未來十年大致能獲得年化10%的收益。如果有長期持股的打算，且要求收益率更高，低于25元的價格是更好的選擇。格力空調質量第一的名頭，是基本面，其他都可以算是白給。不影響上面的估值。格力電器(SZ000651) 美的集團(SZ000333) 海爾智家(SH600690)