親子教育描述：：商業行為是需要進行成本核算的，這種劇情只存在劇中[摳鼻]華數蘭兒愛看劇推手：四個富豪爭地皮，不料一男子突然闖入，開出的價驚呆富豪07:22東京奧運會紙板床的標價上萬元（人民幣），實際成本真有那么高嗎？首先，我們來看看一張紙板床的成本包含哪些費用：1、紙板床的物料成本這里就是瓦楞紙+床墊+包裝材料。2、紙板床床體的加工費用包含用以加工紙板床，比如彎折、粘合、拼插等會使用到的機器設備和工具的折舊和攤銷、粘合劑的購買與存儲、加工工人的人工開銷、生產所需水電氣費用等。3、管理生產車間及工廠的日常開銷包含未直接參與生產的員工工資（后勤、財務、人力、管理層等工資）和維持這部分人工作所需的水電氣費用、房租、辦公用品耗材等的費用等。4、建設工廠及生產線所需的資金籌措成本包含出資人和各類股東的紅利、銀行貸款的利息等。所以，綜上，眾所周知，在工匠精神加持的小日子過得挺不錯的日本勞動人民的辛勤勞作下，從建設用以生產奧運會紙板床開始，他們就精益求精地將各方面做到極致。要知道，日本以前可是不睡紙板床的，什么渡邊啊、井上啊、松下啊、田中啊、高橋啊、河原啊、荒井啊……都是他們睡（hei）覺（hei）的地方，不然為什么日本沒有姓紙板床的呢，對吧。扯遠了，在各方面為了達到單床承重200公斤的目標下，工廠各條線都設立的嚴苛的KPI考核機制，覆蓋了產品的研發、測試、庫存管理、銷售渠道（并沒有）和質保售后，因此在管理架構和質量管理體系建設方面付出了巨量的成本，包括從大學物理實驗室聘請世界頂尖的結構專家、從社會上招聘極具天賦的折紙藝術泰斗、從世界排名第一的紙制品制造公司高薪挖墻腳……這些種種操作都為工廠的管理費用帶來了巨大的壓力，從而又不得不花巨資聘請國際頂尖的咨詢公司為工廠進行管理架構和人力資源管理的梳理，以節省工廠的管理費用，提升工廠的生產效率，以趕在2020年七月份之前生產出足夠的紙板床。可不曾料到一場突如其來的疫情，讓工廠前期付出的巨量成本付之東流，生產出來的天量紙板床（并沒有）無處安放，又不得不花另一筆大錢來進行成品的儲存以應對奧組委的延遲交付和付款。為避免巨額儲存成本和潛在的應收賬款風險給工廠帶來財務方面的滅頂之災，工廠決定購買商業保險以避免還沒有收到錢就已經破產，據消息不靈通人士透露，購買保險的費用開銷遠遠超過存儲費用和應收賬款的總和。轉眼間到了2021年七月份，總算實現了庫存成品的交付。目前組委會扣押的約20%質保金還不見蹤影，但奧運村的紙板床在過度，哦不，正常使用的情況下出現了一大，哦不，小部分質量缺陷，幸好成本核算的時候考慮到了此類情況，所以定價之初就已經在單價中覆蓋了可能的質量風險，以便收不回質保金都還是能給股東們一個滿意的交代，所以大家在新聞上看到的工作人員更換壞掉的紙板床還是積極又迅速的。所以，你說一張標價上萬元的紙板床貴嗎？這可是參雜了從紙板到床的各級管理人員、技術專家、后勤保障、流水線工人、夜總會小姐等無數辛勤勞作的汗水，集日本工匠魂于一體的奧運精神的承載，它貴嗎？#日本奧運會# #東京奧運會的紙板床，成本到底有多少哦#你以為肯德基是賣炸雞漢堡賺錢的嗎？錯了！靠賣加盟店的“賣店模式”，一個店居然敢賣700萬？全球裂變5 萬家加盟店！肯德基是如何構建它的頂級商業賺錢模式的？什么是賣店模式？就是讓加盟商“不從0開始”，總部從選址、建店、開店、門店管理、門店經營等一系列工作做好，然后再把整個門店賣給加盟商。肯德基是怎么玩動“賣店模式”的呢？這離不開肯德基總部強大的統一管理和賦能體系，就是S2B2C模式！①總部先將門店建起來，正常經營開始盈利后，讓加盟商購買一家正在運營并且盈利的連鎖店，加盟費用在100多萬美元，管理費收取營業額的6%，加盟商接手后直接經營，并且總部會幫助運營管理，不用從零開始經營門店。②對加盟商嚴格篩選條件，只在非農業人口數量15萬-40萬之間，且人均消費大于6000元的地區尋找加盟申請人，有從業背景和擴大發展的潛力，能夠滿足加盟資金的需求和實力。③五大體系賦能1. 營銷體系：肯德基會統一計劃進行大規模的市場推廣營銷活動，實施營銷落地。分公司可以策劃獨立的活動，但要向總公司報備，獲得批準后實施。2.物流體系：肯德基有獨立的物流配送流程體系，對門店統一配送，還設置專門的配銷中心，負責采購渠道，獲得最低的成本價格，同時保障食材的質量。3.管理體系：肯德基通過層層負責來控制各環節的運作，總部制定計劃下達任務，分公司接收任務，然后分區域進行管理，嚴格按照標準執行。并且不斷反饋問題，更新迭代。4.數據管控：每個門店每天營業額信息當日要傳送到分公司，匯總統一，各門店只需要負責相關的成本核算。總部通過反饋數據，分析每天黃金時間段，更利于做營銷策劃，同時了解每家門店的經營情況，能及時調整制定計劃來提升業績。5.人才體系：總部有成熟的人才培訓體系，對加盟的單店進行系統的培訓，針對不同崗位提供不同的培訓方案，例如：餐飲管理技能、基礎員工崗位培訓、專業職能部門培訓等等....為門店提供全方位的人才培養。肯德基就是通過S2B2C模式，加盟店裂變5萬家！S2B2C就是把自己打造成賦能平臺產業鏈系統，整合上下游資源，在賦能給下游加盟店。偉大的公司背后的商業邏輯都是相通的，像海瀾之家在服裝行業是這么做的，7-11在便利店行業是這么做的，名創優品在飾品行業也是這么做的，都是用產業平臺方式，對下游進行賦能，模式都如出一轍。因此，企業家要打通商業思維和背后的邏輯，沒有做不好的行業，而是要把好的商業模式運用到你的企業中去，推薦學習《互聯式盈利思維》商業教材，書中對服務、餐飲、服裝、新零售業、社交電商等超過30個行業的經典案例進行剖析，例如：好市多、海瀾之家、小米、盒馬生鮮、OYO酒店等等.....除經典案例分析，書中更多商業模式干貨：1、互聯式盈利思維三大殺手锏：爆品+流量+粉絲，擺脫傳統企業困局，打造黃金流量“爆品”？2、傳統營銷陷入死局，破局企業五大生死劫：產品不好賣，利潤薄如刀，人才留不住，渠道在失靈，對手出奇招3、從賣產品到賣模式，S2B2C賦能模式，擺脫重資產運營，整合上游，并購同行，賦能下游，打造百億級賦能平臺！4、利潤暴漲的3大引擎+9大殺手锏；做爆市場的“三大合伙模式”，讓客戶無限裂變！5、創新營銷5步法：抓潛-滲透-成交-服務-裂變，讓銷售難度下降10倍，銷售業績暴漲10倍......140萬+老板都在學！打通互聯式盈利思維，突破瓶頸、激活業績，利潤翻倍！點擊圖片下方鏈接立即了解購買！互聯式盈利思維#還記得第一次發工資是多少錢嘛# 記得呀！這是人生的第一份工作，終身難忘。 1987年10月，是我畢業三個月后，我被安排到父親單位下屬的企業待業，但給了我們一個很好聽的名詞叫“見習”，由于我學習的是會計專業，被指定到這家企業的財務室跟隨當時的會計高伯伯學習，財務室一共兩個人，還有一個三十來歲的女的。 雖然是一個企業，但財務分為兩塊，一塊是銷售汽車配件，協助高伯伯核算配件進銷差價，報稅，核算成本。我們上學的時候專業商業會計，真正運用到實際中還是不一樣，除了分錄的“借貸”記賬方式相同，其他的幾乎要從頭再來學習。另一部分業務是汽車維修，藥核算維修部門工時費，主要是人工費，比如修理一臺發動機多少個工時，幾個人維修的，維修人員又分為師傅和學徒，工時不一樣，雖然，維修部有專人報送，但需要把這些數據匯總起來做賬，然后給局里報送報表，每天都要把兩個部門送上來的東西核對，匯總，積壓了，第二天就會更忙，看著好像是坐辦公室其實卻很忙。 每個月實習工資39元，在企業領取19元，局里給發20元。 剛剛參加工作，踏踏實實干了一年半，終于熟練的掌握的企業成本核算以及日常考核。1988年10月參加全縣招工考試，1989年被安排到了事業單位，這一干就是30年，后來為了補交那21個月的社保，每個月按照20元計算補交單位的部分以及個人承擔部分，這21個月等于每個月工資為19塊錢。 不過，那個年月的39元也不算少，我把20元交給父親貼補家用，19元留著自己買一些日用品，還攢錢給自己買了一輛24的坤車，算一算，當年還是挺會攢錢的。 正式參加工作以后，工資也不高，但是卻有一種自豪感，畢竟在事業單位工作，相對輕松，也實現了父親讓學會計的初衷，“風刮不著，雨淋不著，日頭曬不著”。 后來雖然轉行不再擔任會計職務，但業務知識以及習慣一直保留著。 下圖為自己工作時的辦公室，每天早上第一件事，打掃衛生，下班前整理好所有文件，已經養成了習慣。理想很豐滿,現實很骨感，證書的誘惑，有多大！---財務雜談（280） 1.會計的廣告“掌握財務會計和高級的幾乎所有內容，成為會計核算的王者”現實中注冊會計師考試內容，在工作能用到的幾乎30%不到，整天還是和基礎的費用，成本，報表打交道！那個公司有那么多的債務重組，非貨幣性交易，期后事項，合并報表等。更別說什么匯率核算，金融資產核算，期權賬務處理了！ 2.審計的廣告“掌握注冊會計師審計的全部流程，會計師的大門向你敞開”。實際上30多歲以上，還是別上事務所。剛畢業的小姑娘去事務所，就是個打雜的。要出差，要加班，要復印資料，和編制底稿！你一個30多歲的人還愿意跟在人家后面做這些事嗎！ 3.稅法的廣告詞“精通中國所有的稅法，你將會成為稅務師操作達人和稅務籌劃的大師“，現實是你們單位就是個增值稅有可操作的空間，但是你還被整的精疲力盡！沒有那么多的股權收購，資產收購，債務重組這樣的大事被你碰上。每年的稅法都在變，你的60分估計就是今年的稅法大師了！ 4.公司戰略廣告詞”你將善于掌握公司經營風險，成為公司的戰略家，老板的”智囊“，現實是在一家待上市公司，公司監事會成員，是老板的小姨子，還是資金經理！證監會發出詢問，這樣的監事會能代表誰的利益，聽從誰的意見！在有些民營企業，只是公司的一個”花瓶“。公司的戰略，輪到你去管控估計到猴年馬月了！ 5.經濟法的廣告詞”熟知商業活動各種法律知識，你將成為簽合同的內行人，創設公司的高手，發行股票的專家！現實是合同都不是財務人員把關，都是業務人員說了算！合同出來問題，才找財務收拾爛攤子！法律不如老板的話語！ 6.財務管理廣告詞“你將成為投資精英，成熟的成本會計，資深的管理會計，真正成為職場上的”金領“。現實是沒有多年的磨練，資深成本都是空話，成本核算和成本結轉的方法就幾種，實際是沒有一家公司的成本核算一模一樣的！只有真正在財務管理崗位是摸爬滾打多年的人，才知道管理成本的難點在哪里？將來條件都是假設，未來誰能掌握！預測將來一切都是風險，誰對誰錯天知道！職場”白骨精“不被打成原形都不錯了！2021年12月23日回復頭條網友1.公司情況我所任職的集團公司位于上海，于1992年在滬A股上市，市值200億以上，涉及生物制藥、醫藥流通、金融基金、房地產開發、商業辦公樓及廠房經營租賃等業務。因為是集團公司，旗下全資及參股企業五六十家。近十年來，公司高層變動頻繁，財務部中層以上崗位基本都屬于各股東方的親信。2.個人情況我于2019年研究生畢業校招進入該公司，招聘條件必須是會計研究生及以上。入職后，聽領導和同事反應，我當時能錄取，完全是因為高層爭斗混亂，各方勢均力敵，未分出勝負……所以我這個滬漂的應屆生研究生就這樣陰差陽錯的進入斗爭“漩渦”。入職以來，我一個人干三個人的活，因為所有的老同事都把手上的工作分一部分給我，我每天忙的飛起來，連喝水、上洗手間都得奔跑……因此，我用了不到兩年半的時間學會了會計核算、資金管理、成本核算、單體報表編制、稅務管理、預算管理、合并報表、財務分析等方面的工作。雖然拿著最低的工資，但是我也快速的成長并掌握了整個集團的財務工作內容及程序。因為我現在覺得基本沒有多少進步的空間，無非就是熟能生巧，并且因為不是各方領導的親信，不是本地人，不是富二代，不是官二代，也沒嫁個富二代……樣貌身材7分以上（隨便打扮）但是對著領導、同事無法說出“花言巧語”或者撒嬌……因為這兩年多已經看透了他們的“真面目”。我成長的環境都是追求“真、善、美”，所以我的性格積極向上、認真負責、耿直、誠實……實在無法昧著良心對領導、同事說出違心的話，并且就算我改變自己，迎合他們，基本也不可能給我升職加薪（因為他們的親信太多）……同時，我公司這兩年多來只招了我一個，我要是也升職了，就沒人可以被干活（剝削）；我要是加薪了，就不會主動離職（他們就不太好安排人進來）……雖然我的情商不高，但是我的智商還是挺高的，并且又敏銳的政治敏感性。至于我為啥不跳槽？這兩年來，也有獵頭來找我，但是它給的工資比我現在漲20%且崗位都是總賬會計、科目會計（如應收應付等），我覺得這些崗位都不能成長，并且工資也不具有吸引力。我目前只有兩年半的工作經驗，雖然我的證書和工作能力都挺好的，但是資歷太淺，基本不可能找到財務主管、財務分析等工作。所以，我就在想，是否應該咬咬牙，堅持到三年以上工作經驗，不然我過去流的淚，受的委屈，挨得批評……就白費了……～祝大家平安夜快樂