幼兒營養建議心得描述：：天源集團(06119)： 智通財經APP訊，天源集團(06119)發布公告，于2022年11月1日，該公司與茂名天源訂立貿易框架協議，該公司將向茂名天源提供原油、燃料油及稀釋瀝青，由2023年1月1日起計為期3年。 公告稱，茂名天源在石油化工行業已營運超過25年。茂名天源... 網頁鏈接 天源集團(06119)： 天源集團 月報表 股份發行人的證券變動月報表 網頁鏈接 7X24快訊： 【港股航運股跌幅擴大】港股航運股跌幅擴大，天源集團跌超8%，海豐國際跌超6%，東方海外國際、中遠海控跌超3%。 天源集團(06119)： 天源集團 委任代表表格 將於二零二三年一月十六日舉行之 股東特別大會代表委任表格 網頁鏈接 天源集團(06119)： 天源集團 通函 - [持續關連交易] 持續關連交易 貿易框架協議 及 股東特別大會通告 網頁鏈接 天源集團(06119)： 天源集團 公告及通告 - [持續關連交易] 重續持續關連交易 網頁鏈接 天源集團(06119)： 智通財經APP訊，天源集團(06119)公布2022年中期業績，公司實現收益同比減少約33.5%至1.32億元(人民幣，下同)，股東應占溢利同比增加約10.9%至1060萬元，每股盈利0.018元。 公告稱，公司擁有人應占溢利增加主要是由于貨物處理及配套服務... 網頁鏈接 天源集團(06119)： 天源集團 展示文件 發行人剛在本網站英文版面發布一項公告，相應中文版本或會／或不會在本版面發布。 網頁鏈接 天源集團(06119)： 天源集團 財務報表/環境、社會及管治資料 - [中期/半年度報告] 中期報告2022 網頁鏈接 天源集團(06119)： 天源集團 公告及通告 - [股東特別大會通告 / 暫停辦理過戶登記手續或更改暫停辦理過戶日期] 股東特別大會通告 網頁鏈接 天源集團(06119)： 天源集團 月報表 股份發行人的證券變動月報表 網頁鏈接 天源集團(06119)： 天源集團 公告及通告 - [薪酬委員會的職權范圍] 薪酬委員會職權范圍 網頁鏈接 天源集團(06119)： 天源集團 公告及通告 - [關連交易 / 延遲發送通函或其他文件] 持續關連交易 貿易框架協議 延遲寄發通函 網頁鏈接 財聯社： 【港股航運股反彈 東方海外國際漲超4%】財聯社10月25日電，截至發稿，天源集團漲6.67%、東方海外國際漲4.21%、中遠海能漲3.56%。 天源集團(06119)： 天源集團 月報表 股份發行人的證券變動月報表 網頁鏈接 天源集團(06119)： 天源集團 公告及通告 - [持續關連交易] 持續關連交易 貿易框架協議 網頁鏈接 天源集團(06119)： 天源集團 公告及通告 - [關連交易 / 延遲發送通函或其他文件] 持續關連交易 貿易框架協議 延遲寄發通函 網頁鏈接 天源集團(06119)： 天源集團 月報表 股份發行人的證券變動月報表 網頁鏈接 戰略企劃李訓奇： 日本“經營之圣”稻盛和夫去世了。 稻盛和夫的影響力到底有多大，想必大家是知道的，所以網上大部分媒體都是以緬懷和悼念為主，但也有另一部分人卻不這么看，他們認為一個日本人去世了，不值得我們中國人這么大吹特吹，因為他們覺得稻盛和在中國并沒有多大的貢獻，相反，還有很多人是被洗了腦！ 那么，這位曾被任正非、馬云、俞敏洪等一眾大佬推崇備至，一生曾經創辦過兩家世界500強企業，嚴格講是三家！在中國很多企業家心中被尊為YYDS的日本教父級企業家，到底又是因為做錯了哪些事導致了如此多的非議的呢？今天我們就一起來重新評估一下這件事，也歡迎各位伙伴們寫下你的觀點，在評論區互動一下。 稻盛和夫為什么在中國這么火呢？戰略企劃槍手覺得無非就是他的實戰業績，他在日本企業界的地位，以及多年來他出過一些專著和思想體系，深受中國企業界推崇和傳播的原因。說膜拜可能有點過了，但是企業老板也是人啊，他們也需要有偶像，不管是美國的世界首富還是日本的商業大佬，我們在學習他們的思想和行為方式的時候，難免會存在一些“吹捧”的偏激現象。 我印象中，稻盛和夫的思想和理論體系在中國前前后后至少曾經掀起過兩次浪潮。第一次應該是他在2012年重慶講學的那段時間，由于參與聽課的企業家有1700多人，加上媒體的報道，一時間大家都在學習稻盛和夫的“敬天愛人”和“利他”經營思維，那會兒，這兩個詞語很流行；第二次，應該就是后邊這幾年“阿米巴”經營模式被廣泛的推廣，直至到了現在“被洗腦”的程度。 說到“被洗腦”，有一些自媒體和網友還列舉了一些事實。比如有個號稱中國廣告傳媒培訓第一人的培訓師就說，幾年前他在為山西太原的一家廣告傳媒公司做培訓時，公司的高管就就跟他說，他們公司老板這幾年迷上阿米巴模式，結果搞得公司人心惶惶，精疲力盡；還有一家在全國融資最多做電梯視頻的廣告傳媒公司，老板對阿米巴非常癡迷，后來搞得下面的員工怨聲載道，導致人才也大量流失，難道說的是分眾傳媒嗎？不過分眾傳媒現在的總市值還是800多億，依然是傳媒業霸主呀；另外還說有一家成都的服裝企業在幾年前導入阿米巴的管理模式后，現在老板一提起這件事，就想用刀砍人！ 不過除此之外，就再也找不到具體的實例了，尤其是知名品牌導入阿米巴的失敗案例，數據寥寥。相反，倒是成功案例我搜到了一些大公司，比如華電集團長沙公司、海爾集團、中國電信、廣東天源集團、蘇州得勝洋樓、內蒙古天宇匯景集團等等。這基礎數數據一對比呀，那些說阿米巴不好的觀點，似乎也站不住腳了。 實際上戰略企劃槍手本人之前對所謂的“阿米巴模式”也是無感的，甚至可以說是不看好的。但我認為既然要學習人家成功企業，就得學出點門道來，首先要真正掌握人家成功模式的精髓和原理，再結合企業自身的情況和環境去變通應用，而不是簡單照搬，硬套三個月看看沒效果，就一腳踩到地上再揉三腳。就好比小孩子放風箏，不是每個孩子都能玩的起來的，玩不起來的孩子一怒之下把風箏踩在腳底下揉壞也是大有人在的，然后罵這個風箏太差了。更何況你請的培訓師是不是真的會教，差別就大了去了。 總之，一個簡單道理，你這個不好那個不好，大公司的東西學不來，難道小公司的成功經驗你就愿意花錢去學了？稻盛和夫這樣的成功企業家寫的東西不好，難道你隔壁的王老板講的道理你就真的信了？倒騰來倒騰去，不管是說定位定死了多少企業，還是阿米巴毒死了多少公司，你公司業績搞不上去的時候，病急亂投醫，還只能去學這些“沒用”的東西。所以照我說呀，歸根結底還是學習的人的問題。 至于說敬天愛人、利他思想、六項精進、12條經營哲學、成功公式等，稻盛和夫有哪里講得不對的，你有理可以拿來辯啊，大家一起學習難道不好嗎？如果說只是因為人家是日本人，你出于愛國情緒而不認可，不喜歡，其實也沒什么，但硬要一棍子打死，歪說歪有理，那就真的是腦袋有問題了。 學習別人，不一定是因為崇拜別人，更多的時候是為了超越別人，哪怕學習對象是我們的敵人。魯迅先生在《從孩子的照相說起》一文中就寫道：“即使并非中國所固有的罷，只要是優點，我們也應該學習。即使那老師是我們的仇敵罷，我們也應該向他學習。”而且，魯迅還明確提到了要跟日本人學習他們善于模仿的技術。 所以，為了咱們的中國澀會主義，老鐵們，客觀一點，不好嗎？ 關注戰略企劃槍手說市場，聽有見地的觀點，老鐵們，我們的下期的主題再見！