產前心理建議描述：：[淚奔]財務分析報告不會做？送你10套老板看了都喜歡的模板，直接套用[微風]財務分析報告是依據企業會計報表、經營活動等所提供的重要信息來進行全面分析、評價而形成的分析報告。當然，財務分析報告做得好，在領導面前也會給自己加分，[機智]但財務分析是需要有豐富的會計經驗和相當厲害的事務分析能力，這一點就難倒了不少會計人。不過不用擔心，小編今天給大家整理了10套老板看了都喜歡的財務分析報告模板，可直接拿去套用，還不趕緊來領取！[贊]#會計##財務#有興趣分析一下三大運營商的財務報告嗎？ 第一組數據摘自2021年年報。 中國移動全年營收8483億，一家獨大。中國聯通全年營收3279億，最少，中國電信是4342億。 電信的全年營收比聯通高32%，更重要的是，電信營收同比增長是11.3%，遠高于中國聯通的7.9%，按照這個趨勢，這兩家的差距會越來越大。      第二組數據摘自2022年的財務半年報。半年下來，電信的營業收入就已經比聯通高了37.5%。差距果然是越來越大。     中國聯通的體量最小，發展最慢，究竟是什么原因造成了中國聯通的困境呢？是競爭環境、員工素質、網絡質量，還是管理體制呢？   “位卑未敢忘憂國”，想和大家討論一下。【環投時刻】動起來 跑起來 群策群力 全力以赴——內蒙古環境治理工程有限公司召開第三季度經營分析會 近日，內蒙古環境治理工程有限公司召開了第三季度經營分析會。會議首先由財務資金部分析報告前三季度經營指標完成情況，其它職能業務部門、各事業部、子公司分別匯報了前三季度經營指標和重點工作完成情況及全年完成經營指標預計完成情況，同時對未完成的主要原因做了重點分析，并明確了后4個月目標任務的推進措施。會上，分管領導就所分管領域的工作做了具體要求，總經理李振華對近期各單位重點推進的工作任務提出了明確要求，同時對下一步工作做了部署安排。公司副總經理曾慶林主持了會議。公司主管以上人員參加會議。 如何完成公司全年經營指標任務是當前治理工程公司最為緊迫的工作任務。針對目前存在的困難和問題，公司要求所屬職能部門、事業部、控參股公司動起來，狠抓執行力，群策群力推進工作進度；全體員工均要跑起來，擰成一股繩，全力以赴挖掘完成目標任務的的途徑和辦法，在年底前不到4個月的時間里，重點做好以下方面工作：一是教育和引導員工牢固樹立市場競爭意識、憂患危機意識，重點做好公司結構調整、組織框架完善、人崗匹配等工作，構建人盡其用、多勞多得的激勵機制。二是本著實事求是、合法合規的原則，多措并舉抓好應收賬款回籠，細化劃小核算單位到每一位員工。三是全面推行動態預算管理，提前籌劃美錦煤化工、包鋼等項目的資金準備。堅持有所為有所不為，對儲備的項目進行篩選排序，分出主次，提前謀劃好2022年的建設項目。四是對已施工開工的項目做到保安全、抓進度、嚴管控，搶抓包鋼慶華煤場焦場封閉項目工程的工期節點，力爭年內確認50％工程量。加強工作調度和督查考核，抓好現有項目推進，爭取短平快項目補足所要完成經營指標缺口。五是根據集團經濟責任審計整改中存在的問題，加強派駐人員的管理。要加強對參控股公司的管控，加大員工培訓和人才引進力度，多渠道提升在崗人員素質；優化現有崗位人員隊伍，實行競爭上崗，雙向選擇。六是放權放手各事業部，強化目標管理和執行力，營造風清氣正環境，為員工特別是年輕員工創造崗位成長平臺和成才條件；進一步加強制度建設和風險管控，簡化職能管理流程，責任到人，為確保全年經營目標的完成奠定基礎。工作成果分享： 無論是商業計劃書還是基金產品設計，無論是可研報告還是資產評估報告，靠譜的投入產出分析、有根基的IRR和FNPV關鍵財務數據，都離不開建立在符合商業邏輯基礎之上的財務分析模型。 以下是為LH創新藥產業專項基金產品設立方案建立財務分析模型的數據匯總和方案文本封面截圖。 據介紹，LH持有99mTc-ECG大中華區獨家商業授權，包含4項已有專利，以及在專利基礎上研發新專利的權利。 99mTc-ECG是新一代基于SPET/CT平臺的腫瘤靶向造影劑，該造影劑由美國M.D.Anderson癌癥中心研發。 據介紹：該藥經靜脈注射后，藥物通過葡萄糖轉運體進入癌細胞，再經過己糖氨合成途徑，形成糖蛋白進入細胞核內，將放射性藥物99mTc-ECG準確帶入癌細胞核內部，從而得到分子級影像和對癌細胞的精確定位顯像，為臨床提供精準的診斷。 該藥已在中美兩國同步開展國際多中心III期臨床試驗，預計2022年第一季度完成III期臨床試驗，與美國臨床數據并表后，將以進口藥形式在國內上市應用。 據介紹，該藥上市應用后，核醫學腫瘤檢測成本將從1萬元以上大幅降低至2000元以下，且基于SPET/CT平臺的檢測設備在中國18線以下城市的基層醫院都用得起！！！.#會計#真是不明白，8年工作經驗的主辦會計，連個財務分析匯報都搞砸了！昨天公司出了件大事，在公司待了3年的主辦會計被開除了。昨天公司有個大會，上午領導讓那個會計做一個公司的財務分析，本來這也不難對她來說，這么多年的經驗，也算是我們財務部的一個小領導，但就是因為這樣，她太自信了，把之前的一個模板套了一下，然后改了一下近期的財務數據，本想靠簡單的數據來說明情況，誰知道在會議上面對各大領導的提問，全部崩盤，搞得公司總部的大領導不開心，讓我們領導回去整頓一下，這下好了，第一個遭殃的就是那個主辦會計了，當天就被開了，真的一點情面都不給。這也沒轍，就跟觸犯龍顏一樣，上頭的領導惹不起哦。[泣不成聲]一天一個財稅案例“什么樣的市場分析報告，價值500萬”某母公司收入少，開支大，虧損600萬元，于是向盈利的子公司提供了一套市場分析咨詢服務，包括市場調查、分析、方案設計等內容，收費500萬元。這樣，就減少了子公司的稅務利潤500萬元，子公司少繳稅125萬元。母公司虧損減少為100萬元，不交稅稅務檢查人員質疑：“子公司真的需要這個市場調研嗎？不調研和策劃難道就賺不到錢？”顯然，稅務人員是不懂市場營銷的，市場調研和策劃非常關鍵，在內行眼里，外行的問話總是好打發的。不用我來編，相信所有企業家都可以找到非常充分的理由證明賺錢需要調研、分析和策劃。稅務又質疑:“500萬元的價格是不是太高了？三五個人的調研、幾張A4紙的分析與報告能值這么多錢嗎？”咨詢的價格并非物價局可以限定的價格，作為一個知識產品，也沒有太多可比性。商學院最經典的一句話就是:“畫一條線值1美元，知道在什么地方畫線值99999美元。”比如，19世紀生產玻璃時為防止產生氣泡，價值百萬的所謂秘密工藝其實就兩個字“攪拌”，價值豈能取決于字數？與案例相比，稅務檢查人員此時簡直找不到“抓手”，到處都是滑溜溜的，明明知道對方在避稅，可就是沒有充分的理由，如果稅務人員鐵了心要征這個稅該怎么辦？相關的反避稅政策中，有一條叫“一般反避稅”。一般反避稅針對的避稅安排有一個兜底條款:“其他不具有合理商業目的的安排”都屬于一般反避稅的范圍。這個主要針對跨境交易與支付，但并不是說不能針對境內的交易，按稅務總局的規定，對于這類歸屬于“其他”的避稅安排，可以逐級報告給稅務總局，由稅務總局來認定和“反”避稅。其他”的威力是非常大的，只要是認為你少繳了稅，都可以裝到“其他”二字之中。當然，報到稅務總局動靜可就大了。案例中的公司其實是賭了一把:不會為了這區區500萬元就報到總局進行一般反避稅吧，對于廣大境內的公司來說，反避稅主要小心的就是“關聯交易中價格不合理”，既包括前述的關聯交易定價，也包括各關聯方對共同成本的分攤。只要沒有可比的市場價格，或者雖有可比市場價格但有確鑿的商業合理性支撐證據，就可以保證安全。#財稅##財務##會計#肖戰泳池濕發大片效應：本來在銀行排隊很煩躁，現在面帶微笑，佛 光 普 照～：本來熊孩子不睡覺正怒氣沖沖，現在內心激動嘴角上揚～：本來被通知下午要對股東做財務分析匯報，想到對財務九漏魚反復來回解釋說明就很暴躁，現在只想老板，快點啊快點啊[允悲]: 就應該多發這種，男女生上班上累了，看了這種以后心情愉悅了，干活有勁了，社 會 經 濟才會進步，國 家 的發 展 才會越來越快。【阿里巴巴技術投入超1200億】5月26日，阿里巴巴發布2022財年年度報告。記者從分析師電話會獲悉，阿里集團首席財務官徐宏披露，過去一年，阿里巴巴技術投入超過1200億元人民幣，這一數字3年來一直在穩步增長。阿里表示，將在科技、創新密集領域繼續堅定投入。技術投入是衡量企業創新力的關鍵指標。據了解，目前，阿里巴巴在全球設立了七個研究中心，布局超過16個底層技術領域，向全社會開源技術項目超3000個，累計在戰略性新興產業獲全球發明專利授權超1萬件。近三年，阿里巴巴專利投入中超60%集中于云計算、人工智能、芯片等硬核科技領域。總經理總監，47頁《企業管理戰略規劃體系》干貨課件分享，診斷分析報告的總結：1、市場與客戶分析2、新產品開發管理3、市場與銷售管理4、提供產品與服務5、收款及售后服務6、財務與成本管理以上僅供您參考，企業管理戰略規劃體系，更多方法和工具請參閱下面的工具包文件。【把可視化Excel動態圖表放到財務報告里，到底有多贊？】年底了要做工作匯報，領導讓我做一個新穎一點的財務工作匯報，我冥思苦想想出來一個好方法，就是把可視化動態圖表放在財務報告里，領導可開開心了。來大家看下我的可視化報表，優不優秀。