母嬰用品選擇描述：：華為對服務的理解華為是一個功利集團，我們一切都是圍繞商業利益的。因此，我們的文化叫企業文化，而不是其他文化或政治。因此，華為文化的特征就是服務文化，因為只有服務才能換來商業利益。服務的含義是很廣的，不僅僅指售后服務，還包括從產品的研究、生產到產品生命終結前的優化升級，員工的思想意識…因此，我們要以服務來定隊伍建設的宗旨。我們只有用優良的服務去爭取用戶的信任，從而創造資源。這種信任的力量是無窮的，是我們取之不盡，用之不竭的源泉。有一天我們不用服了，就是要關門、破產了。因此，服務貫穿于我們公司及個人生命的始終。#華為# #以客戶為中心# #華為服務#對有情懷的公司或個人，法律之上更要遵守道德有人文關懷，向善是普世價值。不說什么又立又當的難聽，至少要和企業文化對外形象統一吧。這點上，老羅值得[贊]國外車廠的企業文化，比在國內寬松多了，他是區別對待中國工廠。國外的工廠效率沒有中國高。#2022職場年終盤點#談談企業文化的重要性：作為個人的工作歷程，我還是有一些工作經驗的，本人工作快30年了！到今天已經輾轉過幾個行業，既在擁有鐵飯碗的國家事業單位縣中醫院工作過五年，也在港臺合資的電子產品工廠公司工作過五年，還在美資五百強化妝品公司工作過十年，最近的這十年在健康文化領域，曾擁有過國家干部編制的職稱，也做過普通的員工與文職，還自己開過公司做過老板，也經歷過一無所有自己創建公司與團隊，當然如果用賺錢來評估，也許我尚未獲得世俗意義上的人們認為的功名利祿的成功，但是在每個行業每家公司工作時，我都有深入學習總結回顧過，特別是這十年，當我學習傳統文化，研究探索生命內涵時，我曾重點研究過為什么一個企業能成功，為什么一個人能成功？而那些已經成功的企業和人他們身上具備怎樣的成功規律與特質？還有我深入總結過我曾經工作或參與過的那些公司，為什么有的很成功有的士氣高漲有凝聚力，而有的為什么死氣沉沉十年不變要死不活？而有的為什么開始很有干勁而后面卻很快夭折？成功的做對的經驗是什么？失敗的經驗、慘痛的教訓又是什么？而且作為不同的工作崗位上的心態，因為我既做過國家職工，也做過普通打工者，還做過管理者和創業者，也做過合作者，以及一線的業務銷售工作，還做過培訓老師，當然也做過顧客和會員，所以創業過程中的種種艱難困苦和資金困境，以及人才問題團隊問題，另加管理經營與業務銷售拓展推廣問題，我都親身經歷過，而且對大多數職位角色人員的心態，我都有真實體悟和感同身受。 最后總結下來，雖然具備企業成功的要素有很多：資金問題、產品問題、服務問題、經營管理問題，行業趨勢乃至社會大環境問題，但是最為關鍵的還是人的因素，人才的問題，團隊建設的問題才是重中之重！小企業和剛創建的公司沒錢請不起人才，人才也不愿來，但是很多大公司也是從當初的小公司從沒錢做起來的，他們怎么壯大的？其實創始人的胸懷境界格局很重要，企業成立的初心與動機很重要，企業的使命愿景目標很重要！如果創始人自己沒有什么想法只是想賺錢，那么一個沒有遠大理想抱負的人，將很難吸引人才組建團隊凝聚人心吸納資金，那這些僅靠個人人格魅力也是不夠的，除了公司需要有各項制度設定外，最需要的就是文化的輸入，很多公司沒有建立起真正的文化，企業沒有文化就沒有靈魂很難持續穩定，更難長遠發展，所以大多數的公司都熬不過七年，很多都是很快開始很快倒閉，因為缺失了很多的環節，所以中小企業走得異常艱難，經不起任何風吹雨打，一旦沒法保障盈利，馬上所有的團隊與合作者就散了！ 所以企業的開創與發展考驗的還是人心，但人心每個都不同，光靠利益困綁是不行的，那最多就是個利益團伙，那結果就是有錢公司就在團伙就在，沒錢了公司面臨危機與困境了，那么馬上就可以宣布破產與倒閉了！但是人心不一怎么凝聚？每個人都不一樣優劣勢也不同，如何取長補短發揮優勢，需要共同的使命愿景，需要共同的學習成長，每個人都不是一朝一夕能改變能成材的，必須有文化導入，在工作事業過程中用文化不斷浸潤隨公司一起發展，如此所有人才能與公司共存亡，與企業共發展與團隊共成長，這樣才能熬過那些低谷困境期，幾年下來才可能有事業的穩健發展公司的正常運營。否則，每個人想法不一，創始人有自己的想法，管理者想的又不一樣，合伙人與員工又是另外的想法，那客戶肯定又是別的想法，如果沒有文化統一如何達成共識？如果沒有高度廣度深度，如何看到每個角度每個方面且顧及到不同人的利益與心理？如此必然會一盤散沙，個個人都有問題都各自為政自我自私，都想著自己的那一畝三分地，又如何長期合作又如何成就事業？所以人心齊必須文化興，事業成必須人先成。在企業管理中，“十人以上靠人和、百人以上靠制度、千人以上靠文化”。眾多實踐證明：文化的建設起著外樹品牌、內聚人心的作用。一家企業倡導和構建共同的企業文化、價值取向、職業操守、行為方式和生活信念等，能夠強化職業認知、行業認同、事業認識……#法律顧問#企業要想走的更遠，必須重視職工利益、重視企業文化！華商韜略郭臺銘，輸了來這里，認識世界!企業文化管理[一種企業中應用的管理方法] - 頭條百科企業文化是一雙無形的手很多搞企業的人都很重視企業文化。企業文化到底是什么？定義有不少，各有各的說法。但基本上可以說是一個組織價值觀與行為的總和，或者也可以說是一家企業過去發生過的全部事情的總和。你剛加入一家新的企業，發現周圍有很多人主動來跟你打招呼，分享在公司做人做事的一些小故事和小訣竅。這就是文化；你第一次參加管理會議。老板沒到場之前大家有說有笑，老板一到場馬上鴉雀無聲。這就是文化；開會老是拖堂，老板常常一個人講個不停。有人稍稍指出公司現在存在的問題，馬上被老板打斷。這就是文化；開會時常常出現激烈爭執和辯論，會后卻能若無其事地一起喝酒吃飯。這也是文化……文化就像空氣，你看不見它，但就是知道文化的存在；人人都擁有一種神奇的社會知覺能力，從蛛絲馬跡、點點滴滴中感受到文化。文化就像一雙無形的手，影響著人們的言行舉止。現代人對忽悠越來越警惕，講大道理的效果時好時壞。要想真正影響一個組織、一個團隊和一群人的行為，最好的辦法之一就是通過文化這雙無形的手。文化不見得是被人說出來的，而更多是由人做出來的，特別是那些身居高位的人以身作則做出來的。文化塑造最重要的事情就是言行一致、說到做到。當領導提拔了幾個光會拍馬屁，不會干實事的干部時，大家馬上知道了，原來“坦誠正直、績效導向”的說法是騙騙人的；當一些新項目失敗，領導馬上大會小會幾通罵，大家也知道了，原來鼓勵創新就是嘴上說說罷了；當老客戶有困難，公司也不愿多走一公里、付出額外努力為客戶排憂解難時，你知道了原來“客戶至上”就是墻上掛掛的標語而已……文化這雙無形的手，持續地、靜悄悄地影響著、推動著人的行為。人們通過觀察別人-特別是重量級的人士的行為，通過獲得顯性和隱性的反饋，慢慢地調整自己的行為，以更好地融入組織，從而獲得更好的生存與發展的空間。在這一過程中，每個人被文化這雙無形的手所影響，同時又參與塑造了文化這雙無形的手。那么面向未來的組織，需要塑造怎樣的組織文化，才能成為領先組織呢？我試著來歸納幾條：首先還是要塑造“志存高遠、使命驅動”的文化！大部分人都有“世界因我而不同”的英雄情結，只是有人強烈有人微弱、有的顯性有的隱性而已。但一個可持續的組織，沒有偉大理想、使命和抱負是缺乏靈魂的，也是難以走遠的；其次還要客戶導向，創造價值。不能持續強調并實踐為客戶創造價值的組織，慢慢就會內卷、官僚、自嗨、窩里斗……這樣的組織，終將由內而外逐漸退化，慢慢失去存在的正當性；強調持續創新、自我進化。組織的持續創新和進化及其重要！世界在變，一切在變，個人、團隊和組織，一息尚存，創新不止、進化不已。惟此得以生存和發展；鼓勵個人英雄，又推動團隊協作。一個組織，既不能忽視個體的獨特價值和貢獻，又不能放棄團隊協作、組織共贏；一個能夠把這兩者有機整合起來的組織，才真有可能成為高績效的創新組織。以上幾點，說來容易，落地實難。但文化成為競爭壁壘、護城河的時代已經到來，值得每家企業的最高層，竭盡全力、鍥而不舍地塑造。3. 企業文化要深入人心我現在看很多公司，最大的問題就是這個公司做到一定程度的時候，沒有建立企業文化，這是非常大的問題。企業文化到底是什么？汽車之家的團隊很早達成一個共識：企業文化，是一幫人約定好的，一個簡單有效的標準，定義什么叫對企業好的東西。很多公司的矛盾，股東之間打架、搞政治斗爭，但是你去問每一個人，哪怕企業被他搞死了，他都說自己對企業好，說其他人對企業不好。你聽他講也有道理，但最大的一個問題，是核心管理團隊從來沒有約定過，什么才真正叫“對企業好”。當時汽車之家是一個完全開放式的文化，所有人都往黑板上寫，你想到一條就往上寫。無一例外，大家寫在第一條的都是“把消費者的利益放在第一位”。有一條特別有意思，“和喜歡的人在一起工作”，但這條后來被我們否定掉了。我說：為了贏，可以和不喜歡的人在一起工作，不喜歡的人不會成為我們的核心，但是我們仍然會和他一起工作。最后大家寫了一黑板，總結出2條：第一條是我們的原則——把消費者的利益放在第一位；第二條是我們的判斷方式——做正確的事，不做容易的事。這些都是跟汽車之家過去的經歷有關的，很多時候你會發現，所有的對手都是“基礎的看不上，牛逼的做不到”，這是很普遍的事情。0到60分的事不愿意做，老想做60分甚至80分以上的，但自己又沒有80分的能力，所以最后才只能做到幾分。但是我們發現，把基礎的做成，就已經決定勝負了。基礎的事是最容易拿分的事，所以也是最容易決定勝負的事，60分以上的事情，決定你能贏多久。于是我們在執行層面上，又有了一個標準——先做好60分，再去做100分。企業文化帶來的效果，超出了我們的預期。汽車之家的銷售，如果一個案子違背了消費者的利益，廣告就不接了，能做到這個程度。這一點非常有效地幫助了我們管理公司，而且大家都非常認可。對企業文化接受到了一定程度，就會變得跟信仰一樣。所以判斷一個公司能否做大做強，我覺得最核心的問題，是它到底有沒有企業文化，并且這個企業文化有沒有深入人心。分享：李想來源：筆記俠以上僅代表作者獨立觀點，不代表學院觀點。詳情請見《創業，在于「在對的時間做對的事」》