描述：：民營企業中，老板才是真正的財務總監，但是老板并不懂財務。老板對財務是既迷茫又恐懼，逃避中顧此失彼！財務管理缺失，企業必定失控！成長型企業普遍面臨著尖銳的財務問題：賬表看不明白；跟財務人員交流存在障礙；財務與業務脫節；管財務抓不住重點；業績增長了，利潤卻減少了；企業越做越大，心里越來越沒底；企業時時刻刻都在為缺錢而發愁；企業是有限的，老板的風險卻是無限的……非常實用搭貝搭貝應用案例之財務管理：如何低成本實現企業財務管理？20:14【6:30電商文摘20220101】 #十三幺社群# 1）菲哥說：企業如何追求利潤率2）​陳春花：企業的財務管理嚴格意義上是對企業的成長管理3）​​​​​張有為：2022新年，中小企業老板要認知到的6件事行動就是看看周老師的課[淚奔]優書觀察現金是企業的生命線！非常重要！守住現金就是守住企業的生命線！那如何進行現金流量管理呢？這堂課，您一定要聽一下#企業管理 #現金流量 #財務管理00:17金融業限薪令來了，財經網報道財政部發布了《關于進一步加強國有金融企業財務管理的通知》。《通知》要求，金融企業應當合理控制崗位分配級差，充分調動一線員工、基層員工的積極性，有效平衡好領導班子、中層干部和基層員工的收入分配關系，對于總部職工平均工資明顯高于本企業在崗職工平均工資的，其年度工資總額要進一步加大向一線員工、基層員工傾斜力度。靈哥覺得都是被小紅書名媛害的，金融行業從業者禍從天降，找誰說理去？悶聲想發財的無奈抵不過網紅。2022年一級建造師經濟黃金考點現金和有價證券的財務管理，一建學霸筆記1.企業置存現金的原因，主要是滿足交易性、預防性和投機性的需要。交易性需要是指滿足日常業務的現金需要；預防性需要是指置存現金以防發生意外的支付；投機性需要是指置存現金用于不尋常的購買機會2.企業現金管理的目標：在資產的流動性和盈利能力之間做出抉擇，以獲取最大的長期利益3.為提高現金使用效率，可采用的方法：（1）力爭現金流量同步（2）使用現金浮游量（3）加速收款（4）推遲應付票據及應付賬款的支付：企業在不影響自己信譽的前提下盡可能地推遲應付票據及應付賬款的支付期@一建@一建備考中@一級建造師@一級建造師證@建造師銀行業“限薪令”：劃重點：控制工資差距,向基層員工傾斜 #金融業出臺“限薪令”# 8月2日，財政部印發《關于進一步加強國有金融企業財務管理的通知》，要求有效落實“兩個不高于”的政策要求，即：——總部職工平均工資增幅原則上應低于本企業在崗職工平均工資增幅；——中高級管理崗位人員平均工資增幅原則上不高于本企業在崗職工平均工資增幅。 金融企業要有效平衡好領導班子、中層干部和基層員工的收入分配關系，加大向一線員工、基層員工傾斜力度。對此《通知》，基層員工看到了希望。長期以來，銀行高薪的傳聞不斷，但基層員工辭職率卻居高不下。看平均薪酬，四大行25萬以上，股份制銀行30萬以上，但是，基層年輕人不斷抱怨，月收入三四千元，抱怨工資“被平均”。 在銀行，在基層，無論你怎樣努力，你的工資都無法超越你的頂頭上司。新入職大學生辭職考公務員、跳槽的特別多（四大行某省分行，新員工三年辭職率超過30%）。 銀行作為金融系統重要組成部分，基層員工壓力山大，各種考核、各種任務、各種產品推銷。各種卡任務、基金任務、代理保險任務、貴金屬任務、POS機、收款碼任務、股票托管任務、ETC、軍人優待卡、社保卡、代發工資......任務完不成，晨會講、夕會批、微信群里點。 銀行基層難呀[捂臉]雙手贊成工資向基層傾斜[贊]今天下午15：30—16：30 ，徐州市四川商會全體會員在換屆選舉大會召開前，在徐州培棟實驗學校學術報告廳，聽取江蘇師大羅棟梁教授講解《企業財務管理中的幾個問題》講座。羅教授的講解深入淺出，通俗易懂，受到大家的歡迎和好評！[鼓掌][鼓掌][鼓掌]開始#備考# ，今日第一次嘗試#思維導圖# ，每天會日更學習進度，希望今年能過。《中級財務管理》第一章總論之企業及企業財務管理。加油，致自己。#中級# #中級會計職稱考試# #筆記#【一圖讀懂】國資委《關于中央企業加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》