孕期運動描述：：【企業如何做好股權激勵設計】一：企業不同階段遇到問題不一樣 1、初創期 ：涉及企業如何進入、如何分配、如何退出問題。2、成長期：擴張需要融資，需要商業計劃書和融資總監，公司估值 3、擴張期：面臨分錢、分權、股權激勵問題，不股改，很難做大。4、成熟期：創始人股權慢慢稀釋，掌控公司控股權，避免紛爭。5、計劃上市期：資本規劃，管理水平要提升 二：股權設計遇到的常見問題：1、合伙人存在矛盾：前期了解有偏差，后期矛盾重重 2、平均股權：一旦企業賺大錢了，股東就計較付出多少 3、融資易主：對控股權、分紅權等沒有做設計 4、股權過度分散的問題：沒有核心控制人，導致有野心的人爭奪。5、輕易許股：不要口頭許諾，要么和業績掛鉤，要么和時間掛鉤 三：股權架構設計 1、針對小型合伙團隊：2人股東的，1%-33%，另一個67%-99%等 2、不同角度的股權設計：基于稅收、人數、資源、人才、集團化等設計不同股權架構 3、股東權利與協議設計：股東之間要事先簽署股東協議，股東協議至少應該約定四個問題，公司發展方向、股東義務、決策機制、退出機制。4、進入退出機制的設計：①進入的設計 ②退出的設計 5.股權層面的控制權設計：①投票權委托 ②一致行動人 ③通過有限合伙持股 ④境外架構中的“AB股計劃”境外的雙股權結構 ⑤公司章程例外（境內的AB類別股票） ⑥多次直接持股 ⑦交叉持股 6.公司治理設計平衡調整公司內外部所有利息總經理總監，37頁《股權激勵機制設計》干貨課件分享，早期企業：股權激勵機制核心議題。更多方法和工具請參閱下面的工具包文件。核心員工的股權激勵是真的好嗎？你可以做到一次合伙人制度嗎？ 本書告訴你答案，買薪與酬送企業管理實戰工具300份工具包資料，拿回去就可以直接用！合伙做生意時，合伙人或股東中途要退出該怎么辦？5招幫你擺平他！1.鎖定期退出。設置鎖定期3年內不能退出，如果退出則凈身出戶。2.虧損期退出。在公司未盈利之前退出，則1元回購股權。3.合同期滿退出。合同到期退出公司，則以凈資產同樣的價格回購股份。4.分期退出。首次退出40%，剩余60%兩年內退款，如果兩年內做同行業，挖公司客戶和員工，則不再退款。5.設置高額違約金，鎖定期3年。誰中途退出，誰承擔高額違約金以及造成的損失。合伙合的是規則而不是感情，這本《股權激勵與合伙人制度》，除了教大家如何激勵員工、如何設置合伙人制度、如何分錢、如何發工資、如何分股份等，還有股東要合伙的進入與退出機制。很多公司就是沒有提前制定好游戲規則，導致后面股東反目成仇或者大打出手，甚至花幾萬、幾十幾萬的律師費來維持，現在你只要把這本書和股權協議包拿過去，改成你自己公司的名字就可以用了。【股‪‎​權⁢‬⁡激‬⁡​⁢⁡​勵​‭⁡‎‭與​⁡⁠​合⁢‎⁡‬‭伙‬‬​人​‎‍⁡‭‎​機‪⁠‎制】中‬​‎⁡⁡⁠長‍⁠‍‎⁢⁠期‎⁡⁢‎激‎‬​‪​勵‭‪的​‪‍⁢​十‪‎⁠‍‪大‪⁠⁠模‎‎式《三》碧桂園“成就共享——同心共享”機制1，“同心共享”合伙人計劃2，“成就共享”合伙人計劃#股權激勵與股權設計# #我要上條#任正非曾告誡：很多老板覺得股權激勵就是單純給員工干股，殊不知這是觸犯了大忌！想要激發員工的斗志，讓核心人才忠誠于企業，做股權激勵是最好的辦法，但并不是隨意給干股，而是要“崗位股”。因為你給員工送干股，就意味著員工不需要出資即可享受公司的每年分紅，而且不需要肩負任何指標考核。一開始員工嘗到甜頭后或許會很賣力公司，但沒過多久就會打回原形，甚至出現了坐吃山空，混吃等死的狀態。因為他干不干活每年都有分紅拿，產生了依賴心理，自然會松懈。問題是老板發現問題后，又無法收回股份，因為當初給的是干股，很難作出調整。為此，聰明的老板都是通過設計，給予員工“崗位股”。何為崗位股？就是通過員工的崗位進行設計，按照業績目標細分，每完成一個業績目標即可拿到相應的激勵提成。如果年底超額完成了業績目標，還能拿到更多的分紅。而且員工在崗的時候就有，離職后就會自動刪除這個機制。這樣一來，股權激勵的作用才能真正實現。崗位股的激勵效果非常好，而且是公司老板掌握了主動權，無需擔心后患。在今天這個互聯網時代，企業之間的競爭不再是產品差價，而是企業的管理機制以及激勵機制。想要激發員工的斗志，吸引更多人才加入。老板就需要拿出科學完善的股權激勵以及機制，既能夠激發員工的斗志，還能讓公司拿最少的錢，干最大的活。為此，如果你還不了解相關的股權激勵機制，我建議你入手這套《企業架構設計大全》，里面整理好了關于企業治理所需的800多份章程協議和30多個行業經典案例。比如：員工股權激勵設計，股東加入與退出協議，一致行動人協議，股權激勵協議，保密協議和競業協議。同時老師還用16節視頻課程講述了傳統企業如何轉型，如何做合伙人模式，如何設計股權激勵，如何做裂變營銷，如何打造師徒激勵機制。#眾說財經：尋找熱愛財經的你#點擊下方鏈接即可入手！有備無患！企業導入股權制度的目的是讓企業更加規范，企業只有做規范才能做到更大！！企業導入股權激勵必須要做的7件事情：1、規劃企業3-5年的發展2、商業模式的規劃，裂變企業業績3、打通產業鏈閉環，打造產業鏈，提高企業競爭力！4、梳理企業的組織架構5、規范每個崗位的職責6、建立一套公平、具有激勵性的機制！7、企業財務合規化很多老板做企業規劃純屬娛樂！！做企業規劃，必須要有方法做支撐，有邏輯做支撐！今年做一個億，明年計劃做100個億，不要說員工不相信，沒動力，老板連自己都不相信！合伙創業做好股權激勵必須要解決以下7大問題：1、如何設計股權結構，如何分配股權比例？2、股權布局、股權頂層設計從哪里開始？3、股權結構不合理，發展困難怎么辦？4、股權分配給哪些人？什么時候分？要簽署哪些協議？如何定額度？5、 如何設計股東進入機制、考核機制和退出機制？6、股權激勵就是送股權嗎？給予方式是購買、贈送還是獎勵？每種方式如何操作？7、如何平衡新老員工，解決企業元老安置、退出難題，讓新老員工傳邦接代？以上問題所需要用到的：《股東合作協議》《股權分配協議》《分紅與退出協議》《保密協議》《競業限制協議》《一致行動人協議》《投資入股協議》這些協議我都準備好放在下方《企業股權工具包》里了是電子版，直接可以修改打印使用PS：模板資料+99集指導視頻